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코트디부아르 산페드로 지역사회 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 PMC 용역
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공고 개요
정정 · 한국국제협력단 · 지역역량강화·주민공동체
- 낙찰업체
- 결과 미등록 · 낙찰 결과가 아직 안 올라왔어요
- 낙찰금액
- -
- 종합 점수
- -
- 참가
- 4곳 · 개찰 08/14(금)
요약 AI 요약
코트디부아르 산페드로 주의 응급산과신생아케어(EmONC) 서비스 체계를 강화하여 모성 및 신생아의 건강을 증진하기 위함입니다. 이를 위해 사업 전반을 관리하는 사업관리컨설팅(PMC) 용역을 수행합니다.
- 보건의료시설 대상 기자재 및 앰뷸런스 지원, 설치 검수 및 활용·관리 교육
- 보건의료인력 대상 기본(BEmONC) 및 종합(CEmONC) 응급산과신생아케어 교육 및 강사양성
- 마을보건요원(CHW) 역량강화 교육 및 지역사회 인식개선 자료 개발·활동
- 국가 응급산과신생아케어 향상 전략계획 수립 및 정책·법규 제정 워크숍 개최
- 고위관리자 및 실무자 대상 한국 초청연수 실시 및 성과 공유 워크숍 운영
- 사업 성과관리(기초선·중간선·종료선 조사), 위험관리 및 홍보 활동
평가 · 배점
기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점
협상 대상 기준 · 제안서 평가 결과, 입찰가격이 해당 사업예산 이하인 자로서 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정
| 평가 항목 | 배점 |
|---|---|
| 신용평가등급 | 4점 |
| 국내외 유사사업 수행실적 비율 | 6점 |
| 제안사 일반현황 및 연혁 등 | 5점 |
| 사업이해도(특징, 대상지 분석, 현지화 전략, 논리적 연계성) | 10점 |
| 과업 세부실행방안(기본방향, 세부활동, 전문가 투입, 연수, 마스터플랜) | 25점 |
| 투입인력 현황 및 운용계획 | 18점 |
| 사업관리방안(성과, 일정, 위험, 사후관리, 품질관리, 홍보) | 20점 |
| 제안내용 고도화 방안 | 5점 |
| 핵심투입인력(PM) 사업추진역량 | 5점 |
| 핵심투입인력(PM) 외국어 구사능력 | 2점 |
| 합계(항목을 더한 값) | 100점 |
참가 자격 · 제한
- 업종제한
- 의료기관개설허가(병원)(5374) 그리고 학술.연구용역(1169) 또는 의료기관개설허가(병원)(5374) 그리고 기타자유업종(9999) 또는 의료기관개설허가(종합병원)(5373) 그리고 학술.연구용역(1169) 또는 의료기관개설허가(종합병원)(5373) 그리고 기타자유업종(9999)
- 지역제한
- 제한 없음
- 공동수급
- 공동이행 또는 분담이행
- 입찰참가 제한
- 없음
- 실적경쟁 · PQ
- 해당 없음
- 국제입찰
- 국제입찰
- 제출 방법
- 전자입찰
입찰 일정
| 진행 | 일시 | 남은 날 |
|---|---|---|
| 공고 게시 | 07/30(목) | 지남 |
| 입찰서 제출 시작 | 07/31(금) 10:00 | 지남 |
| 입찰참가자격 등록 마감 | 08/04(화) 18:00 | 지남 |
| 입찰서 제출 마감 | 08/05(수) 10:00 | 지남 |
| 개찰 | 08/14(금) 15:00 | 지남 |
가격
- 추정가격
- 5,586,824,286원
- 배정예산
- 6,207,582,540원
- 예정가격 방식
- 비예가
공고 정보
- 공고종류
- 변경공고 (정정공고 · 1차)
- 게시일
- 07/30(목)
- 공고번호
- R26BK01584318-001
- 참조번호
- 협서아-1894
- 공고기관
- 한국국제협력단
- 수요기관
- 한국국제협력단
- 계약방법
- 일반경쟁
- 낙찰방법
- 협상에의한계약
- 계약유형
- 총액계약
- 예정가격 방식
- 비예가
- 추정가격
- 5,586,824,286원
- 배정예산
- 6,207,582,540원
- 공공조달분류
- 행사관리 및 기타 사업 지원서비스 › 기타 › 기타사업지원서비스
- 사전규격번호
- R26BD00233602
- 재공고
- 아니오
- 출처
- 나라장터
문서 발췌
과업·요구
2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 코트디부아르 산페드로 주 모성 및 신생아 건강 증진 ㅇ (단기) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아서비스 체계 강화 나. 목표체계 다. 사업대상지 ㅇ 동 사업은 코트디부아르 남서부 산페드로 주(San Pedro Region) 내 산페드로 구역(San-Pedro Department) 및 타부 구역(Tabou Department)에 위치한 1차 보건의료시설(73개)과 2차 보건의료시설(3개) 총 76개를 대상으로 함. ㅇ 산페드로 주는 코트디부아르의 31개 주(Region) 중 하나로 코트디부아르에서 두 번째로 큰 항구를 보유하고 있으며, 카카오와 농산물 수출의 중심지 역할을 하고 있음. 수도 아비장과는 약 343km 떨어져 있으며, 차량으로 약 5시간, 항공편으로는 약 1시간 정도 소요됨. 라. 추진일정
| 구분 (Output / Activity) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Output 1.1 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | Activity 1.1.1 | 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||||
| Activity 1.1.2 | 기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Output 1.2 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | Activity 1.2.1 | 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||||||||||
| Activity 1.2.2 | BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 | ■ | ||||||||||||||||||||
| Activity 1.2.3 | 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||||||
| Output 1.3 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | Activity 1.3.1 | CHW 역량강화 교육 실시 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| Activity 1.3.2 | IEC/BCC 자료 개발 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||
| Activity 1.3.3 | 지역사회 인식개선 활동 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Output 1.4 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | Activity 1.4.1 | EmONC 향상 전략계획 수립 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| Activity 1.4.2 | EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워 크숍 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Activity 1.4.3 | 초청연수 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Activity 1.4.4 | 성과 공유 워크숍 실시 | ■ | ||||||||||||||||||||
| 사업관리 | RD | ■ | ||||||||||||||||||||
| PMC 선정 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 기초선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 중간선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 종료선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| PM, FM, PAO 파견 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
2) 사업수행체계 ㅇ KOICA 본부 및 코트디부아르 사무소, 보건부, PNSME와 긴밀한 협조 및 의사소통 채널을 구축하여 사업이 효율적으로 수행되도록 관리함. 특히, 동 사업의 수행체계에서 PNSME는 PMC의 주요 협력 부처로서 사업 활동을 주도 및 관리하며, 산페드로 지역보건국에 대한 △의사소통, △업무 추진에 대한 안내, 조정 및 관리 등의 역할을 담당함. ㅇ KOICA, PMC, 보건부, PNSME 중심으로 사업운영위원회(Project Steering Committee, PSC)를 결성하고 PMC를 포함함. KOICA, PMC, PNSME, 산페드로 지역보건국은 사업실무단(Project Implementing Unit, PIU)으로써 반기별 사업수행 실무단계 협의와 문제해결 상황을 점검함. ㅇ 기자재 조달은 PNSME를 통해 KOICA에 사업 진행 상황을 보고하는 체계임. 3. 세부 과업지침 (※ 관련 상세내용은 ‘붙임 1. 사업 참고자료’ 및 ‘붙임 2. POD/OD ’ 참조)
| 구성단위 (Component or Project Output) 사업 목표달성을 위해 계약자가 생산해야 하는 과업 또는 사업산출물의 구분 단위 ※ PDM의 산출물(Output)과 연계하여 작성할 것을 권장 | 주요 활동 내역 (Activities) 사업산출물 생산을 위해 계약자가 실행해야하는 주요활동 요약 ※ PDM의 활동(Activities)와 연계하여 작성할 것을 권장 | 결과물/산출물 (Outputs) 활동결과에 따른 주요 산출물 (보조산출물 및 관리문서에 해당) ※ IPM을 통해 필수적으로 접수해야 하는 산출물임을 염두에 두고 작성 |
|---|---|---|
| (Output 1.1) 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | ㅇ(Activity 1.1.1) 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 ㅇ(Activity 1.1.2) 기자재 설치 ·검수 및 활용·관리 교육 실시 | (Activity 1.1.1 보조산출물) • 기자재 설치 및 검수 결과보고서 • 기자재 최종 목록 및 사양서 (Activity 1.1.2 보조산출물) • 기자재 활용/관리 교육 결과보고서 • 기자재 활용/관리 교육자료 • 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지 • 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지 • 기자재 활용/관리 교육수료증 |
| (Output 1.2) 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | ㅇ(Activity 1.2.1) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 ㅇ(Activity 1.2.2) BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 ㅇ(Activity 1.2.3) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 | (Activity 1.2.1 보조산출물) • BEmONC 교육 참석자 명단 • BEmONC 교육자료 및 유인물 • BEmONC 교육 사전/후 평가결과지 • BEmONC 교육 만족도 조사 결과지 • BEmONC 교육수료증 (Activity 1.2.2 보조산출물) • BEmONC 강사양성교육 참여자 수 • ToT 교육 참석자 명단 • ToT 교육자료 및 유인물 • ToT 교육 사전/후 평가결과지 • ToT 교육 만족도 조사 결과지 • ToT 교육수료증 (Activity 1.2.3 보조산출물) • CEmONC 교육 참석자 명단 • CEmONC 교육자료 및 유인물 • CEmONC 교육 사전/후 평가결과지 • CEmONC 교육 만족도 조사 결과지 • CEmONC 교육수료증 |
| (Output 1.3) 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | ㅇ(Activity 1.3.1) CHW 역량강화 교육 실시 ㅇ(Activity 1.3.2) IEC/BCC 자료 개발 ㅇ(Activity 1.3.3) 지역사회 인식개선 활동 실시 | (Activity 1.3.1 보조산출물) • 교육 참석자 명단 • 교육자료 및 유인물 • 사전/후 평가 결과지 • 만족도 조사 결과지 • 교육수료증 (Activity 1.3.2 보조산출물) • IEC/BCC 개발 계획서 (Activity 1.3.3 보조산출물) • 대상별 IEC/BCC 자료 • 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 • 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서 |
| (Output 1.4) 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | ㅇ(Activity 1.4.1) EmONC 향상 전략계획 수립 ㅇ(Activity 1.4.2) EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워크숍 실시 ㅇ(Activity 1.4.3) 초청연수 실시 ㅇ(Activity 1.4.4) 성과 공유 워크숍 실시 | (Activity 1.4.1 보조산출물) • EmONC 향상 전략계획 보고서 (Activity 1.4.2 보조산출물) • 워크숍 참석자 명단 • 워크숍 결과보고서 (Activity 1.4.3 보조산출물) • 초청연수 참석자 명단 • 초청연수 계획서 • 초청연수 교육자료 • 초청연수 결과보고서 (Activity 1.4.4 보조산출물) • 성과공유 워크숍 계획(안) • 성과공유 워크숍 참석자 명단 • 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT) • 성과공유 워크숍 사진 • 성과공유 워크숍 결과보고서 |
| 사업 관리 | ㅇ사업관리 및 모니터링 ㅇ성과관리 ㅇ홍보 | ·성과관리계획서 ·착수보고서 ·기초선/중간선/종료선 조사 보고서 ·반차보고서 ·연차보고서 ·사업종료보고서 ·홍보활동 자료(홍보결과보고서) |
가. 과업 총괄체계 나. 과업 내용 (※ 과업세부활동, 산출물 품질기준은 ‘붙임 2. POD/OD’ 참조) ㅇ (Activity 1.1.1) 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 ▶(주요 과업) PMC는 PD에 따라 기자재 지원 예산 내 사업목적 달성을 위한 필수 기자재 리스트 및 단가 적정성 등 보건부 조달계획안 및 입찰공고 제안서를 검토하고, 조달 진행상황을 모니터링하여 KOICA에 상시 보고함. PMC는 기자재 납품, 운송, 설치, 교육 전 과정을 모니터링함. ㅇ (Activity 1.1.2) 기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 ▶(주요 과업) 의료기자재의 원활한 사용과 지속가능성 확보를 위해 기본교육 및 반복/심화교육을 실시함. - (시기) 2027년 3분기, 2029년 2분기, 2030년 2분기 - (방법) PMC주관 집체 교육(공급업체의 기자재 설치 시 운용교육과 별도) - (기자재 설치 검수) DIEMP 전문가 및 PMC 기자재 전문가에 의한 △기자재 설치, △교육, △작동 여부 검수 실시함. - (의료기자재 교육(안)) 의료기자재의 효율적 운용을 위해 사용자와 관리자를 구분하여 대상별 맞춤형 교육 프로그램을 운영함. 교육자가 진료 등 타 업무로 인해 불참하는 사례를 방지하기 위하여, PMC는 사전에 산페드로 지역보건국과 각 보건의료시설과 구체적인 교육 일정을 협의·제출하며, 보건의료인력 교체로 인한 기자재 미가동을 예방하기 위해 반복교육을 지속적으로 실시 예정임. - (의공기사 교육(안)) 의사, 간호사 등을 대상으로 하는 교육에는 의공기사도 참여하여 전반적인 기자재의 작동원리와 운용 방법을 이해하도록 함. 사용자 교육과는 별도로 의공기사를 대상으로 한 관리자 교육을 실시함. 또한, PMC는 DIEMP-제조사-보건의료시설 간 유지보수 네트워크 구축하여, DIEMP 의공기사가 중심적 역할을 수행 할 수 있도록 교육을 진행하고 의공기사가 모든 의료기자재 제조사 및 대리점의 연락처를 문서화하여, 문제 발생 시 즉각 대응할 수 있도록 연락망 체계를 구축함. ㅇ (Activity 1.2.1) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 ▶(주요 과업) 보건부와 함께 교육대상 후보자를 대상으로 교육 수요조사를 실시함. 또한 기존 코트디부아르 보건부 EmONC 교재를 바탕으로 PMC는 보건의료서비스 제공 환경 여건과 보건의료인력의 역량 수준을 반영한 현장 맞춤형 EmONC 교육 교재 개발을 위한 자문을 실시하며, 소위원회를 개최하여 PNSME가 주도적으로 개발하도록 모니터링함. 개발된 교재에 대해 WHO 표준 프로토콜 반영 여부, 현장 사례 및 자원 활용 적합성, 실습 모듈의 현실성 및 효과성 등을 중점으로 검토/자문함.
ㅇ (Activity 1.3.1) CHW 역량강화 교육 실시 ▶(주요 과업) PMC는 사업 활동에 참여하는 CHW(160명)에게 월별 인센티브 또는, CHW 대상 교육 참여시 일비(교통비 포함) 지급 등 활동에 필요한 비용을 검토하고 집행함. - (CHW 모니터링 평가, CHW 활동 지원) 산페드로 지역보건국은 CWH 월별 활동 보고서를 취합하고 분기별로 CHW의 활동 지도, 감독, 활동 상담, 로그북(Log Book) 확인, 추가 지원 사항 등을 검토하여 PMC와 피드백을 수행함. - (방법) PMC는 CHW 선정과정을 모니터링하고, 최종 명단을 확정함. 또한 분기별로 산페드로 지역보건국과 함께 CHW의 활동 일지를 모니터링, 활동 필요사항을 검토하고, 물품을 구매하여 지원함. - (교육 시기) 2027년(2차년도) Q2, 2028년(3차년도) Q2, 2029년(4차년도) Q2, 2030년(5차년도) Q2 - (교육 장소 섭외) 산페드로 지역 내 커뮤니티 시설 ㅇ (Activity 1.3.2) IEC/BCC 자료 개발 ▶(주요 과업) PMC 모자보건 전문가 투입으로 자문 제공 및 PNSME와 지역전문가(그래픽 디자인 및 보건 전문가) 간 협력을 통해 포스터, 리플릿, 소책자, 플립차트, 비디오 등 1차 의료시설/CHW/지역주민대상 각 적절한 형태의 자료를 산출함. - (자료 및 모니터링 평가) PMC는 산페드로 지역보건국에서 연도별 IEC/BCC 자료에 대한 활용률, 지역사회 주민 반응, 개선 사항 등을 모니터링하고 평가하도록 안내하고, 자문 활동, 결과보고를 수행함. - (개발 시기) 2027년(2차년도) Q1 – 2029년(4차년도) Q4 - (IEC/BCC 자료 개발 주체) PNSME와 산페드로 지역보건국 ㅇ (Activity 1.3.2) 지역사회 인식개선 활동 실시 ▶(주요 과업) PMC와 산페드로 지역보건국은 분기별 현장 방문을 통해 활동 이행 여부를 점검하며, △연도별 지역사회 주민의 건강 행동 개선 여부를 파악하기 위한 지식·태도·실천(Knowledge, Attitudes and Practices, KAP) 평가와 △보건의료인력, 직접수혜자, 간접수혜자를 대상으로 한 표적집단면접(FGI)을 실시하여, 지역사회 내 모성 및 신생아 보건의료서비스 접근성 향상을 위한 인식개선 활동의 효과성을 평가함. 평가 결과는 정책과의 연계 가능성을 검토하고, 사업에서 도출된 교훈(Lessons Learned)을 반영하여 향후 활동의 방향성을 조정하는 데 활용될 예정임. - (활동 시기) 2027년(2차년도) Q2 – 2030년(5차년도) Q2
- (평가 방법) 초청연수의 정량적/정성적 측정을 위해 KOICA 글로벌 연수사업 가이드라인에 따른 성취도 평가, 만족도 조사, 현업적용도를 실시함. ▶(주요 과업 2) 실무자급 초청연수를 실시하되, 초청연수의 세부 프로그램은 보건부, PNSME, 산페드로 지역보건국의 수요를 면밀히 파악하고 구성할 필요가 있음. - (연수 시기) 2027년(1차년도) Q1(10일)(총 1회) - (연수 대상) 산페드로 지역보건국 및 보건의료시설 보건의료인력/관리자(총 10명) - (프로그램(안)) △한국의 모자보건 서비스 변천사 △한국의 모성 및 신생아 보건의료서비스 및 시스템 △보건소 운영현황 소개 및 방문 △상급종합병원 모자병동 및 신생아중환자실 방문 △EmONC 이론 및 술기 교육 △분만 이론 및 술기 교육 △산부인과 초음파 교육 △병원 감염관리 △의료 장비 사용 교육 △한국 의약품 및 의료기자재 기업 방문, 시연 등으로 구성함. - (평가 방법) 초청연수의 정량적/정성적 측정을 위해 KOICA 글로벌 연수사업 가이드라인에 따른 성취도 평가, 만족도 조사, 현업적용도를 실시함. ㅇ (Activity 1.4.4) 성과 공유 워크숍 실시 ▶(주요 과업) PMC는 동 사업 활동을 통한 △주요 성과와 우수 사례를 통해 모범 관행(Best Practice)의 장점 △EmONC 향상 전략계획 성과 △지속가능한 EmONC 보건의료서비스 제공을 위한 개선 사항 등을 발표하고. 이를 통해 동 사업 종료 후에도 △보건부, 보건부 PNSME, 산페드로 지역보건국의 사후관리 계획 수립 △사후관리 계획 실행을 위한 모니터링 체계 및 예산 배정 방안 등을 도출하기 위한 성과 공유 워크숍을 개최함. 특히 워크숍 컨텐츠, 발표구성, 패널토론 등 세부계획은 보건부, PNSME와 논의하여 수립함. - (참석 대상) 보건부, PNSME, 그 외 정부 부처, 국제기구, 시민사회단체, 학계 및 연구소 등 참여함(최소 50명) - (워크숍 시기) 2030년(5차년도) Q3 1회(총 1회) - (워크숍 장소 섭외) 산페드로 주 컨퍼런스홀 ㅇ 성과관리 과업 · PDM 검토 및 보완 : 착수조사 이후 기존 PDM(논리구조, 지표, 지표입증수단, 주요 가정)에 대한 수정·보완 의견 제시 및 KOICA와 상호협의 수행 ☞ 수정·보완된 PDM 제출 · 기초선 조사(Baseline survey) : 제시된 PDM을 기준으로 기초선 조사를 수행 ☞ 기초선조사 보고서 제출
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 주요활동 | 투입기간(M/D) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 주요활동 | 국내 | 국외 | 총 |
| 사업관리자 (PM) | 핵심 | 1 | 2급 | (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 (필수) 영어 능통자 (우대) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 (우대) 불어 능통자 (DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ①사업총괄 계획 수립, 관리 및 점검 ②수원기관/KOICA 본부 및코트디부아르 사무소 간/수행기관 간 주요 내용 협의/의사결정 ③성과점검 및 주요결과 공유 등 ④각 사업요소별, 사업홍보, 수행총괄 ⑤산출물 품질관리 | 80 | 284 | 364 |
| 사업 현장관리자 (FM) | 주요 | 3급 | (필수) ODA 사업 수행 경험자 (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① 현지사업 운영‧관리 ② 수원기관간/KOICA 코트디부아르 사무소/ 수행기관 간 주요내용 협의 및 결과보고 ③ 연간 사업계획 수립 및 예산안 검토 ④ 사업 단계별 모니터링, 데이터 조사/분석/관리 등 성과관리 지원 ⑤ 현지 고용인력 관리 ⑥ 사업홍보 및 기타 사업 업무 | 60 | 800 | 860 | |
| 사업실무자 (PAO) | 5급 | (필수) 불어 능통자 (DELF B2이상) (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ①FM의 현지 사업 운영‧관리의 기술부분, 행정부분 보조 ②사업 성과관리 지원 ③사업 제반 요소 운영 지원 | |||||
| 성과관리 | 일반 | 4급 | (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① 성과관리 계획안 수립: 성과점검양식(성과프레임워크 및 목표치) 수립, 등록, 관리 ② PDM 업데이트 ③ 종합적 성과관리(지표 수립 및 관리 등) ④ 기초선/중간선/종료선 조사 실시 및 분석, 보고 ⑤ 모니터링 점검표 개발 및 모니터링 계획수립 | 30 | 60 | 90 | |
| 산부인과 전문의 | 1급 | (필수) 산부인과 전문의 경력 8년 이상 (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 또는 역량강화 교육 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① EmONC 역량강화 교육 프로그램 매뉴얼 개발 및 현장 교육 실시 ② 산전관리, 분만실, 수술실, 산후관리, 가족계획 등 교육 | 40 | 30 | 70 | ||
| 모자보건 | 2급 | (필수) 보건학 또는 간호학 학사 이상 (우대) 국제개발협력 모자보건 사업 유경험자 (우대) 모성 및 신생아 역량강화 교육 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | 80 | 120 | ||||
| 지역보건 | 3급 | (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 관련 전공 학사 이상 (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① CHW 역량강화 교육 프로그램 매뉴얼 개발 ② 지역사회 인식개선 활동 계획서 개발 및 수립 | |||||
| 기자재 | (필수) 해외 의료기자재 조달 밀 관리 경력 10년 이상 (우대) 국제개발협력 사업에서 기자재 조달 참여 유경험자 (우대) 국제개발협력 의료기자재 관리 및 교육 유경험자 (우대) 의료기관 의료기기 운영 유경험자 | ① 기자재 구매계획(사양서 작성, 계약발주) 지원 ② 기자재 설치 및 검수 ③ 의료기자재 활용 및 관리 교육 실시 지원 ④ Operation manual, Sevice manual 확인 및 필요시 제작 | 30 | 50 | 80 |
배점·평가
| 구분 | 평가부문 | 평가항목 | 평가기준 | 배점 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 정성 평가 (90점) | 제안사 소개 | 일반현황 및 연혁 등 | - 제안사의 일반현황 및 주요 연혁, 조직 및 인원 현황, 주요 사업내용 등을 고려하여 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다. | 5 | |
| 기술 부문 | 사업 이해도 | - 제안의 특징 및 차별성 : 타 사와 차별화된 제안사의 특징과 장점을 평가한다. - 과업대상지 분석 : 사업대상지역의 관련 분야 현황(As-is)과 향후 발전전략(To-be)의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. - 현지 특성을 고려한 과업 현지화전략 : 협력대상국의 상황을 고려한 본 과업의 현지화 전략의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. - 과업목표, 성과 및 산출물 : 과업목표(Goal), 성과(Outcome), 산출물(Output), 활동(Activities)의 상호 논리적인 연계성을 평가한다. | 10 | ||
| 과업 세부실행방안 | - 기본방향 : 성공적인 사업추진을 위해 제시한 사업효과성 및 지속가능성 제고방안 등에 대해 적절성과 실현가능성를 평가한다 - 세부 활동계획 : 「I.3.세부과업지침」과 「붙임 2. POD/OD」를 참고하여 세부활동 및 추가 활동계획의 적절성과 타당성을 평가한다. ·전문가 투입 : 투입인력의 업무범위, 요소별 업무관련 이해관계자 분석, 세부목표 및 운영계획, 수원기관 만족도 제고방안의 적정성 및 타당성을 평가한다. ·연수생 초청 : 교육훈련 추진방향, 중점 고려사항, 추진전략의 적정성 및 타당성을 평가한다. ·마스터플랜 수립 : 세부 과업범위, 이해관계자 분석, 목표 및 일정 계획, 수원기관의 AS-IS/ TO-BE 분석 방안 이외 각종 정책제안 등을 포함하여 구체적인 마스터플랜 수립방안의 적정성 및 타당성을 기술적인 관점에서 평가한다. | 25 | |||
| 사업관리 부문 | 투입인력 현황 및 운용계획 | - 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행경험, 해외업무 수행경험, 해당분야 전문성, 어학 능력 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다. ※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여인력의 역량에 초점을 둘 것 - 인력운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관업무의 구체성, 국내 및 현지 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력운용계획의 적정성을 평가한다. | 18 | ||
| 사업관리방안 | - 성과관리 : 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM의 타당성 및 적절성을 평가한다. 또한 사업 추진 단계별 사업 성과관리를 위한 모니터링 및 평가계획에 대한 적절성 및 효율성에 대해 평가한다. - 일정관리 : 사업요소별 세부 과업의 단계별 추진일정의 구체성 및 연계성을 평가한다. - 위험관리 : 과업수행시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 개도국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다. - 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다. - 모니터링 및 산출물 품질관리 : 산출물 점검계획에 대한 구체성 및 적절성을 평가한다. - 국내외 사업 홍보 : 홍보영상물 제작, 주요 행사시 홍보 계획, 언론홍보 등 국내외 홍보방안의 적절성 및 타당성을 평가한다. | 20 | |||
| 제안내용 고도화 방안 | - 제안사가 제시한 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획, 또는 동반성장 노력(조달청 인증 혁신제품 활용, 중소기업기술 마켓 인증제품·기술 활용 또는 해당 기업과의 협력, 상생결제 활용, ESG적용 및 실천, 사회적 가치 실현방안 등 포함)등의 적절성 및 실현가능성을 평가한다. | 5 | |||
| 핵심투입인력 역량 | 사업추진역량 | - 핵심투입인력(PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당분야 전문성 및 사업추진역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | |||
| 외국어 구사능력 | - 핵심투입인력(PM)이 해당국가에서 동 용역을 수행하는데 필요한 외국어 구사능력을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | 2 |
과업·요구
2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 코트디부아르 산페드로 주 모성 및 신생아 건강 증진 ㅇ (단기) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아서비스 체계 강화 나. 목표체계 다. 사업대상지 ㅇ 동 사업은 코트디부아르 남서부 산페드로 주(San Pedro Region) 내 산페드로 구역(San-Pedro Department) 및 타부 구역(Tabou Department)에 위치한 1차 보건의료시설(73개)과 2차 보건의료시설(3개) 총 76개를 대상으로 함. ㅇ 산페드로 주는 코트디부아르의 31개 주(Region) 중 하나로 코트디부아르에서 두 번째로 큰 항구를 보유하고 있으며, 카카오와 농산물 수출의 중심지 역할을 하고 있음. 수도 아비장과는 약 343km 떨어져 있으며, 차량으로 약 5시간, 항공편으로는 약 1시간 정도 소요됨. 라. 추진일정
| 구분 (Output / Activity) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Output 1.1 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | Activity 1.1.1 | 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||||
| Activity 1.1.2 | 기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Output 1.2 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | Activity 1.2.1 | 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||||||||||
| Activity 1.2.2 | BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 | ■ | ||||||||||||||||||||
| Activity 1.2.3 | 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||||||
| Output 1.3 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | Activity 1.3.1 | CHW 역량강화 교육 실시 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| Activity 1.3.2 | IEC/BCC 자료 개발 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||
| Activity 1.3.3 | 지역사회 인식개선 활동 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Output 1.4 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | Activity 1.4.1 | EmONC 향상 전략계획 수립 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| Activity 1.4.2 | EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워 크숍 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Activity 1.4.3 | 초청연수 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| Activity 1.4.4 | 성과 공유 워크숍 실시 | ■ | ||||||||||||||||||||
| 사업관리 | RD | ■ | ||||||||||||||||||||
| PMC 선정 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 기초선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 중간선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| 종료선조사 | ■ | |||||||||||||||||||||
| PM, FM, PAO 파견 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
2) 사업수행체계 ㅇ KOICA 본부 및 코트디부아르 사무소, 보건부, PNSME와 긴밀한 협조 및 의사소통 채널을 구축하여 사업이 효율적으로 수행되도록 관리함. 특히, 동 사업의 수행체계에서 PNSME는 PMC의 주요 협력 부처로서 사업 활동을 주도 및 관리하며, 산페드로 지역보건국에 대한 △의사소통, △업무 추진에 대한 안내, 조정 및 관리 등의 역할을 담당함. ㅇ KOICA, PMC, 보건부, PNSME 중심으로 사업운영위원회(Project Steering Committee, PSC)를 결성하고 PMC를 포함함. KOICA, PMC, PNSME, 산페드로 지역보건국은 사업실무단(Project Implementing Unit, PIU)으로써 반기별 사업수행 실무단계 협의와 문제해결 상황을 점검함. ㅇ 기자재 조달은 PNSME를 통해 KOICA에 사업 진행 상황을 보고하는 체계임. 3. 세부 과업지침 (※ 관련 상세내용은 ‘사업 참고자료’ 참조)
| 구성단위 (Component or Project Output) 사업 목표달성을 위해 계약자가 생산해야 하는 과업 또는 사업산출물의 구분 단위 ※ PDM의 산출물(Output)과 연계하여 작성할 것을 권장 | 주요 활동 내역 (Activities) 사업산출물 생산을 위해 계약자가 실행해야하는 주요활동 요약 ※ PDM의 활동(Activities)와 연계하여 작성할 것을 권장 | 결과물/산출물 (Outputs) 활동결과에 따른 주요 산출물 (보조산출물 및 관리문서에 해당) ※ IPM을 통해 필수적으로 접수해야 하는 산출물임을 염두에 두고 작성 |
|---|---|---|
| (Output 1.1) 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | ㅇ(Activity 1.1.1) 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 ㅇ(Activity 1.1.2) 기자재 설치 ·검수 및 활용·관리 교육 실시 | (Activity 1.1.1 보조산출물) • 기자재 설치 및 검수 결과보고서 • 기자재 최종 목록 및 사양서 (Activity 1.1.2 보조산출물) • 기자재 활용/관리 교육 결과보고서 • 기자재 활용/관리 교육자료 • 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지 • 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지 • 기자재 활용/관리 교육수료증 |
| (Output 1.2) 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | ㅇ(Activity 1.2.1) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 ㅇ(Activity 1.2.2) BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 ㅇ(Activity 1.2.3) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 | (Activity 1.2.1 보조산출물) • BEmONC 교육 참석자 명단 • BEmONC 교육자료 및 유인물 • BEmONC 교육 사전/후 평가결과지 • BEmONC 교육 만족도 조사 결과지 • BEmONC 교육수료증 (Activity 1.2.2 보조산출물) • BEmONC 강사양성교육 참여자 수 • ToT 교육 참석자 명단 • ToT 교육자료 및 유인물 • ToT 교육 사전/후 평가결과지 • ToT 교육 만족도 조사 결과지 • ToT 교육수료증 (Activity 1.2.3 보조산출물) • CEmONC 교육 참석자 명단 • CEmONC 교육자료 및 유인물 • CEmONC 교육 사전/후 평가결과지 • CEmONC 교육 만족도 조사 결과지 • CEmONC 교육수료증 |
| (Output 1.3) 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | ㅇ(Activity 1.3.1) CHW 역량강화 교육 실시 ㅇ(Activity 1.3.2) IEC/BCC 자료 개발 ㅇ(Activity 1.3.3) 지역사회 인식개선 활동 실시 | (Activity 1.3.1 보조산출물) • 교육 참석자 명단 • 교육자료 및 유인물 • 사전/후 평가 결과지 • 만족도 조사 결과지 • 교육수료증 (Activity 1.3.2 보조산출물) • IEC/BCC 개발 계획서 (Activity 1.3.3 보조산출물) • 대상별 IEC/BCC 자료 • 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 • 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서 |
| (Output 1.4) 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | ㅇ(Activity 1.4.1) EmONC 향상 전략계획 수립 ㅇ(Activity 1.4.2) EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워크숍 실시 ㅇ(Activity 1.4.3) 초청연수 실시 ㅇ(Activity 1.4.4) 성과 공유 워크숍 실시 | (Activity 1.4.1 보조산출물) • EmONC 향상 전략계획 보고서 (Activity 1.4.2 보조산출물) • 워크숍 참석자 명단 • 워크숍 결과보고서 (Activity 1.4.3 보조산출물) • 초청연수 참석자 명단 • 초청연수 계획서 • 초청연수 교육자료 • 초청연수 결과보고서 (Activity 1.4.4 보조산출물) • 성과공유 워크숍 계획(안) • 성과공유 워크숍 참석자 명단 • 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT) • 성과공유 워크숍 사진 • 성과공유 워크숍 결과보고서 |
| 사업 관리 | ㅇ사업관리 및 모니터링 ㅇ성과관리 ㅇ홍보 | ·성과관리계획서 ·착수보고서 ·기초선/중간선/종료선 조사 보고서 ·반차보고서 ·연차보고서 ·사업종료보고서 ·홍보활동 자료(홍보결과보고서) |
가. 과업 총괄체계 나. 과업 내용 (※ 과업세부활동, 산출물 품질기준은 ‘POD/OD’ 참조) ㅇ (Activity 1.1.1) 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 ▶(주요 과업) PMC는 PD에 따라 기자재 지원 예산 내 사업목적 달성을 위한 필수 기자재 리스트 및 단가 적정성 등 보건부 조달계획안 및 입찰공고 제안서를 검토하고, 조달 진행상황을 모니터링하여 KOICA에 상시 보고함. PMC는 기자재 납품, 운송, 설치, 교육 전 과정을 모니터링함. ㅇ (Activity 1.1.2) 기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 ▶(주요 과업) 의료기자재의 원활한 사용과 지속가능성 확보를 위해 기본교육 및 반복/심화교육을 실시함. - (시기) 2027년 3분기, 2029년 2분기, 2030년 2분기 - (방법) PMC주관 집체 교육(공급업체의 기자재 설치 시 운용교육과 별도) - (기자재 설치 검수) DIEMP 전문가 및 PMC 기자재 전문가에 의한 △기자재 설치, △교육, △작동 여부 검수 실시함. - (의료기자재 교육(안)) 의료기자재의 효율적 운용을 위해 사용자와 관리자를 구분하여 대상별 맞춤형 교육 프로그램을 운영함. 교육자가 진료 등 타 업무로 인해 불참하는 사례를 방지하기 위하여, PMC는 사전에 산페드로 지역보건국과 각 보건의료시설과 구체적인 교육 일정을 협의·제출하며, 보건의료인력 교체로 인한 기자재 미가동을 예방하기 위해 반복교육을 지속적으로 실시 예정임. - (의공기사 교육(안)) 의사, 간호사 등을 대상으로 하는 교육에는 의공기사도 참여하여 전반적인 기자재의 작동원리와 운용 방법을 이해하도록 함. 사용자 교육과는 별도로 의공기사를 대상으로 한 관리자 교육을 실시함. 또한, PMC는 DIEMP-제조사-보건의료시설 간 유지보수 네트워크 구축하여, DIEMP 의공기사가 중심적 역할을 수행 할 수 있도록 교육을 진행하고 의공기사가 모든 의료기자재 제조사 및 대리점의 연락처를 문서화하여, 문제 발생 시 즉각 대응할 수 있도록 연락망 체계를 구축함. ㅇ (Activity 1.2.1) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 ▶(주요 과업) 보건부와 함께 교육대상 후보자를 대상으로 교육 수요조사를 실시함. 또한 기존 코트디부아르 보건부 EmONC 교재를 바탕으로 PMC는 보건의료서비스 제공 환경 여건과 보건의료인력의 역량 수준을 반영한 현장 맞춤형 EmONC 교육 교재 개발을 위한 자문을 실시하며, 소위원회를 개최하여 PNSME가 주도적으로 개발하도록 모니터링함. 개발된 교재에 대해 WHO 표준 프로토콜 반영 여부, 현장 사례 및 자원 활용 적합성, 실습 모듈의 현실성 및 효과성 등을 중점으로 검토/자문함.
ㅇ (Activity 1.3.1) CHW 역량강화 교육 실시 ▶(주요 과업) PMC는 사업 활동에 참여하는 CHW(160명)에게 월별 인센티브 또는, CHW 대상 교육 참여시 일비(교통비 포함) 지급 등 활동에 필요한 비용을 검토하고 집행함. - (CHW 모니터링 평가, CHW 활동 지원) 산페드로 지역보건국은 CWH 월별 활동 보고서를 취합하고 분기별로 CHW의 활동 지도, 감독, 활동 상담, 로그북(Log Book) 확인, 추가 지원 사항 등을 검토하여 PMC와 피드백을 수행함. - (방법) PMC는 CHW 선정과정을 모니터링하고, 최종 명단을 확정함. 또한 분기별로 산페드로 지역보건국과 함께 CHW의 활동 일지를 모니터링, 활동 필요사항을 검토하고, 물품을 구매하여 지원함. - (교육 시기) 2027년(2차년도) Q2, 2028년(3차년도) Q2, 2029년(4차년도) Q2, 2030년(5차년도) Q2 - (교육 장소 섭외) 산페드로 지역 내 커뮤니티 시설 ㅇ (Activity 1.3.2) IEC/BCC 자료 개발 ▶(주요 과업) PMC 모자보건 전문가 투입으로 자문 제공 및 PNSME와 지역전문가(그래픽 디자인 및 보건 전문가) 간 협력을 통해 포스터, 리플릿, 소책자, 플립차트, 비디오 등 1차 의료시설/CHW/지역주민대상 각 적절한 형태의 자료를 산출함. - (자료 및 모니터링 평가) PMC는 산페드로 지역보건국에서 연도별 IEC/BCC 자료에 대한 활용률, 지역사회 주민 반응, 개선 사항 등을 모니터링하고 평가하도록 안내하고, 자문 활동, 결과보고를 수행함. - (개발 시기) 2027년(2차년도) Q1 – 2029년(4차년도) Q4 - (IEC/BCC 자료 개발 주체) PNSME와 산페드로 지역보건국 ㅇ (Activity 1.3.2) 지역사회 인식개선 활동 실시 ▶(주요 과업) PMC와 산페드로 지역보건국은 분기별 현장 방문을 통해 활동 이행 여부를 점검하며, △연도별 지역사회 주민의 건강 행동 개선 여부를 파악하기 위한 지식·태도·실천(Knowledge, Attitudes and Practices, KAP) 평가와 △보건의료인력, 직접수혜자, 간접수혜자를 대상으로 한 표적집단면접(FGI)을 실시하여, 지역사회 내 모성 및 신생아 보건의료서비스 접근성 향상을 위한 인식개선 활동의 효과성을 평가함. 평가 결과는 정책과의 연계 가능성을 검토하고, 사업에서 도출된 교훈(Lessons Learned)을 반영하여 향후 활동의 방향성을 조정하는 데 활용될 예정임. - (활동 시기) 2027년(2차년도) Q2 – 2030년(5차년도) Q2
- (평가 방법) 초청연수의 정량적/정성적 측정을 위해 KOICA 글로벌 연수사업 가이드라인에 따른 성취도 평가, 만족도 조사, 현업적용도를 실시함. ▶(주요 과업 2) 실무자급 초청연수를 실시하되, 초청연수의 세부 프로그램은 보건부, PNSME, 산페드로 지역보건국의 수요를 면밀히 파악하고 구성할 필요가 있음. - (연수 시기) 2027년(1차년도) Q1(10일)(총 1회) - (연수 대상) 산페드로 지역보건국 및 보건의료시설 보건의료인력/관리자(총 10명) - (프로그램(안)) △한국의 모자보건 서비스 변천사 △한국의 모성 및 신생아 보건의료서비스 및 시스템 △보건소 운영현황 소개 및 방문 △상급종합병원 모자병동 및 신생아중환자실 방문 △EmONC 이론 및 술기 교육 △분만 이론 및 술기 교육 △산부인과 초음파 교육 △병원 감염관리 △의료 장비 사용 교육 △한국 의약품 및 의료기자재 기업 방문, 시연 등으로 구성함. - (평가 방법) 초청연수의 정량적/정성적 측정을 위해 KOICA 글로벌 연수사업 가이드라인에 따른 성취도 평가, 만족도 조사, 현업적용도를 실시함. ㅇ (Activity 1.4.4) 성과 공유 워크숍 실시 ▶(주요 과업) PMC는 동 사업 활동을 통한 △주요 성과와 우수 사례를 통해 모범 관행(Best Practice)의 장점 △EmONC 향상 전략계획 성과 △지속가능한 EmONC 보건의료서비스 제공을 위한 개선 사항 등을 발표하고. 이를 통해 동 사업 종료 후에도 △보건부, 보건부 PNSME, 산페드로 지역보건국의 사후관리 계획 수립 △사후관리 계획 실행을 위한 모니터링 체계 및 예산 배정 방안 등을 도출하기 위한 성과 공유 워크숍을 개최함. 특히 워크숍 컨텐츠, 발표구성, 패널토론 등 세부계획은 보건부, PNSME와 논의하여 수립함. - (참석 대상) 보건부, PNSME, 그 외 정부 부처, 국제기구, 시민사회단체, 학계 및 연구소 등 참여함(최소 50명) - (워크숍 시기) 2030년(5차년도) Q3 1회(총 1회) - (워크숍 장소 섭외) 산페드로 주 컨퍼런스홀 ㅇ 성과관리 과업 · PDM 검토 및 보완 : 착수조사 이후 기존 PDM(논리구조, 지표, 지표입증수단, 주요 가정)에 대한 수정·보완 의견 제시 및 KOICA와 상호협의 수행 ☞ 수정·보완된 PDM 제출 · 기초선 조사(Baseline survey) : 제시된 PDM을 기준으로 기초선 조사를 수행 ☞ 기초선조사 보고서 제출
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 주요활동 | 투입기간(M/D) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 주요활동 | 국내 | 국외 | 총 |
| 사업관리자 (PM) | 핵심 | 1 | 2급 | (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 (필수) 영어 능통자 (우대) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 (우대) 불어 능통자 (DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ①사업총괄 계획 수립, 관리 및 점검 ②수원기관/KOICA 본부 및코트디부아르 사무소 간/수행기관 간 주요 내용 협의/의사결정 ③성과점검 및 주요결과 공유 등 ④각 사업요소별, 사업홍보, 수행총괄 ⑤산출물 품질관리 | 80 | 284 | 364 |
| 사업 현장관리자 (FM) | 주요 | 3급 | (필수) ODA 사업 수행 경험자 (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① 현지사업 운영‧관리 ② 수원기관간/KOICA 코트디부아르 사무소/ 수행기관 간 주요내용 협의 및 결과보고 ③ 연간 사업계획 수립 및 예산안 검토 ④ 사업 단계별 모니터링, 데이터 조사/분석/관리 등 성과관리 지원 ⑤ 현지 고용인력 관리 ⑥ 사업홍보 및 기타 사업 업무 | 60 | 800 | 860 | |
| 사업실무자 (PAO) | 5급 | (필수) 불어 능통자 (DELF B2이상) (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ①FM의 현지 사업 운영‧관리의 기술부분, 행정부분 보조 ②사업 성과관리 지원 ③사업 제반 요소 운영 지원 | |||||
| 성과관리 | 일반 | 4급 | (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① 성과관리 계획안 수립: 성과점검양식(성과프레임워크 및 목표치) 수립, 등록, 관리 ② PDM 업데이트 ③ 종합적 성과관리(지표 수립 및 관리 등) ④ 기초선/중간선/종료선 조사 실시 및 분석, 보고 ⑤ 모니터링 점검표 개발 및 모니터링 계획수립 | 30 | 60 | 90 | |
| 산부인과 전문의 | 1급 | (필수) 산부인과 전문의 경력 8년 이상 (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 또는 역량강화 교육 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① EmONC 역량강화 교육 프로그램 매뉴얼 개발 및 현장 교육 실시 ② 산전관리, 분만실, 수술실, 산후관리, 가족계획 등 교육 | 40 | 30 | 70 | ||
| 모자보건 | 2급 | (필수) 보건학 또는 간호학 학사 이상 (우대) 국제개발협력 모자보건 사업 유경험자 (우대) 모성 및 신생아 역량강화 교육 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | 80 | 120 | ||||
| 지역보건 | 3급 | (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 관련 전공 학사 이상 (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 (우대) 불어 능통자(DELF B2이상) (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | ① CHW 역량강화 교육 프로그램 매뉴얼 개발 ② 지역사회 인식개선 활동 계획서 개발 및 수립 | |||||
| 기자재 | (필수) 해외 의료기자재 조달 밀 관리 경력 10년 이상 (우대) 국제개발협력 사업에서 기자재 조달 참여 유경험자 (우대) 국제개발협력 의료기자재 관리 및 교육 유경험자 (우대) 의료기관 의료기기 운영 유경험자 | ① 기자재 구매계획(사양서 작성, 계약발주) 지원 ② 기자재 설치 및 검수 ③ 의료기자재 활용 및 관리 교육 실시 지원 ④ Operation manual, Sevice manual 확인 및 필요시 제작 | 30 | 50 | 80 |
배점·평가
| 구분 | 평가부문 | 평가항목 | 평가기준 | 배점 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 정성 평가 (90점) | 제안사 소개 | 일반현황 및 연혁 등 | - 제안사의 일반현황 및 주요 연혁, 조직 및 인원 현황, 주요 사업내용 등을 고려하여 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다. | 5 | |
| 기술 부문 | 사업 이해도 | - 제안의 특징 및 차별성 : 타 사와 차별화된 제안사의 특징과 장점을 평가한다. - 과업대상지 분석 : 사업대상지역의 관련 분야 현황(As-is)과 향후 발전전략(To-be)의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. - 현지 특성을 고려한 과업 현지화전략 : 협력대상국의 상황을 고려한 본 과업의 현지화 전략의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. - 과업목표, 성과 및 산출물 : 과업목표(Goal), 성과(Outcome), 산출물(Output), 활동(Activities)의 상호 논리적인 연계성을 평가한다. | 10 | ||
| 과업 세부실행방안 | - 기본방향 : 성공적인 사업추진을 위해 제시한 사업효과성 및 지속가능성 제고방안 등에 대해 적절성과 실현가능성를 평가한다 - 세부 활동계획 : 「I.3.세부과업지침」과 「POD/OD」를 참고하여 세부활동 및 추가 활동계획의 적절성과 타당성을 평가한다. ·전문가 투입 : 투입인력의 업무범위, 요소별 업무관련 이해관계자 분석, 세부목표 및 운영계획, 수원기관 만족도 제고방안의 적정성 및 타당성을 평가한다. ·연수생 초청 : 교육훈련 추진방향, 중점 고려사항, 추진전략의 적정성 및 타당성을 평가한다. ·마스터플랜 수립 : 세부 과업범위, 이해관계자 분석, 목표 및 일정 계획, 수원기관의 AS-IS/ TO-BE 분석 방안 이외 각종 정책제안 등을 포함하여 구체적인 마스터플랜 수립방안의 적정성 및 타당성을 기술적인 관점에서 평가한다. | 25 | |||
| 사업관리 부문 | 투입인력 현황 및 운용계획 | - 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행경험, 해외업무 수행경험, 해당분야 전문성, 어학 능력 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다. ※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여인력의 역량에 초점을 둘 것 - 인력운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관업무의 구체성, 국내 및 현지 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력운용계획의 적정성을 평가한다. | 18 | ||
| 사업관리방안 | - 성과관리 : 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM의 타당성 및 적절성을 평가한다. 또한 사업 추진 단계별 사업 성과관리를 위한 모니터링 및 평가계획에 대한 적절성 및 효율성에 대해 평가한다. - 일정관리 : 사업요소별 세부 과업의 단계별 추진일정의 구체성 및 연계성을 평가한다. - 위험관리 : 과업수행시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 개도국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다. - 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다. - 모니터링 및 산출물 품질관리 : 산출물 점검계획에 대한 구체성 및 적절성을 평가한다. - 국내외 사업 홍보 : 홍보영상물 제작, 주요 행사시 홍보 계획, 언론홍보 등 국내외 홍보방안의 적절성 및 타당성을 평가한다. | 20 | |||
| 제안내용 고도화 방안 | - 제안사가 제시한 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획, 또는 동반성장 노력(조달청 인증 혁신제품 활용, 중소기업기술 마켓 인증제품·기술 활용 또는 해당 기업과의 협력, 상생결제 활용, ESG적용 및 실천, 사회적 가치 실현방안 등 포함)등의 적절성 및 실현가능성을 평가한다. | 5 | |||
| 핵심투입인력 역량 | 사업추진역량 | - 핵심투입인력(PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당분야 전문성 및 사업추진역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | |||
| 외국어 구사능력 | - 핵심투입인력(PM)이 해당국가에서 동 용역을 수행하는데 필요한 외국어 구사능력을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | 2 |
과업·요구
| 1. 파란색 칸은 앞서 입력한 값을 자동 표기 중 | ← 이 시트에 이전 파일의 데이터 이관을 위해 E1 셀에 "transfer" 키워드 입력 | 숨김 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2. 그 외 노란색 칸을 적절하게 입력 | |||||||||||
| 3. 남은 행, 열은 임의 삭제 금지 (매크로 오류) | * 한글문서 자동생성을 위해 반드시 아래 설정을 최소 1회 활성화 해야 합니다 | ||||||||||
| 4. 필요시 "한글문서 생성" 버튼 클릭 | : 파일>옵션>보안센터>보안센터설정>매크로설정>개발자매크로설정 체크 | ||||||||||
| 산출물 품질기준 총괄표 (POD, Project Output Description) * 'POD/OD 작성지침' 참조하여 작성 | |||||||||||
| 1. 프로젝트 개요(Project Outline) | |||||||||||
| 사업명(기간/규모) Project Title (Period/budget) | 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아서비스(EmONC) 강화 사업(2026-2030/560만불) | ||||||||||
| ▣ 사업기간 : 2026-2027년 / 2년 | |||||||||||
| ▣ 총 사업예산 : 2만불 | |||||||||||
| 성과목표(Outcome)/ 사업산출물(Project Output) | (Outcome) | 1. | 코트디부아르 산페드로 주 양질의 모성 및 신생아 보건의료서비스 제공 | 목표산출물(시작) | |||||||
| (Output) | 1.1. | 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | |||||||||
| 1.2. | 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | ||||||||||
| 1.3. | 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | ||||||||||
| 1.4. | 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | ||||||||||
| 목표산출물(끝) | |||||||||||
| 2. 산출물 품질기준 총괄표(Summary of Project Output Description) | |||||||||||
| 식별번호 (Index) | 사업산출물명 (Project Output) | 예산 (만불) Budget (mil USD) | 지표 | 품질 승인기준 Quality Acceptance Criteria | 품질점검 시점 Quality Check point | 검증 대상 | 검증 항목 | 검증 방식 | 검증 주체 | ||
| 1.1. | 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | 136.9 | 1.1-1지표 | 기자재 지원을 받은 보건의료시설 수(개) | POD(시작) | ||||||
| 1.1-2지표 | 기자재 활용/관리교육 이수자 수(명) ※성별분리통계 | ||||||||||
| 1.1-3지표 | |||||||||||
| 1.1-4지표 | |||||||||||
| 1.1-5지표 | |||||||||||
| 1.2. | 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | 115.1 | 1.2-1지표 | BEmONC 교육 훈련을 완료한 보건의료인력 수(명) ※성별분리통계 | - 교육 기간 80% 이상 출석 - 사전·사후 평가 모두 참여 - 실습평가 평균 70점 이상 - 수료증 발급 완료 | 2027년1분기 2028년1분기 2029년1분기 2030년1분기 | - BEmONC 교육 참가자 전원 | - 출석률 - 필기·실기 평가 점수 - 수료증 발급 여부 | - 출석부 대조 - 필기·실기 평가 점수표 확인 - 수료증 사본 검토 | - PMC 교육담당자 - PNSME 훈련책임자 | |
| 1.2-2지표 | BEmONC 강사양성교육 참여자 수(명) ※성별분리통계 | - 교육 기간 90% 이상 출석 - 강사역량 모듈 이수 완료 - 수료증 발급 완료 | 2027년2분기 2027년3분기 | - ToT 교육 참가자 전원 | - 출석률 - Teach-back 평가 점수 - 모듈 이수 여부 - 수료증 발급 여부 | - 출석부 대조 - 모듈 이수 기록 확인 | |||||
| 1.2-3지표 | CEmONC 교육 훈련을 완료한 보건의료인력 수(명) ※성별분리통계 | - 교육 기간 80% 이상 출석 - 실습평가 평균 75점 이상 - 제왕절개술 포함 주요 술기 수행능력 검증 통과 - 수료증 발급 완료 | 2027년3분기, 4분기 2028년2분기, 3분기 2029년2분기, 3분기 2030년2분기, 3분기 | - CEmONC 교육 참가자 전원 | - 출석률 - 필기·실기 평가 점수 - 제왕절개술·UBT·신생아소생술 평가 통과 여부 - 수료증 발급 여부 | - 출석부 대조 - 필기·실기 평가표 확인 - 시뮬레이션 체크리스트 검토 | |||||
| 1.2-4지표 | |||||||||||
| 1.2-5지표 | |||||||||||
| 1.3. | 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | 223.8 | 1.3-1지표 | 교육 훈련을 완료한 CHW 수(명) ※성별분리통계 | (양적기준) 계획된 CHW교육 완료율 100% (질적기준) CHW교육 사전/사후 평가 점수 10% 이상 증가 | 2027년(2차년도) Q2, 2028년(3차년도) Q2, 2029년(4차년도) Q2, 2030년(5차년도) Q2 | (양적기준) ㅇ 사업산출물 : 교육을 이수한 CHW ㅇ 보조산출물 - 1.3.1.a 교육 참석자 명단 - 1.3.1.b 교육자료 및 유인물 - 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지 - 1.3.1.d 만족도 조사 결과지 - 1.3.1.e 교육수료증 (질적기준) ㅇ 사업산출물 : 현장교육 사전/사후 평가 점수 ㅇ 보조산출물 : - 1.3.1.a 교육 참석자 명단 - 1.3.1.b 교육자료 및 유인물 - 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지 - 1.3.1.d 만족도 조사 결과지 - 1.3.1.e 교육수료증 | (양적기준) ㅇ 교육계획서 내 교육 횟수 대비 실제 진행 교육 횟수 ㅇ 교육계획서 내 목표 인원수 대비 실제 참여자 수 비교 (질적기준) ㅇ 교육 실시 전 사전평가 점수 ㅇ 교육 실시 후 사후평가 점수 | (양적기준) ㅇ 교육 참석자 명단을 통해 참여자 수 확인 ㅇ 계획대로 교육 인력이 구성되었는지 확인 ㅇ 계획한 교육 과정으로 교육이 이루어졌는지 확인 ㅇ 계획한 교육 횟수가 모두 이루어졌는지 확인 (질적기준) ㅇ 사전/사후 평가 점수 비교 ㅇ 사전/사후 평가 점수 변화 비율 계산 | ㅇ KOICA ㅇ PMC | |
| 1.3-2지표 | 개발된 IEC/BCC 자료 수(개) | (양적기준) 계획된IEC/BCC 자료 개발율 100% (질적기준) 현지 문화·언어·문해 수준에 적합하며, 보건부의 공식 승인을 받은 IEC/BCC 자료 | 2027년(2차년도) Q4, 2028년(3차년도) Q4, 2029년(4차년도) Q4, | (양적기준) ㅇ 사업산출물 : 개발 완료된 IEC/BCC ㅇ 보조산출물 : - 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서 - 1.3.2.b IEC/BCC 자료 (질적기준) ㅇ 사업산출물 : 개발 완료된 IEC/BCC ㅇ 보조산출물 : - 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서 - 1.3.2.b IEC/BCC 자료 | (양적기준) ㅇ 개발 계획서 대비 실제 IEC/BCC 개발 자료 건수 (질적기준) ㅇ 정확성 및 문해 수준 적합성 ㅇ 명확성·문화 민감성·행동 촉진 가능성 | (양적기준) ㅇ 계획한 IEC/BCC 자료 개발이이루어졌는지 확인 ㅇ 계획한 자료 개발 건수가 모두 이루어졌는지 확인 (질적기준) ㅇ 보건부의 승인 확인 | |||||
| 1.3-3지표 | 실시된 지역사회 인식개선 활동 수(회) ※성별분리통계 | (양적기준) 대상별 계획된 지역사회 인식개선 활동 완료율 100% (질적기준) 현지 문화·언어·문해 수준에 적합하며, 참여자의 이해도 80% | 2027년(2차년도) Q4, 2028년(3차년도) Q4, 2029년(4차년도) Q4, 2030년(5차년도) Q4 | (양적기준) ㅇ 사업산출물 : 대상별 지역사회 인식개선 활동 ㅇ 보조산출물 - 1.3.3.a : 대상별IEC/BCC 자료 - 1.3.3.b : 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 - 1.3.3 c : 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서 (질적기준) ㅇ 사업산출물 : 대상별 지역사회 인식개선 활동 ㅇ 보조산출물 - 1.3.3.a : 대상별IEC/BCC 자료 - 1.3.3.b : 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 - 1.3.3 c : 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서 | (양적기준) ㅇ 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 내 활동 횟수 대비 실제 진행 활동 횟수 ㅇ 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 내 목표 참여인원수 대비 결과보고서 내 실제 참여자 수 (질적기준) ㅇ지역사회 인식개선 활동 참여자 이해도,만족도 | (양적기준) ㅇ 계획 대비 실제 활동 횟수 비교 ㅇ 계획 대비 실제 참여자 수 비교 (질적기준) ㅇ지역사회 인식개선 활동 참여자 이해도,만족도 점수 확인 ㅇ 전체 설문 평균 점수 확인 | |||||
| 1.3-4지표 | |||||||||||
| 1.3-5지표 | |||||||||||
| 1.4. | 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | 51.7 | 1.4-1지표 | 발간된 EmONC 향상 전략계획 보고서 수(개) | (양적기준) EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 완료율 100% | 2028년(3차년도) Q1 | ㅇ 사업산출물 : EmONC 향상 전략계획 보고서 ㅇ 보조산출물 - 1.4.1.a : EmONC 향상 전략계획 보고서 - 1.4.1.b : EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 결과보고서 | ㅇ 목표 대비 EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 건수 | ㅇ EmONC 향상 전략계획 보고서 확인 ㅇ 계획 대비 EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 건수 비교 | ㅇ KOICA ㅇ PMC | |
| 1.4-2지표 | 실시한 EmONC 정책 및 법규 제정 워크숍 수(회) | (양적기준) 계획된 EmONC 정책 및 법규 제정 워크숍 완료율 100% | 2028년(3차년도) Q2 & Q4 | ㅇ 사업산출물 : EmONC 정책 및 법규 제정 워크숍 ㅇ 보조산출물 - 1.4.2.a : 워크숍 참석자 명단 - 1.4.2.b : 워크숍 결과보고서 | ㅇ 목표 대비 실제 워크숍 진행 횟수 | ㅇ 워크숍이 이루어진 횟수 ㅇ 워크숍 참석자 명단을 통해 참여자 수 및 소속 확인 | |||||
| 1.4-3지표 | 관리자/실무자 초청연수 참가자 수(명) ※성별분리통계 | (양적기준) 계획된 고위관리자/실무자급 초청연수 프로그램 완료율 100% (질적기준) 초청연수 성과평가 결과 80점 이상 | (양적기준) 초청연수 종료 후 (질적기준) 초청연수 종료 후 | (양적기준) ㅇ 사업산출물 : 관리자/실무자급 초청연수 참여 인력 ㅇ 보조산출물 - 1.4.3.a : 초청연수 참석자 명단 - 1.4.3.b : 초청연수 계획서 (질적기준) ㅇ 사업산출물 : 관리자/실무자급 초청연수 참여 인력 ㅇ 보조산출물 : - 1.4.3.a : 초청연수 참석자 명단 - 1.4.3.b : 초청연수 계획서 - 1.4.3 c : 초청연수 교육자료 - 1.4.3 d : 초청연수 결과보고서 | (양적기준) ㅇ 초청연수 계획서 내 초청연수 교육 및 활동 등 프로그램 횟수 대비 실제 진행 프로그램 횟수 ㅇ 초청연수 계획서 내 목표 인원수 대비 초청연수 결과보고서 내 실제 참석자 수 (질적기준) ㅇ초청연수 만족도, 학업성취도, 자기효능감 향상 정도 | (양적기준) ㅇ 계획 대비 실제 진행 프로그램 횟수 비교 ㅇ 계획 대비 실제 참석자 수 비교 (질적기준) ㅇ 초청연수 만족도, 학업성취도, 자기효능감 설문 결과 점수 확인 ㅇ 전체 설문 평균 점수 확인 | |||||
| 1.4-4지표 | 실시한 성과공유 워크숍 수(회) | (양적기준) 성과공유 워크숍 실시 여부 | 2030년(5차년도) Q3 | ㅇ 사업산출물 : 성과공유 워크숍 ㅇ 보조산출물 - 1.4.4.a : 성과공유 워크숍 계획(안) - 1.4.4.b : 성과공유 워크숍 참석자 명단 - 1.4.4.c : 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT) - 1.4.4.d : 성과공유 워크숍 사진 - 1.4.4.e : 성과공유 워크숍 결과보고서 | ㅇ 목표(1회) 대비 성과공유 워크숍 실시 여부 | ㅇ 성과공유 워크숍 실제 실시 여부 확인 ㅇ 워크숍 참석자 명단을 통해 계획 대비 실제 참여자 수 비교 | |||||
| 1.4-5지표 | |||||||||||
| POD(끝) | |||||||||||
| 계약별예비비 | 20.0 | 사업관리비 | |||||||||
| 사업관리비 | 12.5 | 계약별예비비 | |||||||||
| 총 사업예산 | 560 | 총사업예산 |
| 구 분 | 내 용 | |||
|---|---|---|---|---|
| 핵심 검토사항 | PCP 및 사전타당성조사 | 관계기관 PCP : O (2024.09.18. 표제 사업 요청(N.06804/MSHPCMU/CAB/DGS/DC-PNSME) 수총기관 공문 : O 사전타당성조사 : O (2025.1.6. ~ 2025.1.15.) | ||
| 국개위 의결 후 사업 변경 | ▣ 사업 내용 변경 여부 : 해당 없음 | |||
| ▣ 변경 사항 : 해당 없음 | ||||
| 사업 추진 현황 | ▣ 추진 상황 : 해당 없음 | |||
| 협업‧연계‧유사‧중복 사업 해당 여부 | ▣ 기존 ODA 사업과 연계추진 또는 후속사업 해당시 연계대상/선행 사업 적시 : X ▣ 시행계획 작성시점 기준으로 여타 기존 또는 예비 ODA 사업과의 연계 가능 여부 검토 결과 : X ▣ 기존 사업과 유사･중복 검토 결과 (ODA 통합정보포털) : X | |||
| 사 업 개 요 | 사업명(국문) | ▣ 코트디부아르 산페드로 지역사회 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업(2026-2030/560만불) | ||
| 사업명(영문) | ▣ Strengthening Emergency Obstetric and Newborn Care(EmONC) Capacity in the San Pedro Region, Côte d'Ivoire (2026-2030/ 5.6M USD) | |||
| 사업기간 및 예산 | ▣ 구분 : 신규 ▣ 기간 : 2026-2030년 ▣ 총 사업 예산 : 560만불 ('26년 : 24.3 만불) | |||
| 대상 국가 및 지역 | ▣ 코트디부아르 산페드로 주(San Pedro Region) 내 산페드로 구역(San Pedro Department) 및 타부 구역(Tabou Department) | |||
| 사업유형 | ▣ ① 프로젝트 | |||
| 사업분야 | ▣ ② 보건 | |||
| 사업내용 | ▣ 사업 목적 : (SDG 3.1/ 3.2) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아서비스(EmONC) 강화함으로써 모성 및 신생아 건강 증진 ▣ 사업 개요 : ▲ 모성 및 신생아 보건의료인력 역량 강화, ▲ 모성 및 신생아 보건의료서비스를 위한 인프라 확충, ▲ 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식개선, ▲ EmONC 향상 전략계획 및 지침 마련 ▣ 연도별 추진계획 : - 1차년도(335백만원) : 전문가 파견(111백만원), 역량강화(179백만원), 사업관리비 등(45백만원), - 2차년도(3,097백만원) : 전문가 파견(822백만원), 역량강화(398백만원), 직접지원-프로그램(1,815백만원), 사업관리비 등(63백만원) - 3차년도(1,808백만원) : 전문가 파견(826백만원), 역량강화(336백만원), 직접지원-프로그램(583백만원), 사업관리비 등(63백만원) - 4차년도(1,645백만원) : 전문가 파견(683백만원), 역량강화(336백만원), 직접지원-프로그램(563백만원), 사업관리비 등(63백만원) - 5차년도(842백만원) : 전문가 파견(388백만원), 역량강화(135백만원), 직접지원-프로그램(274백만원), 사업관리비 등(45백만원) | |||
| 우리 정부 분담사항 ※ 우측 항목은 예시이며, 사업 구성 요소에 따라 자유롭게 세부 내용 기술 | 전문가 파견 | ▣ 소요예산 : 약 205.1만불 (2,830백만원) ▪ PM, FM, 산부인과, 모자보건, 지역보건, 기자재, 성과관리, PAO (총 8명) - 국내투입일: 290일 - 국외투입일: 1,309일 ▪ 기자재 설치·검수 및 활용관리 교육 실시 ▪ 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 ▪ BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 ▪ 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 ▪ CHW 역량강화 교육 ▪ EmONC 향상 전략계획 수립 | ||
| 역량강화 | ▣ 소요예산 : 약 100.3만불 (1,384백만원) ▪ 고위관리자급 초청연수 ▪ 실무자급 초청연수 | |||
| 직접지원 프로그램 | ▣ 소요예산 : 약 234.4만불 (3,235백만원) ▪ 필수 의료기자재와 앰뷸런스 지원 ▪ 기자재 활용/ 관리 교육 ▪ IEC/BCC 자료 개발 ▪ 지역사회 인식개선 활동 ▪ EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워크숍 실시 ▪ 성과 공유 워크숍 실시 | |||
| 사업관리비 등 | ▣ 소요예산 : 약 20.2만불 (278백만원) ▪ 성과관리 ▪ 모니터링 및 평가 ▪ 홍보, 운영비 ▪ 예비비 | |||
| 총계 | ▣ 소요예산 : 약 560.0만불 (7,728백만원) | |||
| 수원국 분담사항 | ▣ 사업 수행 및 진행 관리 ▣ 보건의료시설의 보건의료인력, 앰뷸런스 운전자 충원 ▣ 프로젝트 전담 인력 투입 및 지정 ▣ PSC, PIU 등 사업 협의체 구성 및 참여 ▣ 지원된 의료기자재 및 앰뷸런스에 대한 유지보수 및 운영관리 ▣ 기자재 면세통관 및 운송 협조 ▣ 한국 파견 전문가에 대한 행정지원(비자, 사무실, 안전 등) ▣ 사업 정기 모니터링 | |||
| 정책 부합성 | 수원국 수요 확인 | ▣ 수원국 요청서 접수 - 보건부 PCP 접수 일자 : 2024.09.18. (N.06804/MSHPCMU/CAB/DGS/DC-PNSME) - 주요 내용 : 표제 사업 요청 수총기관 공문 번호 : 2024.10.29. (N.32427/MAEIAIE/SG/DGRB/DAPO/SD-PO/MKD) | ||
| 타당성 조사 | 시기 및 주체 : 2025.01.6. - 2025.01.15.(외부 전문가조사단). 비대면 조사 여부 : X / 현지조사 대행 전문가 활용 여부 : X 민간전문가 참여 여부 : O / 조사결과 대외공개 가능 여부 : O - 민간전문가 참여 인원 : 4명 | |||
| 재외공관 사업계획 공유 및 모니터링 결과 환류 | 사업 발굴단계 정보공유 : - 주코트디부아르공화국대사관-267(2025.1.24.) ‘KOICA 코트디부아르 산페드로 지역사회 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 예비조사 결과보고 | |||
| 정책 연계성 | ▣ 국별협력전략(CPS)상 중점협력분야 해당 여부 : O (소외계층을 위한 보건서비스 접근성 향상) ▣ SDGs 해당 목표(필수 기재사항) : (목표 3)모든 사람을 위한 건강한 삶 보장 및 복리 증진 ▣ 기타 대외전략 관련 여부 : X | |||
| 환경‧사회 조치계획 요약 | 해당사항 없음 | |||
| 성 과 관 리 | 산출물 (OUTPUT) | ▣ 1. 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 ▣ 2. 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 ▣ 3. 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 ▣ 4. 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | ||
| 성 과 (OUTCOME) | ▣ 코트디부아르 산페드로 주 양질의 모성 및 신생아 보건의료서비스 제공 | |||
| 성과 지표 및 설명 | ||||
| 평가계획/ 실적 | ||||
| 사후관리 계획 | ▣ 코이카 해외봉사단원, 코이카 시니어 전문가단 등과의 연계를 통한 사업 질 제고 및 성과 확산 방안 마련 | |||
| 구속성/비구속성 | ▣ 구속성 여부 : X | |||
| ▣ (비구속성인 경우) 비구속성으로 지속 추진중인지 여부 : X | ||||
| 담당자 | 우리측 | ▣ (KOICA 담당자) - KOICA 본부(아프리카2팀) 나선경 대리/+82 31 740 0471/skla@koica.go.kr - KOICA 코트디부아르사무소 김상준 소장 +225 574379243/sjkim@koica.go.kr 김예송 부소장 +225 507633826/praise1006@koica.go.kr | ||
| 수원국측 | ▣ (수원국 수원기관 담당자) - (수원기관명) PROGRAMME NATIONAL DE SANTE DE LA MERE ET DE L’ENFANT(PNSME) - (담당자 이름 및 직위) Dr Fatoumata TOURE epse BAMBA/Directrice-Coordonnatrice T. +225 707712125 / +225 0102429194 메일주소: bambaffsit@yahoo.fr |
=== 붙임 4. 산출물 품질기준 상세내역서(OD)★.hwp === 첨부 (OD) 산출물 품질기준 상세 내역서(OD, Output Description) 1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) 1.1 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 (2026-2030/560만불)
| ◯ 사업 산출물 상세 품질기준(Detailed Project Output Description) | ||
|---|---|---|
| 3. 산출물 목적 및 기능 Project Output (Purpose and function) | BEmONC 및 CEmONC 의료기자재 지원을 통해 응급산과신생아서비스의 인프라를 향상시키며, 보건의료인력의 기자재 사용·운영 역량과 관리 인력의 유지보수 능력을 강화하여 장비 수명 연장과 안정적인 의료서비스 제공을 지원하고자 함. | |
| 4. 구성 및 활동 Composition and Activities | ◈ 수행기관 : 코트디부아르 보건부 □ 직접지원-프로그램 ㅇ (Activity 1.1.1) 보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 / 사업산출물 기자재가 설치/검수된 보건의료시설 75 개소 / 보조산출물 1.1.1.a 기자재 설치 및 검수 결과보고서_1부(영/불어) / 보조산출물 1.1.1.b 기자재 최종 목록 및 사양서_1부(영/불어) 산페드로 구역 및 타부 구역에 1·2차 보건의료시설에 BEmONC과 CEmONC 수행에 필요한 의료기자재와 앰뷸런스를 지원하여 안전한 분만 환경과 신속한 응급 대응 체계를 구축하고, 모성·신생아 사망 감소에 기여함. 기자재는 현지 수요를 반영해 선정함. 1차 의료시설 73개소에는 기본 응급 분만·신생아 기자재를, 의사 상주 15개 CSU에는 고위험 산모 조기 식별을 위한 초음파기를 제공함. 2차 의료시설에는 제왕절개·중증 합병증 관리용 기자재, 마취기·인공호흡기를 지원하고, 앰뷸런스를 통해 전원 체계를 강화함. ◈ 수행기관 : PMC □ 전문가 파견, 역량강화 ㅇ (Activity 1.1.2) 기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 / 사업산출물 기자재 활용/관리 교육을 이수자 115명 / 보조산출물 1.1.2.a 기자재 활용/관리 교육 결과보고서_1부(영/불어) / 보조산출물 1.1.2.b 기자재 활용/관리 교육자료_1부(영/불어) / 보조산출물 1.1.2.c 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.1.2.d 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.1.2.e 기자재 활용/관리 교육수료증_1부(영/불어) 보건의료인력의 의료기자재 사용·운영 역량과 기자재 관리 인력의 유지보수 능력을 강화하여 서비스 품질과 장비 수명을 향상시키고 안정적인 의료서비스 제공을 지원하고자 함. 교육은 2027년 3분기, 2029년 2분기, 2030년 2분기에 집체교육으로 실시하며, DIEMP 및 PMC 전문가가 기자재 설치·작동 여부를 검수함. 의료기자재 사용자 교육은 기본·반복·심화교육으로 구성하고, 사용자와 관리자를 구분해 맞춤형 프로그램을 운영하며, 교육 일정은 병원과 사전 협의하여 불참을 최소화함. 의공기사는 사용자 교육에 참여해 전반적인 작동원리를 이해하고, 별도의 전문교육을 2027년 3분기부터 2030년 2분기까지 받아 유지보수 네트워크에서 핵심 역할을 수행하며, 제조사·대리점 연락처 문서화를 통해 신속 대응 체계를 구축함. | |
| 5. 산출물 형태 (CD, 컬러 인쇄, 규모 등) Format and Presentation | [사업산출물] ㅇ 기자재가 설치/검수된 보건의료시설 75 개소 ㅇ 기자재 활용/관리 교육을 이수자 115명 [보조산출물] ㅇ 1.1.1.a 기자재 설치 및 검수 결과보고서_1부(영/불어) ㅇ 1.1.1.b 기자재 최종 목록 및 사양서_1부(영/불어) ㅇ 1.1.2.a 기자재 활용/관리 교육 결과보고서_1부(영/불어) ㅇ 1.1.2.b 기자재 활용/관리 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.1.2.c 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.1.2.d 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.1.2.e 기자재 활용/관리 교육수료증_1부(영/불어) | |
| 6. 투입인력 및 자격요건 Development Skills Required (Key Requirement) | ⓵ PM ㅇ (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 ㅇ (필수) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓶ FM ㅇ (필수) ODA 사업 수행 경험자 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 ㅇ (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓷ 산부인과 전문가 ㅇ (필수) 산부인과 전문의 경력 8년 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 또는 역량강화 교육 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓸ 기자재 전문가 ㅇ (필수) 해외 의료기자재 조달 밀 관리 경력 10년 이상 ㅇ (우대) 국제개발협력 사업에서 기자재 조달 참여 유경험자 ㅇ (우대) 국제개발협력 의료기자재 관리 및 교육 유경험자 ㅇ (우대) 의료기관 의료기기 운영 유경험자 ⓹ 성과관리 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓺ PAO ㅇ (필수) 불어 능통자 (B2 이상) ㅇ (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | |
| 7. 공수(工數) 추정치 (분야(급수)*인원*M/D) Effort Estimates (man/day) | □ 총 459M/D (PMC : 459M/D) ㅇ PMC (전문가파견) (국내) 79M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 14M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 10M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 10M/D ⓸ 기자재 전문가(1급) * 1인 * 30M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 5M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 10M/D (국외) 380M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 50M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 130M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 10M/D ⓸ 기자재 전문가(1급) * 1인 * 50M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 130M/D | |
| 8. 소요 기간(개월) Estimated period(Month) | 2026년 10월~2030년 6월 (45개월) | |
| 9. 투입 비용(만불) Expense(USD) | □ (KOICA) 총 1,369,032불 ㅇ PMC - 역량강화: 10,870불 - 전문가파견: 358,162불 ㅇ 코트디부아르 보건부 - 직접지원-프로그램: 1,000,000불 *계약별 예비비 제외 | |
| 10. 품질 기준 Quality Acceptance Criteria | 11. 품질검증방법 Acceptance Method | 12.품질 점검 시점 Quality Check point |
| 1) (양적기준) 기자재 설치 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 기자재가 설치/검수된 보건의료시설 75개소 ㅇ 보조산출물 - 1.1.1.a 기자재 설치 및 검수 결과보고서 - 1.1.1.b 기자재 최종 목록 및 사양서 □ 검증항목 ㅇ 기자재가 설치/작동되는 보건의료기관 수 75개 충족 여부 ㅇ 보건의료시설별 기자재 리스트 및 수량 충족 여부 □ 검증방식 ㅇ 현장방문평가 ㅇ 서면평가 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ DIEMP | 2027년 3분기 |
| 2) (질적기준) 기자재 검수결과 '적격' | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.1.1.a 기자재 설치 및 검수 결과보고서 - 1.1.1.b 기자재 최종 목록 및 사양서 □ 검증항목 ㅇ 기자재 사양 적격 여부 ㅇ 기자재 작동여부 적격 여부 ㅇ 기자재 매뉴얼여부 적격 여부 □ 검증방식 ㅇ 현장방문평가 ㅇ 서면평가 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ DIEMP | |
| 3) (양적기준) 기자재 활용/관리교육 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.1.2.a 기자재 활용/관리 교육 결과보고서 - 1.1.2.b 기자재 활용/관리 교육자료 - 1.1.2.c 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지 - 1.1.2.d 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지 - 1.1.2.e 기자재 활용/관리 교육수료증 □ 검증항목 ㅇ 기자재 활용/관리 교육을 이수한 사용자 및 관리자 수 115명 충족 여부 ㅇ 교육대상별 교육이수 횟수 충족 여부 □ 검증방식 ㅇ 서면평가 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ DIEMP | 2027년 3분기 2029년 2분기 2030년 2분기 |
| 4) (질적기준) 기자재 활용/관리 역량평가 기준항목 '충족' | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.1.2.a 기자재 활용/관리 교육 결과보고서 - 1.1.2.b 기자재 활용/관리 교육자료 - 1.1.2.c 기자재 활용/관리 교육 사전/후 평가 결과지 - 1.1.2.d 기자재 활용/관리 교육 만족도 조사 결과지 - 1.1.2.e 기자재 활용/관리 교육수료증 □ 검증항목 ㅇ 기자재 사용법 평가 점수 70점 이상 ㅇ 기자재 유지보수방법 평가 점수 70점 이상 □ 검증방식 ㅇ 서면평가 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ DIEMP |
작성일:25.08.18 1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) 1.2 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 (2026-2030/560만불)
| ◯ 사업 산출물 상세 품질기준(Detailed Project Output Description) | ||
|---|---|---|
| 3. 산출물 목적 및 기능 Project Output (Purpose and function) | 보건의료인력을 대상으로 WHO 가이드라인과 국가 표준을 반영한 체계적이고 실습 중심의 BEmONC·CEmONC 교육을 실시하여 분만·응급 상황 대응 능력을 강화하고, 고위험 상황의 조기 인지 및 표준 절차 숙지 수준을 향상시킴. 강사양성교육(ToT)을 통해 지역 내 지속적인 교육 체계를 마련함으로써 인력의 질적 역량을 향상시키고, 궁극적으로 모성·신생아 사망률 감소와 서비스 질 개선에 기여함. | |
| 4. 구성 및 활동 Composition and Activities | ◈ 수행기관 : PMC □ 전문가 파견, 역량강화 ㅇ (Activity 1.2.1) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 / 사업산출물 BEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 150명 / 보조산출물 1.2.1.a BEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.1.b BEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.1.c BEmONC 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.1.d BEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.1.e BEmONC 교육수료증_1부(영/불어) 보건의료인력의 기본응급산과신생아케어(BEmONC) 수행 역량 향상을 위해 교육 대상 후보자의 교육 이력, 현 역량, 필요 영역, 선호도를 설문조사와 현장 방문 조사를 통해 파악하여 과정 설계와 대상자 선정에 반영함. 조사 내용에는 직종, 소속, 경력, 기존 BEmONC 교육 수강 여부, 연간 분만 및 합병증 대응 경험, 7대 핵심서비스별 자기평가, 필요 지식·기술, 교육 형태·기간·시간대 선호, ToT 참여 의사 등이 포함됨. 조사 결과를 바탕으로 산페드로 주의 실제 진료 환경과 인력 수준에 맞춘 현장 맞춤형 EmONC 교육 교재를 개발하며, 이론 교육, 시뮬레이션 실습, 임상실습의 3단계 통합 교육으로 운영함. 본 교육은 10일 과정으로, 1-6일차에는 오리엔테이션과 BEmONC 개요, 출혈 관리, 산전진찰, 난산 대응, 임신성 고혈압 및 자간증 관리, 질 출혈 대응, 진공흡입 분만, 정상 분만 절차, 유산 후 처치 및 AMIU, 회음절개·산도 열상 봉합, 신생아 심폐소생술, 감염관리, 다양한 실습 스테이션(진공흡입, AMIU, 신생아소생술, 캥거루케어, 좌위분만, 열상 봉합 등) 운영과 반복 훈련, 임상실습 준비를 포함함. 7-10일차에는 병원 현장 실습을 통해 진료 관찰, 응급대응, 모자보건 사례, 출산·분만 사례 등을 집중 학습하며, 일일 브리핑과 피드백을 병행함. 마지막 날에는 실기·필기 평가, 교육 피드백, 수료식을 진행함. ㅇ (Activity 1.2.2) BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 / 사업산출물 : BEmONC 강사양성교육 참여자 수 25명 / 보조산출물 1.2.2.a ToT 교육 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.2.b ToT 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.2.c ToT 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.2.d ToT 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.2.e ToT 교육수료증_1부(영/불어) BEmONC 교육을 수료한 1차 보건의료시설의 보건의료인력 중 우수 인력을 선발하여 BEmONC 교육을 실시할 수 있는 강사진으로 역량을 강화하고자 함. 이를 통해 보건의료인력의 동기를 부여하고, 동 사업 종료 이후에도 지속적인 보건의료인력 역량 강화를 위한 출구 전략으로 활용함. ㅇ (Activity 1.2.3) 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 / 사업산출물 : CEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 60명 / 보조산출물 1.2.3.a CEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.3.b CEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.3.c CEmONC 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.3.d CEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.2.3.e CEmONC 교육수료증_1부(영/불어) 산페드로 구역 및 타부 구역의 2차 보건의료시설 보건의료인력을 대상으로 CEmONC 제공 역량을 강화하기 위한 교육을 실시하여, △산후출혈 △신생아 소생술 △제왕절개술 △고위험 산모의 응급수술 수행 능력을 향상시키고자 함. | |
| 5. 산출물 형태 (CD, 컬러 인쇄, 규모 등) Format and Presentation | [사업산출물] ㅇ BEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 150명 ㅇ BEmONC 강사양성교육 참여자 수 25명 ㅇ CEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 60명 [보조산출물] ㅇ 1.2.1.a BEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.2.1.b BEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.2.1.c BEmONC 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.1.d BEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.1.e BEmONC교육수료증_1부(영/불어) ㅇ 1.2.2.a ToT 교육 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.2.2.b ToT 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.2.2.c ToT 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.2.d ToT 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.2.e ToT 교육수료증_1부(영/불어) ㅇ 1.2.3.a CEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.2.3.b CEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.2.3.c CEmONC 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.3.d CEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.2.3.e CEmONC 교육수료증_1부(영/불어) | |
| 6. 투입인력 및 자격요건 Development Skills Required (Key Requirement) | ⓵ PM ㅇ (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 ㅇ (필수) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓶ FM ㅇ (필수) ODA 사업 수행 경험자 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 ㅇ (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓷ 산부인과 전문가 ㅇ (필수) 산부인과 전문의 경력 8년 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 또는 역량강화 교육 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓸ 모자보건 전문가 ㅇ (필수) 보건학 또는 간호학 학사 이상 ㅇ (우대) 국제개발협력 모자보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 역량강화 교육 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓹ 성과관리 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓺ PAO ㅇ (필수) 불어 능통자 (B2 이상) ㅇ (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | |
| 7. 공수(工數) 추정치 (분야(급수)*인원*M/D) Effort Estimates (man/day) | □ 총 666M/D (PMC : 666M/D) ㅇ PMC (전문가파견) (국내) 106M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 21M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 15M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 20M/D ⓸ 모자보건 전문가(2급) * 1인 * 30M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 5M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 15M/D (국외) 560M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 70M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 200M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 10M/D ⓸ 모자보건 전문가(2급) * 1인 * 70M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 200M/D | |
| 8. 소요 기간(개월) Estimated period(Month) | 2026년 7월~2030년 6월 (48개월) | |
| 9. 투입 비용(만불) Expense(USD) | □ (KOICA) 총 1,150,568불 ㅇ PMC - 전문가파견: 498,173불 - 역량강화: 652,395불 *계약별 예비비 제외 | |
| 10. 품질 기준 Quality Acceptance Criteria | 11. 품질검증방법 Acceptance Method | 12.품질 점검 시점 Quality Check point |
| 1) (양적기준) BEmONC 교육훈련 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물 : BEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 150명 ㅇ 보조산출물 - 1.2.1.a BEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ BEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 수 150명 충족 ㅇ 교육 기간 80% 이상 출석 ㅇ 사전·사후 평가 모두 참여 □ 검증방식 ㅇ 출석부 대조 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME | 2027년 1분기 2028년 1분기 2029년 1분기 2030년 1분기 |
| 2) (질적기준) BEmONC 역량평가 기준항목 '충족' | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.2.1.b BEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) - 1.2.1.c BEmONC 교육 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) - 1.2.1.d BEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) - 1.2.1.e BEmONC 교육수료증_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 필기 평가 점수 70점 이상 ㅇ 실기 평가 점수 70점 이상 □ 검증방식 ㅇ 필기·실기 평가 점수표 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME | |
| 3) (양적기준) BEmONC 강사양성교육 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물 : BEmONC 강사양성교육 참여자 수 25명 ㅇ 보조산출물 - 1.2.2.a ToT 교육 참석자 명단_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ BEmONC 강사양성교육 참여자 수 25명 충족 ㅇ 교육 기간 90% 이상 출석 □ 검증방식 ㅇ 출석부 대조 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME | 2027년 2분기 2027년 3분기 |
| 4) (질적기준) 강사역량평가 기준항목 '충족' | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.2.2.b ToT 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) - 1.2.2.c ToT 교육 사전/후 평가결과지_1부(영/불어) - 1.2.2.d ToT 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) - 1.2.2.e ToT 교육수료증_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ Teach-back 평가 점수 70점 이상 ㅇ 강사역량 모듈 이수 완료 □ 검증방식 ㅇ Teach-back 평가 점수표 확인 ㅇ 모듈 이수 기록 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME | |
| 5) (양적기준) CEmONC 교육훈련 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물 : CEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 60명 ㅇ 보조산출물 - 1.2.3.a CEmONC 교육 참석자 명단_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ CEmONC 교육훈련을 완료한 보건의료인력 수 60명 충족 ㅇ 교육 기간 80% 이상 출석 □ 검증방식 ㅇ 출석부 대조 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME | 2027년 3분기 2027년 4분기 2028년 2분기 2028년 3분기 2029년 2분기 2029년 3분기 2030년 2분기 2030년 3분기 |
| 6) (질적기준) CEmONC 역량평가 기준항목 '충족' | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물 - 1.2.3.b CEmONC 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) - 1.2.3.c CEmONC 교육 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) - 1.2.3.d CEmONC 교육 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) - 1.2.3.e CEmONC 교육수료증_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 실습평가 평균 75점 이상 ㅇ 제왕절개술·UBT·신생아소생술 평가 통과 □ 검증방식 ㅇ 실습 평가표 확인 ㅇ 시뮬레이션 체크리스트 검토 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC ㅇ PNSME |
| 구분 | 내용 | |
|---|---|---|
| 대상자 규모 | 총 150명 (산페드로 구역 90명, 타부 구역 60명) | |
| 기본 자격 요건 | 산페드로 구역 및 타부 구역 국립 보건의료시설 소속 의사·간호사·조산사 분만, 응급 산과·신생아 관리 업무 참여 중인 인력 교육 기간 전일제 참여 가능 및 기관장 승인 확보 | |
| 우선 선발 기준 | 현장 근무 경력 | 해당 직종 경력 2년 이상 최근 12개월 내 분만/EmONC 관련 사례 경험 |
| 업무 연관성 | 정기적 BEmONC 핵심 서비스(분만, 산전·산후 진료, 신생아 관리) 수행 인력 응급 대응·이송 의사결정, 합병증 관리 경험자 | |
| 역량 강화 필요도 | BEmONC 7대 핵심서비스 숙련도 '보통' 이하로 평가된 보건의료인력 | |
| 지역 대표성 | 보건구·시설별 균형 선발(도시·농촌, 1·2차 보건의료시설, CSU·CSR 등) | |
| 향후 파급효과 | 내부 강사(ToT) 또는 교육 조력자 활동 의지 있는 인력 기관 내 교육·전수 경험자 우선 | |
| 제외·제한 사항 | 교육 기간 중 장기 휴가·휴직 예정자 최근 2년 이내 동일 수준 BEmONC 정규 교육 이수자(보수교육 제외) | |
| 선발 절차 | ① 교육 수요 조사 → ② 기관 추천 공문 접수 → ③ 서류·이력 검토 → ④ 최종 명단 확정 (지역보건국, PNSME, PMC 공동 심의) |
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 시기 | 2027년 2분기 |
| 운영 주체 | PMC 협의 및 모니터링 하에 PNSME가 실행 |
| 인원 규모 | 25인 × 1회 (총 25명) |
| 교육 기간 | 총 5일, 40시간 (1일 8시간) |
| 교육 장소 | DSSP 회의실 등 25인 이상 수용 가능한 강의실 |
| 교육 방식 | 이론 강의 + 시뮬레이션 실습 + Teach-back 시연 + 피드백 |
| 운영 주체 | 기획·모니터링: PMC·PNSME 협력 실행: PNSME 협조: 산페드로 지역 보건국 강사진: BEmONC 전문가 2명, 의료교육학 ToT 전문가 1명, 훈련 진행자 1명 |
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 대상자 및 규모 | 산부인과 의사, 소아과 의사, 마취간호사, 수술실 간호사, 조산사 등 총 60명 |
| 기본 자격 요건 | 산페드로 구역 및 타부 구역 국립 보건의료시설 소속 의사·간호사·조산사 CEmONC 수행 업무에 직접 참여 중인 인력 교육 기간 전일제 참여 가능 및 기관장 승인 확보 |
| 우선 선발 기준 | 직종별 3년 이상 경력 최근 12개월 내 CEmONC 관련 사례 경험 고위험 분만·응급수술 경험 보유자 교육 후 기관 내 기술 확산 가능성 높은 인력 |
| 제외·제한 사항 | 교육 기간 중 장기 휴가·휴직 예정자 최근 2년 내 동일 수준 CEmONC 정규 교육 이수자(보수교육 대상 제외) |
| 선발 절차 | ① 기관 추천 공문 접수 → ② 서류·이력 검토 → ③ 최종 명단 확정 (지역보건국, PNSME, PMC 공동 심의) |
1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) 1.3 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 (2026-2030/560만불)
| ◯ 사업 산출물 상세 품질기준(Detailed Project Output Description) | ||
|---|---|---|
| 3. 산출물 목적 및 기능 Project Output (Purpose and function) | 산페드로 주 산페드로 구역 및 타부 구역의 보건의료시설을 중심으로 지역사회 내 CHW 활동을 활성화하여, 주민의 보건의료서비스 접근성을 높이고, 참여 기반의 모성·신생아 보건의료서비스 전달체계를 강화하며, 서비스 이용에 대한 인식을 개선하고자 함. CHW를 통해 임산부와 가족에게 임신·출산 관련 핵심 정보를 제공하고 위험 신호에 대한 조기 인식을 유도함으로써, 의료기관 방문 지연과 위험 신호 방치로 인한 모성·신생아 사망을 예방하는 것을 목적으로 함. | |
| 4. 구성 및 활동 Composition and Activities | ◈ 수행기관 : PMC, 산페드로 지역보건국 □ 역량강화, 전문가 파견 ㅇ (Activity 1.3.1) CHW 역량강화 교육 실시 / 사업산출물 교육 훈련을 완료한 CHW 160명 / 보조산출물 1.3.1.a 교육 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.1.b 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.1.d 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.1.e 교육수료증_1부(영/불어) - 산페드로 및 타부 구역 보건의료시설을 중심으로 CHW 활동을 활성화하여 주민의 의료서비스 접근성, 모성·신생아 보건서비스 전달체계, 이용 인식을 개선하고 사망 예방 및 건강지표를 향상함. CHW는 임산부와 가족에게 핵심 보건정보를 제공하고 위험 신호에 대한 조기 인식을 유도하며, 무보수 활동을 원칙으로 하되 사업 참여 시 월 인센티브(2,000 CFA)와 교육 참여 일비(5,000 CFA, 교통비 포함)를 지급함. 산페드로 지역보건국은 월별 보고서 취합, 분기별 지도·감독·상담, 로그북 확인, 지원사항 파악 등을 통해 모니터링과 평가를 실시함. CHW 활동은 총 160명이 2027년 2분기부터 2030년 2분기까지 수행하며, 교육은 매년 2분기에 산페드로 주 커뮤니티에서 실시함. ◈ 수행기관 : PMC, PNSME, 산페드로 지역보건국 □ 전문가 파견, 직접지원-프로그램 ㅇ (Activity 1.3.2) IEC/BCC 자료 개발 / 사업산출물 개발 완료된 IEC/BCC 자료_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서_1부(영/불어) - 산페드로 주에서 보건의료인력, CHW, 지역주민을 대상으로 IEC/BCC를 개발·전달하여 모성·신생아 보건의료서비스에 대한 인식을 높이고 이용을 촉진하며, 건강한 임신·출산 환경 조성과 건강지표 개선에 기여함. IEC/BCC 자료는 PNSME와 산페드로 지역보건국이 개발하며, 산페드로 지역보건국이 매년 활용률, 주민 반응, 개선 사항 등을 모니터링·평가함. 개발 기간은 2027년 1분기부터 2029년 4분기까지임. ◈ 수행기관 : PMC, 산페드로 지역보건국 □ 전문가 파견, 직접지원-프로그램 ㅇ (Activity 1.3.3) 지역사회 인식개선 활동 실시 / 사업산출물 마을사회보건요원 인식개선 참여자 750명 / 사업산출물 지역사회리더 인식개선 참여자 750명 / 사업산출물 지역사회 남성 인식개선 참여자 2,000명 / 보조산출물 1.3.3.a 대상별 IEC/BCC 자료_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.3.b 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서_1부(영/불어) / 보조산출물 1.3.3 c 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서_1부(영/불어) - 개발된 IEC/BCC 자료를 보건의료시설 상담, CHW 가정방문, 지역사회 지도자·종교 지도자·남성 대상 인식개선, 대규모 캠페인 등에서 활용하여 모성·신생아 건강에 대한 주민 인식을 높이고 지속적인 건강 행동 변화를 유도함으로써 지역 보건지표 개선에 기여함. 산페드로 지역보건국이 활동 주체로, 분기별 현장 점검과 연도별 KAP 평가, 표적집단면접(FGI)을 통해 효과성을 평가하며, 결과를 정책 연계와 향후 활동 방향 조정에 반영함. 활동 기간은 2027년 2분기부터 2030년 2분기까지임. | |
| 5. 산출물 형태 (CD, 컬러 인쇄, 규모 등) Format and Presentation | [사업산출물] ㅇ 교육 훈련을 완료한 CHW 160명 ㅇ 개발 완료된 IEC/BCC 자료 ㅇ 마을사회보건요원 인식개선 참여자 750명 ㅇ 지역사회리더 인식개선 참여자 750명 ㅇ 지역사회 남성 인식개선 참여자 2,000명 [보조산출물] ㅇ 1.3.1.a 교육 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.b 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.d 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.e 교육수료증_1부(영/불어) ㅇ 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서_1부(영/불어) ㅇ 1.3.3.a 대상별 IEC/BCC 자료_1부(영/불어) ㅇ 1.3.3.b 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서_1부(영/불어) ㅇ 1.3.3 c 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서_1부(영/불어) | |
| 6. 투입인력 및 자격요건 Development Skills Required (Key Requirement) | ⓵ PM ㅇ (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 ㅇ (필수) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓶ FM ㅇ (필수) ODA 사업 수행 경험자 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 ㅇ (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓷ 지역보건 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 관련 전공 학사 이상 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓸ 성과관리 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓹ PAO ㅇ (필수) 불어 능통자 (B2 이상) ㅇ (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | |
| 7. 공수(工數) 추정치 (분야(급수)*인원*M/D) Effort Estimates (man/day) | □ 총 1,091M/D (PMC : 1,091M/D) ㅇ PMC (전문가파견) (국내) 91M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 21M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 15M/D ⓷ 지역보건 전문가(3급) * 1인 * 30M/D ⓸ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓹ PAO(5급) * 1인 * 15M/D (국외) 1,000M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 110M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 400M/D ⓷ 지역보건 전문가(3급) * 1인 * 70M/D ⓸ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 20M/D ⓹ PAO(5급) * 1인 * 400M/D | |
| 8. 소요 기간(개월) Estimated period(Month) | 2027년 1월~2030년 6월 (42개월) | |
| 9. 투입 비용(만불) Expense(USD) | □ (KOICA) 총 2,238,287불 ㅇ PMC - 전문가파견: 761,087불 - 역량강화: 159,200불 - 직접지원-프로그램: 1,318,000불 *계약별 예비비 제외 | |
| 10. 품질 기준 Quality Acceptance Criteria | 11. 품질검증방법 Acceptance Method | 12.품질 점검 시점 Quality Check point |
| 1) (양적기준) 계획된 CHW교육 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 교육 훈련을 완료한 CHW 160명 ㅇ 보조산출물: - 1.3.1.a 교육 참석자 명단_1부(영/불어) - 1.3.1.b 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) - 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) - 1.3.1.d 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) - 1.3.1.e 교육수료증_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 교육계획서 내 교육 횟수 대비 실제 진행 교육 횟수 ㅇ 교육계획서 내 목표 인원수 대비 실제 참여자 수 비교 □ 검증방식 ㅇ 교육 참석자 명단을 통해 참여자 수 확인 ㅇ 계획대로 교육 인력이 구성되었는지 확인 ㅇ 계획한 교육 과정으로 교육이 이루어졌는지 확인 ㅇ 계획한 교육 횟수가 모두 이루어졌는지 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2027년 2분기 2028년 2분기 2029년 2분기 2030년 2분기 |
| 2) (질적기준) CHW교육 사전/사후 평가 점수 10% 이상 증가 | □ 검증대상 ㅇ 1.3.1.a 교육 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.b 교육자료 및 유인물_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.c 사전/후 평가 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.d 만족도 조사 결과지_1부(영/불어) ㅇ 1.3.1.e 교육수료증_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 교육 실시 전 사전평가 점수 ㅇ 교육 실시 후 사후평가 점수 □ 검증방식 ㅇ 사전/사후 평가 점수 비교 ㅇ 사전/사후 평가 점수 변화 비율 계산 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | |
| 3) (양적기준) 계획된IEC/BCC 자료 개발율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 개발 완료된 IEC/BCC 자료_1부(영/불어) ㅇ 보조산출물: - 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 개발 계획서 대비 실제 IEC/BCC 개발 자료 건수 □ 검증방식 ㅇ 계획한 IEC/BCC 자료 개발이이루어졌는지 확인 ㅇ 계획한 자료 개발 건수가 모두 이루어졌는지 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2027년 4분기 2028년 4분기 2029년 4분기 |
| 4) (질적기준) 현지 문화·언어·문해 수준에 적합하며, 보건부의 공식 승인을 받은 IEC/BCC 자료 | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 개발 완료된 IEC/BCC 자료_1부(영/불어) ㅇ 보조산출물: - 1.3.2.a IEC/BCC 개발 계획서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 정확성 및 문해 수준 적합성 ㅇ 명확성·문화 민감성·행동 촉진 가능성 □ 검증방식 ㅇ 보건부의 승인 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | |
| 5) (양적기준) 대상별 계획된 지역사회 인식개선 활동 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 마을사회보건요원 인식개선 참여자 750명 ㅇ 사업산출물: 지역사회리더 인식개선 참여자 750명 ㅇ 사업산출물: 지역사회 남성 인식개선 참여자 2,000명 ㅇ 보조산출물: - 1.3.3.a 대상별IEC/BCC 자료_1부(영/불어) - 1.3.3.b 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서_1부(영/불어) - 1.3.3 c 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 내 활동 횟수 대비 실제 진행 활동 횟수 ㅇ 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서 내 목표 참여인원수 대비 결과보고서 내 실제 참여자 수 □ 검증방식 ㅇ 계획 대비 실제 활동 횟수 비교 ㅇ 계획 대비 실제 참여자 수 비교 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2027년 4분기 2028년 4분기 2029년 4분기 2030년 4분기 |
| 6) (질적기준) 현지 문화·언어·문해 수준에 적합하며, 참여자의 이해도 80% | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물: - 1.3.3.a 대상별IEC/BCC 자료_1부(영/불어) - 1.3.3.b 대상별 지역사회 인식개선 활동 계획서_1부(영/불어) - 1.3.3 c 대상별 지역사회 인식개선 활동 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 지역사회 인식개선 활동 참여자 이해도,만족도 □ 검증방식 ㅇ지역사회 인식개선 활동 참여자 이해도,만족도 점수 확인 ㅇ 전체 설문 평균 점수 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC |
1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) 1.4 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 (2026-2030/560만불)
| ◯ 사업 산출물 상세 품질기준(Detailed Project Output Description) | ||
|---|---|---|
| 3. 산출물 목적 및 기능 Project Output (Purpose and function) | 코트디부아르의 국가 차원 EmONC(응급산과·신생아 케어) 향상 전략계획과 지침을 개발·개선하여 양질의 보건의료서비스 제공과 접근성을 강화하고, 이를 위한 정책·제도·법적 체계를 정비하며, 한국의 우수 사례를 벤치마킹한 역량 강화와 이해관계자 협력을 통해 지속가능한 서비스 체계와 사후관리·모니터링 기반을 마련함. | |
| 4. 구성 및 활동 Composition and Activities | ◈ 수행기관 : PMC, 코트디부아르 보건부 □ 전문가파견 ㅇ (Activity 1.4.1) EmONC 향상 전략계획 수립 / 사업산출물 EmONC 향상 전략계획 보고서_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.1.a EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 결과보고서_1부(영/불어) - 보건부, PNSME, 기획개발부, 재무부, 산페드로 지역보건국, 외부 보건 전문가, NGO 등 주요 이해관계자가 참여하며, 보건부와 PNSME는 전략계획 수립을 위한 핵심 이해관계자를 선발하여 자문회의에 참여시킴으로써 사회적 수용성을 높이는 제도개선을 추진함. 이 활동은 2026년(1차년도) 4분기부터 2028년(3차년도) 1분기까지 진행되며, 주요 활동으로는 현황 조사 참여자 구성, 현황 조사 계획서 수립, 출범회의 개최, 총 11회의 자문회의 실시, 최종 전략계획 개발 및 발간을 포함함. 현황 조사는 WHO의 ‘Monitoring Emergency Obstetric Care–A Handbook(2009)’ 및 ‘Service Availability and Readiness Assessment(SARA, 2015)’를 근거로 설계·도구 개발, 조사팀 구성·훈련, 현장 조사, 데이터 분석, 초안 보고서 작성 등의 단계로 수행함. ◈ 수행기관 : PMC □ 전문가 파견, 직접지원-프로그램 ㅇ (Activity 1.4.2) EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워크숍 실시 / 보조산출물 1.4.2.a 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.2.b 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) - 개발된 코트디부아르 EmONC 향상 전략계획의 결과를 바탕으로, 효과적이고 지속가능한 EmONC 보건의료서비스 제공과 실행을 위한 정책 개정, 규제 변화, 법적 체계 개선사항을 도출하고자 함. 이를 통해 제도 정비와 입법 방안을 마련하며, 정책 결정권자와 실행 주체 간 협력체계를 강화하고자 함. 참가자는 보건부, PNSME, 기획개발부, 재무부, 산페드로 지역보건국 등 주요 정부 부처를 비롯해 전문가 그룹, 국제기구, 시민사회 등 약 30명으로 구성되며, 보건부와 PNSME가 선발함. 워크숍은 2028년(3차년도) 2분기와 4분기에 각각 1회씩, 회당 2일 일정으로 진행되며, 장소는 아비장 인근 컨퍼런스 센터로 계획함. ◈ 수행기관 : PMC □ 역량강화, 전문가 파견 ㅇ (Activity 1.4.3) 보건부 관리자/실무자 초청연수 / 보조산출물 1.4.3.a 초청연수 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.3.b 초청연수 계획서_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.3.c 초청연수 교육자료_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.3.d 초청연수 결과보고서_1부(영/불어) - 고위관리자급 초청연수는 보건부 및 PNSME 관리자 10명을 대상으로 2026년(1차년도) 4분기에 10일간 1회 실시하며, 한국의 모자보건 서비스 변천사, 모성·신생아 보건의료서비스 및 시스템, 응급의료센터와 상급종합병원 모자병동·신생아중환자실 방문, 병원 감염관리, 환자 진료 기록·데이터 관리, EmONC 향상 전략계획 액션플랜 수립 워크숍 등을 포함함. 세부 프로그램은 보건부와 PNSME의 수요를 반영하여 구성하며, 성취도 평가·만족도 조사·현업 적용도 평가를 실시함. 실무자급 초청연수는 산페드로 지역보건국 및 보건의료시설 보건의료인력·관리자 10명을 대상으로 2027년(2차년도) 1분기에 10일간 1회 실시하며, 한국의 모자보건 서비스 변천사, 모성·신생아 보건의료서비스 및 시스템, 보건소 운영현황 소개·방문, 상급종합병원 모자병동·신생아중환자실 방문, EmONC 이론·술기 교육, 분만 이론·술기 교육, 산부인과 초음파 교육, 병원 감염관리, 의료 장비 사용 교육 등을 포함함. 세부 프로그램은 보건부, PNSME, 산페드로 지역보건국의 수요를 반영하여 구성하며, 성취도 평가·만족도 조사·현업 적용도 평가를 실시함. ◈ 수행기관 : PMC □ 전문가 파견, 직접지원-프로그램 ㅇ (Activity 1.4.4) 성과 공유 워크숍 실시 / 보조산출물 1.4.4.a 성과공유 워크숍 계획(안)_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.4.b 성과공유 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.4.c 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT)_1부(영/불어) / 보조산출물 1.4.4.d 성과공유 워크숍 사진 / 보조산출물 1.4.4.e 성과공유 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) - 사업을 통해 도출된 주요 성과와 우수 사례를 공유하고, 모범 관행(Best Practice)의 장점, EmONC 향상 전략계획의 성과, 지속가능한 EmONC 보건의료서비스 제공을 위한 개선 사항 등을 발표함. 이를 통해 사업 종료 후에도 보건부, PNSME, 산페드로 지역보건국의 사후관리 계획을 수립하고, 해당 계획 실행을 위한 모니터링 체계 및 예산 배정 방안을 도출하고자 함. 참석 대상은 보건부, PNSME, 기타 정부 부처, 국제기구, 시민사회단체, 학계 및 연구소 등 약 50~100명으로 구성하며, 워크숍은 2030년(5차년도) 3분기에 산페드로 주 컨퍼런스홀에서 1회 개최함. | |
| 5. 산출물 형태 (CD, 컬러 인쇄, 규모 등) Format and Presentation | [사업산출물] ㅇ 사업산출물: EmONC 향상전략계획 보고서_1부(영/불어) ㅇ 사업산출물: 고위관리자 초청연수 참가자 10명 ㅇ 사업산출물: 실무자 초청연수 참가자 10명 [보조산출물] ㅇ 1.4.1.a EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 결과보고서_1부(영/불어) ㅇ 1.4.2.a 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.4.2.b 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) ㅇ 1.4.3.a 초청연수 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.4.3.b 초청연수 계획서_1부(영/불어) ㅇ 1.4.3.c 초청연수 교육자료_1부(영/불어) ㅇ 1.4.3.d 초청연수 결과보고서_1부(영/불어) ㅇ 1.4.4.a 성과공유 워크숍 계획(안)_1부(영/불어) ㅇ 1.4.4.b 성과공유 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) ㅇ 1.4.4.c 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT)_1부(영/불어) ㅇ 1.4.4.d 성과공유 워크숍 사진 ㅇ 1.4.4.e 성과공유 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) | |
| 6. 투입인력 및 자격요건 Development Skills Required (Key Requirement) | ⓵ PM ㅇ (필수) 입찰공고일 기준 제안사(대표사) 소속 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건분야 석사 이상 ㅇ (필수) 국제개발협력 모자보건 사업 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓶ FM ㅇ (필수) ODA 사업 수행 경험자 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 석사 이상 ㅇ (우대) 보건의료 분야 경력 10년 이상 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 기자재 조달 및 지역보건에 대한 이해 또는 유경험자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓷ 산부인과 전문가 ㅇ (필수) 산부인과 전문의 경력 8년 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 또는 역량강화 교육 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓸ 지역보건 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력 또는 보건 분야 관련 전공 학사 이상 ㅇ (우대) 국제개발협력 지역보건 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓹ 성과관리 전문가 ㅇ (필수) 국제개발협력/보건/사회과학 관련 전공 석사 이상 ㅇ (우대) 모성 및 신생아 ODA 사업 성과관리 과업 수행 총괄 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 ⓺ PAO ㅇ (필수) 불어 능통자 (B2 이상) ㅇ (우대) 국제개발협력 또는 보건 분야 사업 유경험자 ㅇ (우대) 불어 능통자 ㅇ (우대) 서아프리카 ODA 사업 수행 경험자 | |
| 7. 공수(工數) 추정치 (분야(급수)*인원*M/D) Effort Estimates (man/day) | □ 총 348M/D (PMC : 348M/D) ㅇ PMC (전문가파견) (국내) 104M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 24M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 20M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 10M/D ⓸ 지역보건 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 20M/D (국외) 244M/D ⓵ PM(2급) * 1인 * 54M/D ⓶ FM(3급) * 1인 * 70M/D ⓷ 산부인과 전문가(1급) * 1인 * 10M/D ⓸ 지역보건 전문가(3급) * 1인 * 10M/D ⓹ 성과관리 전문가(3급) * 1인 * 20M/D ⓺ PAO(5급) * 1인 * 70M/D | |
| 8. 소요 기간(개월) Estimated period(Month) | 2026년 10월~2030년 9월 (48개월) | |
| 9. 투입 비용(만불) Expense(USD) | □ (KOICA) 총 517,218불 ㅇ PMC - 전문가파견: 329,602불 - 역량강화: 161,216불 - 직접지원-프로그램: 26,400불 *계약별 예비비 제외 | |
| 10. 품질 기준 Quality Acceptance Criteria | 11. 품질검증방법 Acceptance Method | 12.품질 점검 시점 Quality Check point |
| 1) (양적기준) EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: EmONC 향상전략계획 보고서_1부(영/불어) ㅇ 보조산출물: - 1.4.1.a EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 목표 대비 EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 건수 □ 검증방식 ㅇ EmONC 향상 전략계획 보고서 확인 ㅇ 계획 대비 EmONC 향상 전략계획 보고서 발간 건수 비교 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2028년 1분기 |
| 2) (양적기준) 계획된 EmONC 정책 및 법규 제정 워크숍 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물: - 1.4.2.a 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) - 1.4.2.b 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 목표 대비 실제 워크숍 진행 횟수 □ 검증방식 ㅇ 워크숍이 이루어진 횟수 ㅇ 워크숍 참석자 명단을 통해 참여자 수 및 소속 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2028년 2분기 2028년 4분기 |
| 3) (양적기준) 계획된 고위관리자/실무자급 초청연수 프로그램 완료율 100% | □ 검증대상 ㅇ 사업산출물: 고위관리자 초청연수 참가자 10명 ㅇ 사업산출물: 실무자 초청연수 참가자 10명 ㅇ 보조산출물: - 1.4.3.a 초청연수 참석자 명단_1부(영/불어) - 1.4.3.b 초청연수 계획서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 초청연수 계획서 내 초청연수 교육 및 활동 등 프로그램 횟수 대비 실제 진행 프로그램 횟수 ㅇ 초청연수 계획서 내 목표 인원수 대비 초청연수 결과보고서 내 실제 참석자 수 □ 검증방식 ㅇ 계획 대비 실제 진행 프로그램 횟수 비교 ㅇ 계획 대비 실제 참석자 수 비교 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 초청연수 종료 후 |
| 4) (질적기준) 초청연수 성과평가 결과 80점 이상 | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물: - 1.4.3.a 초청연수 참석자 명단_1부(영/불어) - 1.4.3.b 초청연수 계획서_1부(영/불어) - 1.4.3.c 초청연수 교육자료_1부(영/불어) - 1.4.3.d 초청연수 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ초청연수 만족도, 학업성취도, 자기효능감 향상 정도 □ 검증방식 ㅇ 초청연수 만족도, 학업성취도, 자기효능감 설문 결과 점수 확인 ㅇ 전체 설문 평균 점수 확인 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | |
| 5) (양적기준) 성과공유 워크숍 실시 여부 | □ 검증대상 ㅇ 보조산출물: - 1.4.4.a 성과공유 워크숍 계획(안)_1부(영/불어) - 1.4.4.b 성과공유 워크숍 참석자 명단_1부(영/불어) - 1.4.4.c 성과공유 워크숍 유인물, 발표자료(PPT)_1부(영/불어) - 1.4.4.d 성과공유 워크숍 사진 - 1.4.4.e 성과공유 워크숍 결과보고서_1부(영/불어) □ 검증항목 ㅇ 목표(1회) 대비 성과공유 워크숍 실시 여부 □ 검증방식 ㅇ 성과공유 워크숍 실제 실시 여부 확인 ㅇ 워크숍 참석자 명단을 통해 계획 대비 실제 참여자 수 비교 □ 검증주체 ㅇ KOICA ㅇ PMC | 2030년 3분기 |
| PDM (Project Design Matrix) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 사업명 | 코트디부아르 산페드로 주 응급산과신생아케어(EmONC) 역량강화사업 (2026-2030/560만불) | |||
| 대표 수혜자 지표* / 목표치 * SDGs-KOICA 지표 | 전문인력에 의해 분만한 임산부 비율(%) / 90% 4회 이상 산전관리를 받은 임산부 비율(%) 성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 보건의료인 수 성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 마을보건요원 수 성생식보건/모자보건 캠페인/교육 참여자 수 건강증진/비감염성질환 예방/관리 캠페인 또는 교육/프로그램 참여자 수 | |||
| PDM 작성일 | 2025-08-16 | PDM 승인일 / 버전 | YYYY-MM-DD / Ver.1 | |
| Narrative Summary | Objectively Verifiable Indicators | Means of Verification | Important Assumptions | |
| (요약) | (객관적 검증지표) | (검증수단) | (중요가정) | |
| Impacts (영향) | ||||
| 코트디부아르 산페드로 주 모성 및 신생아 건강 증진(SDG 3.1, 3.2) | 모성사망비[SDG3.1.1] | EDS | ||
| 신생아사망률[SDG3.2.2] | ||||
| Outcomes (성과) | ||||
| 1. 코트디부아르 산페드로 주 양질의 모성 및 신생아 보건의료서비스 제공 | 1-1. 전문인력에 의해 분만한 임산부 비율(%) | 1-1. DHIS2 | 1. 사업 종료 후에도 수원기관과 이해관계자 간의 유기적인 협력 관계가 지속됨. 2. 전쟁이나 자연재해로 인한 시설물 파괴가 발생하지 않음. 3. 의료시설과 장비가 적절하게 유지·관리되고 보수됨. 4. 지역사회 주민의 참여가 가능하며, 사업에 대한 충분한 동기부여가 이루어짐. 5. 수원기관의 의약품 공급이 중단되지 않음. | |
| 1-2. 4회 이상 산전관리를 받은 임산부 비율(%) | 1-2. DHIS2 | |||
| Outputs (산출물) | ||||
| 1.1. 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스 인프라 | 1.1-1. 기자재 지원을 받은 보건의료시설 수(개) | 1.1-1. 기자재 검수보고서 | 1. 수원기관 및 이해관계자와의 유기적인 협력 관계가 유지됨. 2. 현지 의료인력의 수급이 원활히 이루어짐. 3. 대통령 선거 등으로 인한 급격한 정치적 변동이 발생하지 않음. 4. 급격한 환율 변동이 발생하지 않음. 5. 적절한 자격을 갖춘 인력이 교육·훈련에 참여함. 6. 최소 요건(문해·수해 능력)을 갖춘 지역사회 구성원이 교육·훈련에 참여함. 7. 지역사회 주민의 참여가 가능하며, 사업에 대한 충분한 동기부여가 이루어짐. | |
| 1.1-2. 기자재 활용/관리교육 이수자 수(명) ※성별분리통계 | 1.1-2. 기자재교육 결과보고서 | |||
| 1.2. 강화된 모성 및 신생아 보건의료인력의 EmONC 역량 | 1.2-1. [성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 보건의료인 수] BEmONC 교육 훈련을 완료한 보건의료인력 수(명) ※성별분리통계 | 1.2-1. PMC 보고서, 보건부 연차보고서 | ||
| 1.2-2. [성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 보건의료인 수] BEmONC 강사양성교육 참여자 수(명) ※성별분리통계 | 1.2-2. PMC 보고서, 보건부 연차보고서 | |||
| 1.2-3. [성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 보건의료인 수] CEmONC 교육 훈련을 완료한 보건의료인력 수(명) ※성별분리통계 | 1.2-3. PMC 보고서, 보건부 연차보고서 | |||
| 1.3. 개선된 모성 및 신생아 보건의료서비스에 대한 지역사회 인식 | 1.3-1. [성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 마을보건요원 수] 교육 훈련을 완료한 CHW 수(명) ※성별분리통계 | 1.3-1. PMC 보고서, CHW역량강화 교육 참석자명단 | ||
| 1.3-2. 개발된 IEC/BCC 자료 수(개) | 1.3-2. PMC 보고서, IEC/BCC 개발보고서 | |||
| 1.3-3. 실시된 지역사회 인식개선 활동 수(회) | 1.3-3. PMC 보고서, 지역사회 인식개선 활동 결과보고서 | |||
| 1.4. 강화된 국가 EmONC 전략 거버넌스 | 1.4-1. 발간된 EmONC 향상 전략계획 보고서 수(개) | 1.4-1. EmONC 향상전략계획 보고서 | ||
| 1.4-2. 실시한 EmONC 정책 및 법규 제정 워크숍 수(회) | 1.4-2. 정책 및 법규제정 워크샵 결과보고서 | |||
| 1.4-3. [성생식보건/모자보건 역량강화 교육을 이수한 보건의료인 수] 관리자/실무자 초청연수 참가자 수(명) ※성별분리통계 | 1.4-3. 초청연수 참석자 명단 | |||
| 1.4-4. [건강증진/비감염성질환 예방/관리 캠페인 또는 교육/프로그램 참여자 수] 실시한 성과공유 워크숍 참여자 수(명) | 1.4-4. 성과공유 워크샵 결과보고서 | |||
| Activities (활동) | Inputs (투입물) | Pre-conditions (선행조건) | ||
| 1.1.1.보건의료시설에 기자재 및 앰뷸런스 지원 | (KOICA) | 1. 수원기관 및 이해관계자와의 유기적인 협력 관계가 유지됨. 2. 현지 의료인력의 수급이 원활히 이루어짐. 3. 대통령 선거 등으로 인한 급격한 정치적 변동이 발생하지 않음. 4. 급격한 환율 변동이 발생하지 않음. 5. 적절한 자격을 갖춘 인력이 교육·훈련에 참여함. 6. 최소 요건(문해·수해 능력)을 갖춘 지역사회 구성원이 교육·훈련에 참여함. 7. 지역사회 주민의 참여가 가능하며, 사업에 대한 충분한 동기부여가 이루어짐. | ||
| 1.1.2.기자재 설치·검수 및 활용·관리 교육 실시 | 사업기간/예산: 2026-2030/560만불 | |||
| 1.2.1 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 BEmONC 교육 실시 | 1. 기자재 지원 | |||
| 1.2.2 BEmONC 강사양성(ToT) 교육 실시 | 2. 인력 역량강화 | |||
| 1.2.3 모성 및 신생아 보건의료인력 대상 CEmONC 교육 실시 | 3. 지역사회 인식개선 | |||
| 1.3.1 CHW 역량강화 교육 실시 | 4. 거버넌스 강화 | |||
| 1.3.2 IEC/BCC 자료 개발 | 5. 예비비 | |||
| 1.3.3 지역사회 인식개선 활동 실시 | 6. PMC 사업관리비 | |||
| 1.4.1 EmONC 향상 전략계획 수립 | ||||
| 1.4.2 EmONC 정책 및 법규 제정을 위한 워크숍 실시 | (협력국) 산페드로 보건부 | |||
| 1.4.3 보건부 관리자/실무자 초청연수 | 1. (행정지원) 통관 및 면세 지원 | |||
| 1.4.4 성과 공유 워크숍 실시 | 2. (연수인원 선발) 초청연수 인원 선발 및 행정지원 | |||
| 3. (PMC지원) 한국인 파견인력 비자발급, 안전관리 지원 | ||||
| 4. (사업수행) 사업운영위원회, 사업실무협의체 참여 | ||||
| 5. (기타) 사업관련 법적, 제도적 지원 |