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나이지리아-시에라리온-라이베리아 농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출사업(FAO) 성과관리 용역
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진행 중
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첨부파일
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- 2. 제안요청서(나이지리아 FAO 녹색 일자리 창출사업 성과관리용역).hwp · 제안요청서
- 2. 제안요청서(나이지리아 FAO 녹색 일자리 창출사업 성과관리용역).hwp · 공고규격서
- 3. 투찰내역서_나이지리아 FAO 녹색일자리사업_성과관리용역.xlsm · 공고규격서
- 4. 사업참고자료 ((대외용) 나이지리아 FAO 녹색일자리사업_기획조사 결과보고서).pdf · 공고규격서
- 1. 입찰공고문(R26BK01735520-000).hwp · 공고규격서
- 1. 입찰공고문(R26BK01735520-000).pdf · 공고규격서
- 1-2. Invitation for Bids(Nigeria).docx · 공고규격서
공고 개요
한국국제협력단 · 정책·제도 연구
- 추정가격
- 7.58억원
- 참가자격 등록 마감
- 10/28(수) 18:00 · D-15
- 낙찰방법
- 협상에의한계약 · 기술 90 : 가격 10
- 참가 자격
- 학술.연구용역 또는 기타자유업종
- 무슨 일
- 성과관리·평가·환류 용역
요약 AI 요약
나이지리아·시에라리온·라이베리아 3개국에서 농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출사업(FAO, 2026~2030)의 전 주기 성과관리와 평가를 수행하는 용역이다. 사업 초기부터 종료까지 성과관리 체계를 구축하고 기초선·중간선·종료선 조사, 중간·종료·영향평가를 실시해 사업의 효과성과 지속가능성을 검증한다.
- 성과관리계획 및 가이드라인 수립(PDM 지표 점검·수정, 기초선·중간선·종료선 조사 계획 포함)
- 기초선·중간선·종료선 조사 실시 및 각 조사별 보고서 발간
- 사업 수행단계별 모니터링 및 이행관리도 점검(매해 최소 1회 현지 방문, 분기별 검토보고서)
- KOICA 사무소 자문 및 FAO와 의사소통(자료수집, 성과관리), FAO 산출물 검토·품질관리
- 중간평가·종료평가 실시 및 보고서 발간, 영향평가 논문 작성·학회 발표·학술지 투고
- 성과확산·환류를 위한 국내외 워크숍/세미나 개최, 우수사례 사례집 작성, 신규·후속사업 제안
핵심요약
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가격
- 추정가격
- 757,840,178원
- 배정예산
- 833,624,196원
- 예정가격 방식
- 비예가
참가 자격 · 제한
- 업종제한
- 학술.연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999)
- 지역제한
- 제한 없음
- 실적경쟁 · PQ
- 해당 없음
- 제출 방법
- 전자입찰
- 공동수급
- 공동수급불허
- 입찰참가 제한
- 없음
- 국제입찰
- 국제입찰
입찰 일정
| 진행 | 일시 | 남은 날 |
|---|---|---|
| 공고 게시 | 09/18(금) | 지남 |
| 입찰서 제출 시작 | 10/23(금) 10:00 | D-10 |
| 입찰참가자격 등록 마감 | 10/28(수) 18:00 | D-15 |
| 입찰서 제출 마감 | 10/29(목) 10:00 | D-16 |
| 개찰 | 11/09(월) 14:00 | D-27 |
평가 · 배점
기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점
협상 대상 기준 · 제안서 평가 결과, 입찰가격이 해당 사업예산(예정가격을 작성한 경우에는 예정가격) 이하인 자로서 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정
| 평가 항목 | 배점 |
|---|---|
| 경영상태 - 신용평가등급 | 4점 |
| 회사 유사사업 수행 실적 - 국내외 유사사업 수행실적 비율 | 6점 |
| 외국어 구사능력 | 2점 |
| 제안사 소개 - 일반현황 및 연혁 등 | 5점 |
| 기술 부문 - 사업이해도 | 10점 |
| 기술 부문 - 과업 세부실행방안 | 25점 |
| 사업관리 부문 - 투입인력 현황 및 운용계획 | 18점 |
| 사업관리 부문 - 사업관리방안 | 12점 |
| 사업관리 부문 - 국내외 협력체계 구축 및 활용계획 | 8점 |
| 제안내용 고도화 방안 | 5점 |
| 핵심투입인력 역량 - 사업추진역량 | 5점 |
| 합계(항목을 더한 값) | 100점 |
사업 내용 · 이 공고에 든 일
중심 · 성과관리·평가·환류 용역
용역 › 학술·정책연구 › 정책·제도 연구
ODA 사업의 성과관리계획 수립, 기초선·중간선·종료선 조사, 중간·종료·영향평가, 성과확산 워크숍과 학술논문 투고, 신규·후속사업 제안까지 정책·제도 연구와 사업 평가·성과분석을 수행하는 학술·연구용역이다.
- 성과관리계획 및 가이드라인 수립
- PDM 지표 점검·수정
- 기초선·중간선·종료선 조사 실시 및 보고서 발간
- KoboCollect 등 앱 활용 월별 모니터링
- FAO 분기·연차보고서 검토 및 품질관리
- KOICA 나이지리아사무소 자문 및 FAO 의사소통
- 사업운영위원회 참석 및 현장점검
- 중간평가·종료평가·영향평가 실시 및 보고서 발간
- 영향평가 논문 작성·학회 발표·학술지 투고
- 성과확산 국내외 워크숍·세미나 개최
- 우수사례 사례집 작성
- 신규·후속사업 제안서 작성
공고 정보
- 공고종류
- 등록공고 (일반공고)
- 게시일
- 09/18(금)
- 공고번호
- R26BK01735520-000
- 참조번호
- -
- 공고기관
- 한국국제협력단
- 수요기관
- 한국국제협력단
- 계약방법
- 일반경쟁
- 낙찰방법
- 협상에의한계약
- 계약유형
- 총액계약
- 예정가격 방식
- 비예가
- 추정가격
- 757,840,178원
- 배정예산
- 833,624,196원
- 공공조달분류
- 연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 기타연구조사서비스
- 사전규격번호
- R26BD00270367
- 재공고
- 아니오
- 출처
- 나라장터
문서 분석 전체
이 분야에서 갈리는 것 · 요구 업종이 1169 하나인지, 회계법인을 함께 요구하는지가 첫 갈림이다. 적격심사 공고면 「관리이행계획 수립」처럼 좁게 정한 동등 실적 금액이 낙찰을 가르고, 협상 공고면 책임연구원의 학위·분야 경력이 점수를 가른다. 연구비를 실비로 정산하는지(이윤이 남는지)와 국방 보안 부담도 본다.
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문서 발췌
과업·요구
| 구분 | 과업 내용 | 전문가 투입 |
|---|---|---|
| 성과 관리 | ① 성과관리계획 및 가이드라인 수립 ② 기초선, 중간선, 종료선 조사 실시 ③ 사업 수행단계별 사업 모니터링 및 이행관리도 점검 ④ KOICA 사무소 사업 자문 및 FAO와 의사소통(자료수집, 성과관리 등) ⑤ FAO 산출물 검토 및 품질관리 ⑥ 성과관리 연차보고서 작성 및 제출 | · 사업 책임자(1) · 청년창업 (농업기술) 전문가(1) · 성과관리 전문가(1) · 보조 연구원(1) |
| 평가 | ⑦ 평가계획 수립(중간평가, 종료평가, 영향평가) ⑧ 중간평가 실시 및 중간평가 보고서 발간 ⑨ 종료평가 실시 및 종료평가 보고서 발간 | |
| 성과 환류 | ⑩ 성과확산 및 환류를 위한 국내외 워크숍/세미나 실시 ⑪ 우수사례 사례집 작성, 영향평가 논문 학회 발표 및 학술지 투고 ⑫ 사업성과 및 평가결과 기반 신규/후속사업 제안 |
| Category | Scope of Work | Expert Input Category |
|---|---|---|
| Performance Management | ① Develop a performance management plan and guidelines ② Conduct baseline, midline, and endline surveys ③ Monitor project implementation at each phase and track progress against the implementation plan ④ Provide advisory support to the KOICA office and liaise with FAO(data collection, performance management, etc.) ⑤ Review FAO deliverables and conduct quality control ⑥ Prepare and submit annual performance management reports | · Project Manager(1) · Youth Entrepreneurship(Agricultural Technology) Expert(1) · M&E Expert(1) · Admin Support(1) |
| Evaluation | ⑦ Develop an evaluation plan ⑧ Conduct the mid-term evaluation and publish the mid-term evaluation report ⑨ Conduct the final evaluation and publish the report | |
| Disemmination | ⑩ Conduct domestic and international workshops/seminars for knowledge sharing and dissemination of project outcomes ⑪ Develop a best practices casebook, present impact assessment findings at academic conferences, and submit papers to academic journals ⑫ Propose new/follow-up projects based on outcomes and evaluation findings |
(영문) 2. 기본방향 가. 용역목표 ㅇ 우리나라는 국제사회의 책임 있는 중견국으로서 국제개발협력(ODA) 규모를 지속적으로 확대하는 한편, 사업의 질적 수준과 개발효과성 제고를 위한 정책을 추진하고 있음. 특히 국제사회의 원조효과성 논의와 「제4차 국제개발협력 기본계획(2026~2030)」에 따라 객관적이고 체계적인 성과관리 및 평가를 통해 ODA의 책무성, 효과성 및 투명성 강화를 중점 추진함. ㅇ ODA 사업의 성과관리와 평가는 공공재원의 책임 있는 활용과 개발성과 제고를 위한 핵심 수단임. 체계적인 성과관리를 통해 사업 목표 달성 여부를 지속적으로 점검하고, 객관적인 평가를 통해 사업의 효과성, 효율성 및 지속가능성을 검증하여 향후 사업 개선과 정책 수립을 위한 근거를 마련함. 또한 투명한 성과 공개와 근거 기반 평가는 국내외 이해관계자의 신뢰와 우리나라 ODA의 책무성 및 가시성 제고에 기여함. ㅇ 본 용역은 이러한 정책 방향에 따라 「나이지리아-시에라리온-라이베리아 농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출사업(FAO)(2026~2030/1,400만불)」의 전 주기에 걸쳐 현장 중심의 성과관리와 체계적인 평가를 수행하는 데 목적이 있음. 사업 초기부터 종료 시점까지 성과관리 체계를 구축하고, 국제기구(FAO)와의 협력을 통해 신뢰성 있는 데이터를 확보하여 사업의 효과성, 효율성, 영향력 및 지속가능성을 종합적으로 분석함. 또한 평가 결과와 정책적 시사점을 사업 운영에 환류하여 다국가 사업의 성과관리 체계를 고도화하고, 우리나라 ODA의 투명성, 책무성 및 질적 내실화에 기여하고자 함. 이를 위해 다음과 같이 장기·중기·단기 목표를 설정함. ㅇ (장기) 종료평가 및 영향평가를 통해 사업이 청년 고용, 농식품 가치사슬 및 녹색성장에 미친 중장기적 영향을 다차원적으로 분석함. 이를 토대로 유사사업에 적용 가능한 근거 기반의 개발협력 모델과 정책적 시사점을 도출하고, 사업의 성과와 교훈을 국내외에 공유하여 글로벌 개발협력 지식 축적과 우리나라 ODA 브랜드 가치 제고에 기여함. ㅇ (중기) 중간평가를 통해 사업 추진 현황과 중간 성과를 점검하고, 사업 수행 과정의 문제점과 개선방안을 도출함. 통계 기반 분석기법과 실험적 또는 준실험적 평가방법론을 활용하여 사업의 인과적 효과를 분석하고, 평가 결과를 사업 운영에 환류하여 사업의 효과성과 지속가능성을 제고함. ㅇ (단기) 사업 초기 단계에서 측정 가능한 성과지표와 성과관리 체계를 구축하고, 기초선 조사를 통해 사업 수행 이전의 현황을 체계적으로 진단함. 또한 현장 중심의 상시 모니터링과 데이터 관리체계를 마련하여 사업 초기 위험요인을 조기에 파악하고, 성과관리 및 평가 기반을 구축함.
| 결과 | 농촌 청년의 지속가능한 고용생계 개선과 농식품 분야 기후회복력 향상 | |||||||
| ⬆ | ⬆ | |||||||
| 변화 | 농식품 분야 청년의 고용기회 확대 | 지속가능한 녹색 일자리 생태계 기반 구축 | ||||||
| ⬆ | ⬆ | ⬆ | ⬆ | |||||
| 수단 | 농촌 청년 훈련 패키지 개발 | 고용·창업 기회 제공 | 정부 정책 개발 및 민간 파트너 경영역량 강화 | 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 개선 | ||||
| ⬆ | ⬆ | ⬆ | ⬆ | |||||
| 활동 | 훈련 패키지 요구 분석 및 설계 | 적정 수혜자 모집 및 선발 | 국가별 중장기 로드맵 개발 | 서비스 접근성 분석 및 공유 | ||||
| 소프트·하드기술 및 사업역량 훈련 | 워크숍 및 캠페인 통한 인식 제고 | 청년 단체 서비스 및 플랫폼 접근 지원 | ||||||
| 훈련 패키지 개발 | 현장 지원 및 멘토링 | 정부·민간파트너 역량 강화 | 기존 TVET 및 농업지도 체계 활용 | |||||
| Output(산출물) | Activity(활동) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Output(산출물) | Activity(활동) | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.1 개발된 농촌 청년 훈련 패키지 | 1.1.a. 훈련 패키지 요구 분석 및 설계 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| 1.1.b. 훈련 패키지 개발 | |||||||||||||||||||||
| 1.2 향상된 농촌 청년 취·창업 역량 | 1.2.a. 파트너 기관 및 사업 수혜자 모집·선발 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| 1.2.b. 소프트 스킬 교육 실시 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| 1.2.c. 비즈니스 스킬 교육 실시 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||||||||
| 1.2.d. WEP 수혜자 재정 지원 | |||||||||||||||||||||
| 1.2.e. GEP 수혜자 재정 지원 및 현장 기반 멘토링 제공 | ■ | ||||||||||||||||||||
| 1.2.f. 동료 멘토링을 위한 비즈니스 챔피언 네트워크 구성 | |||||||||||||||||||||
| 2.1 강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 역량 | 2.1.a. 청년·성인지 가치사슬 조사 수행 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||||||||
| 2.1.b. 정책 참여를 위한 청년 심포지엄 조직 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||||||
| 2.1.c. 청년 녹색 일자리 창출을 위한 국가별 중장기 로드맵 개발 및 보급 | |||||||||||||||||||||
| 2.1.d. 정부 및 민간 부문 파트너 대상 ToT 프로그램 실행 | |||||||||||||||||||||
| 2.1.e. 국가별 이해관계자 및 수혜자 대상 한국 초청 연수 실시 | ■ | ||||||||||||||||||||
| 2.2 개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 | 2.2.a. 농촌 청년들의 농식품 분야 금융 및 디지털 서비스 접근성 조사 수행 | ■ | ■ | ||||||||||||||||||
| 2.2.b. 국가별 이해관계자 대상 조사 결과 배포 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||||||
| 2.2.c. 청년 주도 협동조합, 협회, 중소기업(MSME)의 서비스 및 플랫폼 접근 지원 | |||||||||||||||||||||
| 2.2.d. TVET 및 농촌지도체계 지원 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| 기초선 조사 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| 중간선 조사 | ■ | ■ | |||||||||||||||||||
| 종료선 조사 | ■ | ■ |
| 성과관리 및 평가 용역기관 | 대상사업 수행기관(FAO) |
|---|---|
| ㅇ 사업 성과관리 및 평가 수행 및 총괄 ㅇ 성과관리 모니터링 수행 및 이행관리도 점검 ㅇ 성과관리 및 평가를 위한 자료수집/조사 수행 ㅇ 성과관리 결과 공유 및 후속조치 점검 ㅇ 대상사업 수행기관 산출물 검토 및 품질관리 ㅇ 성과관리 및 평가 결과 산출 및 환류 | ㅇ 사업 활동 수행 및 관리 ㅇ 사업 활동 모니터링 수행 및 내용 공유 ㅇ 성과관리 및 평가를 위한 자료수집/조사 협조 ㅇ 성과관리 결과 반영 ㅇ 품질관리 위한 산출물 공유 및 피드백 반영 |
| 구성요소 Component | 주요 활동 내역 혹은 투입 요소 Activity / Input | 결과물/산출물 Output |
|---|---|---|
| 0. 사업관리 | 1. 사업 수행 계획 수립 2. 착수조사 실시 3. 분기별 사업 현황 점검 4. 연차별 사업 성과 점검 및 FAO 보고서 검토 | ‧ 사업수행계획서 ‧ 착수보고/종료보고 발표자료 ‧ 분기별 사업 추진 현황 검토 보고서 (FAO 보고서 검토) ‧ 성과관리 연차보고서 ‧ 성과관리 결과보고서 (사업 전체 기간에 대한 분석) |
| 1. 성과관리계획 및 가이드라인 수립 | 1.1. 성과관리계획 수립을 위한 착수조사 실시 1.2. 사업 PDM 및 성과/산출물 지표 점검 및 수정반영 1.3. 기초선/중간선/종료선 조사 계획 수립 1.4. 성과관리계획 및 가이드라인 수립 | · 성과관리계획서(기초선, 중간선, 종료선 조사 계획 포함) · 성과관리 가이드라인(요약 매뉴얼) · 기초선/중간선/종료선 조사 · (보조산출물) 각종 성과관리 양식 |
| 2. 기초선, 중간선, 종료선 조사 실시 | 2.1. 기초선 조사 실행계획 수립 2.2. 기초선 조사 실시 및 보고서 작성 2.3. 중간선 조사 실행계획 수립 2.4. 중간선 조사 실시 및 보고서 작성 2.5. 종료선 조사 실행계획 수립 2.6. 종료선 조사 실시 및 보고서 작성 | · 기초선 조사 실행계획서 · 기초선 조사 보고서 · 중간선 조사 실행계획서 · 중간선 조사 보고서 · 종료선 조사 실행계획서 · 종료선 조사 보고서 |
| 3. 사업 모니터링 및 이행관리도 점검 | 3.1. 성과관리 모니터링 방문(매해 최소 1회, 전문가 파견) 3.2. 사업수행기관 사업 이행관리도 점검 | · 전문가 파견 및 모니터링 실행계획서(연간) · 모니터링 결과 보고서(연간) · 사업 추진현황/이행관리도 검토 보고서(분기별) |
| 4. KOICA 사무소 사업 자문 및 FAO와 의사소통 | 4.1. KOICA 사무소 사업 자문/컨설팅 제공(상시) 4.2. FAO 및 주요 이해관계자 의사소통 계획 수립 4.3. 성과관리 자료 수집 4.4. 성과관리 결과 공유 4.5. 성과관리 결과 후속조치 점검 | · 이해관계자 분석 및 의사소통 계획서 (성과관리계획서와 통합 가능) · 성과관리 자료 DB 리스트 · 성과관리 후속조치 점검 보고서(성과관리 연차보고서와 통합 가능) |
| 5. 평가계획 수립 | 5.1. 평가계획 수립 | · 평가계획서(중간평가, 종료평가, 영향평가 계획 포함) |
| 6. 중간평가 실시 및 보고서 제출 | 6.1. 중간평가 실행계획 수립 6.2. 중간평가 실시 및 보고서 작성 | · 중간평가 실행계획서 · 중간평가 보고서 |
| 7. 종료평가 실시 및 보고서 제출 | 7.1. 종료평가 실행계획 수립 7.2. 종료평가 실시 및 보고서 작성 | · 종료평가 실행계획서 · 종료평가 보고서 |
| 8. 영향평가 논문 작성 | 8.1. 영향평가 실행계획 수립 8.2. 영향평가 실시 및 논문 작성 | · 영향평가 실행계획서 · 영향평가 논문 초안 · 영향평가 보고서(논문과 통합 가능) |
| 9. 성과 확산 및 환류를 위한 국내외 워크숍/세미나 실시 | 9.1. 성과 확산 및 환류 계획 수립 9.2. 성과 확산 및 환류를 위한 국내외 워크숍/세미나 실시 | · 성과 확산 및 환류 계획서 (성과관리계획서와 통합 가능) · 성과 확산 및 환류 보고서 (성과관리 연차보고서와 통합 가능) |
| 10. 영향평가 논문 학회 발표 및 학술지 투고 | 10.1. 영향평가 논문 국내외 학회 발표 10.2. 영향평가 논문 국내외 학술지 투고(최소 1편) | · 학술행사 발표 자료 · 투고 논문 |
| 11. 사업성과 및 평가결과 기반 신규/후속사업 제안 | 11.1. 사업성과 및 평가결과 기반 신규/후속사업 제안 | · 신규/후속사업 제안서 (유사사업 제안서 검토의견서로 대체 가능) |
가. 과업 총괄체계 나. 과업 내용 ㅇ 조사 및 보고서 발간 - 기초선조사, 중간선조사, 종료선조사 수행 - PDM 지표 포함 3개 조사에 공통 적용할 성과지표 도출 - Outcome 지표와 타 지표 간의 상관관계 파악을 위한 회귀분석 실시 - Outcome에 기여하는 결정인자의 강화방안 제시 - 객관적 성과 측정을 위한 이중차분법(Difference-in-difference) 활용 - 각 조사별 보고서 발간 ㅇ 월별 모니터링 수행 - KoboCollect 등 App을 활용한 데이터 수집, 분석 및 결과 공유 - 3개 조사에서 측정하는 성과지표 대비 약식 지표 도출 - FAO 인력의 데이터 수집 지원 - 3개국 공무원 데이터 수집 참여 통한 역량강화 모색 ㅇ 성과확산 워크숍 개최 - 기초선조사, 중간선조사, 종료선조사 결과 공유(3회) - 3개국 정부 관계자, 수혜자 참석 - 언론 홍보 통한 농업 및 녹색 일자리에 대한 인식개선 도모 - 서아프리카 소재 KOICA 국가사무소 직원 참여로 경험 공유 ㅇ 학술논문 작성 및 투고 - 기초선조사, 중간선조사, 종료선조사 결과를 바탕으로 학술논문(3건)을 작성하여 국제학술지에 투고 - 논문 초안 검토회 개최 ㅇ 우수사례 발굴 및 홍보 - WEP, GET 우수사례(수혜자)를 발굴하여 사례집 작성 - 성과확산 워크숍 초대 및 언론 인터뷰 등 우수사례 언론 홍보에 적극 활용 ㅇ FAO 산출물 검토 및 품질관리 - 분기/반기/연례보고서 검토 및 자문 - 기타 산출물 관련 검토 및 FAO 협의 ㅇ KOICA 나이지리아사무소 자문 - 사업 운영 및 성과 개선을 위한 자문 - 타 사업 연계 통한 성과확산 자문 ㅇ 사업운영위원회 참석 및 현장점검 - 국가별 사업운영위원회 참석 - 현장점검을 통해 분기/반기/연례보고서 상 추진실적 재점검, 활동성과 재확인 등 - 사업 효과성 제고를 위한 사업활동 변경 필요성 점검 - 목표달성 및 미달성 지표 검토, 분석, 피드백 제공 - KOICA 지원의 가시성(visibility) 정도 확인 - 현장점검 결과보고 및 사업 관련 제언·환류사항 도출 - KOICA 요청이 있을 시, 국제기구 측 전달 및 이행 여부 점검 다. 과업 지침
참가자격
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 역할 | 투입기간(M/D) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 역할 | 국내 | 국외 | 총 |
| 사업 관리자 (PM) | 핵심 | 1 | 1급 | [필수] -제안사 소속 -국제개발학, 농업경제학, 농촌개발학, 통계학 또는 이에 준하는 사회과학 분야 박사학위 소지자 -영어로 의사소통 원활한 자 [우대] -농업 및 농촌개발 KOICA 사업 조사 또는 사업관리 경험 -아프리카 농민조직 관리 및 협력 경험 -사업대상국 KOICA 사업 조사 또는 사업관리 경험 -국제기구 협력사업 관리 경험 -데이터 분석 경험(Stata, R 등) | -성과관리 수행 및 계획수립 총괄 -보고서, 논문 작성 총괄 -파트너 업무협의 총괄 -산출물 품질관리 | 30 | 72 | 102 |
| 청년 창업 (농업 기술) | 주요 | 2급 | [필수] -영어로 원활하게 업무협의, 프레젠테이션, 문서(학술논문 포함) 작성 가능한 자 [우대] -농촌 청년 취창업 사업 참여 경험 -국내외 MSME 대상 엑셀러레이팅/코칭/컨설팅 경험 -KOICA 농업분야 사업 조사 또는 사업 참여 경험 | -성과관리 수행 및 계획수립 -보고서, 논문 작성 -산출물 품질관리 -파트너 업무협의 -청년창업 자문 | ||||
| 성과 관리 | 3급 | [필수] -영어로 원활하게 업무협의, 프레젠테이션, 문서(학술논문 포함) 작성 가능한 자 [우대] -KOICA 국제기구 협력사업 기획, 수행, 성과관리 또는 국제기구 근무 경험 -농업 및 농촌개발 KOICA 사업 성과관리 경험 | -성과관리 수행 및 계획수립 -보고서, 논문 작성 -산출물 품질관리 총괄 -파트너 업무협의 | |||||
| 보조 연구원 | 일반 | 2 | 5급 | [필수] -영어로 원활하게 업무협의, 프레젠테이션, 문서작성 가능한 자 [우대] -개발협력사업 기획, 성과관리, 연구지원 또는 유사 경험 -KOICA PAO, YP, 인턴, 봉사단 경험 -자료 통계분석 경험 | -문서 작성 지원 -현장점검, 보고서 제출, 업무연락 등 행정 지원 -자료수집 및 분석 지원 -파트너 업무협의 지원 |
※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능
과업·요구
| 구분 | 산출물 | 이행시기 | 방식 | 언어 | 부수 |
|---|---|---|---|---|---|
| 계약 | ㅇ 용역수행계획서 - 대상사업 분석 - 유사분야 성과 및 현황 분석 - 대상사업 성과관리 계획 제시 - 성과관리 역량강화 방안 제시 | 계약체결 시 | 온라인 | 국문 | 1부 |
| 착수단계 | 1. 착수보고회 발표자료 | 시행 2주 전 (보고회: 계약 체결 후 2개월 이내) | |||
| 2. 성과관리계획서* 및 성과관리 가이드라인 - 성과관리 역량강화 방안 제시 - 이해관계자 분석 및 의사소통 계획 포함 - 현지 및 외부 기관과의 협업 계획 포함 * 현지조사 및 대상사업 수행기관과 협의사항 반영하여 제시 | 계약 체결 후 3개월 이내 (필요시 협의 진행에 따라 제출 시기 조율 가능) | 국영문 | 각 1부 | ||
| 3. 성과관리 DB | 국문 | 1부 | |||
| 4. 기초선조사 실행계획서 | 국영문 | ||||
| 5. 기초선조사 결과보고서 - 목표치 검토 포함 | 계약 체결 후 6개월 이내 | 각 1부 | |||
| 이행단계 | 6. 현지조사 계획서(모니터링, 중간선, 종료선) - 모니터링 실행계획서(매년), 중간선조사 실행계획서(2028년), 종료선조사 실행계획서(2030년) - 조사 목적 및 계획 - 전문가 파견 계획 - 현지조사 세부 내용 및 일정 - 설문조사 및 인터뷰 질문지 | 각각 시행 2주 전 | |||
| 7. 현지조사 결과보고서(모니터링, 중간선, 종료선) - 모니터링 결과보고서(매년), 중간선조사 결과보고서(2028년), 종료선조사 결과보고서(2030년) - 일정 및 현지조사에서 확인된 주요 내용 - 면담결과, 잠정 성과, 향후 계획 - 현지조사 후 변경 및 조정 필요 내용 - 설문조사 및 인터뷰 질문지 최종본 | 각각 시행 후 2주 이내 | ||||
| 8. 분기별 사업 추진현황/이행관리도 검토 보고서 - FAO 분기보고서 검토 | 매 분기 종료 후 2주 이내 | 국문 | 1부 | ||
| 9. 연간 사업수행계획서 검토 보고서 - FAO 연간 사업수행계획 및 일정 검토 | 매년 사업수행계획서 수령 후 2주 이내 | ||||
| 10. 연차 성과관리보고서 - 성과관리 후속조치 점검 내용 포함 - 연간 사업추진/변경 내용 검토 - 연간 산출물 품질 검토 ※ 양식 참고 | 매년 2월 2주차 | ||||
| 11. 성과관리 DB 업데이트본 ※ raw data 첨부 제출 필수 | |||||
| 12. 중간평가 계획서 - 중간 성과점검 및 중간평가 계획 - 주요 조사 지표 및 조사 방법, 분석방법 - 현지조사 세부일정 - 현지컨설턴트 고용 및 운영 계획 - 설문조사 및 인터뷰 질문지 | 시행 2주 전 | 국영문 | 각 1부 | ||
| 13. 중간평가 결과보고서 ※ KOICA 기준 및 양식 준용 ※ 평가결과를 뒷받침하는 객관적 자료 제시 | 시행 후 4주 이내 | ||||
| 14. 성과 확산/환류/역량강화 교육 계획서 및 결과보고서 - 주요 이해관계자 대상 역량강화 실시 계획/결과 내용 및 만족도 조사 포함 | 시행 전, 후 각 2주 이내 | 1부 | |||
| 종료단계 | 15. 성과관리 결과보고서 - 사업 전체기간 정량/정성 성과 - 주요 outcome에 대한 분석 - 파급효과, 기대성과, 전망 등 - 주요 교훈 및 시사점 등 ※ 양식 참고(자율양식 작성 가능) | 2030년 6월 내 - 약정이행 결과서 접수(2030년 6월 2주차) 후 2주 이내 | 각 1부 | ||
| 16. 성과관리 DB 최종본 ※ raw data 첨부 제출 필수 | 국문 | 1부 | |||
| 17. 종료보고회 발표자료 | 시행 2주 이내 | ||||
| 종료후 단계 | 18. 종료평가 계획서 - 사후 성과점검 및 종료평가 계획 - 주요 조사 지표 및 조사 방법, 분석방법 - 현지조사 세부일정 - 현지컨설턴트 고용 및 운영 계획 - 설문조사 및 인터뷰 질문지 | 용역 종료 전 6개월 이내 | 국영문 | 각 1부 | |
| 19. 종료평가 결과보고서 ※ KOICA 기준 및 양식 준용 ※ 평가결과를 뒷받침하는 객관적 자료 제시 | 용역 종료 전 2개월 이내 (최종본 기준) *품질검토를 위해 초안은 사전 제출 요구될 수 있음 | 서면, 온라인 | |||
| 20. 영향평가 실행계획서 | 용역 종료 전 6개월 이내 | ||||
| 21. 영향평가 보고서 및 논문 초안 - 영향평가 논문으로 통합 제출 가능 | 용역 종료 전 2개월 이내 | ||||
| 기타 | 22. 신규/후속사업 제안서 검토 의견서 - 검토 범위에 맞춘 검토 결과 및 개선안 | 서면, 온라인 | 국문 | 1부 | |
| 23. 정산서: 정산관련 모든 증빙 포함 (원본 제출) | 매년 10월 31일 (KOICA 및 지정 회계법인 제출) |
배점·평가
| 구분 | 평가부문 | 평가항목 | 배점(평가항목 적용에 따라) |
|---|---|---|---|
| 정량평가 (12점) | 경영상태 | - 신용평가등급 : 참여사 전체의 신용평가 등급에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 평가한다. | 4 |
| 회사 유사사업 수행 실적 | - 국내외 유사사업 수행실적 비율 : 국내외 유사사업 수행실적에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 해당 사업규모 대비 실적 비율 점수를 부여한다. - [별지 제3호 서식] 상 기재된 내용을 토대로 평가하되, 증빙서류가 제출된 경우에 한해 해당실적을 인정한다. ※ 관련 별지3호 서식 및 증빙서류 미제출시 유사사업 수행실적으로 불인정 ※ 공동수급(공동이행/분담이행)의 경우, 구성원별 실적에 지분율을 곱한 후 그 실적들을 합산하여 평가 | 6 | |
| 외국어 구사능력 | - 핵심투입인력(PM)이 해당국가에서 동 용역을 수행하는데 필요한 외국어 구사능력을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | 2 |
| 구분 | 평가부문 | 평가항목 | 평가기준 | 배점 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 정성 평가 (88점) | 제안사 소개 | 일반현황 및 연혁 등 | - 제안사의 일반현황 및 주요 연혁, 조직 및 인원 현황, 주요 사업내용 등을 고려하여 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다. | 5 | |
| 기술 부문 | 사업 이해도 | - 제안의 특징 및 차별성 : 타 사와 차별화된 제안사의 특징과 장점을 평가한다. - 과업목표: 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM 수정안의 타당성 및 적절성을 평가한다. - 대상사업 및 과업대상지 분석 : 대상사업 및 사업대상지역의 관련 분야 현황(As-is)과 향후 발전전략(To-be)의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. - 현지 특성을 고려한 과업 추진 전략 : 협력대상국의 상황을 고려한 본 과업의 현지화 전략의 타당성 및 실현가능성을 평가한다. | 10 | ||
| 과업 세부실행방안 | - 기본방향 : 세밀한 과업범위 분석을 통해 도출된 과업의 산출물 품질기준 달성을 위한 해당 과업의 추진기본 방향의 적절성과 실현가능성을 평가한다. - 성과관리 계획 : 대상사업의 성과관리를 위한 전략과 구체적인 실행계획의 적절성과 실현가능성을 평가한다. 국내외 유사사업에 대한 분석을 토대로 작동요인과 비작동요인을 분석하고 교훈과 시사점을 도출하여 본 용역의 목적 달성과 연계한 전략과 실행계획의 적절성과 실현가능성을 평가한다. - 평가 계획 : 대상사업의 평가를 위한 전략과 구체적인 실행계획의 적절성과 실현가능성을 평가한다. 대상사업 경제성과 다차원적인 비용대비효과, 인과추론을 위한 방법론의 적절성과 적용가능성을 평가한다. - 성과확산, 환류, 역량강화 계획 : 대상사업의 주요 성과를 확산하고 환류하기 위한 계획이 적절성과 실현가능성을 평가한다. 성과관리 및 평가 역량강화를 위한 방안의 구체성, 적절성, 실현가능성을 평가한다. - 성과관리 및 평가 세부 추진일정 : 과업 세부실행방안에 따른 주요 성과관리 및 평가의 추진일정의 구체성, 적절성, 실현가능성을 평가한다. | 25 | |||
| 사업관리 부문 | 투입인력 현황 및 운용계획 | - 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행경험, 해외업무 수행경험, 해당분야 전문성, 어학 능력 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다. ※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여인력의 역량에 초점을 둘 것 - 인력 운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관업무의 구체성, 국내 및 현지 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력운용계획의 적정성을 평가한다. | 18 | ||
| 사업관리방안 | - 성과관리 : 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM의 타당성 및 적절성을 평가한다. 사업 추진 단계별 사업 성과관리를 위한 모니터링 및 평가계획에 대한 적절성 및 효율성에 대해 평가한다. - 일정관리 : 사업요소별 세부 과업의 단계별 추진일정의 구체성 및 연계성을 평가한다. - 위험관리 : 과업수행시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 개도국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다. - 보고 및 산출물 품질관리 : 과업기간 중 협력단에 대한 보고 방안, 산출물 관리방안의 구체성 및 실현가능성을 평가한다. | 12 | |||
| 국내외 협력체계 구축 및 활용계획 | - 국내외 이해관계자, 전문가(자문) 활용계획 : 성과관리 및 평가 품질(산출물 품질) 제고를 위해 과업 수행 인력을 제외한 외부 기관 또는 전문가 활용 계획의 타당성과 구체성을 평가한다. - 현지기관 또는 해외전문기관과의 협력체계 구축 및 활용 계획 : 효과적인 현지 조사 수행 및 신뢰성 있는 자료 확보를 위한 수원국 이해관계자 또는 현지/해외기관과의 협력 체계 구축 계획의 타당성과 실현 가능성을 평가한다. ※ 특히, 팬데믹이나 치안 불안 등으로 인한 비대면 원격조사 상황을 대비하여 구체적인 현지 인력 활용 방안을 수립하였는지 여부를 필수적으로 평가한다. | 8 | |||
| 제안내용 고도화 방안 | - 제안사가 제시한 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획 또는 동반성장 노력(조달청 인증 혁신제품 활용, 중소기업기술 마켓 인증제품·기술 활용 또는 해당 기업과의 협력, 상생결제 활용, ESG적용 및 실천, 사회적 가치 실현방안 등 포함)등의 적절성 및 실현가능성을 평가한다. | 5 | |||
| 핵심투입인력 역량 | 사업추진역량 | - 핵심투입인력(PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당분야 전문성 및 사업추진역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. |
※ 정량평가의 경우, 경영상태/외국어구사능력/상생협력은 평가주관부서에서 평가, 유사사업 수행실적 평가는 평가의뢰부서에서 평가 ※ 정성평가의 경우, 상임/비상임 위원 각각이 정성평가 총점 만점 기준으로 평가점수 부여 후, 산술평균하여 산출(단, 평가위원이 5인 이상인 경우 최고점, 최저점 제외)
| 평가부문 | 평가항목 | 평가기준 | 배점 | |
|---|---|---|---|---|
| 경영상태 | 신용평가등급 | 4 | ||
| 회사 유사사업 수행실적 | (해당 사업규모* 대비) 국내외 유사사업 수행실적** 비율 * 5억 원 ** 이행완료 기준 | 100% 이상 | 6.0점 | 6 |
| 70% 이상 100% 미만 | 5.5점 | |||
| 40% 이상 70% 미만 | 5.0점 | |||
| 10% 이상 40% 미만 | 4.5점 | |||
| 10% 미만 | 4.2점 | |||
| 외국어 구사능력 | 외국어 구사능력 | 어학능력 평가기관 평가결과 등급 5 | 2.0점 | 2 |
| 어학능력 평가기관 평가결과 등급 4 | 1.7점 | |||
| 어학능력 평가기관 평가결과 등급 3 | 1.4점 | |||
| 어학능력 평가기관 평가결과 등급 2 | 1.1점 | |||
| 어학능력 평가기관 평가결과 등급 1 | 0.8점 | |||
| 어학능력 평가기관 평가 미응시 | 0.0점 |
| 신용평가등급 | 평점 | ||
|---|---|---|---|
| 회사채 | 기업어음 | 기업신용평가등급 | 평점 |
| AAA, AA+, AA0, AA-, A+, A0, A-, BBB+, BBB0 | A1, A2+, A20, A2-, A3+, A30 | AAA, AA+, AA0, AA-, A+, A0, A-, BBB+, BBB0 | 4.00점 |
| BBB-, BB+, BB0, BB- | A3-, B+, B0 | BBB-, BB+, BB0, BB- | 3.80점 |
| B+, B0, B- | B- | B+, B0, B- | 3.60점 |
| CCC+ 이하 | C 이하 | CCC+ 이하 | 2.80점 |
□ 정량평가 세부 기준표 ※ 정량평가는 기술평가지침 [별표 5]를 따른다. □ 정량평가 가․감점 평가표
과업·요구
=== 4. 사업참고자료 ((대외용) 나이지리아 FAO 녹색일자리사업_기획조사 결과보고서).pdf === 업 무 자 료
나이지리아-시에라리온-라이베리아
농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출사업(FAO)
(2026-2030/1,400만불)
기획조사 결과보고서
2026. 6월
목 차
Ⅰ. 사업개요 ··········································································································· 2 p 1. 사업개요서 2. 사업대상지 지도 3. 추진경과 Ⅱ. 기획조사 주요 결과 ························································································ 7 p 1. 조사내용 요약 2. 예비조사 대비 주요 변경내역 Ⅲ. 사업추진계획 ····························································································· 17 p 1. 사업정의 2. 사업수행체계 3. 사업논리모형 및 산출물 내역 4. 위험관리 5. 의사소통관리
[용어 설명] *알파벳순
| 구 분 | 내 용 | |
|---|---|---|
| PCP 및 사전타당성 조사 | 관계기관 PCP:O 수총기관 공문:X 사전타당성조사:해당사항 없음 | |
| 핵 심 | 국개위 의결 후 | ▣ 사업 내용 변경 여부:해당사항 없음 |
| 사업 변경 | ▣ 변경 사항:해당사항 없음 | |
| 검 토 사 | 사업 추진 현황 | ▣ 추진 상황:해당사항 없음 ▣ 추진 경과:해당사항 없음 |
| 항 | 협업‧연계‧유사‧ 중복 사업 해당 여부 | ▣ 협업 내역:해당사항 없음 ▣ 후속 사업:시에라리온 FAO 농촌 청년 고용 창출을 위한 녹색 일자리 지원사업(‘19-’24/600만불) |
| 사업명(국문) | ▣ 나이지리아-시에라리온-라이베리아 농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출 사업(FAO)(‘26-’30/1,400만불) | |
| 사업명(영문) | ▣ Green JobsforYouth in ResilientAgrifood System in Nigeria,Sierra Leoneand Liberia(‘26-’30/USD14M) | |
| 사업기간 및 예산 | ▣ 구분 :신규 ▣ 기간 :2026-2030년 ▣ 총 사업 예산 :19,320백만원 | |
| 사 | 대상 국가 및 지역 | ▣ 나이지리아 3개 주(나사라와,크로스리버,바이엘사)(Nassarawa,Cross River,BayelsaStates) ▣ 시에라리온 4개 도(캄비아,봄발리,보,코노)(Kambia,Bombali,Bo, KonoDistricts) ▣ 라이베리아 1개 도(봉)(Bong County) |
| 업 | 사업유형 | ▣ 프로젝트 |
| 개 요 | 사업분야 | ▣ 농림수산 |
| 사업내용 | ▣ 사업 목적:나이지리아,시에라리온,라이베리아 청년들의 농식품 분야 기술습득, 디지털화 및 녹색 일자리 고용 기회 확대 ▣ 사업 개요 ▪ 3개국 청년들이 농식품 분야에서 디지털 혁신을 주도하고,원활한 금융 지원과 시장 진출을 통해 녹색 일자리 기회를 확장할 수 있도록 종합적인 지원 환경을 조성 ▣ 연도별 추진 계획 ▪ 1차년도 -(Output1.1)개발된 농촌 청년 훈련 패키지 -(Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 -(Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 역량 |
| -(Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 -기초선조사 ▪ 2차년도 -(Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 -(Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 역량 -(Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 ▪ 3차년도 -(Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 -(Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 역량 -(Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 -중간선조사 ▪ 4차년도 -(Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 -(Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 역량 -(Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 ▪ 5차년도 -(Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 -(Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 역량 -(Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 -종료선조사 | ||
|---|---|---|
| 농촌 청년 훈련패키지 개발 | ▪ 훈련 패키지 요구 분석 및 설계,패키지 개발 | |
| 농촌 청년 취·창업 역량강화 | ▪ 소프트 및 비즈니스 교육 실시,WEP·GEP 프로그램 운영,비즈니스 챔피언 네트워킹 | |
| 정부 및 민간파트너의 녹색 일자리 전략 역량강화 | ▪ 청년 가치사슬 조사,심포지엄 조직,국별 중장기 로드맵 개발,ToT 프로그램 운영,한국 초청연수 | |
| 우리 정부 분담사항 | 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 개선 | ▪ 청년 주도 협동조합,협회,중소기업의 서비스 및 플랫폼 접근 지원,TVET 및 농촌지도 체계 지원 |
| FAO 사업관리비 | ▪ (FAO)M&E,홍보,한국인 전문가 채용,간접비, Coordination Levy | |
| 성과관리비 | ▪ 성과관리 용역비 | |
| KOICA 직접관리비 | ▪ 행정 및 예비비 등 | |
| 수원국 | ▣ 수원기관 :각 국 수원총괄기관,농업부,관계기관 |
| 분담사항 | ▪ 취업 및 창업 지원 프로그램 공동 운영 및 홍보 ▪ 교육과정 개발 협력 및 홍보 ▪ 사업추진을 위한 인허가 등 행정지원 | |
|---|---|---|
| 수원국 수요 확인 | ▣ 수원국 요청서 접수 ▪ (나이지리아)MBNP/AP.2008/S.22/Vol.I/261(2024.11.12.) ▪ (시에라리온)MoPED/KOICA/FAO Proposal01/2024(2024.11.18.) ▪ (라이베리아)GOL/MFDP/2-1/AKN/ymj/13607/‘25(2025.1.17.) 기타 사항:해당 없음 | |
| 타당성 조사 | 시기 및 주체:2025.1.5.-2025.1.18. 비대면 조사 여부:해당 없음 민간전문가 참여 여부:O /조사결과 대외공개 가능 여부:O ▪ 민간전문가 참여 인원:4명 | |
| 정 책 | 재외공관 사업계획 공유 및 모니터링 결과 환류 | 사업 발굴단계 정보공유:주나이지리아연방공화국대한민국대사관-5780 (2024.9.26.,2026년 신규사업 발굴) ▪ 기타 재외공관 의견:2026년도 신규사업 최우선 반영 필요 |
| 부 합 성 | 정책 연계성 | ▣ 국별협력전략(CPS)상 중점협력분야 해당 여부:CPS미대상 국가 ▣ SDGs해당 목표:② 기아종식 ▣ 기타 대외전략 관련 여부:O ▪ 과학기술‧ICT ODA 관련 여부:O ▪ 그린 ODA 관련 여부:O ▪ 정상외교 후속조치 해당 여부:O -한-아프리카 정상회담(24.6.4-6.5.),2026년 농업 및 인력양성 사업 지원 |
| 환경‧사회 조치계획 요약 | 수원국 환경/사회 관련 법‧제도 현황 ▪ 해당 없음 사업 추진에 따른 환경‧사회 위험 요소 ▪ 해당 없음 관리계획 ▪ 해당 없음 | |
| 성 과 | 산출물 (OUTPUT) | ▣ (Output1.1)개발된 농촌 청년 훈련 패키지 ▣ (Output1.2)향상된 농촌 청년 취·창업 역량 ▣ (Output2.1)강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 역량 ▣ (Output2.2)개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 |
| 관 | 성 과 (OUTCOME) | ▣ 농식품 분야 녹색 고용 및 창업 기회 확대 ▣ 농식품 시스템 내 녹색 일자리 촉진 여건 개선 |
| 리 | 성과 지표 및 설명 | ▪ 훈련을 이수한 청년 중 농식품 분야에서 취업하거나 창업한 비율(성별분리,%) 성과 현황 목표치 2030목표치 측정산식 자료수집 |
| (또는 방법 또는 지표 2026 2027 2028 2029 2030 산출 근거 측정방법) 자료출처 취업 2026년도 현황 또는 60- 취창업 추적 기초,중간, 창업한 - - - - 대비 유사사업 100% 통계지표 종료선 청년 달성 비율 비율 ▪ 농업·농촌개발 제도 개선 건수 (건) 현황 목표치 측정산식 자료수집 성과 2030목표치 (또는 방법 또는 지표 2026 2027 2028 2029 2030 산출 근거 측정방법) 자료출처 2026년도 현황 제도 제도 개선 개선 0 0 0 2 0 대비 유사사업 사업 보고서 보고서 수 건수 달성 건수 | ||
|---|---|---|
| 평가계획/ 실적 | 구분 내용 o기초선조사,중간선조사,종료선조사 o월별 모니터링 수행 ▣평가구분 o성과확산 워크숍 개최 o학술논문 작성 및 투고 o우수사례 발굴 및 홍보 ▣기존 평가 결과 해당 없음 ▣평가 결과 환류 해당 없음 | |
| 사후관리 계획 | ▣ 해당 없음 | |
| 구속성/비구속성 | ▣ 구속성 여부:X |
| ㅇ 2024.09.26. | PCP 접수 |
|---|---|
| ㅇ 2024.10.28. | KOICA 본부, PCP 심의 및 통과 |
| ㅇ 2025.01.05. - 01.18. | 예비조사 실시 |
| ㅇ 2025.11.09. - 11.30 | 기획조사 실시 |
ㅇ 조사 목적 - 예비조사(2025.01.06. - 01.17.) 결과 재검증 및 구체화 - 예비조사 이후 KOICA, 수원국, FAO 전략 및 제도의 변화 반영 - 사업실행 위험 감소 및 성과지속성 강화를 위한 성과관리 방안 수립 ㅇ 조사 방식 - 수혜자 및 파트너 면담: 1차 사업 수혜자(개인, 기업), 잠재 수혜자(개인, 기업, 주민조직), 잠재 파트너(기업, 주민조직, NGO, 공공기관 등) 면담 - 수원기관 면담 및 토론: 중앙(연방) 정부 부처, 지방(주) 정부 부처, 공공기관 - 사업수행기관 면담 및 토론: FAO 3개국 사무소 및 본부 직원 - 관련 통계자료 및 문헌 검토: 공식 통계 및 관련 기관 제공 문헌 및 데이터 ㅇ 조사범위 및 내용 - 예비조사 보고서 - 수원국 정부(중앙 및 지방) 정책 및 제도 - 1차 사업 수혜자 및 파트너의 성과 지속 여부 및 시사점 - 잠재 수혜자 및 잠재 파트너의 역량 및 협력 방식 - 지속가능한 성과 도출을 위한 메커니즘 및 관리 지표 - 사업수행기관(FAO) 및 각국의 추진 의지 및 분담사항 합의 - 7 - ㅇ 조사 추진체계 - 필요한 자료와 데이터, 확인 요청 사항 체크리스트 작성(전문가 조사단) - 자료 수집(KOICA 사무소/수원기관) - 사업내용 및 관리방식에 대한 합의(전문가 조사단/KOICA 사무소/FAO) - 보고서 초안 작성(FAO/전문가 조사단) - 보고서 환류(KOICA 사무소) - 최종보고서 제출(전문가 조사단)
| 일 시 | 주요 활동내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 2025.10.24.(금) | 기획조사 사전회의 | 온라인 |
| FAO 라이베리아 사무소 협의 | 온라인+대면 | |
| 라이베리아 농업부 장관 면담 | ||
| 11.10.(월) | PSC(사업운영위원회) 협의 | |
| 열대농업연구소 방문 | ||
| 몬로비아 → 봉 주 이동 | ||
| 투무투 직업훈련센터 방문 | ||
| 11.11(화) | 봉 주 농업국 방문 | |
| 카사바 가공공장 방문 | ||
| 중앙농업연구소 방문 | ||
| 11.12.(수) | 라이베리아(몬로비아) → 시에라리온(프리타운) 이동 | |
| FAO 시에라리온 사무소 협의 | ||
| 프리타운 → 캄비아 주 이동 | ||
| 시에라리온 농업연구소(SLARI) 방문 | ||
| 11.13.(목) | 정부기술훈련원(GTI) 방문 | |
| 1차 사업 수혜자 면담 (미곡처리장, 고추농장, 고구마 농장, 카사바 가공공장) | - | |
| 캄비아 주 → 봄발리 주 이동 | ||
| 봄발리 주 → 코노 주 이동 | ||
| 농업부 면담 | ||
| 11.14.(금) | 1차 사업 수혜자 면담(양계장, VSLA) | |
| 코노 주 → 봄발리 주 이동 | ||
| MADAM(민간창업지원센터, 잠재 파트너) 방문 | ||
| 11.15.(토) | 양계장(잠재 파트너) 방문 | |
| 봄발리 주 → 프리타운 이동 | ||
| 11.16.(일) | 조사내용 분석 및 산출물 작성 | |
| 농업부 면담 | ||
| 청년부 면담 | ||
| 11.17.(월) | 중소기업청 면담 | |
| 표준청 면담 |
| 일 시 | 주요 활동내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 조사 디브리핑 회의(조사단, FAO 사무소/본부) | 온라인+대면 | |
| 11.18.(화) | FAO 시에라리온 사무소 협의 | |
| 11.19.(수) | 시에라리온(프리타운) → 나이지리아(아부자) 이동 | |
| 아부자 → 나라사와 주 이동 | ||
| 나사라와 주 농업부 장관 면담 | ||
| 11.20.(목) | 나사라와 주 농업부, 청년스포츠부, 나사라와투자개발청 실무자 논의 | |
| 정미공장 방문 | ||
| Abdullah Ibrahim 직업훈련센터 방문 | ||
| 11.21.(금) | 민물고기협동조합 방문 | |
| Hello Tractors 방문 | ||
| 나사라와 주 → 아부자 이동 | ||
| 11.22.(토) | 조사내용 분석 및 산출물 작성 | |
| 11.23.(일) | - | |
| 조사결과 중간보고 | ||
| 11.24.(월) | 가공 농산품 시장조사 | |
| 11.25.(화) | 아부자 → 바이엘사 주 이동 | |
| 바이엘사 주지사 면담 | ||
| Zal Farm 그린 하우스 영농법인 방문 | ||
| Karitena Farms 양돈 영농법인 방문 | ||
| 11.26.(수) | Kingdom Obuza Ventures 양계 영농법인 방문 | |
| 미작 작목반 방문 | ||
| 바이엘사 농업부, 청년부, 해양청색경제부, 금융업 관계자 실무 논의 | ||
| 나이지리아 조사 디브리핑 회의 | ||
| 11.27.(목) | 바이엘사 주 → 아부자 이동 | |
| Wrap-up 회의(조사단, FAO 3개 국가사무소/본부) | 온라인+대면 | |
| 11.28.(금) | 대사관 조사결과 보고 | - |
- 10 - 2. 조사내용 요약 가. 예비조사 대비 주요 변경내역 ㅇ (녹색 일자리 서비스 센터) 예비조사에서 언급되었던 녹색 일자리 서비스 센터(Green Job Service Center)를 나이지리아와 시에라리온에 4개소(각 2개소)를 설치하고 청년, 농업회사, 스타트업, 협동조합, 중소기업 등에 대한 고용, 창업 그리고 디지털 서비스를 통합적으로 제공하는 원스톱 서비스를 확대하기로 함. ㅇ (지원대상 작물) 당초 지원대상 작물을 국가와 사업지역의 대표 1~2개 작물로 한정하 였으나 청년들에게 다양한 분야의 창업과 고용기회를 제공하기 위해 지원범위를 특정 작물에 제한하지 않고 현장 수요를 반영하여 추진키로 함. ㅇ (WEP 참여기업 분담) 1차 사업(시에라리온)에서는 청년 고용기업의 자부담이 없었으나 본 사업에서는 WEP으로 임금이 지원되는 청년고용 기업에 대해 임금의 일부 또는 숙소와 식사제공 등 일정부분을 부담하도록 협의하여 사업 수혜자의 책임성을 강화함. ㅇ (한국 초청연수) 정부관계자, 민간협력기관 대표, 청년리더들에게 청년정책, 기후변화, 친환경농업, 스타트업 생태계, 디지털 비즈니스 모델 등 한국의 모범사례 벤치마킹을 통한 청년들의 경쟁력 강화를 지원하고자 한국 초청연수 프로그램을 추가 반영함. ㅇ (성과관리 주체) 사업성과를 체계적으로 관리하기 위해 기존 전문가 2인을 통한 성과 관리 대비 전문업체를 선발하여 성과확산을 위한 워크숍 개최, 학술논문 작성 및 투고, FAO 성과품질 검증 등의 과업 위탁을 검토함.
【표 4. 예비조사 대비 기획조사의 변경사항】 구분 예비조사 기획조사 녹색 일자리 국가별 수량, 서비스 내용, 운영후보 필요성과 개념 제시 서비스 센터 기관 등 계획 구체화 다양한 창업 및 고용 기회를 제공 지원대상 작물 사업대상지별 대표작물 제시 하기 위해 작물을 특정하지 않음 WEP 파트너 기업 임금, 숙식비 등 비용 분담토록 하여 자부담 없음 참여 조건 책임성 강화 정부관계자, 민간협력기관 대표, 청년 한국 초청연수 미검토 리더 등에게 한국 초청연수 기회를 제공하여 변화의 촉진자 역할 부여 성과관리 수행 전문가 2인 성과관리 전문업체 선발 주체 - 11 - 나. 주요 결과 ㅇ 나이지리아 (1) 정책 협의 및 제도 연계 가능성 · FAO 나이지리아 사무소와의 협의를 통해 국가별 가치사슬 설정의 현실성 검토, 수혜자 정의의 구체화, 녹색 일자리 서비스 센터 수탁기관 후보 비교 분석 필요 성이 제기됨. · Nassarawa 주정부는 농업 생산 기반 확대, 농산물 가공 활성화, 청년 창업 촉진 정책과 본 사업 간 연계 가능성을 제시하며 적극적인 협력 의지를 표명함. (2) 잠재 협력기관 및 교육 인프라 · Abdullah Ibrahim 직업훈련센터는 실습 기반 교육과 실제 주문 생산을 결합한 교육 시스템을 운영하고 있어 녹색 일자리 서비스 센터 수탁기관으로 활용 가능성이 높은 것으로 평가됨. · Hello Tractors는 농기계 서비스 플랫폼을 운영하고 있어 기계화 농업 관련 기술 훈련 및 취업 연계 파트너로 협력 가능함. (3) 농업 가치사슬 및 민간 협력 가능성 · Nassarawa 지역에서는 쌀 가공기업(Akeliya Rice Processing), 민물어업 협동조 합 등 농업 기반 협동조합 및 중소기업 중심의 가치사슬이 형성되어 있음. · Bayelsa 지역에서는 민물양식, 온실채소 재배, 가금류 사육 등 청년 창업 가능성이 높은 분야가 확인됨. (4) 시사점 · 주정부 차원의 청년 역량 강화 프로그램 수혜자가 7,000명 이상으로 청년 참여 수요가 매우 높은 것으로 확인됨. · 다만 일반 기업 기반 취업 기회는 제한적이므로 협동조합, 지역경제조직(CBO) 중심의 취·창업 지원 모델이 현실적인 대안으로 판단됨. ㅇ 시에라리온 (1) 정책 협의 및 사업 환경 · FAO 시에라리온 사무소는 주요 사업 대상 지역의 농업 특성으로 Kambia· Bombali·Kono는 쌀 가치사슬, Bo는 카사바 중심 구조임을 설명함. · 또한 기존 사업(WEP, GET)의 성과관리 강화를 위해 모니터링 체계 및 데이터 관리 체계 구축 필요성을 강조함. (2) 잠재 협력기관 및 교육 인프라 · Government Technical Institute(GTI): 전국 단위 네트워크와 컴퓨터 교육시설을 갖춘 공공 직업교육기관으로 녹색 일자리 서비스 센터 수탁기관 후보로 적합함.
· MADAM 직업훈련기관: EU 등 다수 원조사업 수행 경험과 농업·기업가정신 교육 역량을 보유하고 있어 청년 역량 강화 교육 파트너로 활용 가능함. - 12 - · SLARI(농업연구소): 벼 종자 연구 및 농가 대상 농업기술 교육을 수행하고 있어 농업기술 교육 협력기관으로 활용 가능함. (3) 기존 사업 수혜자 및 가치사슬 현황 · 1차 사업 수혜자 사례 조사 결과, 일부 농가 및 소규모 사업체는 농업 생산 및 가공 활동을 통해 경제적 기반을 확대하고 있음. · 특히 VLSA, FBO 등 지역 기반 경제조직을 중심으로 공동 생산·가공·판매 활동이 활발히 이루어지고 있음. · Mount Lion 벼 도정공장 등 일부 가공시설은 계약재배(out-grower) 방식으로 청년 참여 기회를 제공하고 있음. (4) 시사점 · 농촌 지역에서는 생산–가공–유통 가치사슬이 충분히 체계화되지 않아 개별 창업 및 취업 기회가 제한적임. · 따라서 FBO·VSLA 등 지역 경제조직과 연계한 집단 기반 취·창업 지원 모델이 효과적일 것으로 판단됨. · 또한 낮은 전력 보급률로 인해 디지털 기반 교육 및 사업 운영에는 일정한 제약이 예상됨. ㅇ 라이베리아 (1) 정책 협의 및 사업 추진 방향 · FAO 라이베리아 사무소와의 협의를 통해 사업 목표와 활동 간 정합성 확보, 수혜자 범위 및 선정 기준의 명확화, 제한된 예산을 고려한 효율적 자원 배분의 필요성이 제기됨. · 또한 신규 건축보다는 기존 교육·연구 인프라를 활용하는 방식으로 녹색 일자리 서비스 센터(Green Job Service Center)를 운영하는 방안을 권고함. · 농업부 장관은 본 사업이 지속가능한 농업 발전, 청년 고용 창출, 농업기술 확산에 기여할 것으로 기대를 표명하며 사업 추진에 대한 정부 차원의 적극적 지원 의지를 밝힘. · 사업운영위원회(PSC) 논의에서는 보조금 기반 지원의 지속가능성 확보와 역량 있는 청년 수혜자 선발의 중요성이 강조되었으며, 농업부·중앙농업연구소(CARI)·국제기관 간 협력 필요성이 제기됨. (2) 잠재 협력기관 및 교육 인프라 · 국제열대농업연구소(IITA): 카사바 등 열대작물 연구 역량과 교육시설(강의실·숙소· 실습장)을 보유하고 있어 농업기술 교육 및 현장훈련 협력기관으로 활용 가능성이 높음. · 중앙농업연구소(CARI): 종자개발, 재배기술 연구 및 보급 기능을 수행하고 있어 현장실습 및 기술교육 협력기관으로 활용 가능함. · Tumutu 직업훈련센터: 강의실과 실습시설을 보유하고 있으나 운영 경험이 제한적 - 13 - 이며 접근성이 다소 낮은 한계가 있음. 다만 농업부 및 Bong County의 적극적인 추천을 고려할 때 기술·컴퓨터 교육 분야 협력기관으로 검토 가능함. (3) 농업 가치사슬 및 민간 협력 가능성
· (나이지리아) Nassarawa 주는 청년 역량 강화 프로그램과 농업 생산 기반 확대 정책을 적극적으로 추진하고 있으며, 조사 과정에서 주 정부 정책 및 제도와 본 사업 간 연계 가능성을 확인할 수 있었음. Bayelsa 주 정부 또한 농업 기반 청년 창업 확대를 주요 정책 과제로 추진하고 있어 향후 사업 수행 시 지방정부 차원의 정책적 지원 확보 가능성이 높은 것으로 판단됨. · (시에라리온) 농업부, 청년부, 중소기업 관련 기관 등 다양한 정부 기관이 청년 창업과 농업 기반 경제 활성화를 추진하고 있으며, 특히 지방정부 단위에서 농업 생산 및 지역 경제 활성화 경험을 공유하고 협력할 수 있는 기반이 형성되어 있는 것으로 확인됨. · (라이베리아) 농업부 장관과 지방 행정기관이 본 사업의 취지에 대해 높은 공감대를 형성하고 있으며, 농업 혁신을 위한 기계화 도입, 농산물 가공 확대, 가치사슬 강화 등 정부의 농업 현대화 정책과 본 사업 간 정책적 정합성이 높은 것으로 확인됨. (3) 수행체계 및 협력 파트너 역량 · FAO 국가사무소의 경우 세 국가 모두 정부 및 국제기구와의 협력 경험을 바탕으로 사업 조정 및 관리 역량을 충분히 보유한 것으로 평가됨. · 나이지리아 FAO 사무소는 Nassarawa 주 정부와 이미 협력 관계가 구축되어 있 어 사업 추진 기반이 비교적 안정적인 것으로 평가되며, 담당 프로그램 책임자의 사업 추진 역량도 높은 것으로 판단됨. 다만 Bayelsa 주의 경우 FAO 사업 경험 이 제한적이므로 초기 협력 기반 구축이 필요할 것으로 보임. 시에라리온 FAO 사 무소는 1차 사업 수행 경험을 통해 사업 운영 및 협력체계가 구축되어 있으며, 특히 성과관리 및 데이터 기반 관리 체계 강화의 필요성에 대한 공감대를 형성 하고 있음. 라이베리아 FAO 사무소는 정부 및 연구기관과의 협력 관계가 비 교적 안정적으로 구축되어 있으며 사업 추진 경험도 풍부한 것으로 확인됨 . · 잠재 협력기관 측면에서는 국가별 차이가 존재함. 나이지리아의 경우 Abdullah Ibrahim 직업훈련센터 등 실습 기반 교육 역량을 갖춘 기관이 확인되어 녹색 일자리 서비스 센터 운영기관으로 활용 가능성이 높은 것으로 평가되며, 추가 협력기관 발굴을 통해 교육 및 창업 지원 체계를 보완할 필요가 있음. 시에라리온에서는 GTI 및 MADAM 등 직업교육 및 기업가정신 교육 역량을 갖춘 기관들이 존재하여 교육 파트너로 활용 가능성이 높음. 라이베리아의 경우 직업훈련 및 청년 역량 강화 프로그램을 체계적으로 운영할 수 있는 기관이 제한적이므로 연구기관, 직업훈련기관, - 15 - 지방정부 기관 등을 기능별로 분산 활용하는 협력 구조가 필요할 것으로 판단됨. (4) 사업 설계에 대한 전략적 시사점 · 종합적으로 볼 때 세 국가 모두 청년 고용 수요는 높지만 산업 기반이 충분히 발달하지 않은 구조를 고려할 때, 단순 취업 연계 중심 사업보다는 농업 가치사슬 기반의 창업 및 공동 사업 모델을 중심으로 사업을 설계하는 것이 보다 효과적일 것으로 판단됨.
- 20 - 나. 성과목표(Outcome) ㅇ 목표 나무(Objective Tree) 결 농촌 청년의 지속가능한 고용생계 개선과 농식품 분야 기후회복력 향상 과 ⬆ ⬆ 변 농식품 분야 청년의 고용기회 확대 지속가능한 녹색 일자리 생태계 기반 구축 화 ⬆ ⬆ ⬆ ⬆ 정부 정책 개발 및 농촌 청년의 농식품 수 농촌 청년 훈련 고용·창업 기회 민간 파트너 경영역량 분야 비즈니스 서비스 단 패키지 개발 제공 강화 접근성 개선 ⬆ ⬆ ⬆ ⬆ 적정 수혜자 모집 국가별 중장기 로드맵 서비스 접근성 분석 및 선발 개발 및 공유 훈련 패키지 요구 분석 및 설계
| 활 소프트·하드기술 및 | 워크숍 및 캠페인 청년 단체 서비스 및 | |
|---|---|---|
| 동 | 사업역량 훈련 | 통한 인식 제고 플랫폼 접근 지원 |
| 현장 지원 및 | 정부·민간파트너 기존 TVET 및 |
훈련 패키지 개발 멘토링 역량 강화 농업지도 체계 활용 ㅇ 기본 방향 - 본 사업은 농촌 빈곤 완화와 지속가능한 농식품 시스템 구축을 목표로 농식품 분야 녹색 일자리 창출과 공정한 전환(Just Transition)을 촉진하고자 함. - 이를 위해 청년과 여성의 농식품 가치사슬 참여 확대, 기후회복력이 있는 생산 체계 확산, 시장 연계형 창업·고용 생태계 구축, 그리고 정책·제도 기반 강화를 통해 포용 적이고 지속가능한 농촌 경제 전환을 지원하고자 함. - 본 사업에서의 녹색 일자리는 환경 보전과 기후변화 대응에 기여하는 동시에 안정적 소득과 노동권을 보장하는 양질의 일자리(decent work)를 의미하며, 공정한 전환은 경제의 녹색 전환 과정에서 청년·여성 등 취약계층이 소외되지 않고 새로운 경제 기회를 확보할 수 있도록 하는 포용적 전환 과정을 의미함. ㅇ 주요 추진 방향 (1) 노동시장 기반 농촌 청년 녹색 역량 강화 · 농식품 가치사슬 및 노동시장 분석을 기반으로 청년층의 기술 격차와 고용 기회를 체계적으로 파악하고 이를 반영한 수요 기반 훈련 프로그램을 개발·운영함. · 특히 기후스마트 농업, 농식품 가공 및 부가가치 창출 기술, 디지털 농업 활용 역량 등 녹색 가치사슬 전환에 필요한 핵심 역량 중심 교육 체계를 구축함. - 21 - · 훈련 프로그램은 지역 특성과 작물 가치사슬을 반영하여 설계하고, 이해관계자 참여형 방식으로 개발하여 현장 적용성과 지속가능성을 확보함. (2) 청년 고용 및 녹색 창업 기회 확대 · 농촌 청년과 청년 주도 조직을 대상으로 공정하고 투명한 선정 체계를 구축하여 단계적으로 지원 대상을 발굴하고, 고용·창업 연계형 역량 강화 프로그램을 운영함. · 교육 프로그램은 직무 역량, 비즈니스 역량, 디지털 및 금융 역량을 통합한 실습 중심 훈련 방식으로 운영하여 실제 취업 및 창업으로 이어질 수 있도록 지원함. · 또한 다음과 같은 프로그램을 통해 녹색 일자리 생태계 진입 기회를 확대함.
1) 녹색 고용지원 프로그램(WEP) 유급 일 경험 기회를 제공하여 청년들의 노동시장 진입 가능성을 확대하고 민간 기업과 연계된 녹색 일자리 창출 촉진 2) 녹색창업프로그램(GEP) 녹색 농식품 분야 창업 아이디어 발굴 및 사업화 지원을 통해 청년 주도 기업의 생존율과 성장 가능성 제고 · 이를 통해 농촌 청년이 농식품 분야를 미래 산업으로 인식하고 지속 가능한 경력 경로를 형성할 수 있도록 지원함. (3) 정책·거버넌스 역량 강화 · 농식품 분야 녹색 일자리 창출과 공정한 전환을 국가 정책에 반영할 수 있도록 정부 정책 역량 및 협력 체계 강화를 지원함. · 농업·청년·중소기업·기후 정책 간 연계를 강화하고 부처 간 협력 체계를 개선하여 가치사슬 기반 농식품 고용 정책 개발을 지원함. · 데이터 기반 정책 수립과 성과관리 체계를 강화하여 노동시장 불균형 해소, 지속 가능한 투자 촉진, 청년·여성의 농식품 분야 참여 확대를 위한 정책 환경을 조성함. (4) 농촌 청년 농식품 서비스 접근성 개선 · 농촌 청년과 청년 주도 조직(협동조합·단체·MSME)이 금융·디지털 서비스 및 시장에 실질적으로 접근할 수 있도록 지원함. · 농촌 청년의 농식품 분야 금융·디지털 서비스 접근 실태를 분석하고, 그 결과를 국가 이해관계자와 공유하여 정책·제도 개선의 근거로 활용함. · 분석 결과를 토대로 청년 주도 협동조합·단체·MSME가 식별된 금융·디지털 서비스 및 시장 연계 플랫폼에 접근할 수 있도록 연계 지원함. · 기존 직업기술교육훈련(TVET) 및 농업지도 체계를 활용 및 강화하여 녹색 일자리 중심의 서비스 제공 역량을 개선하고, 사업 종료 이후에도 지속가능한 서비스 기반이 유지되도록 함. - 22 - ㅇ 기대 효과 - 본 사업을 통해 농식품 가치사슬 전반에서 청년 참여가 확대되고, 기술 역량 강화와 민간 시장 연계를 기반으로 지속가능하고 포용적인 녹색 일자리 창출 환경이 조성될 것으로 기대됨. - 궁극적으로 농촌 청년과 여성은 양질의 일자리와 안정적인 생계를 확보하게 되며, 나이지리아, 시에라리온, 라이베리아에서 포용적 경제 성장과 기후회복적 농식품 시스템 전환을 촉진하는 기반이 강화될 것으로 전망됨.
다. 사업 범위(Project Scope) □ 산출물(output) (1) 산출물 1.1. 개발된 농촌 청년 훈련 패키지 1. 활동 1.1.a. 훈련 패키지 요구 분석 및 설계 ㅇ 목적: 훈련 패키지 개발을 위한 농식품 가치사슬 내 청년들이 직면하고 있는 한계와 기회를 식별함 ㅇ 추진 시기: 2026년 2~4분기 ㅇ 농촌 청년들의 취업을 제한하는 소프트스킬(커뮤니케이션, 팀워크, 문제해결, 직무 태도, 재무 기본, 디지털 문해력 등) 실태를 파악하여 요구사항을 식별하기 위해 청년, 지역 리더, 농식품 시스템 이해관계자와의 현장 참여형 면담, 조사, 토의 (focus group discussion)를 실시함. ㅇ 기업체와의 면담을 통해 산업현장에서 가장 필요로 하는 역량을 확인하고 기대사항을 파악함. ㅇ 청년지향적 성평등 가치사슬 분석(활동 2.1) 결과를 반영하여 훈련 패키지가 농식품 가치사슬 내 청년들이 직면하고 있는 한계 및 기회와 연계되도록 함. · 가치사슬 분석결과는 국가별로 작성되며 5개 주요 직무에 대한 요구 역량 포함 · 가치사슬 분석 보고서 작성 소요기간은 3~6개월 ㅇ 비즈니스 스킬 훈련 패키지를 개발하여 WEP, GEP 참여 수혜자들에게 활용함. · 훈련과정은 5~15일 이론 및 실습 병행 · 훈련의 효과 증대를 위해 유인물 제작, 배포 · 세부사항은 직업훈련센터, 농업 관련 기관, NGO 등과 협력으로 개발하나, 본 단계에서의 요구 분석을 통해 농업생산 기초, 농기계 활용, 안전표준, 기후스마트 농업기술 등 핵심 기술과 관련된 역량을 파악 · 본 요구 분석을 통해 세부 커리큘럼 개발의 효율을 높이고 청년수요, 기업체 요구사항, 창업을 위한 필요 역량을 정밀하게 반영
2. 활동 1.1.b. 훈련 패키지 개발 - 23 - ㅇ 목적: 소프트스킬 강화를 위한 핵심요구역량을 도출하고 훈련 패키지를 개발 ㅇ 추진 시기: 2026년 2~4분기 ㅇ 구조화된 참여형 절차를 통해 소프트스킬 훈련 패키지를 개발하되, 1차 사 업의 교훈과 위 요구분석(활동1.1.a.) 결과를 반영함. · 청년 자문, 기업체 면담, 청년지향 성평등 가치사슬 분석 결과에 근거하여 핵심요구역량 도출 · 각국에 기 존재하는 소프트스킬 강화 교안을 확보, 분석하고 위 사항을 반영 하여 커리큘럼 개요를 개발하고 훈련기관, 청년 대표, 농식품 시스템 이해관 계자, 정부 관계자를 통해 검증 ㅇ FAO 기술인력(technical specialist)이 훈련 모듈, 교사 가이드, 실습 교안 초안을 작성하고, FAO 국가 코디네이터와 각국의 이해관계자는 사례 및 실습 교안을 현지 맥락에 맞게 수정함. ㅇ 소프트스킬 훈련 패키지 개발 소요 기간은 8~12주임. (2) 산출물 1.2. 향상된 농촌 청년 취·창업 역량 1. 활동 1.2.a. 파트너 기관 및 사업 수혜자 모집·선발 ㅇ 목적: 녹색고용프로그램(Wage Employment Programme, WEP) 및 녹색창업 프로그램(Green Entrepreneurship Programme, GEP)에 참여할 적합한 농촌 청년과 청년 주도 조직을 공정·투명하게 선정하며, 사업 목표에 부합하는 청년·여성 중심 수혜자 풀(pool)을 구축함. ㅇ 추진 시기: 2027년 1~2분기 ㅇ 추진 방안 · 각국 농업부가 주협력부처로 기타 국가 및 지역단위 부처로 활동하며 선정 위원회에도 참여 · 지역·국가·글로벌 3단계 선정위원회를 구성
| 위원회 | 구성 및 역할 |
|---|---|
| GSC (Global Selection Committee) | (구성) FAO 본부, FAO 국별 프로그램 담당, KOICA, 국별 코디네이터 (역할) 기술위원회가 제시한 등급 및 권고사항의 승인, 거부 또는 수정 권한 |
| TC (Technical Committee) | (구성) 국별 FAO 프로젝트팀(PSC), 국별 농업부 및 관련 부처(청년부, 중소 기업청(SMEDA 등)) (역할) 정의된 자격 및 선정 기준에 따른 수혜자 선정 과정의 검토, 확정 및 현장평가 수행 |
- 24 - (구성) 여성 및 청년대표, 농민협회, 시민사회 단체, 지역 농업지도원, 지역공동체장 등 이해관계자 CIC (역할) 해당 지역 이해관계자 역할을 고려하여 선정, 실행단계 전반에 걸쳐 (Community 역할과 책임을 명시한 동의서에 서명하는 오리엔테이션 워크숍에 Implementation 참여하여 구성. 사업의 공고, 신청서 배포, 수집, 검토 및 예비 Committee) 후보자 선정, 사업활동 모니터링·보고, 분쟁 해결, 청년들의 시장 접근 지원 및 지역지식의 사업계획 통합 등 · 공개 모집 캠페인(Project Call)을 실시 ·· 사업에 대한 인지도를 높이고 청년들이 프로그램에 지원하도록 소셜 미디어, 라디오, 디지털 플랫폼뿐 아니라 신문, 전단지, 포스터, SMS 등 다양한 매체를 통해 홍보하고 중앙정부, 지방 자치 단체, 교육 기관, 대학교, 청년 단체 등이 사업정보를 전달 ·· 서류 심사 및 인터뷰를 통해 단계적으로 선발 ㅇ 주요 내용 · 선정 규모: Outcome 1 전체 1,500명 수혜자(WEP·GEP 대상자) 선발 (나 이지리아 675명, 시에라리온 675명, 라이베리아 150명), 이 중 최종 WEP·GEP 직접 지원 대상 1,200명 · 대상 범위: 개인 또는 그룹. 청년 개인(15~35세), 청년 주도 CBO, FBO, 협동조합, VSLA, MSME · 선정 기준 요약 ·· 농촌 지역 거주, 미취업·불완전 고용 청년 ·· 여성 50% 이상 참여 ·· 문해력 및 기초 금융 이해 능력 보유 · 기대 효과 ·· 사업 목적에 부합하는 대표성·포용성 있는 수혜자 선정 ·· WEP·GEP 성공 가능성 제고
| 청년(개인) | |
|---|---|
| 연령 | 15~35세의 청년층. 각 국의 청년층 정의 및 법정 근로 연령을 따름 |
| 지역 | 농촌 지역(소외계층 및 취약계층 우선) 농촌과 도시 간 연계를 지원하기 위해 도시 및 준도시 지역도 고려 |
| 고용 상태 | 실업자 또는 불완전 취업자 |
| 교육 수준 | 읽고 쓸 수 있는 수준으로 기본적인 금융 이해력 보유 30%는 고등교육, 70%는 중등 교육 이하 |
| 성별 | 50% 여성 |
| 동기/경력 | 농업 분야 경력 등 자기소개서를 기준으로 평가 |
| 그룹(CBO, FBO, 기업, 청년 주도 VLSA 등) |
| 사업프로필 및 적합성 | 농식품 가치사슬 또는 농촌 상품 및 서비스 분야 사업 운영. 식량안보, 환경 지속 가능성 또는 농촌 개발과 같은 프로젝트 우선순위와의 부합성 |
|---|---|
| 청년 주도 | 청년이 주도하거나 직원의 최소 절반 이상이 청년층으로 구성 |
| 위치 | 농촌 또는 준농촌 지역에 긍정적 영향을 줄 수 있어야 함 |
| 성장 단계 | 실현 가능한 사업 아이디어를 가진 초기 스타트업으로 확고한 운영 실적을 보유한 성장단계 기업 |
| 확장 및 전파성 | 사업 규모를 확장하거나 다른 지역에 사업모델 전파 잠재력 보유 |
| 시장 잠재력 | 목표 시장과 제품, 서비스의 수요에 대한 명확한 이해. 시장 연계에 대한 근거 또는 시장 연계 구축 위한 계획 보유 |
| 혁신성 | 기술 또는 지속가능한 실행방안, 신규 생산기법과 같은 실체적인 혁신 솔루션 보유. 기존 시장 대비 차별화되고 경쟁력 있는 가치 제안 |
| 재무적 가시성 | 재정적 지속가능성을 입증하는 자료 또는 수익성 달성을 위한 명확한 계획 제시. 재무 기록, 예산 또는 자금 출처에 대한 접근성(가능할 경우) |
| 재무 및 운영 투명성 | 자료 및 문서화 계획. 기본적인 기록 관리(재무, 운영 등), 책임성 향상을 위한 도구 및 시스템 도입 의지 |
| 청년 고용 | 농촌 청년들을 위한 고용 기회 창출 가능성, 농촌 지역 청년들의 역량 강화에 직간접 기여, 적정 고용 원칙의 적용 |
| 지속가능성 실행력 | 다음 항목 중 하나 이상에 해당: △환경친화적이고 기후변화에 대응하며 재생가능한 농업 방식을 도입 △폐기물 감소, 자원 보존/복원 또는 기후 변화에 대한 회복력 증대 노력 △사업 지속가능성 개선 의지 |
| 사회적 효과 | 식량안보 개선, 일자리 창출, 지식 공유, 생계 향상 등 지역에 대한 긍정적 영향 및 지역 사회 및 농민 참여 유도 |
| 역량 강화 수용성 | 프로젝트에서 제공하는 역량강화 프로그램, 멘토링, 기술 지원 참여 의지. 동료 또는 지역 사회와 학습 내용의 공유 확산 의지. 프로젝트를 통해 효과적으로 해결할 수 있는 격차(기술, 재무, 마케팅 등) 명시 |
| 성별 및 사회적 포용 | 여성이 참여 또는 주도하는 기업, 취약계층(장애인, 소수집단 출신) 기업 우선 고려. 포용성 또는 성평등 증진을 위한 의지와 노력이 있는 기업 |
2. 활동 1.2.b. 소프트스킬 교육 실시 ㅇ 목적: 농촌 청년의 고용 가능성 및 창업 준비도를 제고하며 녹색 고용·창업 으로의 전환 역량 강화 ㅇ 추진 시기: 2027년 2~4분기 ㅇ 추진 방법 · FAO 주도로 ToT(Training of Trainers) 방식 적용 ·· ToT 핵심 목표는 △ 친환경 소프트스킬 교육을 제공할 수 있는 인증된 강사 풀 구축 △ 향후 교육 프로그램을 위한 파트너 기관의 제도적 역량의 강화 △ 실습 중심의 참여형 접근 방식을 통해 이전 가능한 기술 전달에 필요한 지식과 실질적 기법을 제공 · 참여형·실습 중심 교육 방법론으로 국가별 파트너 기관을 통한 현지화 교육 실시 ·· 참가자들이 △ 각 기술과 관련된 경험 습득 △ 경험을 복기하고 토론하며 개념화하여 이해를 심화하고 현장과 연계 △ 이전 단계에서 습득한 기술과 - 26 - 지식의 적극적 적용 및 연습 ·· 교육 과정은 팀플레이, 역할극 등 다양한 실습, 토론, 브레인스토밍 등 활용 ·· 모든 교육 모듈에서 피드백 세션을 제공하며 종료시 최종 평가를 통해 진척도를 평가하여 교육 과정의 효과성을 높이고 향후 발전방향 모색 ·· 교육자료 및 저작권: 파트너 기관을 통한 ToT 자료, 매뉴얼과 함께 고안된 활동과 연습 문제를 포함하여 교육생들과도 자료 공유 ·· 모든 자료는 공적으로만 활용하며 복사, 수정, 재배포가 가능하되 비상 업적 용도로만 사용이 제한되며 원본 영어 오디오 파일은 필요시 현지 언어로 번역하여 활용 ㅇ 주요 내용 · 핵심 모듈 ·· Module 1: 의사소통 및 팀워크 ·· Module 2: 문제 인식 및 해결 ·· Module 3: 성인지 리더십 ·· Module 4: 금융 문해력 및 디지털 역량 ·· Module 5: 기후변화·지속가능 식품 가치사슬·녹색 고용 ·· 종료평가: 취업 역량 개발, 보고서 작성 · 교육 방식 ·· 역할극, 팀 활동, 사례 분석, 토론, 실습 ·· 자기 성찰 및 피드백 세션 포함 ㅇ 기대 효과 · 청년의 전이 가능한 핵심 역량 강화 · WEP·GEP 참여를 위한 공통 기반 역량 확보
3. 활동 1.2.c. 비즈니스 스킬 교육 실시 ㅇ 목적: WEP·GEP 참여 경로에 맞춘 전문 역량을 강화하여 녹색 농식품 분야에서 실질적 직무 수행 능력 확보 ㅇ 추진 시기: 2027년 4분기~2029년 4분기 ㅇ 추진 방안 · 경로별 맞춤형 교육 제공 ·· GEP: 고급 비즈니스 교육 ·· WEP: 가치사슬·부문별 기술 교육 · FAO, 국가 연구기관·훈련기관 협력 ㅇ 주요 내용 · GEP 대상(비즈니스 교육) ·· 녹색 비즈니스 계획 수립 - 27 - ·· 회계·기록 관리 ·· 재무 예측·예산 관리 ·· 마케팅(4P), 인증·법적 등록 ·· 자금 조달 및 금융 접근 · WEP 대상(기술 교육) ·· 쌀·카사바·수산·가금 등 부문별 기술 ·· 기후스마트 농업, 가공·저장·안전 기준 · 교육 방식 ·· 대면 중심 + 필요 시 온라인 병행 ·· 현장 실습 및 시범포 활용 ㅇ 기대 효과 ·· 청년의 직무 적합성 및 생산성 향상 ·· 녹색 가치사슬 내 즉시 투입 가능한 인력 양성 4. 활동 1.2.d. WEP 수혜자 재정 지원 ㅇ 목적 : 농촌 청년에게 유급 일경험 및 견습 기회를 제공함으로써 단기 생계 안정과 중장기 고용 가능성을 동시에 확보하고 청년 참가자들의 취업 역량을 강화하여 GEP 프로그램을 보완 ㅇ 추진 시기: 2027년 4분기~2029년 4분기 · WEP와 GEP 수혜자 목표: 1,200명 · 나이지리아, 시에라리온 각 550명, 라이베리아 100명 · WEP-GEP 배분은 선호도, 지역별 WEP 기회, 선정된 사업 제안 수에 근거 ㅇ 추진 방안 · 수행 파트너를 선정하여 추진. 선정된 파트너와는 국가 또는 지방정부 기관, NGO 그리고 농민협회와 같은 등록된 회원 및 지역 사회 기반 조직과는 협약서, 민간부문 파트너에게는 용역 계약을 활용하며 유형과 상황에 따라 추가적인 계약방식을 검토 · WEP을 실행하기 위한 종합적 평가 실시 후, 해당 파트너의 운영 범위 내에 있는 지역사회를 선정하되 가능한 각 지역 내 WEP 파트너십을 다각화하여 특정 기관에 자급 집중을 방지하고 성장 잠재력 있는 유망한 기업이나 조직을 지원
【표 11. WEP 수행 파트너 선정 기준】 Ÿ 지속가능한 농업 실천 준수 프로젝트 목표 및 Ÿ 적정 노동 원칙 존중 및 적용 가치와의 일치 Ÿ 프로젝트 목표, 미션 및 가치와의 일치 - 28 -
| 기술 전문성 | Ÿ 유사 프로젝트 경험(국제기구 경험 우대) Ÿ 목표 가치사슬 관련 기술 지식 Ÿ 친환경 실천 경험 또는 지속가능성 개선 의지 |
|---|---|
| 운영·수행 역량 | Ÿ 프로젝트 계획, 실행 및 자원 배분 역량 Ÿ 도구, 장비 또는 인프라 가용성 Ÿ 프로젝트 확장에 따른 운영 규모 확장 역량 |
| 실적·성과 이력 | Ÿ 법적 등록 기관 Ÿ 유사 프로젝트 수행 경험 Ÿ 이전 프로젝트에서 기한 및 결과물 준수 Ÿ 법적 또는 윤리적 분쟁 이력 없음 Ÿ 효과적인 소통 채널 및 신속한 대응 |
| 기술·재정적 역량 | Ÿ 프로젝트 공동 투자 역량 Ÿ 관련 자격 갖춘 인적자원 확보 가능성 Ÿ 프로젝트 기간 동안 청년 인력의 고용 및 관리 역량 Ÿ 검증된 시장 연계 및 시장 침투력 Ÿ 파악된 가치사슬의 사업 기회 연계성 |
| 지리적 거점 | Ÿ 사업 대상 지역에서의 활동 Ÿ 지역 사회와의 관계 구축 및 시장 진출 |
| 모니터링, 평가 및 보고 | Ÿ 모니터링 및 평가 체계를 설계하고 구현할 수 있는 역량 Ÿ 책임성 확보를 위한 데이터 수집 및 보고 경험 |
| 확장 및 재현성 | Ÿ 프로젝트 규모 확대를 통해 참여자를 추가로 고용하거나 다른 활동 분야에서 지원 가능 여부 Ÿ 관련 기관 이해관계자들과의 파트너십 구축 |
· WEP 사업에 참여하는 청년 수혜자의 25%는 우선순위 가치사슬과 연계 (단, 라이베리아의 경우 20%)하여 성과 간 연계를 강화하고 청년 수혜자들이 우선순위 가치사슬과 관련된 전문 교육 자료 접근성이 용이하도록 추진 · WEP 수혜자는 소프트스킬 이수자(활동 1.2,b) 중에서 선발하며 거주 지역 에서 제공되는 WEP 기회 참여 위해 관심 있는 수혜자는 지원동기와 관련 배경 정보 (이전 직장 경험 포함)를 설명하는 자기소개서를 제출 · 검증된 WEP 파트너를 통해 현장에 배치 · 조건부 현금 이전 체계 적용 ·· 수혜자들은 국가 법률에 따른 일반 근로계약 또는 견습계약을 체결하며 임금 수준은 관련 지역 이해관계자와의 협의, 국가 최저임금 및 생활임금 기준 및 대상 가치사슬과 지역의 일반적인 임금정보를 바탕으로 설정 · 근로·견습 계약 체결 및 근태 관리 ㅇ 주요 내용 · 근무 기간: 3~24개월(부문별 차이) · 임금 기준 ·· 국가 최저임금·생활임금 고려 ·· 남녀 동일 임금 원칙 · 지원 내용 ·· 월급 지급 - 29 - ·· 필요 시 교통·숙소 보조 ·· 현장 기술 교육 병행 ㅇ 기대 효과 · 청년의 첫 공식 노동시장 진입 기회 확대 · 향후 취업·창업으로의 전환 촉진
5. 활동 1.2.e. GEP 수혜자 재정 지원 및 현장 기반 멘토링 제공 ㅇ 목적 : 인큐베이션(창업보육)과 액셀러레이션(성장촉진)을 통해 청년의 녹색 창업 아이디어를 실제 사업으로 전환하고 기존 사업의 성장·고도화를 지원 ㅇ 추진 시기: 2027년 4분기~2029년 4분기 ㅇ 추진 방안 · 보조금 + 비즈니스·기술 멘토링 결합이 핵심으로 인큐베이션(초기) 및 액셀 러레이션(성장) 트랙 운영 · 소프트스킬(활동1.2.b) 이수자 기준과 액셀러레이션의 경우 기존 기업, 농업 기반 단체 등 일부 예외 적용 가능 · 기준에 따른 사업계획(경제적, 환경적, 사회적 지속가능성)의 포괄 기준에 따라 평가 및 선발 ·· 경제적 타당성: 사업 아이디어의 강점, 사업계획의 품질, 시장성, 마케팅 전략, 재무모델의 견고성 등 ·· 환경적 지속가능성: 자원효율적 실행, 생물다양성 보호, 폐기물 관리방안, 기후 변화 적용 및 완화에 대한 기여도 ·· 사회적 영향: 고용창출, 취약계층 지원, 식량안보 등 지역 사회 개발 기여 · 멘토링은 일반적으로 기술멘토와 사업멘토로 구성하며 선정된 멘토들에게는 멘토링 가이드 제공, 멘토 교육 및 도구 제공과 정기적 재교육 등으로 효과 성을 강화 · 기술멘토는 1년차에는 매월, 2년차에는 기술멘토는 격월, 사업멘토는 반기 별로 원격 지원과 현장지원을 병행 · 멘토링 파트너는 시에라리온(SLARI), 라이베리아(CARI, IITA)등 농식품 분야 전문 기관 및 NGO, 창업 지원 센터, 대학 등에서 선정 · 보조금은 국별로 보조금 운영매뉴얼을 개발하여 규칙과 세부 사항을 명시 예정이나, 제안서가 우수 등급으로 선정된 개인에게는 $5,000, 중간 등급 개인에게는 $2,500을 보조금 상한액으로 설정 · 사업체별 지원 금액은 그룹 구성원 수와 제안서 총비용에 따라 결정되며 선정된 각 사업체는 주요 목표를 명시한 지원금 계약서를 작성하고 계약서 서명 후 1차 지원금이 지급된 후 1차 목표 달성과 관련된 기술 및 재정보 고서를 제출하여 검토 후 1차 지원금의 80%가 적정히 사용되었음을 확인 - 30 - 후에 지급 · 청년 주도의 기존 사업체, 농업기반 조직, 지역사회 기반 조직, VSLA도 인큐베이션 프로그램에 지원 가능하며, 이 경우 지원금의 최소 20% 현물 기여를 원칙으로 설정 · 액셀러레이션 프로그램은 뛰어난 성과를 보여준 녹색 일자리 청년 참여 기업과 외부 기업 모두가 지원 가능하며, 부가가치 창출, 지속가능한 기계화 활용에 중점을 두며, 성장률 및 시장성을 입증한 기존 기업을 지원하도록 설계하고 청년 주도 기업 20개(시에라리온 10개, 나이지리아 10개)를 선정
ㅇ 주요 내용 · 인큐베이션(WEP, GEP 합쳐서 1,200명 수혜자 선발. 활동1.2.d에 전술) ·· 개인당 최대 $5,000 (우수 등급 기준) ·· 사업 아이디어 구체화 및 초기 실행 · 액셀러레이션(20개 기업) ·· 기업당 $10,000~15,000 ·· 가치사슬 고도화, 시장 확대 지원 【표 12. GEP 보조금】
·· 멘토링: 현장·온라인 병행, 비즈니스 + 기술 이중 멘토 구조 ·· 동료 학습: 동료 간 학습, 우수 기업 견학, 박람회 및 데모데이를 통한 시장 연계 기회 제공 ㅇ 기대 효과 · 청년 주도 녹색 기업의 생존율·성장성 제고 · 지역 내 지속가능한 일자리 창출 · 농식품 가치가슬 내 청년의 핵심 경제 주체로의 성장 촉진 6. 활동 1.2.f. 동료 멘토링을 위한 비즈니스 챔피언 네트워크 구성 ㅇ 목적 : 성과 우수 청년 기업을 중심으로 지속 가능한 동료 학습·멘토링 체계 구축 ㅇ 추진 시기: 2028년 1분기~2030년 1분기 ㅇ 추진 방법 · 우수 GEP·WEP 참여자 선발 · 간이 멘토링·모니터링 교육 제공 - 31 - · 지역 단위 멘토–멘티 매칭 ㅇ 주요 내용 · 챔피언 기업의 현장·온라인 멘토링 제공 · 사업 운영·문제 해결 중심 지원 · 활동 기록 및 성과 공유 ㅇ 기대 효과 · 사업 종료 이후에도 유지되는 청년 주도 지원 네트워크 · 녹색 창업 성공 사례의 확산 및 재현 가능성 강화 (3) 산출물 2.1. 강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 역량 1. 활동 2.1.a. 청년·성인지 가치사슬 조사 수행 ㅇ 목적: 국가별 주요 농작물 및 농산품 분야에서 고용 창출을 위한 국가 전략을 지원하고 필요한 지식을 제공하기 위해 청년층과 성평등 관점에서 녹색 일자리 창출의 핵심 영역에 필요한 요건을 도출 ㅇ 추진방법: 사업운영위원회 위원, 각국 농업부 및 관계부서와 긴밀한 협력으로 농식품 우선분야 1~2개의 주요 가치사슬을 평가하고 선정된 가치사슬에 따라 남녀 청년 중심으로 양질의 고용 기회와 제약 요인을 파악 ㅇ 추진시기: 2026년 3분기~2027년 4분기 ㅇ 단계별 주요내용 <초기 단계> · (워크숍 및 자료 검토) 국가별 농산업 관련 자료 수집 및 검토, 예비 데이터 분석, 농림부와의 협의를 통해 녹색 일자리 창출의 잠재력이 높은 우선순위 목록을 작성하고 품목의 가치사슬을 파악하기 위한 워크숍을 개최하여 1~2 개의 우선순위 가치사슬을 선정(3회, 2026년) ·· 워크숍에는 정부 관계자, 연구원, 대학, 민간 기업, 농민, 청년 및 여성 대표 등 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 FAO 지침(지속 가능한 가치 사슬 개발을 위한 가치사슬 선정, 2021)에 따라 FAO 팀과 국가 컨설턴트가 준비한 가중치 평가표를 사용하여 각각의 가치사슬을 평가하며, 평가는 경제적, 사회적, 환경적 기준에 걸쳐 타당성과 잠재적 영향력을 분석 · (조사방법 및 내용) 우선순위 가치사슬이 선정되면 연구팀은 FAO 기준에 부합하는 방법론을 개발하며 양적, 질적 방법을 혼용하여 연구 결과의 타당성과 신뢰성을 확보하는 데 활용
·· 다양한 청년 집단이 직면한 현황, 제약 요인 및 기회에 대한 정보를 수집 하고 가치사슬 개선을 위한 증거 기반 전략 및 정책 수립에 활용 ·· 주요 정보 제공자 인터뷰(KII), 포커스 그룹 토론(FGD) 및 Kobo를 활용한 구조화된 디지털 설문조사를 포함하고 각 방법은 청년 중심의 가치사슬 - 32 - 분석에서 상호 보완적인 역할을 하며 연구팀은 상세한 방법론, 작업 계획 및 일정을 담은 착수 보고서를 작성 <가치사슬 평가> · (데이터 수집) 책임 컨설턴트와 FAO 기술팀의 감독 하에 관련 분야 경험과 자격을 갖춘 조사팀을 구성하여 데이터를 수집하고 구조화된 설문조사와 핵심 정보 제공자 심층인터뷰(KII)를 실시하며, 청년 등 다양한 가치사슬 참여자를 대상으로 FGD를 진행 ·· 표본추출 설계: 표본 추출은 성별 분리 데이터(남·여)를 확보할 수 있도록 설계하며 청년(15~35세)은 선정된 가치사슬 전반에 참여하고 제시하는 의견이 포괄적이고 대표성 있게 반영되도록 함으로써 조사 결과의 신뢰성과 정책적 활용도를 높임 ·· 표본추출 방식: 주요 이해관계자 그룹에서 효과적으로 데이터가 수집될 수 있도록 혼합 표본추출 방식을 사용 · (평가보고서 작성) 현장조사를 통해 수집한 1차 자료 결과와 문헌 검토를 통해 보완된 2차 정보를 바탕으로 아래와 같이 평가 보고서 초안을 작성 ·· 가치사슬 지도: 생산에서 소비에 이르는 흐름을 시각적으로 정리하고, 이해관계자의 역할, 기능, 상호연계성을 분석하여 주요 시장 채널을 파악 하고 가치사슬의 구조, 범위, 규모를 명확히 제시 ·· 청년 친화적인 가치사슬(가치사슬) 구성 요소를 분석 ⓐ (성별 영향분석) 가치사슬의 각 단계(노드)에서 각 성별이 잠재적 기 회에 접근하는 데 있어 장벽과 제약요인을 분석 ⓑ (최종 시장 분석) 향후 5~10년을 기준으로 주요 제품 및 부산물의 유망한 시장 기회를 제시하고 시장 진입 및 성장을 위한 핵심 성공 요인을 도출 ⓒ (녹색 일자리 유형) 청년에게 적합한 일자리 유형을 구체적으로 파악하고 맞춤형 재정지원과 기술역량, 역량개발 수요를 파악 ·· 핵심 가치사슬단계 분석: 생산, 집하, 가공, 유통 단계를 포괄적으로 분석 하여 각 단계별 부가가치 창출 구조 및 고용 가능성 등을 검토 ·· 지원기능 분석: ① 물리적 투입물 제공업체 ② 서비스 제공업체 ③ 금융 서비스 제공업체를 분석 ·· 유리한 환경분석: 가치사슬 발전에 영향을 미치는 정책, 제도, 경제, 사회 및 자연적 요인을 검토 ·· 벤처캐피털 거버넌스 분석: 가치사슬 내 거버넌스 구조와 이해관계자 역할을 분석 ·· 지속가능성 평가: 가치사슬의 경제적, 사회적, 환경적 성과를 종합 평가 하며 성평등, 청년 포용, 녹색 일자리 창출 가능성 등 핵심 지속가능성
- 33 - 요소에 중점을 두고 사전에 설정한 평가 기준표에 따라 체계적으로 평가 ·· 기회 및 발전 가능성 분석: 청년 주도 녹색 사업 및 임금 고용을 위한 시장 격차와 기회 요소를 도출 ·· 정책제안: 가치사슬(VC)에서 성평등 및 청년 포용적인 녹색 일자리 기회를 촉진하기 위한 정책적, 제도적, 사업적 권고사항을 제시 · (검증 워크숍) 해당 분야에서 활동하는 관련 이해관계자들과 조사 결과를 공유하고 보고서 내용 개선을 위한 피드백을 수렴하여 향후 권고안을 개발 하고, 성평등 및 청년 포용적인 녹색 일자리 창출을 촉진하기 위한 구체적인 실행 방안을 담은 로드맵 전략을 수립 ㅇ 기대효과: 시장 구조, 가치사슬의 주요 거점, 핵심 이해관계자, 그리고 기존의 기회와 제약 요인에 대한 심층적인 이해를 제공 2. 활동 2.1.b. 정책 참여를 위한 청년 심포지엄 조직 ㅇ 목적: 청년이 정책 및 의사결정 과정에 의미 있게 참여할 수 있는 역량을 강화 함으로써 농식품 시스템 및 녹색 일자리 창출에 청년 참여를 위한 유리 한 환경을 조성하는 데 기여 ㅇ 추진방법: 청년들의 기술개발 및 녹색 일자리에 대한 접근을 저해하는 구조적 요인을 분석하고 개선안 마련을 위한 정책제안 방식을 통해 이들이 국가 및 부문별 정책 과정에 효과적으로 참여할 수 있도록 역량증진 및 참여기회를 제공함. 나이지리아와 시에라리온의 청년 조직 및 네트워크 참여 활동 역량을 진단하고 정책 참여를 제도적으로 확 대함으로써 거버넌스 강화와 변화를 촉진 ㅇ 추진시기: 2026년 3분기~2030년 1분기 ㅇ 주요내용 · 청년 단체, 네트워크 및 플랫폼, 특히 농촌 청년, 젊은 여성, 그리고 농식품 가치사슬에 적극적으로 참여하는 청년들을 대표하는 단체들을 파악하고 이들의 역량을 강화하여 정책 과정에 효과적으로 참여할 수 있도록 지원 · 국가 로드맵 개발 과정의 주요 단계에 맞춰 전략적으로 나이지리아와 시에 라리온에서 두 차례의 대면 청년 역량 개발 워크숍을 개최 · 워크숍은 정책 참여에 필요한 실질적인 기술 함양에 맞춰 정책 이해도, 옹호 및 협상 기술, 제도적 절차에 대한 이해, 그리고 증거 기반의 실행 가능한 권고안 수립 능력을 포함하고 청년들이 공동으로 우선순위를 정하고 국가 및 지역 정책 과정에 통합적인 의견을 제시할 수 있는 체계적인 발판 역할을 수행 · 대면 워크숍을 보완하고 지속적인 참여를 보장하기 위해, 기존의 디지털 플랫폼과 정책 참여 채널을 활용하고, 필요에 따라 간편하고 비용 효율적인 디지털 공간(예: 온라인 토론 그룹, 웨비나, 지식 공유 플랫폼)을 구축 - 34 - ㅇ 기대효과: 정보 확산, 지속적인 대화 촉진, 정책 초안에 대한 의견 수렴, 그리고 국가 적응 계획(NAP) 및 국가별 온실가스 감축 목표
(NDC)를 포함한 농식품 시스템, 기후 변화, 청년 고용 관련 정책 과정에 청년들의 참여기회를 확대 3. 활동 2.1.c. 청년 녹색 일자리 창출을 위한 국가별 중장기 로드맵 개발 ㅇ 목적: 농식품 시스템에서 나이지리아와 시에라리온의 청년 참여와 녹색 일자리 창출을 촉진하는 핵심 조치를 발굴·보완·강화하고 이를 체계적으로 이행하기 위한 국가별 중·장기 로드맵을 수립(2건 이상) ㅇ 추진방법: 프로젝트의 다양한 활동에서 얻은 성과와 청년 심포지엄 및 국가 이해관계자와의 협의를 통해 수렴된 의견을 종합하여 농식품 시스템 내 청년 참여 및 녹색 일자리와 관련된 기존 정책, 전략 및 프로그램에 대한 현황을 분석. 국가 개발 우선순위와 일관성을 유지하면서 정 책적 지원이 필요한 격차와 기회요소 및 우선 개입 분야를 도출 ㅇ 추진시기: 2026년 3분기~2030년 1분기 ㅇ 주요내용 · (역할 및 책임체계 확립) 중앙 및 지방 정부와 직업기술교육(TVET) 및 보급 시스템을 포함한 교육훈련기관의 명확한 역할을 정의함으로써 일자리 창출, 기술 개발, 견습 제도, 시장 연계와 관련된 분야에서 중요한 역할을 수행 ·· 기존국가 계획 및 예산 편성 주기와 연계되어 제도적 수용성, 공공 재정 지원 및 사업 종료 이후의 지속가능성을 확보 · (단계별 실행계획 수립) 로드맵은 단기, 중기, 장기적인 실행 계획을 수립 하고, 단계적 이행을 지원하기 위한 구체적인 실행 순서와 책임주체를 명확히 하여 이행력을 제고 ·· 조기성과 도출을 위한 추진 동력을 확보하고, 농식품 시스템 내 청년 실업 및 불완전 고용 문제 해결을 위한 구조적 개혁 방향을 제시 · (민간부문 참여 확대) 견습생 제도 제공, 친환경 기술 투자, 청년 주도의 농업 기업 지원을 위한 인센티브와 청년 고용 및 친환경 일자리를 창출 ·· 연계된 공공 기관에 대한 인센티브 제공과 민간 부문 참여를 확대하는 구체적인 방안을 제시 · (디지털 솔루션 및 홍보 캠페인) 전자상거래 플랫폼, 온라인 교육 콘텐츠(예: 농업 지도원 대상), 디지털 역량 강화 도구 등 실질적인 디지털 솔루션 설계와 로드맵 이행을 지원하고, 국가별 필요와 기회에 맞춰 청년의 지속 가능한 고용 및 농업·농식품 분야 참여에 대한 인식제고 홍보 및 캠페인을 추진 · (성평등 및 포용성 확대) 로드맵 이행, 모니터링 및 정기적인 검토 과정에 청년이 지속적으로 참여할 수 있는 참여 메커니즘을 구축하고 청년들이 의사 - 35 - 결정 과정에 동등하게 참여할 수 있도록 보장 ·· 공정 전환 원칙에 따라 성평등, 소외계층 및 농촌 청년의 참여를 중시하여 누구도 소외되지 않는 포용적 녹색 전환을 설계 · (정책보급 및 활용 전략 개발) 노동시장 변화, 기후변화 추세, 새롭게 발전하는 기술이 반영되는 정기적 검토 및 업데이트 체계를 마련하고 정책 입안자, 지방 정부, 교육·훈련기관, 민간부문, 청년 단체를 대상으로 한 정책 보급 전략을 수립
·· 간소화된 요약본, 시각자료, 디지털 형식 등 청년 친화적 로드맵 버전 개발을 통해 접근성과 활용도를 제고 · (정책 영역 간 시너지 강화) 국가 기후 정책, 고용 및 청년 전략, 교육·직업 기술 교육 개혁, 디지털 전략과의 일관성 강화와 정책영역 간 중복과 분절을 방지하고, 상호 보완적 시너지를 창출 ㅇ 기대효과 · 농식품 시스템 내 청년참여 및 녹색 일자리 확대를 위한 중·장기 국가 로드맵 수립 및 제도화 기반을 마련 · 기술 개발, 견습 제도, 시장 연계 등을 포함한 단계적 개혁 방안 제시를 통해 청년 실업 및 불완전 고용을 완화 · 민관 협력 및 정책 연계를 통해 지속 가능한 청년 녹색 일자리 창출 기반을 마련 4. 활동 2.1.d. 정부 및 민간 부문 파트너 대상 ToT 프로그램 실행 ㅇ 목적: 청년 포용 및 녹색 일자리 사업의 효과적인 이행을 지원하기 위해 관련 도구·지침·교육 자료를 개발하고 지속가능한 농식품 분야 녹색 일자리 생태계를 구축함으로써 국가별 중·장기 로드맵을 현장에서 확산할 수 있는 강사(ToT)를 양성 ㅇ 대상 및 인원: 정부 부처, 지방 자치단체, 농촌 지도 서비스기관, 직업 교육 훈련 기관(TVET), 민간 기업 및 기업 지원 기관의 관계자 등 210명 ㅇ 추진시기: 2028년 1분기~2030년 1분기 ㅇ 교육기간: 5일~4주(교육내용에 따름) ㅇ 주요 내용 · (교육 수준 및 설계 접근) 국가, 지역, 지방 수준에서 거버넌스 역량 강화를 위한 교육을 실시하며, ToT는 가치사슬 평가 결과와 국가 녹색 일자리 로드 맵의 우선순위에 기반하여 설계 및 이행. 시장체계개발 접근에 따라 역량 격차, 제도적 수요, 적합한 전달체계를 우선 도출하고, 정부기관을 우선 대상 으로 하되 영향력 제고와 민관협력 지원을 위한 민간 부문 파트너도 발굴 · (수요기반 교육내용 공동개발) 로드맵 이행전략의 일환으로 관계기관(부처, TVET, 농촌지도기관, 민간부문)과 공동으로 개발 - 36 - · (거버넌스·제도역량 강화 중점) 국가 녹색 일자리 로드맵 이행에 필요한 거버 넌스, 조정, 범부문 협력 역량 강화에 중점을 두며, 로드맵 이행 및 기관학습 조정을 촉진할 수 있는 핵심 기관 내 강사 및 전문인력을 양성 · (기존 제도 내 정착 및 연계) 별도의 독립 조직에 의존하지 않고 기존 시스템에 내재화하며, 로드맵 수립 과정에서 도출된 제도적 인센티브 및 역량과 연계 ·· 양성된 강사 및 전문인력은 활동 2.2.d의 제도역량 강화 사업의 기반이 되어, 거버넌스 역량 개발과 서비스 전달 강화 간 일관성을 확보 · (공식 인정 및 인센티브 연계) 지속가능성과 지속적 참여 제고를 위해 양성된 강사가 소속 기관 내에서 공식적으로 인정(인증강사, 전문인력, 청년고용 및 녹색일자리 담당자 등) 받도록 파트너 기관과 협력
·· ToT 참여를 직무개발 학점, 추가 교육기회 접근, 국가 프로그램 내 가시성, 정부 및 공여기관 지원 역량강화 사업과의 연계 등 제도적 인센티브와 연결 · (지식 확산 및 제도적 주인의식) 양성된 인력은 합의된 국가 전략의 확산 과정에서 소속 기관을 통해 지식을 단계적으로 전파함으로써 사업 종료 이 후에도 지속가능성과 제도적 주인 의식을 확보 ㅇ 기대효과 · 정부·지방정부·교육·민간 부문의 핵심 인력을 강사로 양성함으로써 청년 포용 및 녹색 일자리 전략의 실행력을 제고 · ToT를 통한 지식·기술의 반복 전파로 사업 종료 이후에도 교육과 정책 이행의 지속성을 확보 5. 활동 2.1.e. 국가별 이해관계자 및 수혜자 대상 한국 초청 연수 실시 ㅇ 목적: 참가자들에게 한국의 녹색 일자리 창출, 지속 가능한 농업, 청년 주도 농업 기업 육성 및 혁신적인 농촌 개발적용 사례를 직접 경험할 기회를 제공함으로써 적용 가능한 실질적인 모델과 실행 전략을 자국의 농식품 시스템과 정책 환경에 반영할 수 있도록 동기부여 ㅇ 시기 및 기간: 2027, 2029년 2분기 각 1회, 회당 10일간 10명 내외 ㅇ 연수계획 수립 및 운영 · (대상자 선발) 국가별 기술 담당자, 주요 공공·민간 기관 관계자, 청년 대표를 대상으로 하며, 연수를 통해 습득한 지식과 경험을 각자의 기관, 사업 및 정책에 적용·확산하여 지역사회와 수혜자에게 실질적인 성과를 창출할 수 있는 역량을 기준으로 선발 · (방문기관 선정) 연수 목적에 부합하는 방문 기관을 선정하고 연수 프로 그램을 설계·조정하여 체계적으로 운영 ㅇ 연수내용 · 농식품 시스템의 녹색전환(Green Transition), 청년고용 및 녹색 일자리 정책, - 37 - 민관협력 기반 농업농촌 개발사례, 기술기반 농업 창업 및 비즈니스 모델 등을 학습 · 한국의 관련 공공기관, 연구·교육 센터, 민간 기업과의 현장 방문, 강의, 토론 및 교류를 통해 참가자들이 자국 여건에 적용 가능한 정책·사업 모델에 대한 실질적인 통찰을 습득 ㅇ 기대효과 · 귀국 후 정부 기관, 사업 시행 파트너, 청년 수혜자를 포함한 광범위한 이해관계자에게 연수 성과를 공유·전파하는 핵심 확산 인력으로서의 역할을 수행 · 국가 차원의 청년 포용 및 녹색 일자리 확대를 위한 정책 및 사업의 질적 개선 기여 (4) 산출물 2.2. 개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성
1. 활동 2.2.a. 농촌 청년들의 농식품 분야 금융 및 디지털 서비스 접근성 조사 수행 ㅇ 목적 : 농촌 청년이 농식품 분야에서 녹색 일자리 및 창업에 참여하는 데 있어 금융·디지털·시장 서비스 접근을 제약하는 구조적 요인을 실증적으로 파악하여 청년·여성 맞춤형 정책 및 사업 설계를 위한 증거 기반 자료를 확보 ㅇ 추진 시기: 2027년 1~3분기 ㅇ 추진 방안 · 라이베리아, 나이지리아, 시에라리온 사업지를 대상으로 심층 현황조사를 실시 · 성인지(gender-responsive) 프레임워크를 적용하여 청년 여성·남성의 차별적 제약과 수요를 분석 · 정성·정량 조사 결과를 종합하여 국가·지역별 분석을 수행 ㅇ 주요 내용 · 소농 및 청년 주도 농식품 활동에 적합한 금융 서비스 접근성 분석 · 생산·가공·유통·시장 참여를 위한 디지털 서비스 접근성 분석 · 공공·민간 부문에서 녹색 일자리 생태계 조성에 기여 가능한 핵심 이해관계자 및 파트너 기관 식별 · 후속 사업(정책 지원, 역량 강화, 인큐베이션·액셀러레이션, 청년 금융 및 디지털 도구 접근성 개선)의 우선순위 및 단계적 추진 방향 도출 ㅇ 기대 효과 · 농촌 청년의 실제 수요를 반영한 맞춤형 개입 전략을 수립 · 금융·디지털 서비스 접근성 개선을 통한 청년의 녹색 경제 참여 기반을 강화
2. 활동 2.2.b. 국가별 이해관계자 대상 조사 결과 배포 - 38 - ㅇ 목적: 조사 결과를 정책·사업·현장 실행으로 연계되도록 확산 ㅇ 추진 시기: 2027년 1분기~2029년 4분기 ㅇ 추진 방안 · 조사 결과를 정책 브리핑, 기술 노트, 출판 가능한 보고서 등 이해관계자 친화적 형식으로 재가공하여 제공 및 공유 · 국가·지방 차원의 워크숍, 정책 대화, 원탁회의를 개최 · 온라인·오프라인 채널을 병행한 확산 전략을 추진 ㅇ 주요 내용 · 중앙·지방정부, 금융기관, 디지털 서비스 제공자, 청년 조직, 민간 농식품 기업 대상으로 공유 · 기존 제도 플랫폼, 청년 네트워크, 확장 서비스 기관을 활용 · SNS, 웨비나, 온라인 브리핑, 다운로드 자료를 제공 ㅇ 기대효과 · 농촌 청년의 금융·디지털 접근성 문제에 대한 공통 인식을 형성 · 정책 개선 및 민관 협력 논의를 촉진 3. 활동 2.2.c. 청년 주도 협동조합, 협회, 중소기업(MSME)의 서비스 및 플랫폼 접근 지원 ㅇ 목적: 조사 결과를 바탕으로 청년 주도 조직이 성장에 필요한 실질적 서비스에 접근·활용하도록 지원 ㅇ 추진 시기: 2028년 1분기~209년 4분기 ㅇ 추진 방안 · 금융·디지털·시장 서비스 제공자와의 연계를 지원 · 플랫폼 가입, 사용자 교육, 현장 적용 중심의 실무를 지원 · ToT 기반 기술 지원 및 코칭을 제공 ㅇ 주요 내용 · 전자상거래 플랫폼, 디지털 농업 자문, 모바일 금융 서비스를 연계 · 농촌 청년의 역량 수준에 맞는 서비스 상품·진입 요건을 조정 · 농업금융기관, Agritech 스타트업, 공공 서비스 기관과 협력을 강화 ㅇ 기대효과 · 청년 주도 농식품 기업의 경쟁력 및 지속가능성을 제고 · 녹색 가치사슬 내 청년의 실질적 시장 참여를 확대
4. 활동 2.2.d. 기존 TVET 및 농촌지도체계 지원 ㅇ 목적: 국가 녹색 일자리 로드맵의 이행 및 제도화를 지원하기 위해, 기존 TVET 기관, 농촌 지도체계 및 관련 공공·민간 서비스 제공기관의 역량을 강화하여 농촌 청년 대상 녹색 일자리 지향 서비스를 제공 - 39 - ㅇ 추진 시기: 2027년 3~4분기 ㅇ 추진 방안 · 시장체계개발 접근에 따라 농업부와 긴밀히 협력하며, 가치사슬·금융·디지털 서비스 조사 및 로드맵 과정에서 도출된 우선순위와 격차에 맞춰 지원 내용을 설계 · 별도의 병렬 조직을 신설하지 않고, 개입의 장기적 지속가능성 확보를 위해 기존 기관 및 전달체계를 통해 역량을 개선 · 파트너십 자격은 아래 표에 따르며, 제시된 기준 외에 공동 재원 부담 또는 현물 기여가 가능한 파트너를 우선 선정 ㅇ 주요 내용 · 국가별 상황과 우선순위에 따라, TVET 프로그램에 녹색 일자리 및 창업 모듈 통합, 교육자료 및 디지털 학습도구 개발 및 보급, 기존 교육센터 및 시범 시설 강화, 기업개발 및 인큐베이션 서비스 개발, 기후스마트농업 및 디지털 서비스 등 관련 실습 학습기회 제공 · 필요시 기존 체계 내 디지털 플랫폼 및 자문도구의 도입과 개선을 지원하여 농촌 청년 대상 홍보, 정보 접근 및 서비스 전달을 개선 · 서비스 적합성 및 지속가능성 제고를 위해 민간부문, 농업테크 기업, 생산자 조직, 기업 지원기관과의 파트너십을 장려 ㅇ 기대효과 · 기존 기관 및 전달체계를 강화함으로써 비용 효율성과 장기적 지속가능성을 확보 · 농촌 청년 대상 녹색 일자리 지향 서비스(교육·자문·기업개발) 전달 역량을 제고 · 2.1.d의 거버넌스 역량을 서비스 전달로 연결하고 Outcome1과 연계하여 청년의 교육-고용 경로를 강화
【표 13. TVET 파트너십 자격 기준】 - 40 -
| 항목 | 기준 |
|---|---|
| 기관의 권한 및 정합성 | Ÿ TVET, 농촌지도 또는 관련 서비스에 대한 권한을 보유한 법적 등록 기관 Ÿ 국가 정책 및 녹색 일자리 로드맵과의 정합성 |
| 전략·프로그램 정합성 | Ÿ 녹색 일자리, 기후스마트농업, 창업 및 디지털 역량 통합에 대한 관심 Ÿ 기존 체계 강화에 대한 의지 Ÿ 민간부문 및 생산자조직과의 파트너십에 대한 개방성 |
| 기술 역량 및 서비스 전달 | Ÿ 농식품 분야 교육·자문·지도 서비스 제공 경험 Ÿ 녹색·창업 모듈 통합 역량 또는 잠재력 Ÿ 교육·홍보를 위한 디지털 도구 도입 역량 Ÿ 농식품 가치사슬 내 실질적 편익 입증 |
| 인적 자원 | Ÿ 자격을 갖춘 강사·지도요원·촉진자 Ÿ ToT 방식 적용 및 교육 전파 역량 Ÿ 기본적인 행정 및 조정 역량 |
| 인프라 및 시설 | Ÿ 교육·자문 서비스를 위한 최소한의 인프라(강의실, 홍보체계) Ÿ 전력 및 디지털 연결성 확보 Ÿ 시설 개선 잠재력 |
| 경험 및 실적 | Ÿ 농촌 주민, 특히 청년 대상 사업 경험 Ÿ 개발 프로그램 수행 경험 우대 Ÿ 실질적·응용형 교육 전달 실적 |
| 홍보 및 접근성 | Ÿ 대상 지역 내 소재 또는 대상 지역 서비스 제공 역량 |
| 포용성 및 성인지성 | Ÿ 성평등 및 취약계층 포용에 대한 의지 |
| 협력 및 체계 통합 | Ÿ 다른 사업 구성요소(Outcome1 포함)와의 조정 의지 |
| 재정 및 운영 역량 | Ÿ 효과적인 수입 창출 모델(공공 재원에만 의존하지 않음) Ÿ 기본적인 재무관리 체계 보유 Ÿ 자원 관리, 활동 공동이행 및 성과 보고 역량 |
| 구분 | 수행 업무 |
|---|---|
| 가정 | 동 사업의 원활한 수행을 위해 다음의 가정을 충족할 필요가 있음 • 정치적 안정성이 유지되어 갈등이나 주요 정치적 위기가 사업성과 확산을 저해하지 않음 • 3개국 중앙 정부 및 주 정부의 농업 관련 정책/전략의 현재 기조 유지 • 사업 수행을 위한 FAO와 3개국 정부의 강한 의지 및 지속적인 협력 • 사업 수행 및 관리를 위한 3개국 정부의 인력 투입 및 예산 확보 • 수행기관에서 KOICA와 공동으로 연간 예산계획 수립 및 프로세스 법제화 • 사업 지속가능성 확보를 위한 3개국 정부의 적극적 지원 및 협조 • 원활한 기자재 조달 및 사업수행을 위해 외화 가치 급격한 상승요인 미발생 • 기자재 통관 등 수원국 분담사항 이행 및 적절한 행정지원 제공 • 3개국 정부 및 다양한 이해관계자와의 파트너십 및 협업을 통한 거버넌스 시스템 구축 노력 |
| 제약 조건 | 동 사업의 수행 및 성과를 달성하려면 다음 사항을 고려할 필요가 있음 • (제도 및 법령) 수원국 정부와의 협약체결에 소요되는 시간에 따라 사업 착수 시점이 결정되므로, 3개국 농업부 및 지방 정부와의 긴밀한 사전 협의를 통해 조속한 계약 체결이 이루어지도록 준비할 필요가 있음 • (사업 수행 인력) 수원국의 지방 정부 및 사업대상지의 담당자 변경시 사업 수행에 제약을 받을 수 있음. 의사결정권자 및 담당자와 긴밀한 네트워크를 유지하여, 주도적인 참여가 이뤄지도록 지속적인 소통과 사전 협의가 필요함 • (기자재) 동 사업을 통해 제공되는 농업 기자재 및 장비를 관리하는 인력 역량 개발 지원이 필요하므로, 사업 착수 시점부터 수원국 정부와 긴밀한 협의를 통해 인력 수급 및 예산 지원에 관한 계획을 사전에 수립하여 인계 시점에 기자재 및 장비가 원활히 운영될 수 있도록 준비할 필요가 있음 • (문화) 사회 전반에 농업에 대한 긍정적인 인식 확산과 농업 사업 참여 증진을 위한 지역주민 인식개선이 지속적으로 필요한 바, SNS 및 언론 매체를 적극적 으로 활용하여 시너지 효과를 도모할 필요가 있음 |
| 제외 사항 | 아래 사항은 FAO 또는 수원국 정부가 분담할 사항으로 동 사업의 범위에서 배제함 • 협력기관 시설 및 부지확보, 소유권 정리 등 • 사업 대상지 사업수행 인력 예산 확보 및 관리 • 사업 대상지 부지 내 기존 시설 철거 및 정리 • 지원 시설 및 기자재 유지운영 환경 확보 |
| 국 가 | 기 관 | 역할 및 책임 |
|---|---|---|
| KOICA 본부 | 사업 총괄 감독 | |
| 공통 | KOICA 나이지리아 사무소 | 사업실행 감독 및 사업관리위원회 공동위원장 |
| FAO 본부 | 사업실행 및 모니터링 총괄 | |
| FAO 나이지리아 사무소 | 나이지리아 사업실행 및 조정 | |
| 연방농업식량안보부 | 농업, 농촌개발, 기후스마트 농업 관련 실행 관리 | |
| 나이지리아 | 주정부 | 사업 실행 및 모니터링 지원 |
| 시민사회, 청년 및 여성 지도자, 농민조직, 추장 | 청년수혜자 식별 및 선정 지원, 사업 모니터링, 토지이슈 해결 지원 및 지식 공유 주도 | |
| FAO 시에라리온 사무소 | 시에라리온 사업실행 및 조정 | |
| 농업식량안보부 | 농업, 농촌개발, 기후스마트 농업 관련 실행 관리 | |
| 도청(District Council) | 사업 실행 및 모니터링 지원. | |
| 시에라리온농업연구소(SLARI) | 기후스마트 농업 기술 적용 지원 | |
| 시에라리온 | Concern Worldwide Sierra Leone | 교육프로그램 실행 |
| 시민사회, 청년 및 여성 지도자, 농민조직, 추장 | 청년수혜자 식별 및 선정 지원, 사업 모니터링, 토지이슈 해결 지원 및 지식 공유 주도 | |
| FAO 라이베리아 사무소 | 라이베리아 사업실행 및 조정 | |
| 농업부 | 농업, 농촌개발, 기후스마트 농업 관련 실행 관리 | |
| 라이베리아 | 도청(County) | 사업 실행 및 모니터링 지원 |
| 시민사회, 청년 및 여성 지도자, 농민조직, 전통사회 리더 | 청년수혜자 식별 및 선정 지원, 사업 모니터링, 토지이슈 해결 지원 및 지식 공유 주도 |
| Narrative Summary (요약) | Objectively Verifiable Indicators (객관적 검증지표) | Means of Verification (검증수단) | Important Assumptions (중요가정) |
|---|---|---|---|
| Impacts (영향) 나이지리아-시에라리온-라이베리아의 농촌 청년의 생계 개선과 농식품 시 스템의 기후회복력 향상 (SDG 1.2, 2.3, 8.6, 13.1에 기여) | - | - | - |
| Outcomes (성과) 1. 농식품 분야 녹색 고용 및 창업 기회 확대 2. 농식품 시스템 내 녹색 일자리 촉진 여건 개선 | 1-1. 훈련을 이수한 청년 중 보조금 지원 결과로 농식품 분야에서 취 업·창업한 비율 (성 별 분리, %) 1-2. ★[SDG 2.3.2] 소규모 식량생산자의 평균소득 ($/ 성별 및 지위별) (지원 청년 월평균 소 득 변화율%(지수/개인 수준 기반)) 1-3. 지원받은 청년 주도 녹색 기업들의 평균 매출 증가율 (성별 분리, %) 1-4. ★[SDG 2.4.1] 농식품 시스템 내 녹색 일자리 기준 채택변화율 (%)(지 수/개인 수준 기반) 2-1. 농업·농촌개발 제도 개 선 건 수 (건) 2-2. 지원받은 기관 중 농 식품 분야 녹색 일자리 촉진 역량이 개선된 기관의 비율(지수/기관 수준 기반, %) | 1-1. 취·창업 추적조사 (12개월), 고용계 약서, 사업자등 록증, 보조금 모 니터링 보고서 1-2. 기초선·종료선 조사, 수혜자 자가보고 양식 1-3. 기초선·종료선 조사, 기업 매출 기록, 보 조금 모니터링 자료 1-4. 영농방식 채택 조사, 현장관찰 체크리스트, 농촌지도·기술 모니 터링 보고서 2-1. 정책 및 제도 개선 제안서 등 공식 문서 2-2. 기관 역량평가 보고서, 교육 이수 기록, 기관 실행계획, 서비스 전달·프로그램기록 | - 3개국 정부가 사업으로 도출된 액션플랜·전략· 로드맵 등을 실제로 활용 하고 후속 정책 반영에 적극적으로 협력함 - 다양한 정부·민간 이해 관계자 간 파트너십이 유지 되어 사업 후속 거버넌스 체계가 지속적으로 작동함 - 정치적 안정성이 유지되어 갈등이나 주요 정치적 위 기가 사업성과 확산을 저 해하지 않음 - 경제 여건이 안정적이거나 개선되어 청년의 고용· 창업 활동이 지속가능하게 유지됨 - 청년 고용과 녹색 일자리 확대를 위한 정치 지도자의 의지가 지속됨 - 농식품 시장과 금융·디지 털 서비스 생태계가 안정 적으로 운영되어 청년의 역 량과 기술이 실제 생계 향상 으로 전환됨 - 농식품 가치사슬 및 지속 가능한 생산체계 확산 노력이 정부·민간 차원에서 지속되 어 기후회복력 증대 효과가 누 적됨 |
| Outputs (산출물) 1.1. 개발된 농촌 청년 훈련 패키지 1.2. 향상된 농촌 청년 취·창업 역량 2.1. 강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 역량 2.2. 개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 | 1.1.1. 개발된 훈련 패키지 수 (건) 1.2.1. 기술 훈련에 참여한 청년 및 농촌 농업인 수 (성별 분리, 명) 1.2.2. 제출된 비즈니스 제안서 수 (건) 1.2.3. 승인된 비즈니스 제안서 수 (건) 1.2.4. 녹색 금융 기회를 활용한 수혜자 수 (성별 구분/명) 2.1.1. 개발된 국가별 청년 포용 녹색 일자리 중장기 로드맵 수 (건) | 1.1.1. 훈련 패키지 개발 결과보고서 1.2.1. 훈련 결과보고서, 만족도 결과보고서 1.2.2. 비즈니스 제안서 검토 결과서 1.2.3. 비즈니스 제안서 검토 결과서 1.2.4. FAO 보조금 협정, 재직증명서, 고용 계약서 | - 3개국 중앙정부 및 주정부가 농식품·청년·녹색 일자리 정책의 기조를 지속적으로 유지함 - FAO 및 3개국 정부가 사업 수행을 위한 강한 의지와 협력을 지속함 - 사업 실행을 위해 3개국 정부가 필요한 인력과 예산을 적시에 투입함 - 수행기관과 KOICA가 연간 사업계획 및 예산 관련 프로 세스를 법제화하여 사업 이 행이 안정적으로 운영됨 - 기자재 조달 및 사업 수행 과정에서 환율 급격 변동 |
| 2.1.2. 지역개발 거버넌스 역량 강화 교육 프로그램을 이수한 참여자 수(성별 분리, 명) 2.2.1. 농촌 청년의 녹색 일자리 접근성 관 련 금융·디지털 서비스 조사 보고서 수립 수 (건) 2.2.2. 소득 증대 역량강화 교육을 이수한 참여자 수 (성별 분리, 명) 2.2.3. 녹색 일자리 지향 서비스를 통합한 TVET 및 농촌지도 체계 수 (개) | 2.1.1. 중장기 로드맵 개발 결과보고서 2.1.2. 교육 결과보고서, 참석자 명단, 교육 후 평가 보고서 2.2.1. 조사 결과보고서 2.2.2. 교육 결과보고서, 참석자 명단, 교육 후 평가 보고서 2.2.3. 기관 역량평가 보고서, 교육· 서비스 통합 기록, 공식 승인· 채택 문서 | 등 대외경제 충격이 발생 하지 않음 - 기자재 통관 및 행정 절차에 대해 3개국 정부가 분담사 항을 이행하고 적절한 행정 지원을 제공함 - 지 방 자 치 단 체 가 WEP·GET 등 청년 프 로그램의 참여와 운영에 호의적임 - 민간 부문이 녹색 일자리 창출과 청년 대상 훈련· 고용·창업 프로그램에 협력적임 | |
|---|---|---|---|
| Activities (활동) 1.1.a. 훈련 패키지 요구 분석 및 설계 1.1.b. 훈련 패키지 개발 1.2.a. 파트너 기관 및 사업 수혜자 | |||
| 모집·선발 1.2.b. 소프트스킬 교육 실시 1.2.c. 비즈니스 스킬 교육 실시 1.2.d. WEP 수혜자 재정 지원 1.2.e. GEP 수혜자 재정 지원 및 현장 기반 멘토링 제공 1.2.f. 동료 멘토링을 위한 비즈니스 챔피언 네트워크 구성 2.1.a. 청년·성인지 가치사슬 조사 수행 2.1.b. 정책 참여를 위한 청년 심포지엄 조직 2.1.c. 청년 녹색 일자리 창출을 위한 국가별 중장기 로드맵 개발 2.1.d. 정부 및 민간 부문 파트너 대상 ToT 프로그램 실행 2.1.e. 국가별 이해관계자 및 수혜자 대상 한국 초청 연수 실시 2.2.a. 농촌 청년들의 농식품 분야 금융 및 디지털 서비스 접 근성 조사 수행 2.2.b. 국가별 이해관계자 대상 조사 결과 배포 2.2.c. 청년 주도 협동조합, 협회, 중소기업(MSME)의 서비스 및 플랫폼 접근 지원 2.2.d. 기존 TVET 및 농촌지도체 계 지원 | Inputs (투입물) KOICA (사업예산) 1,400만불 (사업기간) 2026-2030 (기타투입) 성과관리용역선발 등 FAO (분담재원) 00만불 (기타재원) 한국 NGO 협력, 한국인 전문가 채용 등 | Pre-conditions (선행조건) - 정치적 안정성이 유지됨 - 갈등이나 주요 정치적 위 기가 발생하지 않음 - 경제적 여건이 안정되거나 개선됨 - 3개국 정부가 사업 수행을 위한 인력 투입과 예산을 확보함 - 수행기관과 KOICA가 연간 예산계획을 공동으로 수 립할 수 있는 제도적 기 반이 마련됨 - 기자재 통관 관련 수원국 분담사항이 이행되고 원 활한 행정지원이 제공됨 - 외화 가치의 급격한 상승 요인이 발생하지 않아 기 자재 조달이 안정적으로 이루어짐 - 청년들이 녹색경제 분야 훈련 및 고용 참여를 선 호함 |
| 사업명(기간/규모) Project Title (Period/budget) | 나이지리아-시에라리온-라이베리아 농식품 분야 청년 녹색 일자리 창출사업 (FAO) (‘26-’30/1,400만불) |
|---|---|
| 성과목표 Outcome/ | 1.(Outcome) 농식품 분야 녹색 고용 및 창업 기회 확대 1.1(Output) 개발된 농촌 청년 훈련 패키지 1.2(Output) 향상된 농촌 청년 취·창업 역량 |
| 사업산출물 Project Output | 2.(Outcome) 농식품 시스템 내 녹색 일자리 촉진 여건 개선 2.1(Output) 강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 역량 2.2(Output) 개선된 농촌 청년의 농식품 분야 비즈니스 서비스 접근성 |
| 식별 번호 Index | 사업 산출물명 Project Output | 예산 (불) Budget (USD) | 품질 승인기준 Quality Acceptance Criteria | 품질점검 시점 Quality Check point |
|---|---|---|---|---|
| 개발된 농촌 | ① 수요조사 보고서 - 국가별 1회씩, 총 3건의 수요조사가 수행됨 | 중간선 조사(2028) | ||
| 1.1 | 청년 훈련 패키지 | 322,000.00 | ② 교육 패키지 - 국가별 1종씩, 총 3종의 교육 패키지가 개발됨 | |
| ① 파트너 및 수혜자 선정 기록 - 모든 대상국에서 수행기관 및 사업 수혜자 최종 선정 목록이 확정·문서화됨 | ||||
| ② 소프트스킬 교육 보고서 - 선정된 농촌 청년 수혜자를 대상으로 소프트스킬 교육이 실시되고 그 결과가 문서화됨 | ||||
| ③ 기술 및 비즈니스 역량강화 교육 보고서 - 선발된 청년을 대상으로 기술 및 비즈 니스 교육이 제공되었으며, 교육 이수 기록이 확보됨 | 중간선 조사(2028), 종료선 조사(2030) | |||
| 1.2 | 향상된 농촌 청년 취·창업 역량 | 7,718,539.00 | ④ WEP 수행기관 계약 및 청년 고용 계약서 - WEP 수행기관과의 계약 및 청년 수혜자 와의 고용 계약이 체결됨 | |
| ⑤ WEP 재정 지원 기록 - 서명된 계약을 근거로 WEP 수혜자에게 재정 지원이 지급되고 관련 기록이 확보됨 | ||||
| ⑥ GEP 재정 지원 및 멘토링 기록 - GEP 수혜자를 대상으로 재정 지원이 제공되고 현장 기반 멘토링이 수행 되었으며 , 멘토링 보고서 및 지원금 지급 기록을 통해 문서화됨 | ||||
| ⑦ 비즈니스 챔피언 네트워크 구축 | 중간선 조사(2028), |
| - 비즈니스 챔피언 네트워크가 구성·운영 되며, 동료 멘토링 활동에 대한 기록이 확보됨 | 종료선 조사(2030) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ① 가치사슬 분석 보고서 - 청년 친화적·성인지적 가치사슬 분석 보고서가 모든 대상국에서 완료 및 검증됨 | 중간선 조사(2028) | ||||
| ② 청년 정책 심포지엄 보고서 - 청년 심포지엄이 개최되고, 의제, 참가자 명단 및 주요 논의 결과가 문서화됨 | 중간선 조사(2028), 종료선 조사(2030) | ||||
| 2.1 | 강화된 정부 및 민간 파트너의 녹색 일자리 전략 | 1,885,206.00 | ③ 녹색 일자리 로드맵 문서 - 청년 녹색 일자리 개발을 위한 중·장기 로드맵이 수립·확정되어 국가 이해관계자 에게 공유됨 | ||
| 역량 | ④ ToT 프로그램 이수 기록 - 공공 및 민간 부문 파트너를 대상으로 ToT 프로그램이 실시되고, 교육 자료 및 이수 기록이 확보됨 | ||||
| ⑤ 한국 초청연수 완료 보고서 - 총 20명의 대표단이 참여한 한국 초청 연수가 실시되고, 참가자, 일정 및 주요 성과를 포함한 공식 보고서가 작성됨 | |||||
| ① 금융 및 디지털 접근성 평가 보고서 - 모든 대상국에서 농촌 청년의 농식품 분야 금융 및 디지털 서비스 접근성 평가가 완료됨 | 중간선 조사(2028) | ||||
| 개선된 농촌 청년의 농식품 | ② 성과 확산 행사 기록 - 평 가 결 과 가 국 가 이 해 관 계 자 에 게 공 유 되 었 으 며 , 행 사 및 확 산 채 널 에 대 한 기 록 이 확 보 됨 | 중간선 조사(2028), 종료선 조사(2030) | |||
| 2.2 | 분야 비즈니스 서비스 접근성 | 1,500,495.00 | ③ 서비스 이용 기록 - 청년주도 협동조합·단체·MSME가 식별된 서비스 및 플랫폼에 접근하도록 지원되고, 서비스 이용 기록으로 문서화됨 | ||
| ④ TVET 협력 기록 - 4개 TVET 기관이 녹색 일자리 중심 서비 스를 통합하도록 프로그램의 지원을 받음 | |||||
| 3.1 | FAO 사업관리비 | 00 | |||
| KOICA | 성과관리 용역비 | ||||
| 3.2 | 사업 관리비 | 예비비 | |||
| 총 사업예산 |
| 위험 식별, 위험 분석 | 위험 대응 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 대분류 | 소분류 | 질문 | 대응 방안 | |||||
| 수원국에 향후 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 정 치적 불안 요소가 있는가? - 선거, 민주화 운동 등 | FAO는 인도주의적 비상사태 발생 시, 본 사업은 상황 변 | |||||||
| 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 3등급 | 화를 정확하게 파악 하기 위해 신속하게 | ||
| 외부환경 위험 | ① 정치적 불안정, 인 도적 위기 | 위험등급 판단 근거 내용 | 2028년 시에라리온과 2027년 나 이지리아에서 치러질 선거 기간 동안 일정 수준의 불안정 발생 가능 | 평가 실시 및 KOICA에 제출 폭력 사태 발생 시, 유엔 안전보안국 (UNDSS) 과 중앙 정부의 지원 을 받아 인력의 안 전을 확보하기 위한 조치 시행 및 정치 환경을 지속적으로 모니터링하여 잠재 적 위기를 예측하고 위험을 완화할 게획 임 | ||||
| 수원국 파트너 기관은 기본적인 사업관리 역량을 보 유하고 있는가? | 정부 공무원을 대상 으로 디지털 활용 능 | |||||||
| ③ 수원기관 역량 및 | 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 5등급 | 력, 녹색 일자리 및 양질의 고용에 관한 | |
| 외부환경 위험 | 의지부족 (RD체결 지연, 역량 부족, 분담사항 미이행) | 위험등급 판단 근거 내용 | 디지털 활용 능력 및 녹색 일자 리에 대한 지식 측면에서 일부 부족한 점이 확인됨 | 특별 교육 프로그램 실시와 녹색 일자리, 금융 서비스 및 다양 한 가치사슬에서의 디지털화에 대한 장 벽과 제약 요인을 파 악하기 위한 구체적 인 평가를 실시하고 정책수립에 활용 | ||||
| ③ 수원기관 | 수원국은 사업에 대한 의지를 가지고 있는가? - 재정 상황 등 | |||||||
| 역량 및 의지부족 | 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 중 | 위험등급 | 3등급 | ||
| 외부환경 위험 | (RD체결 지연, 역량 부족, 분담사항 미이행) | 위험등급 판단 근거 내용 | 해당 없음 | 해당 없음 | ||||
| ④ KOICA | 사업대상지 내 타 공여기관 사업과 중복되지는 않는가? | |||||||
| 사 업 기 획 , 관리 미비 | 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 5등급 | 기존 수혜자에 대한 | |
| 프로그램 위험 | (타당성 조사 미흡, 분절화, 변경관리, 하 자관리 미흡) | 위험등급 판단 근거 내용 | 나이지리아 크로스리버주 등 FAO 자체사업과 겹치는 지역 있음 | 차별적 수혜(기존 방식과는 다른 수혜 및 사업 참여) | ||||
| ④ KOICA 사 업 기 획 , | 수립한 예산은 수원국의 경제 상황과 시장 환경 변 화를 반영하여 수립되어 있는가? - 예산(초과비용 발생 가능성), 인력, 일정 등 | 예산에는 경제 변동 (예: 인플레이션)에 | ||||||
| 프로그램 위험 | 관리 미비 (타당성 조사 미흡, 분절화, | 위험 발생가능성 | 중 | 영향력 | 중 | 위험등급 | 3등급 | 대한 고려 사항이 반영됨. 정기적인 재정 검토를 통해 재정 안정성을 확보 |
| 변경관리, 하 자관리 미흡) | 위험등급 판단 근거 내용 | 프로젝트 실행 기간 동안 인플레 이션이 발생할 가능성 있음 | 하며 잠재적인 비용 초과를 통제할 계획 임 시장에 중대한 변동 이 발생하거나 예기 치 못한 경제적 변 화가 있을 경우, 일 부 항목을 재평가하 고 필요에 따라 프 로젝트 일정 및 자 원 배분을 조정 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⑤ 수행기관 | 국내 및 현지 사업 수행기관이 충분히 있는가? | |||||||
| 경영 및 인 | 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 5등급 | KOICA-FAO 분기별 모니터링 미팅 개최 | |
| 프로그램 위험 | 력, 역량 문 제(기술 부적 절, 저품질, 부실시공, 기 관경영부실) | 위험등급 판단 근거 내용 | FAO 본부 및 국가사무소 수행 역량 | 하여 성과모니터링. 국가별 성과미흡 사 례 발생 시 원인규 명 후 인력교체 등 개선안 요구 | ||||
| 참여인력의 개인 안전에 영향을 미칠 수 있는 불안 요소가 있는가? - 치안상황, 시국불안 등 | FAO는 본 사업의 상황 변화를 정확하 게 파악하기 위해 | |||||||
| 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 3등급 | 필요한 협의를 신속 하게 진행하고 비상 | ||
| 프로그램 위험 | ⑥ 안전위험 | 위험등급 판단 근거 내용 | 나이지리아는 비상사태 국가로 분류됨 | 계획 수립이 필요한 경우, 해당 계획을 수립하여 KOICA에 제출하고, KOICA와 협의하여 사업 내용 을 조정 | ||||
| 사업관련 기자재는 통관이 가능한 품목인가? - 통관기간, 비용, 관세 등에 대해 합의되었는가? | ||||||||
| 프로그램 | ⑦ 로지스틱 스(자금 유 | 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 5등급 | 해당없음 |
| 위험 | 동성, 조달, 통관/운송) | 위험등급 판단 근거 내용 | FAO 자체 조달규정에 따름 | |||||
| 수원기관 혹은 사업수행기관 부정부패(사기 등) 요인 이 있는가? | ||||||||
| 위험 발생가능성 | 하 | 영향력 | 하 | 위험등급 | 5등급 | |||
| 제도/기 관 위험 | ⑧ 부패위험 | 위험등급 판단 근거 내용 | FAO 자체 규정에 따름 | 필요시 FAO 규정 열람 요청 |
| 회의명 | 구성 | 범위 | 내용 | 빈도 | 보고방법 |
|---|---|---|---|---|---|
| 정기 사업 보고 | - FAO는 KOICA에 연례 활 동 결과 및 성과 달성도를 보고 | 연1회 | 서면보고 | ||
| 사업실행위원회 | - KOICA 나이지리아 사무소 소장 - FAO HQ 국장 - FAO 국가사무소장 - 수원국 중앙부처 장관 또는 차관 | 사업실행위 원회 운영 | - 이해관계자 간 사업추진현황 및 향후 사업계획 공유 - 사업관련 중요사항 논의 및 의사결정 - 사업 관련 협조 사항 및 정책 업데이트 공유 | 연 1회 | 대면 회의 |
| 전문가 파견 및 모니터링 | - K O IC A 는 사 업 대 상 지 에 전문가를 파견하여 사업의 품질관리 실시 - FAO와 개선사항 협의 | 연 1~2회 | 대면보고 및 서면보고 | ||
| - KOICA 나이지리아 사무소 부소장 | 정기 회의 | - 사업 활동계획, 경과보고, 성과 점검, 현안 및 협업 방안 논의 - 기초선, 종료선 조사 협조, 평가 결과 공유 - 정기적인 활동 모니터링을 통해 활동의 품질 관리 및 기술 자문 시행 | 연 1회 | ||
| 사업기술 위원회 | - FAO HQ - FAO 국가사무소 부소장 - 수원국 중앙부처 실무 책임자 | 주요이해관 계자 회의 참석 | - 연도별 사업진행 경과와 연간 추진 계획 수립, 사업 관련 협조 사항 및 정책 업데이트 공유 및 연계 등에 대한 협력 방안 등 논의 및 공유 | 대면 회의 | |
| 수시 사업협의 | - 사업 추진현황 및 애로사항에 대해 필요시 수시 논의 | 수시 | 대면보고 | ||
| KOICA | - KOICA 나이지리아 사무소 부소장 | 정기 | - 분기별로 PDM 지표별 진도 및 현안 공유 - 활동별 세부 추진계획 수립 및 진행 상황점검 | 분기 | 화상 회의 |
| FAO | - FAO HQ - FAO 국가사무소 | 수시 사업협의 | - 사업 변경사항 및 사업 추진 시 이슈 발생 시 - 주요 의사결정이 필요시 | 수시 | 화상회의 |
| 지역실행위원회(Community | - 지역사회 내 활동 내용 및 | 연 2회 | 매스미디어 |
| Bid Title | Performance Management Service for the Green Jobs for Youth in Resilient Agrifood System in Nigeria, Sierra Leone and Liberia Project |
|---|---|
| Summary of Services | Category Scope of Work Expert Input Category Performance Management ① Develop a performance management plan and guidelines ② Conduct baseline, midline, and endline surveys ③ Monitor project implementation at each phase and track progress against the implementation plan ④ Provide advisory support to the KOICA office and liaise with FAO(data collection, performance management, etc.) ⑤ Review FAO deliverables and conduct quality control ⑥ Prepare and submit annual performance management reports · Project Manager(1) · Youth Entrepreneurship(Agricultural Technology) Expert(1) · M&E Expert(1) · Admin Support(1) Evaluation ⑦ Develop an evaluation plan ⑧ Conduct the mid-term evaluation and publish the mid-term evaluation report ⑨ Conduct the final evaluation and publish the report Disemmination ⑩ Conduct domestic and international workshops/seminars for knowledge sharing and dissemination of project outcomes ⑪ Develop a best practices casebook, present impact assessment findings at academic conferences, and submit papers to academic journals ⑫ Propose new/follow-up projects based on outcomes and evaluation findings |
| Service Area | Gyeonggi-do, Korea / Ghana |
| Duration | Until Dec 31 2030 from the date of signing the contract |
| Budget Limit | 833,624,196 KRW (Korean won / including all expenses) |