몽골 공공의사결정에서의 양성평등 달성을 위한 여성 권한 강화 2차 사업(UNDP) 성과관리 PMC 용역

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진행 중

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끝난 공고 · 결과

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• 1. 몽골 UNDP 2차_제안요청서(성과관리 PM).hwp · 제안요청서
• 1-1. 입찰 공고문_최종.hwp · 공고규격서
• 1-1. 입찰 공고문_최종.pdf · 공고규격서
• 3. 투찰내역서_몽골UNDP 성과관리 PMC_2609111441.xlsm · 공고규격서
• 2. 몽골 UNDP 2차_제안요청서(성과관리 PM).hwp · 공고규격서
• 4. 사업참고자료.zip · 공고규격서
• KOICA 입찰 관련 규정 및 지침(260922).zip · 공고규격서
• 국제기술용역표준계약서(안).hwp · 공고규격서
• 표준계약조건(260630).zip · 공고규격서

공고 개요

한국국제협력단 · 직무·전문 교육

추정가격

14.6억원

참가자격 등록 마감

10/29(목) 18:00 · D-16

낙찰방법

협상에의한계약 · 기술 90 : 가격 10

참가 자격

학술.연구용역 또는 기타자유업종

무슨 일

성과관리체계 구축 및 공동 모니터링

걸리는 것

행정처분 이력 · 인력 자격 · 소속 직원만

입찰 전

서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

요약 AI 요약

몽골에서 여성과 청년의 공공의사결정 참여와 리더십을 높이는 사업(UNDP 공동, 2026~2029)의 성과를 관리하기 위해, 성과관리 체계를 세우고 조사·모니터링·연구를 수행하는 용역이다.

• WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 성과관리체계 구축(양적·질적 지표, 설문지·인터뷰지 개발)
• 기초선·중간선(2회)·종료선 공동 조사 실시 및 보고서 작성
• 지표·데이터 공동 온라인 관리체계 구축·관리, 분기 온라인 이행 모니터링과 연간 모니터링
• 몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수 2회(1차 5일 12명, 2차 5일 20명) 기획·수행·결과보고
• 몽골 현지 국제 컨퍼런스 1회 성과공유 지원(전문가 파견, 발제)
• 몽골 여성·청년 정치참여 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구 수행 및 국내 학술지 게재

핵심요약

걸리는 것

행정처분 이력 · 인력 자격 · 소속 직원만

행정처분 이력

국가계약법 제27조·시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌 자, 조세포탈 등 유죄판결 확정 후 2년 미경과자는 참여 불가.

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조, 같은 법 시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌자로서 협력단 대외무상협력사업에 관한 조달 및 계약규정 시행세칙 제72조 제1항, 제6항 및 제9항에 의한 입찰참가제한 상태에 있는 경우 참여 불가

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의5 및 같은 법 시행령 제12조 제3항에 따라 ‘조세포탈 등을 한 자’로서 유죄판결이 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한 자는 참여 불가

인력 자격

핵심투입인력(PM, 부PM)의 등급·학위·경력 등 필수 자격요건을 충족해야 하며, 미달 시 기술평가에서 하위 등급 점수를 받거나 우선협상대상자 선정 후 교체를 요구받을 수 있음. PM은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함.

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속) - 공공행정, 국제관계학, 정책학, 사회과학 분야 석사학위 소지자 - 개발협력 사업 분야 기획·수행·관리·연구 20년 이상 경력자

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 여성·젠더학, 공공행정, 사회과학 분야 박사학위 이상 소지자

※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우

소속 직원만

핵심투입인력(PM, 부PM)은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함. 외부인력 참여 동의서 제출 및 중복 참여 금지 조건이 있음.

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

입찰 전

서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

입찰 전 따로 할 절차 · 서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

제안서(정량/정성)·기타서류는 나라장터를 통해 전자 제출(마감 2026/10/30 15:00). 공동수급 참여 시 공동수급협정서를 2026/10/29 18:00까지 나라장터로 전자 제출해야 하며 미제출 시 무효. 입찰참가자격은 전자입찰서 제출 마감일 전일 18:00까지 나라장터 등록 필요.

- 제출기한: 2026/10/29 18:00까지

- 제출방법: 국가종합전자조달시스템(나라장터)을 통해 전자문서로 제출

○ (입찰참가자격 등록) 조달청 경쟁입찰참가자격 등록은 수시로 가능하며, 입찰참가를 위해서는 전자입찰서 제출마감일 전일 18:00까지 등록을 하여야 합니다.

회사 규모·신분

제한 없음

중소기업·소기업·여성기업·법인만 등 규모·신분 제한이 참가 자격으로 걸려 있지 않음.

문서 분석

대상자 모집

나눠짐

연수 수요 분석을 UNDP와의 협력하에 실시하고, 총 32명의 여성 국회의원 중 참여 가능 인력을 사전에 파악하여 계획수립에 반영함

ㅇ 연수계획 수립 후 몽골 여성 국회의원의 수요(needs)분석을 UNDP와의 협력하에 실시함.

ㅇ 총 32명의 여성 국회의원 중 1차와 2차에 참여 가능한 인력을 사전에 파악하여 계획수립에 반영함.

문서 분석

가격

추정가격

1,459,198,058원

배정예산

1,605,117,864원

예정가격 방식

비예가

참가 자격 · 제한

업종제한

학술.연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999)
문서: 업종·면허 조합 · 여럿 중 하나

지역제한

제한 없음
문서: 지역 조건 · 없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음
문서: 실적 · 점수에 반영

제출 방법

전자입찰
문서: 입찰 전 절차 · 서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

공동수급

공동이행
문서: 공동수급 · 조건부 허용

입찰참가 제한

없음

국제입찰

국내입찰

입찰 일정

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 기술능력평가 점수가 기술능력평가분야의 배점한도의 85%이상인 자 중에서 선정합니다.

사업 내용 · 이 공고에 든 일

중심 · 성과관리체계 구축 및 공동 모니터링

용역 › 학술·정책연구 › 정책·제도 연구

WYPPL·ARS 프레임워크 기반 성과관리체계 구축, 기초선·중간선·종료선 조사, 분기·연간 모니터링, 최종 성과관리 종합보고 등 정책·제도 연구 및 사업 평가·성과분석을 수행하는 용역이다.

• 성과관리 프레임워크(ARS 항목별 질문지 포함) 개발
• 기초선·중간선·종료선 공동 조사 및 보고서 작성
• 지표·데이터 공동 온라인 관리체계 구축·관리
• 분기 온라인 이행 모니터링 및 연간 모니터링
• UNDP OD 결과물 품질 검토
• 최종 성과관리 종합결과 보고서 작성

중심 · 몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수

용역 › 교육·훈련 › 직무·전문 교육

몽골 여성 국회의원을 한국에 초청해 공공의사결정 역량 강화 연수(1차 5일 12명, 2차 5일 20명)를 기획·수행·결과보고하는 직무·전문 교육 운영 용역이다.

• 연수 수요 분석(온라인 설문 개발·실시)
• 연수 수행계획서·자료집·브로슈어 제작
• 강사 모집 및 강의자료 요청
• 장소·촬영·인쇄 등 운영 준비
• SNS·무들 기반 홍보 및 기록물 관리
• 연수 결과 보고서 작성

중심 · 현지 국제 컨퍼런스 성과공유 지원

용역 › 행사·전시 › 회의·컨퍼런스(MICE)

몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 사업 성과공유를 지원하는 일로, UNDP가 운영을 총괄하고 PMC는 전문가 파견·발제·계획 자문을 맡는 국제회의·컨퍼런스 운영 지원이다.

• 컨퍼런스 계획 자문
• 한국 전문가 파견 및 발제 자료(영문) 제공
• 컨퍼런스 참여 결과 보고
• SNS·무들 기반 홍보 및 기록물 관리

중심 · WYPPL 생태계 변화 연구 및 학술지 게재

용역 › 학술·정책연구 › 과학·기술 연구

WPPL 프레임워크와 ARS 모델에 기반해 몽골 여성·청년의 정치 참여 및 리더십 생태계 변화를 연구하고 국내 학술지에 게재하는 이공계·사회과학 위탁연구다.

• 국내외 문헌조사
• 연구 계획 수립 및 프레임워크 구축
• 현지조사 및 1·2차 데이터 분석
• 연구 결과 도출
• 국내 학술지(KCI 등재후보지 이상) 투고·게재

걸리는 것 · 입찰 전 할 일

걸리는 조건

행정처분 이력

국가계약법 제27조·시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌 자, 조세포탈 등 유죄판결 확정 후 2년 미경과자는 참여 불가.

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조, 같은 법 시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌자로서 협력단 대외무상협력사업에 관한 조달 및 계약규정 시행세칙 제72조 제1항, 제6항 및 제9항에 의한 입찰참가제한 상태에 있는 경우 참여 불가

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의5 및 같은 법 시행령 제12조 제3항에 따라 ‘조세포탈 등을 한 자’로서 유죄판결이 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한 자는 참여 불가

인력 자격

핵심투입인력(PM, 부PM)의 등급·학위·경력 등 필수 자격요건을 충족해야 하며, 미달 시 기술평가에서 하위 등급 점수를 받거나 우선협상대상자 선정 후 교체를 요구받을 수 있음. PM은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함.

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속) - 공공행정, 국제관계학, 정책학, 사회과학 분야 석사학위 소지자 - 개발협력 사업 분야 기획·수행·관리·연구 20년 이상 경력자

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 여성·젠더학, 공공행정, 사회과학 분야 박사학위 이상 소지자

※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우

소속 직원만

핵심투입인력(PM, 부PM)은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함. 외부인력 참여 동의서 제출 및 중복 참여 금지 조건이 있음.

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

입찰 전 할 일

• 입찰 전 따로 할 절차 · 서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

  제안서(정량/정성)·기타서류는 나라장터를 통해 전자 제출(마감 2026/10/30 15:00). 공동수급 참여 시 공동수급협정서를 2026/10/29 18:00까지 나라장터로 전자 제출해야 하며 미제출 시 무효. 입찰참가자격은 전자입찰서 제출 마감일 전일 18:00까지 나라장터 등록 필요.

  - 제출기한: 2026/10/29 18:00까지

  - 제출방법: 국가종합전자조달시스템(나라장터)을 통해 전자문서로 제출

  ○ (입찰참가자격 등록) 조달청 경쟁입찰참가자격 등록은 수시로 가능하며, 입찰참가를 위해서는 전자입찰서 제출마감일 전일 18:00까지 등록을 하여야 합니다.

더 확인할 것

업종·면허 조합

여럿 중 하나

학술·연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999) 중 하나를 등록. 법·조례가 정한 허가·지정·등록이나 업태·종목, 전문매장 보유 같은 코드 밖 자격은 없음.

• 코드 밖 자격 · 없음 업종 코드 외에 법·조례가 정한 허가·지정·등록이나 사업자등록증 업태·종목, 전문매장 보유 조건은 문서에 없음.

학술‧연구용역(나라장터 업종코드 : 1169) 또는 기타자유업종(나라장터 업종코드: 9999)

[학술연구용역(1169)] 또는 [기타자유업(9999)]

실적

감점 · 점수에 반영

회사 유사사업 수행실적 비율을 정량평가(6점)로 반영. 유사사업은 국제개발협력(ODA) 분야 거버넌스(성평등·청년) 성과관리·사업관리용역 및 학술연구 실적, 최근 5년 이내 이행완료 실적, 단일 계약 3억 원 이상 등.

• 크기 · 4.2~6점
• 조건 · 유사·동등 이상 실적 인정 · 공동계약 실적 인정

- 국내외 유사사업 수행실적 비율 : 국내외 유사사업 수행실적에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 해당 사업규모 대비 실적 비율 점수를 부여한다.

** 유사사업 : 국제개발협력(ODA) 분야의 거버넌스(성평등 및 청년) 성과관리 또는 사업관리용역 및 학술연구 실적**

공동수급

조건부 허용

공동이행방식만 가능, 구성원은 대표사 포함 2개 이하(공고문에는 5개사 이하로 기재), 최소지분율 10% 이상.

• 자격을 나눠 채우기 · 구성원마다 모두 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 함.

  공동이행방식 으로 입찰참여가 가능하며 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 하며, 분담이행방식의 공동수급체 구성원은 각 부담부분에 대한 자격요건을 가진자로 구성하여 입찰참가자격기준을 모두 충족하여야 합니다.

공동도급(공동이행방식만 가능)이 가능하며, 구성원은 대표사 포함 2개 이하로 제한(공동이행방식일 경우, 최소지분율 10% 이상이어야 함.)

공동이행방식 으로 입찰참여가 가능하며 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 하며, 분담이행방식의 공동수급체 구성원은 각 부담부분에 대한 자격요건을 가진자로 구성하여 입찰참가자격기준을 모두 충족하여야 합니다.

대학·연구소 참가

그렇다

대학 산학협력단이 입찰 참여시 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정한다고 적음.

대학 산학협력단이 입찰 참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정

합격선

글로만 있음

검수·납품 때 맞춰야 할 합격선을 숫자로 정한 문장은 없다. 산출물 품질기준(OD)에 따른 품질기준·승인 방법을 따르도록 하고, 기초선·중간선·종료선 조사는 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따르도록 한다.

• 따를 표준·지침 · WYPPL 프레임워크, ARS 모델, KOICA 기초선조사 가이드라인, 산출물 품질기준 상세내역서(OD), PDM 성과관리체계는 WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거하고, 기초선 조사는 KOICA 기초선조사 가이드라인을 따르며, 산출물 품질기준은 OD에서 제공한다.

  WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 프로그램형 성과관리체계 구축

  보고서 구성 및 조사 방법 등 세부 내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따름.

보고서 구성 및 조사 방법 등 세부 내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따름.

성과 목표

목표 있음 — 불이익 안 적힘

초청연수 2회(1차 5일 12명, 2차 5일 20명), 국제 컨퍼런스 1회, 기초선·중간선·종료선 조사, 분기 온라인 모니터링, 학술지 게재 등 숫자로 정한 산출물 목표가 있다. 못 채우면 받는 불이익은 적혀 있지 않다.

• 목표의 성격 · 우리가 만드는 산출물 기초선·중간선·종료선 보고서, 분기 모니터링 보고서, 초청연수 계획서·자료집·종료보고서, 국제 컨퍼런스 결과보고서, 연구 논문 등 PMC가 만들어 내는 산출물이 목표다.

  기초선·중간선· 종료선 보고서

  분기 모니터링 보고서

  국내 학술지에 게재된 몽골 여성과 청년의 정치 참여 및 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구 논문

1차 5일, 12명

2차 5일, 20명

국제 컨퍼런스를 통한 성과공유(1회)

다른 업 섞임

섞이지 않음

본 용역은 성과관리 PMC 용역으로, 문서에 다른 면허·공종·품목의 일이 섞여 있다는 내용이 없다. 하도급은 불허로 적혀 있다.

본 사업은 하도급을 불허함

일의 분량

초청연수 1차 12명 · 초청연수 2차 20명 · 초청연수 기간(각) 5일 · 국제 컨퍼런스 1회

총 예산 1,605,117,864원, 연차별 535,039,288원. 초청연수는 1차 5일/12명, 2차 5일/20명. 국제 컨퍼런스 1회. WYPPL 연구는 학술지 게재 1건.

• 열린 분량 · 정해짐 초청연수 인원·기간, 컨퍼런스 횟수, 연구 학술지 게재 등이 정해져 있다.

  1차 5일, 12명

  2차 5일, 20명

1차 5일, 12명

2차 5일, 20명

국제 컨퍼런스를 통한 성과공유 (1회)

수행 기간

용역 수행 2,029년

계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지. 연차별로 1차년도는 계약체결일로부터 2027.12.31., 2차년도는 2028.01.01.~2028.12.31., 3차년도는 2029.01.01.~2029.12.31.

• 옮길 수 없는 끝 날짜 · 있음 2029년 12월 31일까지로 끝 날짜가 정해져 있다.

  계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지

용역기간 : 계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지

부가 작업

연수 홍보(SNS, 무들 기반 홍보 홈페이지 개발), 사업 관련 행사·회의·현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리, 컨퍼런스 결과 국내 홍보, 홍보영상물 제작 등

초청연수 및 컨퍼런스 관련 홍보 및 기록물 관리가 부가 작업으로 포함된다.

Facebook 등 SNS를 활용한 연수 홍보 및 무들 기반 홍보 홈페이지 개발, UNDP 및 KOICA 유관기관 링크 공유

사업 관련 행사, 회의, 현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리

현장·납품지

1곳

대상지는 몽골 전역이며, 입찰 때 정해진 단일 사업 대상지다. 해외(몽골) 실사·조사가 포함된다.

• 열린 분량 · 정해짐 대상지가 몽골 전역으로 정해져 있다.

  다. 대 상 지 : 몽골 전역

• 범위 · 해외 포함 몽골 현지 조사·파견이 포함된다.

  ㅇ 종료선 공동 조사 계획 수립 및 공동 현지조사 실시

다. 대 상 지 : 몽골 전역

ㅇ 표제 사업은 중앙정부 및 국회가 위치한 몽골 수도 울란바타르시(수도)와 아이막(Aimag)을 중심으로 진행

총액·단가 방식

총액 · 단가×수량

계약구분은 총액계약이고, 투찰내역서는 단가×수량(연산) 구조로 되어 있다. 정산은 확정 금액이며, 단가 조정은 낙찰 단가 고정이다.

• 정산 · 확정 금액 총액계약으로 계약금액이 확정되어 있다.

  계약구분: 총액계약

• 단가 조정 · 낙찰 단가 고정 낙찰 단가가 계약 기간 동안 고정된다는 내용이 투찰내역서에 있다.

  단가

  연산1

  수량1

계약구분: 총액계약

단가

연산1

수량1

물량 변동

일부 미정

과업범위와 산출물은 제시되어 있으나, 추진일정은 잠정 계획안으로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 하며, 양국 간 협의 하에 필요시 변경 가능하다고 되어 있다.

※ 본 일정은 양국 간 협의 하에 필요시 변경 가능하며, 잠정 계획안이므로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 함.

* 본 일정을 토대로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 하며, 본 사업 추진 시 양국 간 협의 하에 현지 상황 등을 고려하여 필요시 조정 가능

보험 가입

의무 · 계약 뒤 지킬 일

현지조사인력을 피보험자로 하여 여행자보험에 가입해야 하며, 보상 한도와 보험료 부담 주체가 명시되어 있다.

• 보상 한도 · 상해사망 300,000,000원 · 질병사망 200,000,000원 · 특별비용 10,000,000원 · 질병/상해 의료비 20,000,000원 이상

  1. 상해사망 보상한도액 : 300,000,000원
  2. 질병사망 보상한도액 : 200,000,000원
  3. 특별비용 보상한도 : 10,000,000원
  4. 질병/상해 의료비 담보비용 : 20,000,000원 이상 권장

• 보험료 · 우리 부담(대가 안) 보험료는 실비정산 항목으로 대가에 포함되어 있다.

  보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입

• 대상 · 사람 상해 여행자보험으로 상해·질병 사망 및 의료비를 담보한다.

  보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입

보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입
1. 상해사망 보상한도액 : 300,000,000원
2. 질병사망 보상한도액 : 200,000,000원
3. 특별비용 보상한도 : 10,000,000원
4. 질병/상해 의료비 담보비용 : 20,000,000원 이상 권장

부가세 과세

과세

사업금액은 부가가치세를 포함한 가격이며, 투찰 시 부가가치세를 포함하여 투찰해야 한다.

• 투찰가에 부가세 · 넣는다 입찰금액은 부가가치세를 포함한 가격으로 투찰해야 한다.

  입찰자가 면세사업자인 경우 입찰금액은 반드시 부가가치세를 포함한 가격으로 투찰해야 하며, 입찰결과 낙찰자가 면세사업자인 경우 계약금액은 낙찰금액에서 부가가치세 상당액을 차감한 금액으로 합니다.

사업금액: 1,605,117,864원 (부가가치세 포함)

사업예산 및 입찰금액은 부가가치세를 포함한 가격입니다.

큰 배점 항목

과업 세부실행방안 25점, 투입인력 현황 및 운용계획 20점, 사업관리 방안 20점

정성평가 88점 중 과업 세부실행방안 25점, 투입인력 현황 및 운용계획 20점, 사업관리 방안 20점이 배점이 크다.

과업 세부
실행방안 | - 기본방향 : 성과 달성을 위한 해당 과업의 추진 기본방향의 적절성을 평가한다.
- 공동 성과관리 프레임 : 프로그램형 공동 성과관리 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 세부 모니터링 방안 : 중간선 조사와 이행 모니터링 과업에 대한 이해도 및 사업 이행 단계에서 사업수행기관의 성과관리 품질을 제고할 수 있도록 모니터링 및 관리 계획을 구체적으로 제시했는지 평가한다.
- 몽골 여성 국회의원 역량강화 초청연수 : 연수 개최 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 국제 컨퍼런스를 통한 성과공유 : 통합적 성과확산을 위해 국제 컨퍼런스 개최에 대한 한국 측의 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 몽골 WYPPL 생태계 변화연구 : 연구 수행 과업에 대한 이해도 및 연구 계획을 토대로 본 과업의 품질을 제고할 수 있도록 구체적인 계획을 제시하였는지 평가한다. | 25

투입인력 현황 및 운용계획 | - 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행 경험, 해외업무 수행 경험, 해당 분야 전문성, 어학 능력 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다.
※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여 인력의 역량에 초점을 둘 것
- 투입인력의 업무범위, 요소별 업무 관련 이해관계자 분석, 세부목표 및 운영계획, 수원기관 만족도 제고 방안의 적정성 및 타당성을 평가한다.
- 인력운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관 업무의 구체성, 국내 및 현지 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력 운용계획의 적정성을 평가한다. | 20

사업
관리 방안 | - 성과관리 : 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM의 타당성 및 적절성을 평가한다. 사업 추진 단계별 사업 성과관리를 위한 모니터링 및 평가계획에 대한 적절성 및 효율성에 대해 평가한다.
- 일정관리 : 사업 요소별 세부 과업의 단계별 추진 일정의 구체성 및 연계성을 평가한다.
- 위험관리 : 과업 수행 시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다.
- 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다.
- 보고 및 산출물 관리 : 과업 기간 중 협력단에 대한 보고 방안, 산출물 관리 방안의 구체성 및 실현가능성을 평가한다.
- 국내외 사업 홍보 : 홍보영상물 제작, 주요 행사 시 홍보 계획, 언론홍보 등 국내외 홍보방안의 적절성 및 타당성을 평가한다.
- 통합관리 : 참여하는 모든 이해관계자의 역할과 책임 제시의 명확성 및 의사소통 방안/산출물 관리 방안의 적절성을 평가한다.
- 현지 특성을 고려한 과업 현지화 전략 : 협력대상국의 상황을 고려한 본 과업의 현지화 전략의 타당성 및 실현가능성을 평가한다.
- 범분야 사업 수행 적용계획 : 젠더, 환경, 인권, 정보통신기술(ICT) 등 범 분야 이슈에 대한 사업수행계획의 구체성 및 타당성을 평가한다. | 20

상대하는 사람

교원·공무원·기관 직원 · 전문가·연구자 · 외국인(유학생·관광객·해외 대표단·바이어)

몽골 여성 국회의원(초청연수 대상), 한국 전문가(국제 컨퍼런스 발제), 성과관리·성평등·정치·시민교육 분야 전문가 및 연구보조원 등

몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수 (2회)

① 공공의사결정에서 여성역량 강화를 위한 몽골 현지 여성 국회위원 대상 지식 및 경험 공유 초청연수 기획 및 수행

① 몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 동 사업 성과공유 지원(전문가 파견)

- 국제 컨퍼런스 참여 한국 전문가 발제문

현장·온라인

현장만

초청연수는 4박 5일(입출국일 포함)로 구성되며, 국제 컨퍼런스는 몽골 현지에서 개최됨

ㅇ 몽골 여성의원의 공공의사결정 역량 강화를 위해 한국과 몽골의 여성 정치 참여 관련 정책전문가, 정치참여 활동가, 시민사회단체로 구성된 연수(1일차) 및 유관기관 방문(2일차) 등 4박 5일(입출국일 포함)로 구성

① 몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 동 사업 성과공유 지원(전문가 파견)

내용 기획 주체

발주처 틀에 우리가 세부를 짬

연수 기획·수행·결과 보고를 PMC가 담당하되, UNDP가 컨퍼런스 운영 총괄 역할을 수행하고 PMC는 전문가 파견 및 계획 자문을 함

연수 기획, 수행, 결과 보고

(UNDP는 컨퍼런스 운영 총괄 역할 수행, PMC는 전문가 파견)

1. 컨퍼런스 계획 자문

투입 인력 확정 때

입찰 때

제안서에 PM·핵심투입인력을 명시하지 않으면 평가등급이 한 단계 하향되고, 제안서II(투입인력 부문)에 투입인력 이력·증빙을 제출해야 한다. PAO만 예외로 제안서에는 기본정보만 기술하고 계약체결 후 최장 3개월 이내 선발한다.

• 낸 사람 실제 투입 비율 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 제안요청서·공고문에 투입인력의 실제 투입 비율을 정한 문장이 없다.

제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우

제안사는 제안서 작성 시 PAO 투입 여부 및 인원, 기간 등 기본정보만 기술하고, 선발 및 투입은 수행기관 계약 체결 후 최장 3개월 이내 실시 및 결과보고

공고 정보

공고종류

등록공고 (일반공고)

게시일

10/08(목)

공고번호

R26BK01760950-000

참조번호

협서태-849

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

일반경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

1,459,198,058원

배정예산

1,605,117,864원

공공조달분류

행사관리 및 기타 사업 지원서비스 › 기타 › 기타사업지원서비스

사전규격번호

R26BD00274425

재공고

아니오

출처

나라장터

문서 분석 전체

이 분야에서 갈리는 것 · 분야가 우리 전문인가(강사·실습 지도 전문가를 섭외할 수 있나), 업종(1169 등)·규모(소기업·소상공인만인지 예외인지) 자격, 교육생을 우리가 모아 목표 인원을 채워야 하나, 교육장·실습시설을 우리가 구하나.

질문 112개 · 꼭 3 · 좋음 27 · 안 봐도 됨 82

주제 · 참가 자격 10개

업종·면허 조합

여럿 중 하나

학술·연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999) 중 하나를 등록. 법·조례가 정한 허가·지정·등록이나 업태·종목, 전문매장 보유 같은 코드 밖 자격은 없음.

• 코드 밖 자격 · 없음 업종 코드 외에 법·조례가 정한 허가·지정·등록이나 사업자등록증 업태·종목, 전문매장 보유 조건은 문서에 없음.

학술‧연구용역(나라장터 업종코드 : 1169) 또는 기타자유업종(나라장터 업종코드: 9999)

[학술연구용역(1169)] 또는 [기타자유업(9999)]

면허 세부 범위

없음

면허·등록 안의 주력분야·종별 같은 세부 범위 요구가 문서에 없음.

지역 조건

없음

본점 지역 제한 외에 사업장·인력 소재, 지역 업체 공동수급, 지역 가점 같은 지역 조건이 문서에 없음.

• 크기 · -
• 대상 · -

실적

감점 · 점수에 반영

회사 유사사업 수행실적 비율을 정량평가(6점)로 반영. 유사사업은 국제개발협력(ODA) 분야 거버넌스(성평등·청년) 성과관리·사업관리용역 및 학술연구 실적, 최근 5년 이내 이행완료 실적, 단일 계약 3억 원 이상 등.

• 크기 · 4.2~6점
• 조건 · 유사·동등 이상 실적 인정 · 공동계약 실적 인정

- 국내외 유사사업 수행실적 비율 : 국내외 유사사업 수행실적에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 해당 사업규모 대비 실적 비율 점수를 부여한다.

** 유사사업 : 국제개발협력(ODA) 분야의 거버넌스(성평등 및 청년) 성과관리 또는 사업관리용역 및 학술연구 실적**

업력

없음

회사 설립·개업 후 경과 연수를 참가 조건이나 점수로 보는 규정이 문서에 없음.

• 요구 업력 · -
• 크기 · -

공동수급

조건부 허용

공동이행방식만 가능, 구성원은 대표사 포함 2개 이하(공고문에는 5개사 이하로 기재), 최소지분율 10% 이상.

• 자격을 나눠 채우기 · 구성원마다 모두 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 함.

  공동이행방식 으로 입찰참여가 가능하며 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 하며, 분담이행방식의 공동수급체 구성원은 각 부담부분에 대한 자격요건을 가진자로 구성하여 입찰참가자격기준을 모두 충족하여야 합니다.

공동도급(공동이행방식만 가능)이 가능하며, 구성원은 대표사 포함 2개 이하로 제한(공동이행방식일 경우, 최소지분율 10% 이상이어야 함.)

공동이행방식 으로 입찰참여가 가능하며 공동이행방식의 공동수급체 구성원은 각각 본 입찰에서 요구하는 입찰참가자격을 모두 갖추어야 하며, 분담이행방식의 공동수급체 구성원은 각 부담부분에 대한 자격요건을 가진자로 구성하여 입찰참가자격기준을 모두 충족하여야 합니다.

회사 규모·신분

제한 없음

중소기업·소기업·여성기업·법인만 등 규모·신분 제한이 참가 자격으로 걸려 있지 않음.

대학·연구소 참가

그렇다

대학 산학협력단이 입찰 참여시 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정한다고 적음.

대학 산학협력단이 입찰 참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정

사업 성격

아니다(적지 않음)

공고가 스스로 소프트웨어사업·국가연구개발사업·학술연구용역으로 분류하거나 그 규정을 적용한다고 적지 않음.

행정처분 이력

벽 · 못 맞추면 탈락

국가계약법 제27조·시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌 자, 조세포탈 등 유죄판결 확정 후 2년 미경과자는 참여 불가.

• 보는 기간 · 2년 이하
• 크기 · -

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조, 같은 법 시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌자로서 협력단 대외무상협력사업에 관한 조달 및 계약규정 시행세칙 제72조 제1항, 제6항 및 제9항에 의한 입찰참가제한 상태에 있는 경우 참여 불가

국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의5 및 같은 법 시행령 제12조 제3항에 따라 ‘조세포탈 등을 한 자’로서 유죄판결이 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한 자는 참여 불가

주제 · 인증·보유 요건·직접 수행 7개

안전보건수준평가

없음

안전보건수준평가 대상 사업이라는 문장이 없고, 중대재해처벌법에 따른 안전·보건 의무 준수만 있다.

제조사 확약서

없음

제조사·공식 공급원에게서 받아 오는 서류 요구가 없다.

• 대상 · - 해당 없음
• 조건 · 없음 해당 없음

제품 인증

없음

납품 제품·자재의 인증·허가·시험성적서 요구가 없다.

• 대상 · - 해당 없음
• 조건 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 해당 없음

장비·시설 보유

갖출 때 · 해당 없음 전체 답 · 없음

업무 시스템·플랫폼을 포함해 일에 쓸 장비·시설을 갖추라는 요구가 없다.

• 갖출 때 · 해당 없음 해당 없음
• 조건 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 해당 없음

하도급

막음

본 사업은 하도급을 불허함

• 하도급 한도 · 해당 없음 해당 없음

본 사업은 하도급을 불허함

직접 생산

없음

직접생산확인·제조 등록·OEM 금지·한 제조사 제품 요구가 없다.

• 참가 등록 · 해당 없음 해당 없음
• 직생 범위 · 해당 없음 해당 없음
• 대상 · - 해당 없음

품질 인증

없음

회사·제조사의 품질·환경·안전·정보보호 인증이나 업무 절차서를 참가 조건·점수로 보지 않는다.

• 대상 · - 해당 없음

주제 · 결과물·검수·보고 10개

지정 제품·공법

지정 없음

특정 제품·제조사·브랜드·공법을 지정한 문장이 없다. 다만 성과관리 프레임워크는 WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거하도록 정하고 있다.

WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 프로그램형 성과관리체계 구축

검수

발주처 검수만

산출물 품질기준은 협력단이 제공하고, 협력단과 제안사 간 합의된 품질기준에 따라 품질관리를 하도록 한다. 외부 기관 승인·심사를 최종 조건으로 둔 문장은 없다.

협력단은 상기표에 명시된 사업산출물에 대해, [붙임 2] 산출물 품질기준 상세내역서(OD)에서 산출물의 품질기준 및 승인 방법을 제공하고 있으며

협력단과 제안사 간 상호 합의된 사업산출물 품질기준은 산출물 품질관리를 위한 기초자료로 활용될 예정이며

합격선

글로만 있음

검수·납품 때 맞춰야 할 합격선을 숫자로 정한 문장은 없다. 산출물 품질기준(OD)에 따른 품질기준·승인 방법을 따르도록 하고, 기초선·중간선·종료선 조사는 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따르도록 한다.

• 따를 표준·지침 · WYPPL 프레임워크, ARS 모델, KOICA 기초선조사 가이드라인, 산출물 품질기준 상세내역서(OD), PDM 성과관리체계는 WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거하고, 기초선 조사는 KOICA 기초선조사 가이드라인을 따르며, 산출물 품질기준은 OD에서 제공한다.

  WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 프로그램형 성과관리체계 구축

  보고서 구성 및 조사 방법 등 세부 내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따름.

보고서 구성 및 조사 방법 등 세부 내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따름.

성과 목표

목표 있음 — 불이익 안 적힘

초청연수 2회(1차 5일 12명, 2차 5일 20명), 국제 컨퍼런스 1회, 기초선·중간선·종료선 조사, 분기 온라인 모니터링, 학술지 게재 등 숫자로 정한 산출물 목표가 있다. 못 채우면 받는 불이익은 적혀 있지 않다.

• 목표의 성격 · 우리가 만드는 산출물 기초선·중간선·종료선 보고서, 분기 모니터링 보고서, 초청연수 계획서·자료집·종료보고서, 국제 컨퍼런스 결과보고서, 연구 논문 등 PMC가 만들어 내는 산출물이 목표다.

  기초선·중간선· 종료선 보고서

  분기 모니터링 보고서

  국내 학술지에 게재된 몽골 여성과 청년의 정치 참여 및 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구 논문

1차 5일, 12명

2차 5일, 20명

국제 컨퍼런스를 통한 성과공유(1회)

시험·검사

시험·검사 없음

제품·자재·결과물의 품질 시험·검사·분석을 받으라고 정한 문장이 없다. 산출물 품질기준(OD)에 따른 품질관리만 정하고 있다.

원자료

나눠짐

PMC가 국내·외 문헌조사, 현지조사, 설문·인터뷰지 개발, 데이터 분석을 수행하고, UNDP는 1차 자료(설문·데이터) 분석을 통한 산출물 중심의 성과관리를 수행한다. 기초선·중간선·종료선 조사는 UNDP와 공동으로 실시한다.

기초선·중간선·종료선 조사는 UNDP와 공동으로 실시

UNDP : 1차 자료(설문·데이터) 분석 통한 산출물 중심의 성과관리

시안 승인

1회

계약체결 후 7일 이내에 과업 착수계획서를 작성하여 협력단 발주부서의 승인을 받은 후 과업에 착수하여야 한다. 수정 횟수는 정해져 있지 않다.

• 수정 횟수 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 수정 횟수를 정한 문장이 없다.
• 승인 기간 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 승인 기간이 납기에 드는지 정한 문장이 없다.

계약체결업체는 계약 체결 후 7일 이내에 보안각서, 보안대책 및 기타 필요한 서류를 첨부한 과업 착수계획서를 작성하여 협력단 발주부서의 승인을 받은 후 과업에 착수하여야 한다.

인허가·검사

절차 없음

이 용역에 필요한 인허가·신고·심의·법정 검사를 누가 밟는지 정한 문장이 없다. 개인정보보호법 등 법규 준수 의무만 있다.

• 비용 · 해당 없음 인허가·검사 절차가 없어 비용 부담 주체를 정한 문장도 없다.

보고 주기

1분기

분기 온라인 이행 모니터링을 실시하고 분기 모니터링 보고서를 작성한다. 연간 모니터링(UNDP 공동 모니터링)도 있다. 착수회의, 기초선·중간선·종료선 조사, 분기별 온라인 모니터링 회의, 종료보고회 등 PMC 참여가 요구되는 미팅이 있다.

• 보고회 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 착수회의, 종료보고회 등이 언급되나 횟수를 정한 문장은 없다.

  착수회의

  종료보고회 등

• 작업 기록·증빙 · 요구 없음 수행을 확인받거나 대금을 받으려고 내는 작업 기록·증빙을 정한 문장이 없다. 필수 관리문서로 주간/월간 업무 일지, 분기 보고서/점검표 등이 있으나 이는 결과물 목록이다.

분기 온라인 이행 모니터링

분기 모니터링 보고서(매트릭스 중심의 간략버전) 작성

넘길 산출물

원자료·해석 입력 자료

필수 관리문서에 기초데이터(raw data) 제출이 필수로 적혀 있다. 편집 가능한 원본·작업 파일, 촬영·녹음 원본, 소스코드·실행 파일은 결과물 목록에 없다.

• 정해진 형식 · 아니다 파일 형식·프로그램 버전·저장매체를 정해 적은 문장이 없다. 산출물은 온라인·서면/온라인 방식으로 제출하도록만 되어 있다.

※ 기초데이터(raw data) 제출 필수

주제 · 인력·수행 방식 8개

인력 자격

벽 · 못 맞추면 탈락

핵심투입인력(PM, 부PM)의 등급·학위·경력 등 필수 자격요건을 충족해야 하며, 미달 시 기술평가에서 하위 등급 점수를 받거나 우선협상대상자 선정 후 교체를 요구받을 수 있음. PM은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함.

• 크기 · 0~3점 핵심투입인력(PM) 역량 항목은 3점 배점이며, 자격요건 미달 시 한 단계 하위 등급 점수 부여

  핵심투입인력(PM) 역량 | 사업추진역량 | - 핵심투입인력(PM, 부PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당 분야, 대상 국가의 전문성 및 국제기구 협력사업 추진 역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | 3

• 대상 · 책임자(PM·책임기술자·현장대리인) · 투입 인력 전반 PM, 부PM, 정치, 시민교육, 성과관리, PAO, 연구보조원 등 모든 투입인력에 대해 등급, 학위, 경력, 자격요건을 규정

  | 전문가 | 구분 | 인원 | 등급 | 자격요건 | 주요활동 | 투입기간(M/D)* | | |

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속) - 공공행정, 국제관계학, 정책학, 사회과학 분야 석사학위 소지자 - 개발협력 사업 분야 기획·수행·관리·연구 20년 이상 경력자

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 여성·젠더학, 공공행정, 사회과학 분야 박사학위 이상 소지자

※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우

근무 장소

현장과 우리 쪽에 나눠

국내에서 성과관리, 초청연수 기획 등을 수행하고, 몽골 현지에서 기초선/중간선/종료선 조사, 컨퍼런스 참여, 연구 등을 수행함. 국내 투입(M/D)과 국외 투입(M/D)이 구분되어 있음.

• 현장에 있을 사람 · 일부 인원 전문가별 국외 투입일수(M/D)가 정해져 있어, 해당 인원이 현지에 파견됨

  | 성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | ... | 110 | 70 | 180 |

• 원격 접속 · 해당 없음 발주처 시스템이나 망에 원격으로 접속하여 작업하는 내용은 없음

| 성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | ... | 110 | 70 | 180 |

소속 직원

벽 · 못 맞추면 탈락

핵심투입인력(PM, 부PM)은 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함. 외부인력 참여 동의서 제출 및 중복 참여 금지 조건이 있음.

• 재직 기간 · 0일 이상 입찰공고일 기준 제안사 소속이어야 함

  입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

• 크기 · 0~3점 핵심투입인력(PM) 역량 항목은 3점 배점이며, 자격요건 미달 시 한 단계 하위 등급 점수 부여

  핵심투입인력(PM) 역량 | 사업추진역량 | - 핵심투입인력(PM, 부PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당 분야, 대상 국가의 전문성 및 국제기구 협력사업 추진 역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다. | 3

• 대상 · 책임자·발표자(PM·현장대리인) 핵심투입인력인 PM과 부PM에 대해 제안사 소속 요건을 요구함

  성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

• 조건 · 사전 협의하면 외부 인원 허용 입찰 참여사 소속이 아닌 경우 외부인력 참여 동의서를 작성해야 함

  1-1. 외부인력 참여 동의서 | ○ 입찰 참여사 소속이 아닌 경우 동의서를 작성한다. | 별지제7호서식

성과관리 전문가(PM) | 핵심 | 1 | 1급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

성평등 전문가(부 PM) | 핵심 | 1 | 2급 이상(필수) | [필수] - 입찰공고일 기준 제안사 소속(공동이행시 대표사 소속)

고용승계

없음

근로자 고용승계에 대한 내용은 문서에 없음

근무 시간

해당 없음

본 용역은 연구, 컨설팅, 행사 지원 등으로 특정 근무 요일, 시간, 교대 형태가 정해져 있지 않음

보안 조치

의무 · 계약 뒤 지킬 일

계약 체결 후 7일 이내에 보안각서, 보안대책 등을 포함한 과업 착수계획서를 제출해야 하며, 계약이행 과정에서 취득한 모든 사항에 대해 보안을 유지해야 함. 개인정보보호법 준수 의무도 있음.

• 크기 · - 보안 대책은 평가 점수에 포함되지 않음
• 대상 · 출입 승인·보안서약·보안교육 · 자료 반출 금지·끝난 뒤 삭제·반납 · 개인정보 처리 위탁계약 보안각서 제출, 보안 유지, 개인정보보호법 준수 의무가 있음

  계약체결업체는 계약 체결 후 7일 이내에 보안각서, 보안대책 및 기타 필요한 서류를 첨부한 과업 착수계획서를 작성하여 협력단 발주부서의 승인을 받은 후 과업에 착수하여야 함.

  계약체결업체는 계약이행을 위해 또는 계약이행과정에서 취득한 모든 사항에 대해서는 보안을 유지하여야 함. 또한, 사업 수행과 관련하여 개인정보를 취급할 경우 “개인정보보호법” 및 관련 규정을 준수하여야 함.

계약체결업체는 계약 체결 후 7일 이내에 보안각서, 보안대책 및 기타 필요한 서류를 첨부한 과업 착수계획서를 작성하여 협력단 발주부서의 승인을 받은 후 과업에 착수하여야 함.

계약체결업체는 계약이행을 위해 또는 계약이행과정에서 취득한 모든 사항에 대해서는 보안을 유지하여야 함. 또한, 사업 수행과 관련하여 개인정보를 취급할 경우 “개인정보보호법” 및 관련 규정을 준수하여야 함.

신원 조건

없음

투입 인력의 범죄경력 조회, 신원조회, 건강검진 등에 대한 요구사항은 문서에 없음

일하는 주기

한 번·정해진 횟수 · 정기 방문

기초선/중간선/종료선 조사, 초청연수(2회), 국제 컨퍼런스(1회), 연구 등 정해진 횟수의 과업을 수행함. 동시에 분기별 온라인 모니터링, 연간 모니터링 등 계약 기간 내내 주기적으로 수행하는 업무가 있음.

기초선 조사 | | | | ■ | | | | | | | | | | | | |

분기 온라인 이행 모니터링 | | | | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |

역량 강화 초청연수 (1차) | | | | | ■ | ■ | | | | | | | | | | |

몽골 국제 컨퍼런스 지원 | | | | | | | | | ■ | ■ | | | | | | |

주제 · 과업 범위·규모·기간 11개

다른 업 섞임

섞이지 않음

본 용역은 성과관리 PMC 용역으로, 문서에 다른 면허·공종·품목의 일이 섞여 있다는 내용이 없다. 하도급은 불허로 적혀 있다.

본 사업은 하도급을 불허함

하는 일

몽골 UNDP 2차 사업의 성과관리 PMC 용역으로, WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 성과관리체계 구축, 기초선·중간선·종료선 공동 조사, 분기 온라인 이행 모니터링, 몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수(2회) 기획·수행, 현지 국제 컨퍼런스 성과공유 지원(전문가 파견), WYPPL 생태계 변화 연구 및 학술지 게재를 수행한다.

대상지는 몽골 전역이며, PM(성과관리)과 성평등 전문가가 필수 인력이다.

프로그램형 여성과 청년 정치 참여 리더십(WYPPL) 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 성과관리체계 구축 (양적/질적 지표, OD에 따른 설문지, 인터뷰지 개발)

몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수 (2회)

현지 국제 컨퍼런스를 통한 성과 공유 (1회)

몽골 여성과 청년의 정치 참여 및 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구

기존 시스템과 이어짐

이어지는 연속 사업

1차 사업과 연계된 2차 사업성과 공유를 목적으로 하며, UNDP와 공동으로 성과관리체계를 구축하고 온라인 관리체계를 구축·관리한다.

1차와 연계된 2차 사업성과 공유를 주요 목적으로 한 컨퍼런스로

지표 및 데이터 관리 공동 온라인 관리체계 구축과 관리

일의 분량

초청연수 1차 12명 · 초청연수 2차 20명 · 초청연수 기간(각) 5일 · 국제 컨퍼런스 1회

총 예산 1,605,117,864원, 연차별 535,039,288원. 초청연수는 1차 5일/12명, 2차 5일/20명. 국제 컨퍼런스 1회. WYPPL 연구는 학술지 게재 1건.

• 열린 분량 · 정해짐 초청연수 인원·기간, 컨퍼런스 횟수, 연구 학술지 게재 등이 정해져 있다.

  1차 5일, 12명

  2차 5일, 20명

1차 5일, 12명

2차 5일, 20명

국제 컨퍼런스를 통한 성과공유 (1회)

수행 기간

용역 수행 2,029년

계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지. 연차별로 1차년도는 계약체결일로부터 2027.12.31., 2차년도는 2028.01.01.~2028.12.31., 3차년도는 2029.01.01.~2029.12.31.

• 옮길 수 없는 끝 날짜 · 있음 2029년 12월 31일까지로 끝 날짜가 정해져 있다.

  계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지

용역기간 : 계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지

여러 해 계약

여러 해 한 번에

계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지 여러 해에 걸친 단일 계약이다. 연차별 예산은 구분되어 있으나 차수별 계약이 아니다.

용역기간 : 계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지

최소 투입 인원

PM(성과관리) 180MD · 성평등 160MD · 정치 160MD · 시민교육 160MD · 성과관리 실무 180MD · PAO 180MD · 연구보조원 66MD

총 7명 투입. PM(성과관리) 180MD, 성평등 160MD, 정치 160MD, 시민교육 160MD, 성과관리 실무 180MD, PAO 180MD, 연구보조원 66MD. 국내/국외 구분: PM 110/70, 성평등 90/70, 정치 90/70, 시민교육 90/70, 성과관리 110/70, PAO 110/70, 연구보조원 66/0.

• 조 편성 · 해당 없음 조 편성에 대한 내용이 없다.

PM(성과관리) (1명: 180MD)

성평등(1명: 160MD)

정치(1명: 160MD)

시민교육(1명: 160MD)

성과관리 실무(1명: 180MD)

PAO(1명: 180MD)

연구보조원(1명: 66MD)

다른 일정에 묶임

아니다

다른 공사나 사업의 일정에 묶여 있다는 내용이 없다.

부가 작업

연수 홍보(SNS, 무들 기반 홍보 홈페이지 개발), 사업 관련 행사·회의·현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리, 컨퍼런스 결과 국내 홍보, 홍보영상물 제작 등

초청연수 및 컨퍼런스 관련 홍보 및 기록물 관리가 부가 작업으로 포함된다.

Facebook 등 SNS를 활용한 연수 홍보 및 무들 기반 홍보 홈페이지 개발, UNDP 및 KOICA 유관기관 링크 공유

사업 관련 행사, 회의, 현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리

교육·기술이전

-

발주처 직원·사용자 교육, 시연, 매뉴얼, 기술이전에 대한 횟수가 명시되어 있지 않다. 초청연수는 몽골 여성 국회의원 대상 역량 강화 연수로, 발주처 직원 교육과는 다르다.

• 무상 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 교육·시연·매뉴얼·기술이전에 대한 무상 여부가 명시되어 있지 않다.

일의 형태

계획·연구·자문 · 조사·측정 · 사업 운영·연결

성과관리체계 구축 및 공동 모니터링(계획·연구·자문, 조사·측정), 초청연수 기획·수행(사업 운영·연결), 국제 컨퍼런스 지원(사업 운영·연결), WYPPL 생태계 변화 연구(계획·연구·자문, 조사·측정)를 수행한다.

WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 프로그램형 성과관리체계 구축

기초선·중간선·종료선 공동조사 실시

연수 기획, 수행, 결과 보고

컨퍼런스 계획 자문

연구 기획, 수행, 결과 보고

주제 · 입찰 절차·보증 7개

참가 범위

공개 경쟁

입찰방식은 국내 일반경쟁이며, 나라장터에 학술·연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999) 등록 등 자격을 갖춘 자면 참여 가능. 공동도급(공동이행) 가능.

가. 입찰방식 : 국내 일반경쟁

○ 계약방법: 일반경쟁입찰.

여러 과제로 나뉨

나뉘지 않음

단일 용역 1건(수량 1식)으로 발주되며 과제·권역·입찰번호로 나뉜 입찰이 아님.

• 여러 개 · 해당 없음 나뉜 입찰이 아님.

○ 수량: 1

○ 단위: 식

입찰 전 절차

서류·입찰서 직접 제출(방문·우편·팩스·이메일) · 사전 참가신청·등록

제안서(정량/정성)·기타서류는 나라장터를 통해 전자 제출(마감 2026/10/30 15:00). 공동수급 참여 시 공동수급협정서를 2026/10/29 18:00까지 나라장터로 전자 제출해야 하며 미제출 시 무효. 입찰참가자격은 전자입찰서 제출 마감일 전일 18:00까지 나라장터 등록 필요.

- 제출기한: 2026/10/29 18:00까지

- 제출방법: 국가종합전자조달시스템(나라장터)을 통해 전자문서로 제출

○ (입찰참가자격 등록) 조달청 경쟁입찰참가자격 등록은 수시로 가능하며, 입찰참가를 위해서는 전자입찰서 제출마감일 전일 18:00까지 등록을 하여야 합니다.

현장설명회

없음

입찰설명회 미실시, 제안요청 설명회 미실시. 현장설명회·답사 관련 규정 없음.

가. 입찰설명회 : 미실시

- 제안요청 설명회: 미실시

공채·채권

모름 · 문서로 확인 안 됨

공고 본문·특수조건에 이 계약의 공채·채권 매입 비율을 정한 조항이 없음.

입찰보증금

면제·지급각서로 갈음

입찰보증금은 원칙적으로 면제하되 입찰보증금 지급각서를 제출(전자입찰서로 대신). 다만 채무불이행·금융질서문란자, 입찰공고일 이전 1년 이내 입찰참가자격 제한을 받은 자는 입찰금액의 100분의 5 이상을 입찰서 제출마감일 전일 18:00까지 납부.

• 입찰보증금 비율 · 해당 없음 지급각서로 갈음.
• 계약·하자 보증 비율 · 계약보증금(용역) 10% 이상 계약보증금은 용역 100분의 10 이상(이행보증이 필요한 용역은 100분의 15). 하자보수보증금은 물품 제조·구매 및 공사계약에 적용되며 하자보수가 필요한 용역은 100분의 3.

  2. 용역: 100분의 10 (다만, 건축설계용역, 건설기술용역, 엔지니어링용역 및 소프트웨어용역 등 계약상대자가 정당한 이유 없이 계약상의 의무를 이행하지 아니하여 보증기관으로 하여금 보증채무를 이행하게 하는 용역계약에 있어서의 이행보증이 필요한 경우에는 100분의 15)

  6. 하자보수가 필요한 용역: 100분의 3

○ (납부면제) 위 사항을 제외하고는 이 입찰에서 입찰보증금의 납부는 면제하되, 입찰보증금 지급각서를 제출하여야 합니다.

○ 입찰자가 아래에 해당하는 경우에는 입찰금액의 100분의 5이상(「국가계약법 시행령」 제37조 제1항 단서조항에 따른 기획재정부장관이 기간을 정하여 고시한 경우에는 1천분의 25이상)의 입찰보증금을 납부 하여야 합니다.

문서끼리 다른 곳

아니다

공동수급체 구성원 수가 제안요청서는 '대표사 포함 2개 이하', 입찰공고문은 '대표사를 포함하여 5개사 이하'로 서로 다르게 적혀 있음. 다만 입찰공고서와 과업내용서(제안요청서 등)가 다르면 입찰공고서가 우선한다고 정함.

ㅇ 공동도급(공동이행방식만 가능)이 가능하며, 구성원은 대표사 포함 2개 이하로 제한(공동이행방식일 경우, 최소지분율 10% 이상이어야 함.)

- 공동수급체 구성원은 대표사를 포함하여 5개사 이하로 구성하여야 합니다. 공동이행방식의 경우, 구성원별 계약참여 최소 지분율은 10% 이상으로 하여야 합니다.

이 입찰집행과 관련하여 입찰공고서와 과업내용서(제안요청서 등 입찰 첨부서류 일체)의 내용이 서로 다를 경우 입찰공고서가 우선하여 적용됩니다.

주제 · 현장 작업·유지보수 9개

출동 시한

해당 없음

이 공고는 성과관리 PMC 용역으로, 고장·장애·긴급 호출에 따른 현장 출동·착수 시한을 정한 요구가 없다.

• 도착 시한 · 해당 없음 현장 출동·착수 시한 자체가 이 공고의 일이 아니다.

처리 시한

해당 없음

요청·장애를 받아 복구·처리하는 유지보수 성격의 일이 아니며, 처리 시한이나 24시간·365일 대응 요구가 없다.

• 기점 · 해당 없음 처리 시한을 세는 기점이 규정되어 있지 않다.

부품·소모품

해당 없음

유지보수 계약이 아니어서 부품·소모품·예비품의 무상 교체나 별도 정산 기준이 없다.

현장·납품지

1곳

대상지는 몽골 전역이며, 입찰 때 정해진 단일 사업 대상지다. 해외(몽골) 실사·조사가 포함된다.

• 열린 분량 · 정해짐 대상지가 몽골 전역으로 정해져 있다.

  다. 대 상 지 : 몽골 전역

• 범위 · 해외 포함 몽골 현지 조사·파견이 포함된다.

  ㅇ 종료선 공동 조사 계획 수립 및 공동 현지조사 실시

다. 대 상 지 : 몽골 전역

ㅇ 표제 사업은 중앙정부 및 국회가 위치한 몽골 수도 울란바타르시(수도)와 아이막(Aimag)을 중심으로 진행

현장 여건

성과관리 PMC 용역으로 별도의 설치·작업 현장이나 부대공사가 없고, 현지 조사·파견 시 안전관리 방안을 제안하도록 하고 있다.

부대공사·현장 준비 항목은 없으며, 위험작업도 규정되어 있지 않다.

• 부대공사·현장 준비 · 해당 없음 설치·작업 현장이나 부대공사가 이 공고에 없다.
• 위험작업 · 해당 없음 이 일에 실제로 드는 위험작업이 규정되어 있지 않다.

○ 협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안 등을 제시한다.

작업 시기

해당 없음

일할 수 있는 때를 묶는 야간·주말·휴일, 정해진 기간, 교통통제, 계절·기상 등의 제약이 규정되어 있지 않다.

경비 부담

우리 부담(대가 안)

항공료·체재비·보험료·기타경비 등이 계약금액(집행 한도액)에 포함되어 실비정산되고, 제경비·기술료도 계약금액 안에서 산정된다.

• 관급 금액 · 해당 없음 관급 자재·기기가 이 공고에 없다.
• 관급 설치 · 해당 없음 관급 기기·자재 설치가 이 공고에 없다.

라. 집행 한도액 : 1,605,117,864원 (1$=1,380원, 2026년 기준환율)

ㅇ 항공료(실비정산) : 파견지역까지의 2등 왕복항공권

ㅇ 기타경비(실비정산) : 자문위원회, 현지인력고용, 비자료, 예방접종비, 통역료, 차량임차료 등

폐기물 처리 몫

해당 없음

성과관리·연구·연수 용역으로 작업에서 나오는 폐기물·부산물 처리가 계약에 포함되어 있지 않다.

하자보수

해당 없음

용역 결과물에 대한 무상 하자보증·교환 기간이 규정되어 있지 않다.

• 기점 · 해당 없음 보증 기간을 세는 기점이 규정되어 있지 않다.
• 보증 기간 정기점검 · 해당 없음 보증 기간 정기점검이 이 공고에 없다.
• 소모성·정기정비 부품 · 해당 없음 보증 기간 소모성·정기정비 부품 무상 여부가 이 공고에 없다.

주제 · 가격·대금·계약 조건 11개

대금 방식

발주처가 대금 지급

한국국제협력단이 발주기관이며, 사업금액은 부가가치세를 포함한 1,605,117,864원으로 발주처가 대금을 지급하는 사업이다. 이용자·수혜자·건축주가 일부를 부담한다는 내용은 없다.

• 이용자 몫 수납 · 해당 없음 본 답이 발주처가 대금 지급이므로 해당 없음

집행 한도액 : 1,605,117,864원 (1$=1,380원, 2026년 기준환율)
(부가가치세 등 제반 비용 포함)

사업금액: 1,605,117,864원 (부가가치세 포함)

총액·단가 방식

총액 · 단가×수량

계약구분은 총액계약이고, 투찰내역서는 단가×수량(연산) 구조로 되어 있다. 정산은 확정 금액이며, 단가 조정은 낙찰 단가 고정이다.

• 정산 · 확정 금액 총액계약으로 계약금액이 확정되어 있다.

  계약구분: 총액계약

• 단가 조정 · 낙찰 단가 고정 낙찰 단가가 계약 기간 동안 고정된다는 내용이 투찰내역서에 있다.

  단가

  연산1

  수량1

계약구분: 총액계약

단가

연산1

수량1

물량 변동

일부 미정

과업범위와 산출물은 제시되어 있으나, 추진일정은 잠정 계획안으로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 하며, 양국 간 협의 하에 필요시 변경 가능하다고 되어 있다.

※ 본 일정은 양국 간 협의 하에 필요시 변경 가능하며, 잠정 계획안이므로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 함.

* 본 일정을 토대로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 하며, 본 사업 추진 시 양국 간 협의 하에 현지 상황 등을 고려하여 필요시 조정 가능

발주처 단가 기준

단가·금액이 적혀 있음

협력단 직접인건비 지급 기준(1급 460,000원 ~ 6급 190,000원)과 제경비·기술료·예비비 등의 산정 기준이 적혀 있다.

협력단 직접인건비 지급 기준
(1일 지급액, 단위: 원)
| 구 분 | 1 급 | 2 급 | 3 급 | 4 급 | 5급 | 6급 |
| 지 급 액 | 460,000 | 360,000 | 310,000 | 280,000 | 240,000 | 190,000 |

제경비(계약시 적용된 비율로 정산) : 직접인건비×(110%이내)
현지활동 제경비 : 직접인건비×(10%이내)
기술료(계약시 적용된 비율로 정산) : (직접인건비+제경비)×(40%이내)

계약 상대

공고 낸 기관 직접

공고기관과 수요기관이 모두 한국국제협력단이며, 계약·대금 상대도 한국국제협력단이다.

공고기관: 한국국제협력단
수요기관: 한국국제협력단

그대로 넘길 돈

아니다

계약금액 안에 우리가 가져가지 않고 다른 곳에 넘기거나 정해진 곳에 그대로 써야 하는 돈이 들어 있다는 내용은 없다.

• 넘길 돈 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 해당 없음
• 투찰 때 반영 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 해당 없음

견적 근거

공개 안 됨

견적의 근거가 되는 설계서·내역서·도면 등이 입찰 전에 공개된다는 내용이 없다.

• 이윤 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 원가계산서·산출내역이 공개되지 않아 이윤이 잡혀 있는지 알 수 없다.

대금 받는 때

끝난 뒤 한 번에

대금 지급 시기에 대한 구체적인 내용이 없다.

• 선금 · 정해지지 않음 선금 비율에 대한 내용이 없다.
• 지급 기한 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 청구 후 지급 기한에 대한 내용이 없다.

보험 가입

의무 · 계약 뒤 지킬 일

현지조사인력을 피보험자로 하여 여행자보험에 가입해야 하며, 보상 한도와 보험료 부담 주체가 명시되어 있다.

• 보상 한도 · 상해사망 300,000,000원 · 질병사망 200,000,000원 · 특별비용 10,000,000원 · 질병/상해 의료비 20,000,000원 이상

  1. 상해사망 보상한도액 : 300,000,000원
  2. 질병사망 보상한도액 : 200,000,000원
  3. 특별비용 보상한도 : 10,000,000원
  4. 질병/상해 의료비 담보비용 : 20,000,000원 이상 권장

• 보험료 · 우리 부담(대가 안) 보험료는 실비정산 항목으로 대가에 포함되어 있다.

  보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입

• 대상 · 사람 상해 여행자보험으로 상해·질병 사망 및 의료비를 담보한다.

  보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입

보험료(실비정산) : 현지조사인력을 피보험자로 하여 다음과 같은 여행자보험에 가입
1. 상해사망 보상한도액 : 300,000,000원
2. 질병사망 보상한도액 : 200,000,000원
3. 특별비용 보상한도 : 10,000,000원
4. 질병/상해 의료비 담보비용 : 20,000,000원 이상 권장

계약 변동 가능

아니다

낙찰돼도 계약이 안 되거나 금액·물량·기간이 바뀔 수 있다는 내용은 없다.

• 바뀔 수 있는 것 · 해당 없음

부가세 과세

과세

사업금액은 부가가치세를 포함한 가격이며, 투찰 시 부가가치세를 포함하여 투찰해야 한다.

• 투찰가에 부가세 · 넣는다 입찰금액은 부가가치세를 포함한 가격으로 투찰해야 한다.

  입찰자가 면세사업자인 경우 입찰금액은 반드시 부가가치세를 포함한 가격으로 투찰해야 하며, 입찰결과 낙찰자가 면세사업자인 경우 계약금액은 낙찰금액에서 부가가치세 상당액을 차감한 금액으로 합니다.

사업금액: 1,605,117,864원 (부가가치세 포함)

사업예산 및 입찰금액은 부가가치세를 포함한 가격입니다.

뽑는 방식 · 입찰 방식 10개

회사 속성 우대

가점

정량평가 가·감점 평가표에서 지방 소재 중소기업, 중기업·소기업·소상공인, 여성기업, 장애인기업·장애인 고용 우수기업, 가족친화 인증·사회적기업·ESG우수중소기업, 핵심투입인력 ODA 자격증에 가점을 부여한다.

• 우대 대상 · 소기업·소상공인 · 여성기업 · 장애인기업 · 사회적기업 · 고용 실적(여성·장애인·청년) · 인증(가족친화·안전보건경영 등) · 기타 지방 소재 중소기업, 중기업·소기업·소상공인, 여성기업, 장애인기업·장애인 고용 우수기업, 가족친화 인증·사회적기업·ESG우수중소기업, 핵심투입인력 ODA 자격증. 고용 실적은 장애인 고용 우수기업 항목으로 인정.

  A. 지방 소재 중소기업(지분율 또는 분담률 10% 이상인 경우)

  B. 중기업, 소기업, 소상공인 지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

  C. 여성기업지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

  D. 장애인기업지원 및 장애인 고용촉진(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

  E. 정책지원 관련 다음 각 항목에 해당하는 경우(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

• 가점 크기 · 0.5점 지방 소재 중소기업 0.5점, 중기업 0.5점·소기업·소상공인 0.25점, 여성기업 0.2점, 장애인기업 0.25점·장애인 고용 우수기업 0.5점, 정책지원 건별 0.5점(최대 1.5점), ODA 자격증 인당 0.5점(최대 1점)

  A. 지방 소재 중소기업(지분율 또는 분담률 10% 이상인 경우) | 0.5점
  (최대 0.5점)

  B. 중기업, 소기업, 소상공인 지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)
  (1) 중소벤처기업부장관(또는 위임 받은 자)에 의해 혁신형(벤처, 기술혁신형, 경영혁신형, 우수그린비즈) 중소기업으로 지정 받은 자
  (2) 소기업 또는 소상공인으로 지정 받은 자 | 0.5점
  0.25점

  C. 여성기업지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)
  (1) 「여성기업 지원에 관한 법률」 제2조제1호 및 같은 법 시행령 제2조에서 정한 기업으로서 중소벤처기업부장관(위임받은 자를 포함)에 의해 확인서를 발급받은 여성기업 | 0.2점

  D. 장애인기업지원 및 장애인 고용촉진(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)
  (1) 「장애인기업활동 촉진법」 제2조제2호에서 정한 기업으로서, 중소벤처기업부장관(위임받은 자를 포함)에 의해 확인된 경우 인정
  (2) 장애인고용 우수기업
  (가) 「장애인고용촉진 및 직업재활법」제24조에 따른 장애인 고용 우수사업주 | 0.25점
  0.5점

  E. 정책지원 관련 다음 각 항목에 해당하는 경우(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)
  (1) 여성가족부장관(또는 위임 받은 자)으로부터 가족친화 인증을 받은 기업
  (2) 고용노동부장관(또는 위임 받은 자)으로부터 사회적기업 인증을 받은 기업
  (3) 대중소농어재단 또는 동반성장위원회(또는 위임 받은 자)으로부터 ESG우수중소기업으로 선정된 기업 | 건별
  0.5점
  (최대
  1.5점)

  F. 핵심투입인력이 입찰공고일 기준 유효한 ODA 전문가 자격증(ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증) 취득자인 경우 인당 0.5(최대 1점) 부여한다. 단, ODA 전문가 자격증(3급)과 ODA 일반 자격증 가산점은 중복 책정되지 아니한다. | 인당
  0.5점
  (최대1점)

A. 지방 소재 중소기업(지분율 또는 분담률 10% 이상인 경우)

B. 중기업, 소기업, 소상공인 지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

C. 여성기업지원(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

D. 장애인기업지원 및 장애인 고용촉진(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

E. 정책지원 관련 다음 각 항목에 해당하는 경우(지분율 또는 분담률 20% 이상인 경우)

신용등급·경영상태

감점 · 점수에 반영

정량평가 경영상태 항목에서 신용평가등급을 4점 배점으로 평가한다. 미제출·확인 불가 시 최저등급으로 평가한다.

• 등급이 없을 때 · 최저 등급 점수 미제출 혹은 신용평가등급 확인서가 확인되지 않은 경우 최저등급으로 평가

  미제출시 혹은 ‘신용평가등급 확인서’가 확인되지 않은 경우에는 최저등급으로 평가하며, 유효기간 만료일이 입찰공고일인 경우에도 유효한 것으로 평가(만료일 명시 필수)

• 크기 · 2.8~4점 신용평가등급 평점 4.00점(AAA~BBB0) ~ 2.80점(CCC+ 이하)

  AAA, AA+, AA0, AA-, A+, A0, A-, BBB+, BBB0 | A1, A2+, A20,
  A2-, A3+, A30 | AAA, AA+, AA0, AA-,
  A+, A0, A-,
  BBB+, BBB0 | 4.00점
  (10.00점)

  CCC+ 이하 | C 이하 | CCC+ 이하 | 2.80점
  (7.00점)

• 대상 · 신용평가등급 회사채·기업어음·기업신용평가등급

  회사채 | 기업어음 | 기업신용평가등급 | 평점

경영상태 | 신용평가등급 | - 참여사 전체의 신용평가 등급에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 평가한다.

미제출시 혹은 ‘신용평가등급 확인서’가 확인되지 않은 경우에는 최저등급으로 평가하며, 유효기간 만료일이 입찰공고일인 경우에도 유효한 것으로 평가(만료일 명시 필수)

보유 인력

없음

회사가 보유한 인력의 수·등급을 점수나 참가 조건으로 보는 규정은 없다. 투입인력의 자격요건만 규정한다.

전담 인력

의무 · 계약 뒤 지킬 일

외부인력 참여 동의서에 KOICA 용역을 포함한 다른 용역에 본 용역 활동기간과 같은 기간에 중복으로 참여 불가를 명시하고 있다.

• 대상 · 투입 인력 전원 외부인력 참여 동의서 작성 대상인 사업 참여기관 소속이 아닌 타 기관(업체) 소속 참여인력

  ① 사업 참여기관 소속이 아닌 타 기관(업체) 소속 참여인력의 경우에만 작성

② KOICA 용역을 포함한 다른 용역에 본 용역 활동기간과 같은 기간에 중복으로 참여 불가

큰 배점 항목

과업 세부실행방안 25점, 투입인력 현황 및 운용계획 20점, 사업관리 방안 20점

정성평가 88점 중 과업 세부실행방안 25점, 투입인력 현황 및 운용계획 20점, 사업관리 방안 20점이 배점이 크다.

과업 세부
실행방안 | - 기본방향 : 성과 달성을 위한 해당 과업의 추진 기본방향의 적절성을 평가한다.
- 공동 성과관리 프레임 : 프로그램형 공동 성과관리 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 세부 모니터링 방안 : 중간선 조사와 이행 모니터링 과업에 대한 이해도 및 사업 이행 단계에서 사업수행기관의 성과관리 품질을 제고할 수 있도록 모니터링 및 관리 계획을 구체적으로 제시했는지 평가한다.
- 몽골 여성 국회의원 역량강화 초청연수 : 연수 개최 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 국제 컨퍼런스를 통한 성과공유 : 통합적 성과확산을 위해 국제 컨퍼런스 개최에 대한 한국 측의 과업에 대한 이해도 및 수행계획을 토대로 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.
- 몽골 WYPPL 생태계 변화연구 : 연구 수행 과업에 대한 이해도 및 연구 계획을 토대로 본 과업의 품질을 제고할 수 있도록 구체적인 계획을 제시하였는지 평가한다. | 25

투입인력 현황 및 운용계획 | - 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행 경험, 해외업무 수행 경험, 해당 분야 전문성, 어학 능력 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다.
※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여 인력의 역량에 초점을 둘 것
- 투입인력의 업무범위, 요소별 업무 관련 이해관계자 분석, 세부목표 및 운영계획, 수원기관 만족도 제고 방안의 적정성 및 타당성을 평가한다.
- 인력운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관 업무의 구체성, 국내 및 현지 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력 운용계획의 적정성을 평가한다. | 20

사업
관리 방안 | - 성과관리 : 본 사업에 대한 이해를 토대로 점검한 PDM의 타당성 및 적절성을 평가한다. 사업 추진 단계별 사업 성과관리를 위한 모니터링 및 평가계획에 대한 적절성 및 효율성에 대해 평가한다.
- 일정관리 : 사업 요소별 세부 과업의 단계별 추진 일정의 구체성 및 연계성을 평가한다.
- 위험관리 : 과업 수행 시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다.
- 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다.
- 보고 및 산출물 관리 : 과업 기간 중 협력단에 대한 보고 방안, 산출물 관리 방안의 구체성 및 실현가능성을 평가한다.
- 국내외 사업 홍보 : 홍보영상물 제작, 주요 행사 시 홍보 계획, 언론홍보 등 국내외 홍보방안의 적절성 및 타당성을 평가한다.
- 통합관리 : 참여하는 모든 이해관계자의 역할과 책임 제시의 명확성 및 의사소통 방안/산출물 관리 방안의 적절성을 평가한다.
- 현지 특성을 고려한 과업 현지화 전략 : 협력대상국의 상황을 고려한 본 과업의 현지화 전략의 타당성 및 실현가능성을 평가한다.
- 범분야 사업 수행 적용계획 : 젠더, 환경, 인권, 정보통신기술(ICT) 등 범 분야 이슈에 대한 사업수행계획의 구체성 및 타당성을 평가한다. | 20

가점

가점

핵심투입인력이 ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증 취득자인 경우 인당 0.5점(최대 1점) 가점을 부여한다.

• 가점 대상 · 기타 ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증

  F. 핵심투입인력이 입찰공고일 기준 유효한 ODA 전문가 자격증(ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증) 취득자인 경우 인당 0.5(최대 1점) 부여한다. 단, ODA 전문가 자격증(3급)과 ODA 일반 자격증 가산점은 중복 책정되지 아니한다.

• 가점 크기 · 0.5점 인당 0.5점(최대 1점)

  F. 핵심투입인력이 입찰공고일 기준 유효한 ODA 전문가 자격증(ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증) 취득자인 경우 인당 0.5(최대 1점) 부여한다. 단, ODA 전문가 자격증(3급)과 ODA 일반 자격증 가산점은 중복 책정되지 아니한다.

F. 핵심투입인력이 입찰공고일 기준 유효한 ODA 전문가 자격증(ODA 전문가 자격증(3급) 또는 ODA 일반 자격증) 취득자인 경우 인당 0.5(최대 1점) 부여한다. 단, ODA 전문가 자격증(3급)과 ODA 일반 자격증 가산점은 중복 책정되지 아니한다.

샘플·시안 선제출

없음

입찰·제안·규격평가 단계에서 시안·샘플·견본·조감도·시험 번역·예약확인서를 미리 만들어 내거나 시연·성능시험을 받아야 한다는 규정은 없다.

무상 추가 제공

감점 · 점수에 반영

정성평가 사업관리 방안 항목에서 사후관리(주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성)를 평가한다.

• 대상 · 유지보수·사후지원 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안

  - 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다.

- 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다.

평가 자리 발표

서면 평가만

입찰공고문에서 제안서 평가방식은 온라인(서면)평가이며 제안서 발표는 해당 없음으로 명시되어 있다.

• 빠지면 · 해당 없음 발표가 없으므로 해당 없음

제안서 평가방식: 온라인(서면)평가

제안서 발표: 해당 없음.

차등점수제

아니다

입찰공고문에 차등점수제: 해당없음으로 명시되어 있다.

차등점수제: 해당없음

카테고리 · 학술·정책연구 8개

연구 방법

문헌·자료 분석·벤치마킹 · 1차 조사(설문·면담) · 현장 조사·시료 채취·측정

국내·외 문헌조사, 설문지·인터뷰지 개발, FGI·인터뷰 실시, 현지조사 수행, 1·2차 데이터 분석을 PMC가 직접 수행한다.

국내·외 문헌조사

문헌 분석·인터뷰 및 설문지 개발 외의 공동 기초선 조사 계획 수립 및 모니터링 툴킷(Toolkit)을 포함한 산출물·활동별 성과관리 양식 개발

1차 데이터·자료 분석 및 표적그룹인터뷰(FGI), 인터뷰 실시를 통한 성과관리 제언

종료선 공동 조사 계획 수립 및 공동 현지조사 실시

다루는 분야

공공행정 · 사회복지

원문 분야는 공공의사결정에서의 양성평등·여성 권한 강화(성평등·정치참여·리더십)로, 공공행정과 사회복지(인권·가족)에 걸친다.

몽골 공공의사결정에서의 양성평등 달성을 위한 여성 권한 강화 2차 사업(UNDP) 성과관리 PMC 용역

(중기) 몽골 여성과 청년을 위한 정치적 참여와 리더십 생태계 강화

평가위원

내부·외부 함께

협력단 내·외부 전문가 총 7~10인 내외로 평가위원회를 구성한다.

• 평가위원 수 · 7명~10명 이상 7~10인 내외

  평가위원회 구성 : 협력단 내·외부 전문가 총 7~10인 내외

평가위원회 구성 : 협력단 내·외부 전문가 총 7~10인 내외

이 용역이 발주기관이 수행 중인 연구과제(모과…

아니다

발주처가 수행 중인 모과제 이름이 적혀 있지 않다. 표제사업은 UNDP 프로젝트로 추진하는 과업이다.

* 표제사업은 PMC 직접 과업은 아니며, UNDP 프로젝트로 추진하는 과업이나, PMC는 동 프로젝트 국제기구 측 현지 사업 활동에 대한 성과관리 프레임워크 수립·성과관리·국제 컨퍼런스·초청연수·변화연구 활동을 수행함.

저작권 귀속

발주처·우리 공동

계약목적물의 지식재산권은 협력단과 사업자가 공동으로 소유하되, 기여도·특수성을 고려해 협의로 달리 정할 수 있다.

• 우리가 다시 쓰기·공개 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 다시 쓰기·공개를 막거나 조건을 거는 문장이 없다.

계약목적물의 지식재산권은 협력단과 사업자가 공동으로 소유함. 다만 개발의 기여도 및 계약목적물의 특수성(국가안전보장, 외교관계, 보안 및 정보보호 등)을 고려하여 협력단, 사업자 및 전문기관간의 협의를 통해 저작권의 귀속주체 등에 대해 공동소유와 달리 정할 수 있음.

일의 법적 성격

법정 틀 없이 발주처가 스스로 사는 일

법정 의무·절차 근거 법령 없이 KOICA가 사업 성과관리를 위해 발주하는 용역이다.

동 과업은 ①성과관리 ②국제 컨퍼런스, ③국내 초청연수, ④변화 연구를 통한 지식 공유 등의 활동을 통해 몽골 UNDP의 사업수행 산출물 품질을 관리하고 몽골 내 공공의사결정에서의 성평등이 달성될 수 있도록 다양한 이해관계자들을 참여시켜 사업의 성과를 제고시키는 것에 있음.

외부 자문·검토

우리 몫

성과관리 양식·방안에 대한 외부 자문을 실시하고, 자문위원회 경비는 기타경비(실비정산)로 편성한다.

• 자문 비용 · 우리 부담(대가 안) 자문위원회 경비를 기타경비(실비정산)로 편성

  기타경비(실비정산) : 자문위원회, 현지인력고용, 비자료, 예방접종비, 통역료, 차량임차료 등

• 횟수 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 자문 횟수가 적혀 있지 않다.

성과관리 양식·방안에 대한 외부 자문 실시

기타경비(실비정산) : 자문위원회, 현지인력고용, 비자료, 예방접종비, 통역료, 차량임차료 등

연구 윤리 승인

해당 없음

사람·인체유래물·실험동물을 다루는 연구가 아니다.

카테고리 · 교육·훈련 6개

상대하는 사람

교원·공무원·기관 직원 · 전문가·연구자 · 외국인(유학생·관광객·해외 대표단·바이어)

몽골 여성 국회의원(초청연수 대상), 한국 전문가(국제 컨퍼런스 발제), 성과관리·성평등·정치·시민교육 분야 전문가 및 연구보조원 등

몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수 (2회)

① 공공의사결정에서 여성역량 강화를 위한 몽골 현지 여성 국회위원 대상 지식 및 경험 공유 초청연수 기획 및 수행

① 몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 동 사업 성과공유 지원(전문가 파견)

- 국제 컨퍼런스 참여 한국 전문가 발제문

현장·온라인

현장만

초청연수는 4박 5일(입출국일 포함)로 구성되며, 국제 컨퍼런스는 몽골 현지에서 개최됨

ㅇ 몽골 여성의원의 공공의사결정 역량 강화를 위해 한국과 몽골의 여성 정치 참여 관련 정책전문가, 정치참여 활동가, 시민사회단체로 구성된 연수(1일차) 및 유관기관 방문(2일차) 등 4박 5일(입출국일 포함)로 구성

① 몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 동 사업 성과공유 지원(전문가 파견)

대상자 모집

나눠짐

연수 수요 분석을 UNDP와의 협력하에 실시하고, 총 32명의 여성 국회의원 중 참여 가능 인력을 사전에 파악하여 계획수립에 반영함

ㅇ 연수계획 수립 후 몽골 여성 국회의원의 수요(needs)분석을 UNDP와의 협력하에 실시함.

ㅇ 총 32명의 여성 국회의원 중 1차와 2차에 참여 가능한 인력을 사전에 파악하여 계획수립에 반영함.

내용 기획 주체

발주처 틀에 우리가 세부를 짬

연수 기획·수행·결과 보고를 PMC가 담당하되, UNDP가 컨퍼런스 운영 총괄 역할을 수행하고 PMC는 전문가 파견 및 계획 자문을 함

연수 기획, 수행, 결과 보고

(UNDP는 컨퍼런스 운영 총괄 역할 수행, PMC는 전문가 파견)

1. 컨퍼런스 계획 자문

장소·사무실

대관비·임대료 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 전체 답 · 모름

장소를 누가 구하고 대관비를 누가 내는지 명시되지 않음

• 대관비·임대료 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 대관비·임대료 부담 주체가 명시되지 않음

수업 형태

실습 비율 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 전체 답 · 모름

강의 위주인지 실습 위주인지 명시되지 않음

• 실습 비율 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 실습 비율이 명시되지 않음

카테고리 · 교육·훈련 (2) 6개

투입 인력 확정 때

입찰 때

제안서에 PM·핵심투입인력을 명시하지 않으면 평가등급이 한 단계 하향되고, 제안서II(투입인력 부문)에 투입인력 이력·증빙을 제출해야 한다. PAO만 예외로 제안서에는 기본정보만 기술하고 계약체결 후 최장 3개월 이내 선발한다.

• 낸 사람 실제 투입 비율 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 제안요청서·공고문에 투입인력의 실제 투입 비율을 정한 문장이 없다.

제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우

제안사는 제안서 작성 시 PAO 투입 여부 및 인원, 기간 등 기본정보만 기술하고, 선발 및 투입은 수행기관 계약 체결 후 최장 3개월 이내 실시 및 결과보고

결원 대체 인력

의무 · 계약 뒤 지킬 일

불가피한 사유로 인력 교체 시 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발을 검토하여 계획된 투입기간 대비 공백 없도록 관리해야 한다. 핵심투입인력 변경은 협력단 사전 승인 필요, 일반 인력은 동급 이상으로 교체 시 IPM 사전 보고 후 자율 교체 가능.

• 메울 시한 · 3개월 이내 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발 검토

  계약체결업체는 불가피한 사유로 인력 교체시, 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발 검토하여 계획된 투입기간 대비 공백 없도록 관리해야 함.

• 못 메우면 감액 · 아니다 못 채운 인원·기간만큼 용역비를 깎는다는 문장이 없다.
• 크기 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 대체 인력 방안에 대한 평가표 배점이 없다.
• 대상 · 대체 인력(결원·휴가·퇴사 때) 불가피한 사유로 인력 교체 시 신규 인력 선발·공백 관리. 예비·백업 인력 사전 지정 문장은 없다.

  계약체결업체는 불가피한 사유로 인력 교체시, 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발 검토하여 계획된 투입기간 대비 공백 없도록 관리해야 함.

계약체결업체는 불가피한 사유로 인력 교체시, 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발 검토하여 계획된 투입기간 대비 공백 없도록 관리해야 함.

① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요

만족도·효과 조사

우리 몫

연수 수요 분석 온라인 설문 개발·실시, 기초선·중간선·종료선 조사(FGI·인터뷰 포함), 분기 온라인 이행 모니터링을 PMC가 수행한다. 기초선 1회, 중간선 2회, 종료선 1회, 분기 모니터링은 분기별.

몽골 국회의원 대상 연수 수요 분석 온라인 설문 개발 및 실시

기초선·중간선·종료선 공동 조사

1차 데이터·자료 분석 및 표적그룹인터뷰(FGI), 인터뷰 실시를 통한 성과관리 제언

참가자 안전

안전관리 계획·비상 매뉴얼 제출

제안서 작성지침의 위험관리 항목에서 협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안을 제시하도록 했다. 안전·인솔 인력 배치, 야간 안전요원, 응급 대비 등은 문서에 없다.

• 요구 세기 · 감점 · 점수에 반영 제안서 평가항목(사업관리방안-위험관리)에 반영된다.

  위험관리 : 과업 수행 시 현지 사정 등으로 인한 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다. 협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안의 구체성 및 적정성을 평가한다.

협력 대상국 사업 현장 안전관리 강화 방안, 해외 파견인력의 안전관리 방안, 안전한 일터 조성 방안 등을 제시한다.

함께 넘길 물품

해당 없음

본품·본업과 함께 우리 돈으로 넘겨주거나 비치해야 하는 물품이 문서에 없다.

외부 인력 섭외

우리 몫

초청연수는 강사 모집 및 강의 자료 요청, 장소·촬영·브로슈어 준비, 자료집 제작·인쇄까지 PMC가 수행한다. 국제 컨퍼런스는 UNDP가 운영 총괄, PMC는 전문가 파견·발제 자료 준비.

• 섭외할 사람 · 강사·연사 초청연수 강사 모집, 국제 컨퍼런스 발제자(한국 전문가) 확정·파견

  강사 모집 및 강의 자료 요청

  컨퍼런스 계획 자문, 컨퍼런스 참여 전문가 확정, 컨퍼런스 발제 자료 준비 및 발제 등

• 몇 명 · 모름 · 문서로 확인 안 됨 섭외할 강사·연사 수가 문서에 없다.

강사 모집 및 강의 자료 요청

컨퍼런스 계획 자문, 컨퍼런스 참여 전문가 확정, 컨퍼런스 발제 자료 준비 및 발제 등

카테고리 · 행사·전시 9개

행사 종류

국제회의·포럼 · 세미나·워크숍

국제 컨퍼런스 개최를 통한 성과공유 지원, 몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수(지식 및 경험 공유 연수)가 있다.

① 몽골 내 국제 컨퍼런스 개최를 통한 동 사업 성과공유 지원(전문가 파견)

몽골 여성의원의 공공의사결정 역량 강화를 위해 한국과 몽골의 여성 정치 참여 관련 정책전문가, 정치참여 활동가, 시민사회단체로 구성된 연수(1일차) 및 유관기관 방문(2일차) 등 4박 5일(입출국일 포함)로 구성

행사 날짜

-

국제 컨퍼런스는 2028년, 초청연수는 2027년 상반기/하반기로만 시기(연도/반기)가 제시되어 있고 구체적인 날짜는 없다.

• 확정 정도 · 예정·추정뿐 연도와 반기 수준으로만 계획되어 있다.

몽골 국제 컨퍼런스 지원

역량 강화 초청연수 (1차)

역량 강화 초청연수 (2차)

맡는 행사 일

참가자·연사 항공·숙박 예약 · 홍보·광고 · 인쇄물·기념품·교재·체험키트 제작

초청연수와 관련하여 항공료, 숙박비, 홍보, 자료집 제작 등의 과업이 포함되어 있다. 국제 컨퍼런스는 UNDP가 운영 총괄을 맡고 PMC는 전문가 파견 및 자문만 수행한다.

항공료 - 최단 운항순로의 2등 여객 왕복 항공료

체재비_숙박비_연수생 - 연수기간중 숙박에 소요되는 경비

Facebook 등 SNS를 활용한 연수 홍보 및 무들 기반 홍보 홈페이지 개발, UNDP 및 KOICA 유관기관 링크 공유

자료집 제작 요청 및 인쇄

외국어

번역(글·자막) · 그 언어로 직접 쓰기·제작 · 통역(동시·순차·수행)

산출물은 국문/영문 또는 몽골어/영문으로 제출해야 하며, 초청연수에는 통역이 포함될 수 있다. 국제 컨퍼런스 발제 자료는 영문으로 제공해야 한다.

• 언어 · 영어 · 몽골어 산출물 언어로 국문/영문, 몽골어/영문이 명시되어 있다.
• 언어 수 · 2개 영어, 몽골어 2개 언어가 명시되어 있다.

언어: 국문/영문

언어: 몽골어/영문

발제 자료 제공(영문)

교육경비_통역비 - 연수기간중에 참여하는 통역사의 통역료

설치·철거 기한

해당 없음

이 공고는 행사장 설치 및 철거를 직접 수행하는 과업이 아니며, 관련된 기한이나 원상복구 의무가 명시되어 있지 않다.

• 원상복구 · 해당 없음 행사장 원상복구에 대한 내용이 없다.

환율 부담

모름 · 문서로 확인 안 됨

예산 환율(1$=1,380원)과 정산 시 환율 적용 기준은 있으나, 환율 변동 시 계약금액 조정 여부에 대한 내용은 없다.

라. 집행 한도액 : 1,605,117,864원 (1$=1,380원, 2026년 기준환율)

※ 정산 시 환율 적용 : 외화 사용 시 환율 적용은 미화의 경우 지출 당해연도의 정부 예산편성 환율을, 현지화는 지출 발생 월의 정부 예산편성 미화 환율 대비 KEB 하나은행(구 외환은행)의 1일자 최초 고시환율(미화환산율)을 적용.

보관 조건

없음

보관·운송 조건을 지켜야 하는 품목이 없다.

• 대상 · - 해당하는 품목이 없다.

실내·야외

해당 없음

이 공고는 행사장을 직접 운영하는 과업이 아니며, 행사장의 실내/야외 여부가 명시되어 있지 않다.

VIP 의전

없음

고위급 VIP 의전에 대한 구체적인 요구사항이 없다.

• 의전 대상 수 · - 의전 대상이 명시되어 있지 않다.

문서 발췌

과업·요구

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 몽골 공공의사결정에서의 양성평등 달성을 위한 여성 권한 강화 2차 사업(UNDP) 성과관리 PMC 용역 (영문) Monitoring and Evaluation (M&E) PMC for KOICA-UNDP Joint Project for the Promotion of Gender Equality in Public Decision-Making and the Empowerment of Women and Youth in Mongolia (Phase Ⅱ) 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 2029년 12월 31일까지 다. 대 상 지 : 몽골 전역 라. 집행 한도액 : 1,605,117,864원 (1$=1,380원, 2026년 기준환율) (부가가치세 등 제반 비용 포함)

* 표제사업은 PMC 직접 과업은 아니며, UNDP 프로젝트로 추진하는 과업이나, PMC는 동 프로젝트 국제기구 측 현지 사업 활동에 대한 성과관리 프레임워크 수립·성과관리·국제 컨퍼런스·초청연수·변화연구 활동을 수행함. 지표 및 데이터 관리 공동 온라인 관리체계 구축 및 관리, UNDP 활동 시 의견 개진 등 협조 필요시, PMC 참여가 요구되는 미팅은 아래와 같음. - 착수회의 - 기초선·중간선·종료선 조사 - 분기별 온라인 모니터링 회의 - 종료보고회 등 * PM(성과관리)과 성평등 전문가는 필수 인력임. 2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 몽골 공공의사결정 과정에서 여성과 청년 대표성 증진 ㅇ (중기) 몽골 여성과 청년을 위한 정치적 참여와 리더십 생태계 강화 ㅇ (단기) 세부 활동을 통한 3개 산출물 달성 - 몽골 여성과 청년의 정치적 역량 강화 - 여성과 청년 관련 법 개정 및 이행을 통한 제도적 역량 강화 - 공공의사결정에서의 여성과 청년의 리더십에 대한 대중 인식 개선 나. 목표체계 영향 (Impact) 몽골 공공의사결정 과정에서 여성과 청년 대표성 증진  성과 (Outcome) 1. 몽골 여성과 청년을 위한 정치적 참여와 리더십 생태계 강화  산출물 (Output)

2) 사업 수행 체계 몽골 공공의사결정에서의 양성평등 달성을 위한 여성 권한 강화 2차 사업(UNDP) (2026-2029) 여성과 청년의 공공 의사결정 환경을 향상하기 위해 성평등 정책 수립 및 젠더 인식을 개선하고 여성과 청년 개인의 리더십 역량을 강화함. ↕ 사업수행위원회(Project Steering Committee)

ㅇ (수행체계) 기본적인 사업 수행 체계는 다음과 같음. 3) 역할 및 책임(R&R) ㅇ (사업 품질관리자로서 PMU) 동 사업의 PMU (Performance Management Unit)의 경우, 한국의 성평등 사업 및 해외 실무 경험이 있는 전문가로 구성하여 사업 성과 품질 관리 수행자로서 활동함. 주로 KOICA 몽골 사무소 및 본부에 사업의 진척 상황, 모니터링 결과에 대한 보고 및 사업 산출물에 대한 품질 관리 및 위험관리를 수행하며, 분기별 정기 보고서를 통해 컨설턴트 역할을 수행하게 됨. - 기초선·중간선·종료선 조사를 통해 양적·질적 성과관리 - 표제 사업의 성과관리 및 분기 온라인 이행 모니터링 - 몽골 여성 국회의원 역량강화 초청연수 실시 - 현지 국제 컨퍼런스를 통한 성과 공유 지원 - 몽골 여성과 청년의 정치 참여 및 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구 실시 후 학술지 게재 ㅇ 몽골 UNDP와 한국 PMC의 역할을 비교하면 다음과 같음.

가. 과업 총괄체계 나. 과업 내용 (※ 과업 세부활동, 산출물 품질기준은 ‘붙임 2. OD’, PDM은 ‘붙임 3. PDM' 참조) 1) UNDP와의 공동 성과관리·운영 자문 ㅇ WYPPL 프레임워크와 ARS 모델에 근거한 프로그램형 성과관리체계 구축 (프로그램 평가 프레임워크에 기반한 성과질문 개발, OD에 근거한 양적·질적 지표관리 매트릭스 개발, 프레임워크에 기반한 설문/인터뷰지 개발) ㅇ 성과관리 총괄 및 기초선·중간선·종료선 공동조사 실시(성과관리 세부 양식 포함), 사업 전반에 대한 운영 방안 자문 ㅇ 사업 종료 단계에서 최종 성과관리 종합 보고 ㅇ 지표 및 데이터 관리 공동 온라인 관리체계 구축과 관리 ㅇ 연간 모니터링(UNDP 공동 모니터링 시행) ㅇ 분기 온라인 이행 모니터링 * 기초선·중간선·종료선 조사는 UNDP와 공동으로 실시 1-1) 기초선 조사 ㅇ UNDP 사업 수행의 산출물, 질적 성과관리 및 사업성과 국내 환류를 위한 기초선 조사 실시 ㅇ 사업 효과성 제고를 위한 국내·외 문헌조사 필요 ㅇ 문헌 분석·인터뷰 및 설문지 개발 외의 공동 기초선 조사 계획 수립 및 모니터링 툴킷(Toolkit)을 포함한 산출물·활동별 성과관리 양식 개발 ㅇ 현지 기초선 조사 계획 수립 ㅇ 성과관리 양식·방안에 대한 외부 자문 실시

※ 보고서 구성 및 조사 방법 등 세부 내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인」을 따름. 1-2) 중간선 조사 ㅇ 2회 공동 중간선 조사를 위한 UNDP OD 결과물 품질 검토 실시 ㅇ 1차 데이터·자료 분석 및 표적그룹인터뷰(FGI), 인터뷰 실시를 통한 성과관리 제언 (활동 변경, 추가 사항 관련) ㅇ 중간선 조사 실시 및 중간선 보고서 제출 1-3) 종료선 조사 ㅇ 종료선 공동 조사 계획 수립 및 공동 현지조사 실시 ㅇ 기초선·중간선 대비 변화에 대한 양적·질적 비교 포함한 1차 데이터 분석 및 인터뷰, 표적그룹인터뷰(FGI) 결과 종합 분석 ㅇ 기초선·중간선 데이터 및 몽골 국가 통계, 유관 정책 문헌 등 2차 데이터와 연계한 양적·질적 비교 분석 ㅇ 종료선·종합 보고서(기초선 대비 종료선 결과 비교 포함) 제출 1-4) UNDP 사업 이행 단계에서 품질 제고를 위한 분기 온라인 모니터링 ㅇ 개발된 모니터링 매트릭스에 의한 과업 진행 상황 확인 ㅇ 지표관리, 데이터 수집에서의 애로사항 및 변경 필요 사항 확인 ㅇ 지난 활동에 대한 점검 및 다음 활동에 대한 계획 확인 ㅇ 성과관리, 사업관리 측면에서의 커뮤니케이션 지원 ㅇ 분기 모니터링 보고서(매트릭스 중심의 간략버전) 작성 2) 몽골 여성 국회의원 역량 강화 초청연수 2-1) 몽골 여성 국회의원 역량 강화 연수(2027년 상반기, 2027년 하반기) 기획, 수행 및 결과 보고 및 운영 총괄 ㅇ 몽골 여성의원의 공공의사결정 역량 강화를 위해 한국과 몽골의 여성 정치 참여 관련 정책전문가, 정치참여 활동가, 시민사회단체로 구성된 연수(1일차) 및 유관기관 방문(2일차) 등 4박 5일(입출국일 포함)로 구성 ㅇ 몽골 국회의원 대상 연수 수요 분석 온라인 설문 개발 및 실시 ㅇ 몽골 여성의원의 공공의사결정 역량 강화를 위한 지식 및 경험 공유 연수 계획 및 실시 - 강사 모집 및 강의 자료 요청 - 장소, 촬영, 브로슈어 준비 - 자료집 제작 요청 및 인쇄 ㅇ 연수 결과 보고 ㅇ Facebook 등 SNS를 활용한 연수 홍보 및 무들 기반 홍보 홈페이지 개발, UNDP 및 KOICA 유관기관 링크 공유 ㅇ 사업 관련 행사, 회의, 현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리 2-2) 운영방식 ㅇ 연수계획 수립 후 몽골 여성 국회의원의 수요(needs)분석을 UNDP와의 협력하에 실시함. ㅇ 총 32명의 여성 국회의원 중 1차와 2차에 참여 가능한 인력을 사전에 파악하여 계획수립에 반영함.

ㅇ 연수운영 결과 보고서는 영문으로 작성하여 온라인 공동 성과관리 툴에 올려, UNDP와 내용을 공유하도록 함. 3) 현지 국제 컨퍼런스를 통한 성과 공유 3-1) 몽골 공공의사결정에서의 성평등 달성을 위한 여성과 청년의 권한 강화가 가져온 변화에 대한 국제 컨퍼런스(2028) 참여 ㅇ 한국과 몽골의 여성과 청년의 공공의사결정의 참여, 성평등 정책의 변화, 시민사회 참여 모니터링 사례 공유 및 발전 방향 모색, 1차와 연계된 2차 사업성과 공유를 주요 목적으로 한 컨퍼런스로, UNDP 측에서 운영 총괄 역할을 수행하며, PMC는 전문가를 파견함. - 컨퍼런스 계획 자문, 컨퍼런스 참여 전문가 확정, 컨퍼런스 발제 자료 준비 및 발제 등 ㅇ 컨퍼런스 참여 결과 보고 ㅇ Facebook 등 SNS를 활용한 국제 컨퍼런스 홍보 및 무들 기반 홍보 홈페이지 개발, UNDP 및 KOICA 유관기관 링크 공유 ㅇ 사업 관련 행사, 회의, 현장 사진·영상·언론기사 등 기록물 관리 4) 몽골 여성과 청년의 정치 참여 및 리더십(WYPPL) 생태계 변화 연구 및 국내 학술지 게재 ㅇ USAID의 WPPL 프레임과 ARS 모델에 기반하여 몽골 여성과 청년의 공공의사결정에서의 참여로 인한 정치사회환경변화 연구를 수행하고, 국내외 학술지에 투고하여 사업 성과 확산·환류 - 연구 계획 수립 및 프레임워크 구축 - 현지 조사 수행 - 1차, 2차 자료 분석 - 연구 결과 도출 및 학술지 게재 다. 사업수행체계 및 전문가 투입 지침 1) 사업수행체계 ㅇ 동 과업은 ①성과관리 ②국제 컨퍼런스, ③국내 초청연수, ④변화 연구를 통한 지식 공유 등의 활동을 통해 몽골 UNDP의 사업수행 산출물 품질을 관리하고 몽골 내 공공의사결정에서의 성평등이 달성될 수 있도록 다양한 이해관계자들을 참여시켜 사업의 성과를 제고시키는 것에 있음. ㅇ 해당 사업은 원활한 의사소통과 품질관리를 위해 단독수행 혹은 공동도급을 기본으로 하며 수행사는 개발협력 분야 성과관리 용역 경험이 있는 기관을 우대하도록 함. 2) 전문가 투입 ㅇ 제안사는 상기 주요 활동을 토대로 과업에 맞게 세부 업무 분장 제시

참가자격

과업·요구

- 사업자료(보고서/업무문서 등) 작성 지원 - 사업비 관리 : 집행, 정산, 대금 청구를 위한 기타서류 작성 등 - 그 외 파트너사의 사업 수행에 관련된 과업을 추가할 수 있음 2. 개인 성과물(의무사항) - 활동보고서 – 계약 종료 시 1회 제출 * 본 프로젝트 외 타 사업과 관련된 과업은 지시 불가 ** 개인 성과물은 PAO 개인의 역량 및 경력개발을 목표로 PAO 제도에 의해 지정된 필수 과업임 *** 파트너사는 PAO의 개인과업 성과물에 대한 평가서를 추가 작성(양식2) **** 개인성과물 및 파트너사 평가서는 IPM을 활용하여 제출 3) 산출물 관리 지침 ㅇ 사업산출물(Project Output)

- 협력단은 상기표에 명시된 사업산출물에 대해, [붙임 2] 산출물 품질기준 상세내역서(OD)에서 산출물의 품질기준 및 승인 방법을 제공하고 있으며, 제안사가 사업산출물의 품질기준에 대해 의견이 있을시, 제안서의 Ⅱ. 기술부문(2-2. 세부활동계획)에 내용을 작성할 수 있음. - 산출물 품질기준에 대한 제안내용은 향후 기술협상 단계에서 협력단과 상호 합의하에 일부 조정 가능함. - 협력단과 제안사 간 상호 합의된 사업산출물 품질기준은 산출물 품질관리를 위한 기초자료로 활용될 예정이며, 사업산출물이 품질기준에 만족 될 수 있도록 제안사는 사업관리 이행 노력이 요구됨. - 사업 수행 중 사업산출물에 대한 품질기준 및 활동내용의 변경이 필요할 경우, 협력단 내부 기준에 따라 품질기준 변경 및 승인 절차를 수행함. ※ 기타 이행시기 및 주요 산출물(관리문서 포함) 목록, 부수, 양식, 사양 등은 기술협상 단계에서 협력단과 상의하여 결정함. [학술지 게재 성과물 인정 기준] - 학술지 등급: * 국내: KCI 등재후보지 이상 - 국외: SSCI, A&HCI, SCOPUS 등재지 - 인정 요건: 용역 기간 내 '게재 완료' 또는 '게재 확정 통보(Acceptance Letter)' 증빙 제출 시 인정 - 기타: 논문 내 사업 출처(Acknowledgment) 명기 및 투고 과정의 수정·보완은 용역사가 책임 완료

배점·평가

과업·요구

advocacy and sustained impact. 2.4. Needs Assessment 2.4.1. Description of target group (beneficiaries) The project will directly engage 2,107,324 beneficiaries (female, 1,133,740/53.7%, male 973,584/46.2%) (beyond 1.3.1 activity 13,810 beneficiaries (11,257 female, 2,553 male)) though some duplication occurred among women and youth groups in aimags and districts. ● Direct beneficiaries: Women: Aspirant, candidate, elected, at both national and sub-national levels. ※ A total of 520 women (38.8% of all candidates) ran in the 2024 Parliamentary election, while 5,604 (32.4% of all candidates) women participated in the sub-national level elections. ※ Among them, 32 women were elected at the national level (25.4%), and 2182 women were elected at the subnational level (27.6%) Youth (aged 18-35): Eligible, aspirant, at the sub-national level

to ensure gender equality under the national laws and policies. However, implementing these obligations effectively requires strong technical and institutional capacity, which is often limited. The project’s activities are designed to strengthen their ability to fulfill these responsibilities by enhancing skills in monitoring electoral and political systems, applying gender analysis in decision-making, and ensuring compliance with gender-related provisions in legislation and strategic plans. CSOs/NGOs. Require support to engage meaningfully in electoral monitoring and to cooperate with government institutions in promoting legal reforms and gender equality initiatives. They need the capacity to conduct gender-sensitive monitoring, design advocacy strategies, and amplify women’s and youth voices in political processes. Tools to collect, analyze, and disseminate data, as well as mechanisms to coordinate with political parties, media, and government actors, are critical to increasing the impact of campaigns and capacity-building activities. Universities and academics. Play a key role in fostering youth political participation and leadership. They need support to create programs that enhance students’ understanding of political processes, democratic practices, and governance. Opportunities to conduct research and impact studies on the Women’s Political Participation Leadership ecosystem are important to inform evidence-based policy

1. Comprehensive Outcome: The political participation leadership ecosystem(ecological system) for Mongolian women and youth is enhanced. Addressing these interconnected challenges is essential to fostering diverse representation, strengthening democracy, and ensuring that decision-making processes reflect the needs and aspirations of all citizens. 2.4.4. Justification for intervention Despite persistent challenges rooted in patriarchal norms, gender stereotypes, and political disengagement, transformative change is both possible and necessary. This project is designed to catalyze such change by addressing systemic barriers and empowering underrepresented groups—particularly women and youth—to actively participate in Mongolia’s political processes. Promoting Democratic Values and Inclusiveness: Increasing the political participation of women and youth is essential for reinforcing democratic values that are inclusive and representative. Equal representation leads to more responsive and effective policies, as women and youth bring diverse perspectives that reflect the needs and aspirations of the broader population. Addressing Systemic and Structural Barriers: The project addresses entrenched systemic barriers such as patriarchal party cultures, gender stereotypes, and lack of experience among women and youth in the decision-making process. Through a strategic programmes, beneficiaries will gain the skills,

from the first phase of the project (2021-2025), which successfully strengthened gender-responsive frameworks and facilitated meaningful collaboration with key stakeholders, the project is built upon a solid foundation of insights and established partnerships. While the achievements of the previous phase provide a promising outlook, the project will inevitably encounter challenges, particularly in addressing deeply entrenched socio-cultural barriers, ensuring effective implementation of legal reforms, and fostering broad-based participation, especially at the local level. These challenges, however, present important opportunities for further learning and adaptation, contributing to the long-term success and sustainability of the project. Given the strengthened institutional capacity, comprehensive project design, and continued commitment from key partners, the proposed project is expected to make significant progress in advancing gender equality and increasing youth participation in Mongolia’s decision-making processes, despite the complexities that may arise during implementation. 2.6.1. Strategic/political feasibility 2.6.1.1. Compatibility on SDG’s indicators SDG 5: Gender Equality ● Target 5.5: Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic, and public life. 38 ● Indicator 5.5.1: Proportion of seats held by women in (a) national parliaments and (b) local

advanced technologies and best practices to enhance women’s networks, promote leadership, and foster public participation in decision-making. Digital tools will also be employed to improve data collection, analysis, and dissemination for informed policymaking and advocacy. The project will focus on utilizing digital tools in the following areas: supporting the development of the election central authority's digital platform to make election information more transparent, accessible, and voter- and target candidate-friendly; enhancing knowledge products and e-learning accessibility on the tentsuu.mn platform to support political participation, representation, and leadership of youth and women; and improving the public’s media literacy at online platforms. By integrating these cross-cutting themes the Project will create a holistic, inclusive, and forward looking framework for promoting women's empowerment and gender-responsive decision-making.

3. PROJECT DESCRIPTION

3.1. Goal and Objective Goal: Promoting the representation of women and youth in Mongolia's public decision-making processes - This project aims to promote equal participation and representation in public decision-making by addressing structural, institutional, and sociocultural barriers faced by women and youth in Mongolia. Objective: The political participation leadership ecosystem(ecological system) for Mongolian women and youth is enhanced. 3.2. Expected Results 3.2.1. Logical framework of the project The project addresses institutional and socio-cultural barriers limiting women and youth’s participation in decision-making. Institutional challenges, such as weak legal frameworks, male-dominated political party cultures, and insufficient gender quotas, will be tackled through legal reforms, capacity-building for political parties, and technical support for gender-responsive electoral systems. Socio-cultural barriers, including gender stereotypes and biases, will be addressed through tailored leadership programs, public awareness campaigns, and the Women’s Leadership Network will expand its reach and make its activities inclusive, to increase and strengthen women’s political participation and solidarity. 43 17 Outputs include : ● The political capacity of Mongolian women and youth is enhanced ● The institutional capacity is strengthened through the amendment and enforcement of the

influence youth and women’s leadership and decision-making at national and sub-national levels. The study will assess the effectiveness of ongoing initiatives, political leadership programs, networks, and legal reforms, providing evidence-based insights into how youth and women’s political capacity is being enhanced and the barriers that remain. The result of the study will be published in an academic journal, disseminated among policymakers, civil society, political parties, media, and educational institutions to inform future strategies. The study will also provide recommendations to strengthen the WYPPL ecological system, ensuring a sustainable and inclusive political environment for women and youth in Mongolia. 3.4. Project Implementation 3.4.1. Implementation structure The project will be implemented by Direct Implementation Modality (DIM) by UNDP Mongolia. Full responsibility for implementation rests with UNDP Mongolia, which has decentralized authority, with technical support from its Bangkok Regional Hub (BRH). UNDP Bangkok Regional Hub (BRH) has a Gender Advisor and a dedicated cross-thematic team for country office support. UNDP Mongolia Country Office will coordinate with BRH on a regular basis to tap on global and regional knowledge and good practices and experience-sharing. 50 Project Steering Committee Project Senior Supplier Beneficiary Representatives Project Executive UNDP KOICA, UNDP SSGH, WCP,SCSS, NHRC,GEC, NCGE, CSOs

51 The Project Implementation Unit (PIU) will be established by UNDP, staffed by a Project Coordinator, Administrative and Finance Officer, and Monitoring and Evaluation specialist. The technical support team consists of a Technical expert, a Communications specialist, a Gender Specialist, an International M&E and coordination specialist, and local facilitators who will also be hired to support the implementation of all components. Key Responsibilities: Responsible for overseeing the implementation of the project, delivery of all planned activities, conduct monitoring, and do all project reporting and communications. The role of the Project Coordinator will be to (i) ensure the overall project management and monitoring according to Programme and Operations Policies and Procedures (POPP) and respective guidelines; (ii) facilitate communication and networking among key stakeholders; (iii) organize the meetings of the Project Steering committee ; and (iv) support stakeholders. The Project Coordinator has the authority to run the project on a day to-day basis on behalf of the Project Steering Committee within the constraints laid down by the Project Steering Committee and is responsible for day-to-day management and decision-making for the project. The coordinator’s prime responsibility is to ensure that the project produces the results specified in the project document, to the

required standard of quality and within the specified constraints of time and cost. Responsibilities include the preparation of progress reports which are to be submitted to the members of the Project Steering Committee . The Monitoring and Evaluation (M&E) specialist’s responsibility is to monitor progress against the project, the monitoring plan, collect baseline and progress data, and report. The Administrative and Finance Officer (AFO) is responsible for ensuring proper accounting and procedures of the project implementation. The Project Assurance role will be performed by UNDP through its Country Office with the support of the UNDP Bangkok Regional Hub. It should ensure that project plans are being developed according to standards and that management procedures are properly followed; the project is making progress towards intended outputs and outcomes, monitoring, and reporting are taking place as scheduled; the project steering committee’s recommendations are followed and revisions are managed in line with the required procedures. UNDP’s new Quality Assurance Standards and Tools will be applied throughout the project implementation. UNDP Country Office (CO) staff will support the project by fulfilling the role of quality assurance. The National Programme Analyst, Operations Manager, Communications Analyst, and Programme Support and Oversight Analyst will dedicate their time as outlined below for the duration of the project.

Focal Points of Each Stakeholder ● UNDP Project Manager: Coordinates overall communication. ● KOICA Representatives: Review progress and provide strategic guidance. ● Gender Specialist: Ensures gender considerations are integrated into all communication. ● Community Leaders: Provide local insights and feedback. Reporting and Monitoring Mechanisms Updates will be provided through quarterly meetings, stakeholder workshops, and written reports. Detailed monitoring and evaluation progress will be addressed under the Monitoring and Evaluation Plan (3.5.3). 29 3.4.5. Work plan and time frame Table 5:Work plan and time frame

3. Knowledge Utilization To ensure that knowledge products are actively utilized: ● Dissemination outcomes will be monitored to track reach and engagement. ● Stakeholders, including policymakers, civil society organizations, and academic institutions, will be encouraged to use project outputs to inform decision-making and advocacy efforts. ● Feedback mechanisms will be established to capture inputs from knowledge users, ensuring continuous improvement of content. This integrated approach to knowledge management will enhance the project's visibility, foster collaboration, and contribute to sustained learning and capacity-building among stakeholders. 3.5.3. Monitoring and evaluation plan In accordance with UNDP’s programming policies and procedures, the project will be monitored through the following monitoring and evaluation plans. A dedicated monitoring and evaluation specialist will be responsible for the coordination of monitoring and data collection activities, including baseline data collection to validate the log frame and facilitate tracking of progress over time. Base line, interim monitoring, quarterly online monitoring, and end line survey are carried out in collaboration with the Korean PMC, and the plan and the final report for this is submitted by the PMC in Korean and the UNDP in English. These reports will include: ● Progress against outputs and outcomes in terms of the changes of all indicators and data

3.6.3. Visibility and public relations plan The project’s visibility will be managed by a designated Project Communications Specialist under the supervision of the UNDP Mongolia Country Office Communications Analyst. The Communications Specialist will lead the development and implementation of a comprehensive communications and public relations strategy to enhance public awareness and advocacy for achieving the project’s goals and objectives. The strategy has the following objectives: 1. Enhancing public awareness of the lack of women’s and youth participation in decision-making, promoting gender equality, and recognizing women’s and youth political leadership. 2. Promoting stakeholder engagement, including government agencies, Parliament, media, and CSOs, to advocate for legal reforms and address gender equality and women’s political participation issues.

Objectives: ● Facilitate seamless coordination and management of project activities by effectively leveraging expertise in managing multi-stakeholder initiatives. ● Strengthen collaboration among KOICA, UNDP, and Korean companies responsible for performance management to support strategic objectives in alignment with KOICA procedures and UNDP frameworks. ● Support the planning and implementation of national and international events, such as conferences, workshops, and exchange visits. ● Facilitate effective project execution by bridging gaps between stakeholders and addressing institutional and socio-cultural barriers. Duties and Responsibilities: 1. Project Coordination: o Oversee daily project operations, ensuring alignment with objectives and efficient execution. o Coordinate with stakeholders, including government agencies, NGOs, and KOICA, to ensure collaborative efforts.

2. Stakeholder Participation: o Act as a liaison between KOICA, UNDP, and other partners to facilitate effective communication. o Represent the project in meetings and events to promote collaboration and secure stakeholder engagement. 3. Providing communication and support to Project Management Consultancy (PMC) of Korea for performance management:

참가자격

6. Capacity Building o Facilitate workshops and training sessions to enhance beneficiaries' engagement and skills. o Provide support to promote leadership and active participation in gender equality and decision-making processes. Qualifications: ● Master’s degree in Gender equality, Human Rights related fields, Policy, with a strong academic foundation in international development. ● Over 6 years of experience in project management, coordination, and development cooperation. ● In-depth knowledge of KOICA procedures and UNDP standards, ensuring seamless navigation of institutional requirements. ● Proficiency in English and Korean, with excellent communication skills and experience liaising between international stakeholders. ● Ability to work effectively in a multicultural environment. Application Process: Interested candidates must submit their CV, cover letter, and relevant documents by [Deadline]. 92 APPENDIX 6. DETAILED COOPERATION PLAN WITH KOREAN

과업·요구

PROJECT MANAGEMENT CONSULTANCY (PMC)

The Korean PMC will participate in performance management, and the main activities are as follows. 1. Co-monitoring and performance management with UNDP ● Establishment of a programme performance management framework based on the WYPPL framework and the ARS model model(USAID). ● Conducting baseline, midline, and endline surveys of project performance. ● Establishment and management of a joint online performance management platform for indicators and data management. ● Annual monitoring (joint monitoring with UNDP). ● Quarterly regular progress virtual meetings. 1) Preparation: a. Develop a performance management framework and design including methods, tools, and criteria for assessing the project. b. Design data collection tools (surveys, interviews, FGI) for midline and endline evaluations. c. Identify and train evaluators, data collectors, and other team members involved in the evaluation process.

2) Collaboration with UNDP: a. Conduct baseline, midline and endline surveys, ensuring data is collected from all relevant stakeholders in Mongolia (beneficiaries, partners, staff, etc.). b. Analyze collected data to assess the project's progress, effectiveness, and impact. c. Organize stakeholder meetings or focus groups to validate findings and discuss results in Mongolia. 3) Reporting: a. Prepare comprehensive baseline, midline and endline evaluation reports, outlining findings, lessons learned, challenges, and recommendations for improving project delivery. b. Present evaluation findings to key stakeholders and use the results to guide future project adjustments.

3) Reporting: a. Prepare a session report, including key outcomes, recommendations, and action points from discussions. 3. International conference for dissemination of the project achievements in Mongolia 1) Preparation: a. Consult with the UNDP on conference planning and confirm experts to participate in the conference. b. Prepare and present conference materials. 2) Implementation: a. Provide presentations to share the accomplishment of the project. 3) Reporting: a. Prepare a conference report, including key outcomes, recommendations, and action points from discussions. 4. Impact study on WYPPL(Women and Youth Political Participation Leadership) ecosystem of Mongolia .

1) Preparation: a. Establish a research plan and its framework related to the WYPPL ecosystem. 2) Implementation: b. Conduct field research and data collection c. Analyse primary and secondary data to assess the project's progress, effectiveness, and impact. 3) Reporting: b. Publish an academic paper in the academic journal. 4. Deliverables The Korean PMC is responsible for delivering the following: