우즈베키스탄 페르가나 직업훈련원 건립사업 사후지원 사업 PMC 용역

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• 1. 입찰공고문(정정공고용).hwp · 공고규격서
• 1. 입찰공고문(정정공고용).pdf · 공고규격서
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• 6. 상생결제 안내자료.zip · 공고규격서
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공고 개요

정정 · 한국국제협력단 · 기타

낙찰업체

결과 미등록 · 낙찰 결과가 아직 안 올라왔어요

낙찰금액

-

종합 점수

-

참가

4곳 · 개찰 09/15(화)

요약 AI 요약

우즈베키스탄 페르가나 직업훈련원의 운영 체계를 개선하고 산업 수요 맞춤형 교육 체계를 구축하여, 현장 맞춤형 기술 인력을 양성하기 위함입니다.

• 직업훈련원 마스터플랜 및 운영계획 개선 컨설팅
• 디지털 마케팅 전략 수립 및 홍보 콘텐츠 제작 지원
• 지역 산업 수요를 반영한 커리큘럼 업데이트 및 산학협력 체계 구축
• 운영진 및 공과 교사 대상 한국 초청연수 및 현지 연수 실시
• 커리큘럼 기반 필수 기자재 검토 및 현지 조달 전주기 지원
• 사업 성과 모니터링 및 PDM(사업논리모형) 관리

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 기술능력 평가점수 총 85점 이상인 업체를 적격으로 하고

참가 자격 · 제한

업종제한

학술.연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999)

지역제한

제한 없음

공동수급

공동이행

입찰참가 제한

없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

국제입찰

국내입찰

제출 방법

전자입찰

입찰 일정

가격

추정가격

691,802,485원

배정예산

760,982,733원

예정가격 방식

비예가

공고 정보

공고종류

변경공고 (정정공고 · 1차)

게시일

08/31(월)

공고번호

R26BK01657048-001

참조번호

협유라-2368

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

일반경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

691,802,485원

배정예산

760,982,733원

공공조달분류

행사관리 및 기타 사업 지원서비스 › 기타 › 기타사업지원서비스

사전규격번호

R26BD00253969

재공고

아니오

출처

나라장터

문서 발췌

과업·요구

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 우즈베키스탄 페르가나 직업훈련원 건립사업 사후지원 사업 PMC 용역 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 18개월 다. 대 상 지 : 우즈베키스탄 페르가나 라. 집행 한도액 : 760,982,733원($551,437/1$=1,380원, 2026년 기준환율) (부가가치세 등 제반 비용 포함) - 2026년: 56,849,000원 ($ 41,194/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2027년: 537,711,733원 ($389,647/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2028년: 166,422,000원 ($120,596/1$=1,380원, 2026년 기준환율) 마. 용역범위 □ 전문가 파견 ㅇ 직업훈련원 운영 체계 개선(컨설팅) - 페르가나 직업훈련원 마스터플랜 및 운영계획 개선·보완 - 디지털 마케팅 컨설팅 - 우즈베키스탄 5개 KOICA 직업훈련원 원장단 정례회의(워크숍) 운영 - 페르가나 직업훈련원 운영진 초청연수 ㅇ 산업 수요 맞춤형 교육 체계 구축 - 산업체 협력 역량강화 컨설팅 - 지역 산업 수요 반영 커리큘럼 업데이트 □ 역량 강화 ㅇ 운영진 초청연수 ㅇ 교사 역량 강화 - 공과 교사 초청연수 및 현지연수 □ 기자재 구축 지원 ㅇ 커리큘럼 업데이트에 기반한 필수 기자재 검토, 기자재 지원계획 수립 ㅇ 페르가나 직업훈련원의 기자재 현지 자체조달을 위한 기자재검토위원회 구성·시장조사·가격 적정성 검토·검수·인수인계·유지관리 등 전주기 지원 □ 사업관리 ㅇ 성과, 모니터링, 홍보

2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 우즈베키스탄 현장 맞춤 기술 인력 강화 ㅇ (중기) 향상 ㅇ (단기) △개선된 직훈원 운영 체계 △구축된 산업 수요 맞춤형 교육 체계 △역량이 강화된 교사 나. 목표체계

다. 사업 대상지 ㅇ 표제 사업은 우즈베키스탄 페르가나 지역을 대상으로 함. 라. 추진일정

2) 사업수행체계

<사업수행체계>

3. 세부 과업지침 (※ 관련 상세내용은 ‘사업참고자료’ 참조) 가. 과업 총괄체계

나. 과업 내용 □ 전문가 파견 ㅇ (Output 1.1) 개선된 직훈원 운영 체계 - (Activity 1.1.1) 마스터플랜 및 운영계획 컨설팅 • 한국 직업교육훈련 전문가(PM, 2급 이상)를 파견하여 기존 사업에서 수립된 마스터플랜를 검토・분석하고, 현시점 및 상황에 적합한 우즈베키스탄 페르가나 지역산업 맞춤형 마스터플랜 업데이트 컨설팅 지원(1회) • 업데이트된 마스터플랜을 기반으로 페르가나 직업훈련원의 기존 운영 계획을 검토·분석하고, 페르가나 지역산업 맞춤형 운영계획 업데이트 개선 컨설팅 지원(반기별, 총 2회) - (Activity 1.1.2) 디지털 마케팅 컨설팅 • 전문가 파견(성과관리, 4급 이상)을 통해 페르가나 직업훈련원 마케팅 담당 등 현지 직원 대상 디지털 툴 활용법 교육법을 실시하고, 마케팅 전략을 수립하여 디지털 마케팅을 활용한 홍보 컨텐츠 제작 지원 ※ (참고) 페르가나 직업훈련원은 현재 인스타그램 등 SNS 채널을 비교적 활발히 운영하고 있으므로, 기존 홍보 현황 진단을 바탕으로 마케팅 전략 수립과 홍보 콘텐츠의 고도화를 중심으로 지원 필요. (페르가나 직업훈련원 인스타그램: @koica_fergana) - (Activity 1.1.3) 직업훈련원 원장단 정례 워크샵 • 우즈베키스탄 내 5개 KOICA 직업훈련원 BP 공유를 위한 원장단 정례회의(워크샵)를 2회(반기 1회) 진행하여 직훈원 각 기관별 주요 현안과제-해결방안 및 BP 벤치마킹 시사점 등 안정적 운영 방안 공유 • 워크샵(안)

ㅇ (Output 1.2) 구축된 산업수요 맞춤형 교육 체계 - (Activity 1.2.1) 지역 산업체 협력 컨설팅 • 한국 공과 전문가(5명, 3급 이상)를 현지에 파견하여 산업체 요구 기술 수준 분석, 채용 약정형 교육 설계 및 현장실습 연계 방안, 재직자 직무 향상 교육 설계, 산업체 엔지니어 초청 강의, 산업체 파일럿 프로젝트 연계형 현장실습 설계 지원 등 페르가나 지역산업 맞춤형 산업체 협력 방안 컨설팅을 제공함으로써 산학협력 MOU 체결 등 지속적으로 상호 협력할 수 있는 운영체계 마련 지원 - (Activity 1.2.2) 산업 수요 반영 커리큘럼 업데이트 지원 • 공과 전문가 파견 시 페르가나 산업체 요구 기술 수준 분석 및 최신 산업 수요 반영을 통해 커리큘럼 일부 개편 • 개편된 커리큘럼에 적합한 추가 필수 기자재 목록 검토하며, 산업현장의 요구를 반영한 공과별 실무 중심 커리큘럼에 따른 실습 중심 교육이 가능한 관련 기자재 보완·업데이트 지원 □ 역량 강화 ㅇ (Output 1.1) 개선된 직훈원 운영 체계 - (Activity 1.1.4) 운영진 초청연수(7명 7일) • 페르가나 직업훈련원 운영진을 대상으로 직업훈련원 운영 관리 역량 강화를 위한 한국 초청연수 실시 • 지속가능하고 효과적인 직업훈련원 운영을 위한 연수 주제를 선정하고, 연수 계획을 수립하여 초청 연수(7명, 7일)를 수행 • 초청 연수를 통해 직업훈련원 운영계획(Action Plan)을 수립하도록 지원 • 운영진 초청연수(안)

ㅇ (Output 1.3) 역량이 강화된 교사 - (Activity 1.3.1) 공과 교사 초청연수(15명 14일 1회) • 페르가나 직업훈련원 5개 공과(자동차, 전기전자, IT, 봉제, 미용) 교사 대상 교육 역량 강화를 위한 한국 초청연수(15명, 14일) 실시 • 공과별 산업기술 트렌드 산업 시찰 및 유관기관 벤치마킹을 위한 견학을 진행하고, 실습 중심 교육 운영 기법과 교과과정 개발 및 교재 개발 기법 등의 교육 제공 • 공과별 산업체 취업연계 강화, 수익사업 발굴 등의 운영 개선 Action Plan 수립 지원 • 공과 교사 초청연수(안)

- (Activity 1.3.1) 공과 교사 현지연수(30명 7일 1회) • 공과 전문가를 현지에 파견 시 타슈켄트 교사연수센터(NTQTTI)와 협업을 통해 현지 기자재 활용 실습 중심 교육 및 교수법 향상을 위한 현지 연수 실시 • 초청연수에서 수립한 액션플랜 이행 점검 및 개선점 보완 • 공과 교사 현지연수(안)

□ 기자재 지원 ㅇ (Output 1.2) 구축된 산업수요 맞춤형 교육 체계 - (Activity 1.2.3) 업데이트된 커리큘럼 반영 기자재 지원 • 수원기관의 5개 공과별 필수 기자재 현지 자체조달(1억원 한도) 전주기 지원 • 기자재 검토 위원회(선정 및 협의 등)를 구성하여 기자재 우선순위 및 지속가능성(오버홀, 장비 수리, 부품 조달 여부 등)/가격 적정여부 검토(기자재 시장조사 포함) 및 페르가나 직훈원 자체 조달에 대한 행정적(사양서 작성 및 계약 체결)·기술적(장비 검수 및 사용 매뉴얼 검토) 컨설팅 등 기자재 조달 전주기 지원 • (기자재 지원 기준) 사후점검 시점 페르가나 직훈원의 공과별 기자재 수요는 아래 표와 같으나 추후 “(활동 1.2.2) 지역 산업 수요 반영 커리큘럼 업데이트” 결과에 따라 아래 기준(안)을 반영하여 기자재 선정 • 훈련교사 사용 가능성(사용법 인지) ⭢ 수혜자 효과 확장성 ⭢ 미래지향 順 • “교과과정 개발 ⭢ 장비 선정 ⭢ 시설구축” 상관관계 반영 • 기자재(안)

□ 사업관리 ㅇ 사업 및 성과관리 모니터링 - (사업관리) 전반적 사업 관리 및 각종 산출물 관리 • (사업 관리 및 홍보) 사업 세부 수행계획 수립, 필요 시 착수·중간·종료 보고회 및 사업 홍보 업무 수행 • (전문가 파견 관리) 전문가 파견 시 파견 계획서 및 결과보고서 작성 제출 • (산출물 관리) 사업의 전반적인 각종 산출물 관리 - (성과관리) 현장 모니터링 및 PDM 검토·보완 • (현장 모니터링) 본 사업 성과관리를 위해 필요한 최소 모니터링 보고는 반기 보고와 연차 보고이며, 성과점검양식을 활용하여 성과관리를 위한 정기적인 모니터링 수행 • (PDM 검토·보완) 착수조사 이후 기존 PDM에 대한 수정·보완 의견 제시 및 KOICA와 상호협의 수행

다. 과업 지침 ㅇ 사업수행체계 - 경쟁 입찰을 통해 사업 총괄 수행자로 선정된 PMC는 KOICA 우즈베키스탄 사무소와 협력하여 사업을 수행함. - 사업 추진 시, 우즈베키스탄 직업교육청 및 페르가나 직업훈련원과 협력 필요 - 현지 사업 수행 협의체는 4페이지 사업 수행체계 도식과 같이 구성되며, PMC는 해당 협의체의 운영 및 의견 조율 전반을 지원 ㅇ 전문가 투입

참가자격

1) 투입 인력의 참여여부 및 수행과업 명시된 실적증명서 - 제출한 실적증명서 상 투입 인력의 참여여부 및 수행과업이 명시되지 않았을 경우, 해당 실적증명서와 관련한 사업수행계획서 등 투입 인력 참여여부 및 수행과업을 확인할 수 있는 증빙자료 첨부 제출 필요 2) 투입 인력의 이름, 참여사업 및 수행업무 등이 명시된 경력관리 기관 등에서 발급한 자격증/경력증(또는 자격수첩/경력수첩) 또는 확인서 등 증빙자료 * 경력관리협회가 존재하는 경우, 해당 경력기간을 산술합산하여 평가시 반영 (예시 : 1년간 경험조건으로 설정된 경우, 일수가 365일을 충족하는 경우 인정) ※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 - 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 - 제안요청서 상 제안 발표 대상자로 명시된 자 외에 대리인이 제안 발표를 실시하는 경우 - 제안 발표에 불참한 경우 ※ 본 용역의 사업 형성단계 참여 전문가 중 공모 외 방식으로 참여한 전문가를 본 입찰 단계에서 PM으로 제안하는 경우 해당 평가항목(핵심투입인력 역량)에 대하여 최저 등급을 부여함. - 다만, 동 사항이 포함된 전문가 파견 용역 계약서(‘20.1.1자 변경)를 체결한 파견자에 한함.

※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능 ㅇ 산출물 및 보고회

과업·요구

참가자격

배점·평가

다. 평가항목 및 배점

※ 정량평가의 경우, 경영상태/외국어구사능력/상생협력은 평가주관부서에서 평가, 유사사업 수행실적 평가는 평가의뢰부서에서 평가 ※ 정성평가의 경우, 상임/비상임 위원 각각이 정성평가 총점 만점 기준으로 평가점수 부여 후, 산술평균하여 산출(단, 평가위원이 5인 이상인 경우 최고점, 최저점 제외)

□ 정량평가 세부 기준표 ※ 정량평가는 기술평가지침 [별표 5]를 따른다. □ 정량평가 가․감점 평가표