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직무 중심 인사제도 혁신 전략 수립 연구
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공고 개요
한국에너지공단 · 경영·조직 진단
- 낙찰업체
- 노무법인 디와이
- 낙찰금액
- 66,000,000원 · 배정예산의 82.5%
- 종합 점수
- -
- 참가
- 13곳 · 개찰 03/25(수)
계약
| 계약번호 | 계약일 | 계약금액 | 계약 기간 | 업체 |
|---|---|---|---|---|
| R26TE13904110 | 04/13(월) | 66,000,000원 | 금차 250일, 총차 250일 | 노무법인 디와이 (주계약업체 100%) |
| R26TE13740265 | 04/13(월) | 66,000,000원 | 금차 250일, 총차 250일 | 노무법인 디와이 (주계약업체 100%) |
요약 AI 요약
기존 연공·직위 중심 인사 운영의 한계를 해소하고, 공단의 현행 인사제도를 진단·분석하여 직무 중심 인사관리 원칙에 따른 제도 전반의 개선·실행방안을 마련하는 연구용역이다.
- 대내·외 환경변화 분석 및 인사제도 개선 기본방향 수립(정부 정책·우수기관 사례 벤치마킹, 현행 제도 문제점 도출)
- 직무 기반 채용 및 배치 시스템 설계(NCS·직무기술서 기반 채용 도구 및 직무적합도 진단 도구 개발, 채용 전형별 평가요소·문항·배점체계 설계, 신입·전문경력직 배치 프로세스 개선)
- 직무 중심 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선(인력 배치·전보 기준 및 절차 설계, 권장 보직경로 제시, 사내 공모제·전보 마일리지 설계, 종합평정지수 개발, CDP·IDP 연계 방안)
- 직무 중심 평가·승진제도 개선(직무별 KPI·역량지표체계 설계, 평가모형·평가 운영 매뉴얼 마련, 승진요건·심사기준 재설계, 여성관리자 확대 중장기 전략)
- 인사제도 간 연계 및 변화 관리(단·중·장기 로드맵 수립, 인사규정·매뉴얼 통합 개정, 저항요인 분석·교육·홍보계획 등 만족도·수용도 제고 방안)
- 인사 관련 자문 및 내부직원 참여 활동 운영 지원(내부 설문조사·인터뷰, 설명회·워크숍·간담회 등 커뮤니케이션 방안 수립)
평가 · 배점
기술 : 가격 — 기술 80점 · 가격 20점
협상 대상 기준 · 기술능력평가점수가 배점한도의 85%미만인 응찰자는 협상대상에서 제외함
| 평가 항목 | 배점 |
|---|---|
| 경영상태(신용평가등급) | 10점 |
| 인력투입 및 배치의 적절성 | 10점 |
| 용역수행방법의 타당성 | 10점 |
| 업체의 기술·지식 능력 | 10점 |
| 용역수행일정의 적절성 | 5점 |
| 기타 용역수행 특장점 | 5점 |
| 환경변화 분석 및 기본방향 수립 | 5점 |
| 채용 및 배치시스템 설계 | 5점 |
| 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 | 10점 |
| 평가·승진제도 개선 | 5점 |
| 인사제도 간 연계 및 변화 관리 및 기타사항 | 5점 |
| 합계(항목을 더한 값) | 80점 |
참가 자격 · 제한
- 업종제한
- 학술.연구용역
- 지역제한
- 제한 없음
- 공동수급
- 공동이행
- 입찰참가 제한
- 없음
- 실적경쟁 · PQ
- 해당 없음
- 국제입찰
- 국내입찰
- 제출 방법
- 전자입찰
입찰 일정
| 진행 | 일시 | 남은 날 |
|---|---|---|
| 공고 게시 | 03/13(금) | 지남 |
| 입찰서 제출 시작 | 03/23(월) 10:00 | 지남 |
| 입찰참가자격 등록 마감 | 03/24(화) 18:00 | 지남 |
| 입찰서 제출 마감 | 03/25(수) 10:00 | 지남 |
| 개찰 | 03/25(수) 11:00 | 지남 |
가격
- 추정가격
- 72,727,273원
- 배정예산
- 80,000,000원
- 예정가격 방식
- 비예가
공고 정보
- 공고종류
- 등록공고 (일반공고)
- 게시일
- 03/13(금)
- 공고번호
- R26BK01392332-000
- 참조번호
- 2026-21
- 공고기관
- 한국에너지공단
- 수요기관
- 한국에너지공단
- 계약방법
- 제한경쟁
- 낙찰방법
- 협상에의한계약
- 계약유형
- 총액계약
- 예정가격 방식
- 비예가
- 추정가격
- 72,727,273원
- 배정예산
- 80,000,000원
- 공공조달분류
- 연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 조직인사연구조사서비스
- 사전규격번호
- R26BD00191045
- 재공고
- 아니오
- 출처
- 나라장터
문서 발췌
과업·요구
Ⅰ. 개요
1. 용 역 명 : 직무 중심 인사제도 혁신 전략 수립 연구 2. 용역목적 ㅇ 기존 연공·직위 중심 인사 운영의 한계를 해소하고 공정 투명한 직무 기반 인사제도 구축 ㅇ 공단의 현행 인사제도 진단·분석을 통해 직무 중심 인사관리 원칙에 따른 제도 전반의 개선·실행방안 마련 3. 주요 과업범위 ㅇ 대내·외 환경변화 분석 및 인사제도 개선 기본방향 수립 ㅇ 직무 기반 채용 및 배치 시스템 설계 ㅇ 직무 중심 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 ㅇ 직무 중심 인사평가·승진제도 개선 ㅇ 인사제도 간 연계 및 변화 관리 * 상세내용은 Ⅱ. 과업내용 참조 4. 계약기간 : 계약체결일로부터 2026년 12월 18일까지 5. 사업금액 : 80,000,000원 (부가가치세 포함) 6. 계약방법 : 제한경쟁[총액]/[협상에 의한 계약]
Ⅱ. 과업내용
1. 과업 세부 내용 가. 대내·외 환경변화 분석 및 인사제도 개선 기본방향 수립 ㅇ 정부 정책 및 가이드라인, 우수기관 사례 조사·분석을 통한 제도 벤치마킹 및 시사점 도출 ㅇ 현행 제도 분석을 통한 문제점 및 개선 필요사항 도출, 직무 중심 인사관리의 원칙에 부합하는 인사제도 개편방향 설정 나. 직무 기반 채용 및 배치 시스템 설계 ㅇ NCS 및 직무기술서 기반 채용 도구 및 직무적합도 진단 도구 개발 ㅇ 채용 전형별 직무 수행역량 평가요소·문항·배점체계 설계 등 직무 적합인재 채용방안 도출 ㅇ 신입직원 희망 직무와 배치 직무 매칭을 위한 배치 프로세스 개선 및 전문·경력직 직무 기반 순환 배치 고도화 방안 제시
다. 직무 중심 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 ㅇ 보직관리 및 전보 제도 개선 - 직무기술서, 직무등급, 역량모델에 기반한 인력 배치·전보 기준 및 절차 설계(인공지능 시스템 적용 방안 등) - 주요 직무군에 대한 권장 보직경로(필수 경험 직무, 순환 필요 직무 등) 제시 - 사내 공모제(직무·직위·직책 등) 및 직무 순환보직(전보 마일리지) 등 개발·설계, 전보원칙 수립 지원 - 전공·자격·직무경험 등 종합평정지수 개발 및 전보체계 개선(안) 마련 ㅇ 경력개발제도(CDP) 및 개인별 자기개발계획(IDP) 연계 방안 제시 라. 직무 중심 평가·승진제도 개선 ㅇ 직무별 성과지표 및 평가모형 설계, 평가 운영·교육방안 제시 - 직무기술서 기반 직무 특성에 따른 성과지표(KPI) 및 역량지표체계 설계 - 직무 평가등급, 평가항목, 배점·가중치 등 직무 기반 평가모형 제시 - 평가자·피평가자 교육내용, 평가절차, 이의제기 및 피드백 체계 등을 포함한 평가 운영 매뉴얼(안) 마련 ㅇ 승진(일반·특별)·보직관리 제도 개선 - 직무·역량·성과를 고려한 승진요건 및 심사기준 재설계 - 승진 후보자군 관리, 보직관리 기준, 승진 후 적응 지원방안 등 마련 - 여성인력 육성 및 여성관리자 확대를 위한 중장기 추진전략 제시 마. 인사제도 간 연계 및 변화 관리 ㅇ 단·중·장기 단계별 제도 도입·안착 로드맵 수립 및 실행전략 제시 ㅇ 직무 중심 원칙에 대응토록 인사규정 및 매뉴얼 통합 개정·재정비 ㅇ 직무 중심 인사제도의 만족도·수용도 제고 방안 수립 - 예상 저항요인 분석 및 대응전략, 교육·홍보계획(안) 제시
바. 기타 사항 ㅇ 인사 관련 자문 및 내부직원 참여 활동 운영 지원 - 내부 설문조사·인터뷰(임원, 부서장, 실무자 등) 등 실시 - 설명회, 워크숍, 간담회 등 이해관계자 커뮤니케이션 방안 수립 등 2. 추진일정
| 사업추진내용(공정률) | 추 진 일 정 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사업추진내용(공정률) | M | M+1 | M+2 | M+3 | M+4 | M+5 | M+6 | M+7 | M+8 |
| ∙ 환경변화 분석 및 제도 개선 기본방향 수립 | |||||||||
| ■ | ■ | ||||||||
| ∙ 직무 기반 채용 및 배치 시스템 설계 | |||||||||
| ■ | ■ | ||||||||
| ∙ 직무 중심 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 | |||||||||
| ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||
| ∙ 직무 중심 평가·승진제도 개선 | |||||||||
| ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||
| ∙ 인사제도 간 연계 및 변화 관리 | |||||||||
| ■ | ■ | ||||||||
| ∙ 기타 사항 | |||||||||
| ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |
| 목차 | 작성내용 | 비고 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 업체 일반사항 | ||
| 1. 일반현황 | - 용역 제안서(제안서 표지) | 첨부 1 |
| - 제안업체의 일반 현황(공동수급체 구성시 이를 포함할 것) | 첨부 2 | |
| 2. 경영상태, 조직 및 인원현황 | - 신용평가등급 확인서, 조직 및 인력현황 | |
| 3. 인력 투입 및 배치 | - 용역수행내용을 고려한 투입 인력 배치 | 첨부 3, 4 |
| Ⅱ. 용역수행계획 | ||
| 1. 용역수행 방법 | - 본 용역의 구체적인 프로세스 - 공동수급체간 상호협력 방안 | |
| 2. 용역수행 능력 | - 금번 용역과 관련된 업체의 특유한 기술·지식 능력 | |
| 3. 용역수행 일정 및 수행내용 | - 일정표 및 일정별 용역수행내용 | |
| 4. 기타 | - 기타 용역수행방법과 관련한 특징, 장점 등 | |
| Ⅲ. 용역추진전략 | ||
| 1. 환경변화 분석 및 제도 개선 기본방향 수립 | - 정부 정책 및 가이드, 우수기관 사례 조사·분석을 통한 벤치마킹 및 시사점 도출 - 문제점 및 개선 필요사항 도출, 인사제도 개편방향 설정 | |
| 2. 채용 및 배치 시스템 설계 | - 중장기 경영목표와 연계한 “KEA 인재상” 재정립 - NCS 및 직무기술서 기반 채용 도구 및 직무적합도 진단 도구 개발 - 채용 전형별 직무 적합인재 채용방안 도출 - 신입직원 및 전문·경력직 직무 기반 배치 방안 제시 | |
| 3. 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 | - 보직관리 및 전보 제도 개선 - CDP 및 IDP 연계 방안 제시 | |
| 4. 평가·승진제도 개선 | - 직무중심의 인사평가 제도 고도화 방안 제시 - 직무별 성과지표(KPI) 및 역량지표체계 설계 - 승진·보직관리 제도 개선 | |
| 5. 인사제도 간 연계 및 변화 관리 | - 단계별 로드맵 수립 및 실행전략 제시 - 인사규정 및 매뉴얼 통합 개정·재정비 - 인사제도 만족도·수용도 제고 방안 수립 | |
| 6. 기타 사항 | - 인사 자문, 내부직원 참여 활동 운영 지원 |
배점·평가
| 용역명 | 직무 중심 인사제도 혁신 전략 수립 연구 | 신청기관명 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 용역명 | 직무 중심 인사제도 혁신 전략 수립 연구 | 사업관리자 | ||||||
| 평가항목 | 평 가 내 용 | 평점기준 | 배점 | 평점 | ||||
| 탁월 | 우수 | 보통 | 미흡 | 저조 | ||||
| I. 업체 일반사항 (20) | ① 경영상태(신용평가등급) | 계량평가기준에 의함 [별지 참조] | 10 | |||||
| ② 인력투입 및 배치의 적절성 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | |||
| Ⅱ.용역수행계획 (30) | ① 용역수행방법의 타당성 | |||||||
| ② 업체의 기술·지식 능력 | ||||||||
| ③ 용역수행일정의 적절성 | 5 | 4.5 | 4 | 3.5 | 3 | 5 | ||
| ④ 기타 용역수행 특장점 | ||||||||
| Ⅲ.용역추진전략 (30) | ① 환경변화 분석 및 기본방향 수립 | |||||||
| ② 채용 및 배치시스템 설계 | ||||||||
| ③ 보직관리·전보 및 경력개발 제도 개선 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 10 | ||
| ④ 평가·승진제도 개선 | 5 | 4.5 | 4 | 3.5 | 3 | 5 | ||
| ⑤ 인사제도 간 연계 및 변화 관리 및 기타사항 | ||||||||
| 합 계 | 80 | |||||||
| 종합의견 | ||||||||
| 평가위원 | 소속 기관명 : 성 명 : (서명) |