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2026-2027년 NIPA 디지털 소통 및 콘텐츠 운영 용역
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진행 중
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첨부파일
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공고 개요
정보통신산업진흥원 · 기타
- 낙찰업체
- 주식회사 디딤커뮤니케이션
- 낙찰금액
- 222,000,000원 · 배정예산의 91.6%
- 종합 점수
- -
- 참가
- 3곳 · 개찰 03/17(화)
계약
| 계약번호 | 계약일 | 계약금액 | 계약 기간 | 업체 |
|---|---|---|---|---|
| R26TE13413298 | 03/27(금) | 111,000,000원 | 2026/12/31 | 주식회사 디딤커뮤니케이션 (주계약업체 100%) |
| R26TE13401275 | 03/27(금) | 111,000,000원 | 2026/12/31 | 주식회사 디딤커뮤니케이션 (주계약업체 100%) |
| R26TE13354273 | 03/27(금) | 222,000,000원 | 2027/12/31 | 주식회사 디딤커뮤니케이션 (주계약업체 100%) |
| R26TE13349189 | 03/27(금) | 222,000,000원 | 2027/12/31 | 주식회사 디딤커뮤니케이션 (주계약업체 100%) |
요약 AI 요약
정보통신산업진흥원(NIPA)이 AI·ICT 혁신 선도기관으로서 주요 정책·사업 성과를 국민에게 효과적으로 알리기 위해, SNS 등 디지털 채널 운영과 콘텐츠 제작·확산을 민간 전문성으로 추진하는 용역이다.
- 기관 콘텐츠 운영 전략 및 실행방안 수립(유관기관 비교분석, 성과목표(KPI) 설정 포함)
- 디지털 채널 운영·관리 및 실시간 모니터링·이슈 대응 등 소통 관리
- SNS 콘텐츠 제작·확산(블로그 월5건, 페이스북 주2건, 유튜브 롱폼 월2건·숏폼 월5건 내외, 월평균 1회 프로모션)
- 기관홍보물 기획·제작(홍보영상 3편, 브로슈어·리플렛 국문·영문 각 1종)
- 성과분석 및 개선안 도출(주·월간보고서, 연 2회 SNS 만족도 조사, 차년도 환류조치)
- 사업수행계획서·착수·중간·최종보고서 등 산출물 제출
평가 · 배점
기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점
협상 대상 기준 · 기술능력평가 점수가 기술능력평가분야 배점한도의 일정비율(85%)이상인 업체를 협상대상자로 선정
| 평가 항목 | 배점 |
|---|---|
| 사업이해도 | 10점 |
| 전문성 | 10점 |
| 추진전략 | 5점 |
| 기획력 | 10점 |
| 콘텐츠 구성 및 확보 방안 | 10점 |
| 콘텐츠 제작 능력 | 10점 |
| 수행조직 | 10점 |
| 관리방안 | 10점 |
| 품질관리 | 10점 |
| 보안관리 | 5점 |
| 합계(항목을 더한 값) | 90점 |
참가 자격 · 제한
- 업종제한
- 기타자유업종
- 지역제한
- 제한 없음
- 공동수급
- 공동이행
- 입찰참가 제한
- 없음
- 실적경쟁 · PQ
- 해당 없음
- 국제입찰
- 국내입찰
- 제출 방법
- 전자입찰
입찰 일정
| 진행 | 일시 | 남은 날 |
|---|---|---|
| 공고 게시 | 03/04(수) | 지남 |
| 입찰서 제출 시작 | 03/13(금) 10:00 | 지남 |
| 입찰참가자격 등록 마감 | 03/16(월) 18:00 | 지남 |
| 입찰서 제출 마감 | 03/17(화) 10:00 | 지남 |
| 개찰 | 03/17(화) 11:00 | 지남 |
가격
- 추정가격
- 218,181,818원
- 배정예산
- 242,347,400원
- 예정가격 방식
- 비예가
공고 정보
- 공고종류
- 등록공고 (일반공고)
- 게시일
- 03/04(수)
- 공고번호
- R26BK01363984-000
- 참조번호
- -
- 공고기관
- 조달청 충북지방조달청
- 수요기관
- 정보통신산업진흥원
- 계약방법
- 제한경쟁
- 낙찰방법
- 협상에의한계약
- 계약유형
- 총액계약
- 예정가격 방식
- 비예가
- 추정가격
- 218,181,818원
- 배정예산
- 242,347,400원
- 공공조달분류
- ICT 서비스 › 디지털콘텐츠 개발 › 온라인홍보및방송콘텐츠서비스
- 사전규격번호
- R26BD00176761
- 재공고
- 아니오
- 출처
- 나라장터
문서 발췌
과업·요구
Ⅰ. 사업개요
1. 사 업 명 : 2026-2027년 NIPA 디지털 소통 및 콘텐츠 운영 용역 2. 사업금액 : 240,000,000원 (부가가치세 포함) o 1차년도(‘26년) : 120,000,000원 / 2차년도(’27년) : 120,000,000원 3. 사업기간 : 계약 체결일 ~‘27.12.31. (장기계속계약 약 21개월)
* 정부의 예산 사정, 관련 법령 또는 규정의 개정이나 정부의 정책 변경 등으로 인하여 용역사업비의 지급 횟수, 시기, 지급 조건‧방법 등은 조정될 수 있음 4. 추진배경 및 필요성 o 디지털 미디어 환경의 급속한 변화로 인해 공공기관의 대국민 소통 방식은 SNS·영상 기반의 실시간·쌍방향 소통 중심으로 전환 o AI․ICT 혁신 선도기관으로 정책 및 주요사업 성과와 현안을 효과적으로 전달․소통함으로써 공감․이해 확산 및 기관 신뢰도 제고 필요 5. 추진목표 o (전략사업 성과 확산) SNS 디지털 소통 등을 통해 주요 정책 및 사업 성과를 고객 맞춤형 콘텐츠로 제작·확산함으로써 공감․이해도 제고 o (기관 브랜딩 강화) AI·ICT 혁신 중요성에 대한 기관 핵심 메시지 중심의 일관된 홍보 전략 추진을 통해 신뢰 기반의 기관 브랜딩 강화
| 구 분 | 내 용 |
|---|---|
| 가. 기관 콘텐츠 운영전략 수립 | ㅇ 기관 콘텐츠 운영 전략 및 실행방안 수립 - 유관기관 콘텐츠 운영 전략 비교분석 및 적용 (메시지 일관성, 시의성, 전문성, 참여·공감성 등 고려) - KPI별 정량 목표 및 달성 방안 제시 |
| 나. 디지털 채널 운영․소통 관리 | ㅇ 디지털 채널 운영·관리 프로세스 체계화 ㅇ 실시간 채널 모니터링, 이슈 대응 등 디지털 소통 관리 |
| 다. SNS 콘텐츠 제작·확산 | ㅇ 기관 주요사업, 성과 등에 관한 채널별 맞춤 콘텐츠 제작 - 채널 인지도 및 신뢰도 제고를 위한 기관 전문 콘텐츠 - 수요자 눈높이 반영한 국민 체감형 맞춤 콘텐츠 - 콘텐츠 확산 및 참여유도를 위한 프로모션 추진 등 |
| 라. 기관홍보물 기획·제작 | ㅇ 기관, 주요사업 관련 홍보물(영상·브로셔·리플렛) 기획·제작 - 디지털 채널, 행사 등 다양한 환경 고려한 영상 제작(전과정) - 온·오프라인 활용을 고려한 브로셔·리플렛 기획 및 디자인 등 |
| 마. 성과분석 및 개선안 도출 | ㅇ 채널별 성과·실적 분석 및 개선안 도출 ㅇ 차년도 온라인 홍보 환류조치 사항 발굴 및 개선안 제시 등 |
※ 상기 일정은 일부 변경될 수 있음
Ⅱ. 제안요청내용
1. 제안 요청사항 □ 사업개요 o 사 업 명: 2026-2027년 NIPA 디지털 소통 및 콘텐츠 운영 용역 o 사업금액: 120,000,000원(부가가치세 포함) (1차년도 기준) o 사업기간: 계약체결일 ~ 2027. 12. 31까지 (장기계속계약 약 21개월)
| 구분 | 계약기간 | 계약금액(원) | 비고 |
|---|---|---|---|
| 1차년도 | 계약체결일 - ’26. 12. 31.(약 9개월) | 1.2억원 | 금회차 |
| 2차년도 | ’27. 1. 1. - ’27. 12. 31.(12개월) | - |
o 입찰방식: 제한경쟁입찰(공동이행방식만 공동수급 허용) □ 추진배경 및 필요성 o AI·ICT 혁신 선도기관으로서 주요 정책, 전략사업, 성과 및 현안에 대한 효과적 전달 및 국민과의 지속적인 소통 필요 - SNS 온라인 채널은 국민과의 주요 접점으로 기능하며, 정책 및 사업 성과에 대한 공감과 이해를 확산하는 핵심 수단으로 자리매김 o 민간의 전문성을 활용하여 온라인 채널 운영 및 콘텐츠 제작·확산 전반을 체계적으로 추진함으로써 기관의 디지털 소통 경쟁력 제고 □ 사업목표 o (전략사업 성과 확산) SNS 디지털 소통 등을 통해 주요 정책 및 사업 성과를 고객 맞춤형 콘텐츠로 제작·확산함으로써 공감․이해도 제고 o (기관 브랜딩 강화) AI·ICT 혁신 중요성에 대한 기관 핵심 메시지 중심의 일관된 홍보 전략 추진을 통해 신뢰 기반의 기관 브랜딩 강화 □ 주요 과업내용 가. 기관 콘텐츠 운영 전략 및 실행방안 수립 o (전략 수립) 기관 미션·비전 및 AI·ICT 혁신 선도기관 이미지에 부합하는 콘텐츠 운영 및 디지털 소통 전략 수립 - 주요 정책·사업·성과 확산을 위한 콘텐츠 기획 방향 설정 및 SNS, 영상, 홍보물 등 콘텐츠 유형별 운영, 소통 전략 수립 * 유관기관 SNS, 홍보물 등 비교분석을 통한 전략 및 세부 실행방안 제시 (▴목표 ▴운영컨셉 ▴핵심타깃 ▴고정코너 ▴확산 방법 등) * 현행의 SNS 채널(3개) 외 신규채널 확대 등 채널 다각화 모색 <참고 : NIPA SNS 채널 현황> (’25. 12월말 기준)
o (실행방안) 콘텐츠 제작 방향, 유입 활성화 방안, 성과분석 등 제시 - 채널별 검색 최적화(SEO), 이용자 유입 증가, 접근성 향상 등을 고려한 콘텐츠 제작 방향 및 체계적인 수급 관리 방안 제시 - (기획) 채널별 성과 분석 및 분석 결과 기반 개선방안 제시(SNS 채널 추가 등) - (운영) 성과목표(KPI)별 달성 수치 제시 및 달성 방안 등 세부 운영 전략 제시
| 구분 | 25년 실적 | 26년 목표 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 누적회원수 | 25,291명 | 29,085명 | 채널 합계 기준, 전년대비 15% 증가 |
| 만족도조사 | 85.3점 | 87점 | 상·하반기 결과 평균, 전년대비 2% 상향 |
- 그 외 이용자 반응(좋아요, 댓글 등), 조회수․도달수, 방문횟수, 시청시간, 재방문율, 소셜 미디어 영향력 지수(KoSBI 지수) 등 홍보 효과를 측정할 수 있는 지표 제시 * (유의사항) 성과목표(KPI)는 용역 수행기간 내 채널 게재 또는 NIPA의 검수 확인을 받은 건만 실적으로 인정(KPI 변경 시, NIPA와의 별도 협의 및 승인 필요) 나. 디지털 채널 운영 및 소통 관리 o (채널운영·관리) 디지털 소통 채널 운영 및 채널별 특성에 기반한 콘텐츠 게시, 이용자 확보 등 통합적 운영․관리 o (모니터링 및 소통관리) 채널·콘텐츠에 관한 수시 모니터링 및 소통, 이용자 반응 및 부정적 이슈에 관한 대응·관리 체계 구축 - 채널별 특성에 맞는 모니터링 및 댓글·문의 등 소통관리 체계 마련 * 채널별 댓글에 1일 이내 응답 원칙(주말제외), 발주기관(NIPA)이 직접 답해야하는 사항의 경우 즉시 보고 원칙 등 다. SNS 콘텐츠 제작·확산 1) 채널 공통사항 o (콘텐츠 기획) 채널 활성화와 기관 브랜드 강화를 위한 기획·구성 - 기관 전략사업 및 핵심 메시지에 기반한 콘텐츠 구성(안) 기획 - 정책·사업·성과 등을 국민 눈높이에 맞게 재구성한 콘텐츠 개발 - 주요 이슈·캠페인·행사와 연계한 콘텐츠 운영 - 콘텐츠 기획, 피드백, 제작 및 배포 기간 등 제작 전 과정의 소요 시간을 고려한 표준 프로세스 제시 및 연간·월간 운영 일정 관리 o (콘텐츠 제작) 채널별, 고객별 맞춤 콘텐츠 제작 및 연계․멀티 활용 - AI․ICT 정책, 주요사업, 산업별 각종 보고서 및 보도자료 등 정보*를 활용하여 채널별 특성에 맞는 콘텐츠로 제작 * 각 사업별 통계자료, 산업동향, 정책보고서, 성공사례, 행사자료 등 - SNS 채널별 맞춤형 콘텐츠(카드뉴스, 이미지, 영상 등) 제작 * (영상) 기획(아이디어, 스토리보드, 시나리오, 콘티 등), 제작(구성, 출연자, 장소섭외, 촬영녹화, 그래픽 등), 종합편집(썸네일, 오디오, 자막, 수정 등) 제작 일체 * (일반) 메뉴(카테고리) 구성, 콘텐츠 표현방식(디자인, 그래픽 등), 섭외, 수급방안 등 - 저작권, 초상권, 지식재산권 등 콘텐츠 제작 관련 분쟁 방지를 위한 관리 - 콘텐츠 제작 시 홍보콘텐츠 사전 관리 체크리스트(Ⅵ.참고)를 통한 자체점검 실시(건별) 및 분기별 점검 결과 제출 o (콘텐츠 확산) 기관 이미지 및 콘텐츠 목적에 부합하는 참여형 콘텐츠 및 프로모션을 통해 채널 유입 및 콘텐츠 확산 도모 - 주요 콘텐츠 확산을 위한 프로모션 기획·운영(월평균 1회) - 프로모션 목적·대상·기대효과를 명확히 한 사전 계획 수립 - 당첨자 선정, 경품 지급, 사후관리 등 운영 전반 포함 - 성과분석* 결과를 바탕으로 콘텐츠 및 확산 전략 개선안 도출
* 참여형 콘텐츠, 프로모션 운영 결과에 대한 노출수, 도달수, 참여율, 전환효과 등 분석 2) 채널별 콘텐츠 제작
| 구분 | 운영방향 | 비고 |
|---|---|---|
| 핵심사항 | • 기관 정책, 주요사업, 정보·소식 등을 채널별 성격에 맞게 콘텐츠화 - 보고서, 보도자료, 행사, 공고 등 기관 주요사업 기반 콘텐츠 제작 • OSMU(One Source Multi-use) 콘텐츠 활용하되, 채널 맞춤 재구성 | 연중(수시) |
| 블로그 | • 정책·사업·성과에 대한 정보 전달 중심의 심층 콘텐츠 기획·제작 • 검색 친화적 콘텐츠를 통한 지속적 유입 및 정보 아카이빙 역할 수행 • AI·ICT 정책, 전략사업, 사업 성과 등을 설명형·스토리형 콘텐츠로 기획 • 보도자료, 정책자료, 보고서 등을 국민 눈높이에 맞게 재구성 • 기관 주요 행사, 인터뷰, 사례 중심 콘텐츠 제작 • 카드뉴스·이미지·인포그래픽 등 시각자료를 활용한 가독성 강화 | 월5건 내외 |
| 페이스북 (+신규 채널) | • 시의성, 확산성, 접근성 중심의 채널로 운영 • 정책·사업 핵심 메시지를 중심으로 한 요약형 콘텐츠 기획 • 짧고 직관적인 메시지를 통한 정책·사업 인지도 제고 • 카드뉴스, 이미지, 짧은 영상 등 모바일 친화형 콘텐츠 제작 • 시의성 이슈, 캠페인, 행사와 연계한 콘텐츠 운영 • 참여형 콘텐츠(퀴즈, 이벤트 등) 기획 | 주2건 내외 |
| 유튜브 | • 기관 브랜드 이미지 제고를 위한 대표 영상 채널로 운영 • 기관 홍보영상, 정책·사업 소개 영상, 성과 사례 영상 제작 • 인터뷰, 행사 스케치, 설명형·스토리형, 시리즈형 영상 콘텐츠 등 기획 • 숏폼 콘텐츠는 롱폼의 파생·재구성 또는 단독 제작으로 채널 활성화 | (롱) 월2건 (숏) 월5건 내외 |
라. 기관홍보물 기획·제작 o (제작방향) ‘AI 3대 강국 실현’을 위한 ‘NIce PArtner’로서 AI․ICT 혁신선도기관 브랜드화 및 일관된 핵심 메시지 전달 - AI 정책·산업·기업·글로벌을 아우르는 「AI ALL Rounder」강조 - 기관, 주요사업 관련 홍보물(영상·브로셔·리플렛) 기획·제작 및 디자인(인쇄 제외) - 저작권, 초상권, 지식재산권 등 콘텐츠 제작 관련 분쟁 방지를 위한 관리 o (세부 과업내용) 하단 표 참조
| 구분 | 과업내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 홍보영상 | • 디지털 채널, 행사, 홍보관 등 다양한 환경 고려한 영상 제작 • 기관 인지도 제고 및 브랜드화를 위한 역할, 주요사업 등 소개영상 - 기획, 시나리오, 촬영, 편집, CG, 녹음, 특수효과 등 제작 전 과정 - Full-HD 고화질 영상으로 촬영 및 편집 - 홍보영상 2편(한국어, 영어 자막버전), 타이틀 영상 1편 • 전체 촬영영상(편집가능) 및 원본은 휴대용 저장매체를 통해 제출 | 3편 (한국어 1편, 영어자막 1편, 타이틀영상 1편) |
| 브로슈어 + 리플렛 | •우리원 역할 및 주요 사업 홍보수단용 브로슈어 및 리플렛 제작 - 브로슈어(국문·영문), 리플렛(브로슈어 활용하여 국문·영문) • 온·오프라인 활용을 고려한 기획 및 디자인·제작 • 심플·모던한 디자인, 일러스트·그래픽·차트 등 시각화 요소 활용 | 브로슈어, 리플렛 (국문·영문 각 1종) |
마. 성과분석 및 개선안 도출 o (통합분석) 채널별 상세 보고 및 활성화 현황 분석 - (주·월간보고서) 채널별 발행 콘텐츠 실적, 계획 정리, 이용자 증감, 조회수, 기간별 사용자 반응 분석 등 - (SNS 만족도 조사) 상/하반기 SNS 이용자 대상 자체 만족도 조사 계획 수립, 설문문항 구성, 결과 분석 등(연 2회, 세부사항 협의) o (환류조치) 성과 통합분석, 이용자 만족도 조사 등에 따른 온라인 홍보전략 및 홍보 채널별 종합 개선안 도출 후 환류 조치 * 결과보고서 작성 시, 차년도 온라인 홍보 환류 조치 사항 및 홍보전략 제시 필수 2. 기타 요청사항 □ 조직 및 인력 투입 방안 o 제안사는 본 사업과 관련하여 조직체계, 운영 방안 및 기술지원을 위한 지원체계 등을 제시 - 원활한 사업수행 및 관리, 전달체계 확보를 위해 제안사는 사업 관리자 및 세부과제 수행책임자를 지정 o 제안사의 참여인력은 사업의 효율적 추진을 위하여 적절한 인력 수준을 제시 - 사업관리자(PM)는 본 사업의 참여를 원칙으로 함 - 제안사는 사업수행 시 제안서에 명시된 참여인력으로 과제를 수행해야 하며, 수행인력의 업무진척도 및 수행능력이 사전에 계획한 일정에 비해 현저하게 부진한 경우, 발주기관은 수행인력의 교체를 요구할 수 있으며 계약상대자는 발주기관과 협의하에 해당자를 교체하여야 함 □ 업무수행 조건 o 제안사는 착수회의 이전에 사업의 내용을 정확히 파악하고, 발주기관과 협의하여 구체적인 일정, 참여인력 등 세부 사업수행계획을 수립한 후 제출하여야 함 o 각 과제별로 진행되는 사업화 전략 수립 경과에 대해 사업수행 과정에서의 보고체계를 마련하여 수시 보고하여야 하며, 중간보고서, 최종보고서 등은 반드시 제출하여야 함. 다만 보고서 형태, 시기 및 방법은 발주기관과 협의하여 결정 □ 보안조치 o 본 사업의 수행과정에서 수집 또는 수행결과로 발생되는 모든 정보는 보안사항으로 관리하며, 정보를 공개하고자 할 경우에는 발주기관과 협의하여야 함 o 본 사업과 관련한 자료의 외부누출과 보안사항 불이행 등으로 사회적 물의 또는 민원 발생 시 관련법령에 따라 처리함 3. 산출물 제출 및 보고사항 o 산출물의 제출 및 검토·승인 - 본 사업을 수행하기 위한 사업수행계획서를 제출하고 검토·승인 후 사업을 착수하여야 함 - 사업수행계획서 제출 시에는 작업(공정) 및 산출물을 기준으로 상세 일정계획을 함께 제출하고 검토·승인을 받아야 함 - 작성된 산출물은 반드시 정해진 제출시기에 작성·제출하여 발주기관의 검토 및 승인을 득하여야 함 o 본 사업을 통해 산출되는 모든 산출물*은 발주기관에 제출하며, 필요한 자료 제공 및 지원에 적극 협조하여야 함 * 사업수행계획서, 착수‧중간‧최종보고서, 회의록, 조사‧분석 자료 등 사업화 전략 수립 수행과 관련된 산출물
| 구분 | 제출시기 | 수량 | 유형 | |
|---|---|---|---|---|
| 보고 | 착수보고서 | 착수보고 시 | 3부 | 인쇄물/파일 |
| 중간보고서 | 중간보고 시 | 1부 | 파일 | |
| 최종보고서 | 최종보고 시 | |||
| 공통 | 사업수행계획서 | 계약체결 후 10일 이내 | ||
| 주간/월간보고서 | 주간/월간 | |||
| 콘텐츠 원본 등 최종 제출자료 | 수시 및 최종보고 시 최종파일 취합 제출 |
* 최종보고서는 요약 및 결과보고서, 사진, 이미지, 영상 등 콘텐츠 일체를 포함 * 최종보고 시, 산출물은 채널 및 과업별로 정리 후 외부저장장치로 원본 포함 제출 o 정기 및 수시보고 - 사업수행 진척상황 및 주요 이슈 등을 공유하기 위해 다음의 보고 유형에 따라 착수보고, 수시보고, 최종보고 등을 수행하여야 함
| 보고유형 | 주요내용 | 시기 | 보고방법 |
|---|---|---|---|
| 착수보고 | o 사업수행계획 보고 o 사업수행방안 협의 | 사업 착수 시 | 보고회, 서면 |
| 수시보고 | o 주요 현안 및 의사결정 요청사항 | 필요 시 | 회의, 서면 |
| 중간보고 | o 추진계획 대비 실적보고 - 계획 및 일정 변경사항 보고 - 주요 추진내용 및 단계별 결과 | 중간보고 시 | |
| 최종보고 | o 사업 추진결과 보고 | 완료보고 시 | 보고회, 서면 |
o 사업 관련 자료 파일 제출 - 최종 결과보고서를 포함한 본 사업 수행결과물로 발생되는 모든 자료(각종 보고서 등) - 공동수급(공동이행방식)으로 참여하는 경우, 보고서는 통합된 형태로 작성하여 제출 및 보고 - 사업에 중대한 영향을 미치는 사항과 계획대비 실적이 매우 부진한 사항에 대해서는 발주기관에 즉시 보고하여야 함 4. 유의사항 o 본 용역을 추진함에 있어 발생하는 저작권, 사용권 또는 특허, 모든 제작물(이미지, 사진 등) 등 관련 지식재산권 문제에 대한 책임 및 비용은 모두 계약상대자에게 있음 o 제안사의 제안내용에 대하여 수정, 보완, 변경 등이 필요할 경우 발주기관과 제안사가 상호 협의하여 정함 o 본 사업수행 결과물에 대한 지식재산권은 발주기관과 계약상대자가 공동으로 소유함. 다만, 계약목적물의 특수성(보안, 영업비밀 등)을 고려하여 계약당사자간의 협의를 통해 지식재산권 귀속주체 등에 대해 공동소유와 달리 정할 수 있음
III. 제안서 평가기준 및 작성방법
□ 기술능력평가 및 입찰가격평가 o 종합평가점수(100%) = 기술능력평가(90%) + 입찰가격평가(10%) o 기술능력평가 항목 및 배점
배점·평가
| 평가항목 | 세부평가항목 | 평가 기준(항목설명) | 배점 |
|---|---|---|---|
| 사업일반 (20) | 사업이해도 | o 사업목표 및 세부 내용 이해도 o 사업 목적 및 업무 특성 이해도 o 제안요청내용과의 부합성 | 10 |
| 전문성 | o 사업 전문성 및 강점 o 사업 추진 관련 기술‧지식 보유 | ||
| 사업기획 (15) | 추진전략 | o 환경분석(유관기관 비교분석 포함), 사업추진 목표 및 전략의 우수성 o 사업 추진전략의 효과성 및 타당성 o 성과목표(KPI) 설정의 타당성 및 실현가능성 | 5 |
| 기획력 | o 기획 실현 가능성 o 채널별 플랫폼 특성에 맞는 콘텐츠 기획 o 기관 특성에 부합하는 주제 제시 | 10 | |
| 콘텐츠 구성 및 제작 능력 (30) | 콘텐츠 구성 및 확보 방안 | o 채널별 콘텐츠 구성의 적정성 o 우수 콘텐츠 확보 방안의 구체성 및 실현 가능성 | |
| 콘텐츠 제작 능력 | o 콘텐츠 제작 능력 - 차별성 있는 콘텐츠 제작 방안 - 콘텐츠, 이미지, 영상 콘텐츠 품질(기관 특성에 따른 관련 내용을 이해하기 쉽고 정확하게 작성) - 콘텐츠 주제, 구성 방식, 표현의 참신성 o 콘텐츠 제작 수행방안의 타당성 | ||
| 수행조직 | o 조직체계의 적정성 및 조직체계의 적절성 o 참여인력의 전문성 인력배분의 적절성 o 과업수행에 적합한 전담인력 배치 | ||
| 사업관리 (25) | 관리방안 | o 일정계획의 적정성 세부 활동 도출 및 기간의 타당성 o 진척관리, 모니터링 및 위기관리 체계 마련, 대응·보고체계의 적정성 | |
| 품질관리 | o 산출물의 구체성 및 우수성 o 산출물의 객관성 확보 방안 및 품질보증활동에 대한 구체성, 실현 가능성 | ||
| 보안관리 | o 사업 수행과정에서 취득한 자료·정보에 대한 보안 관리의 적절성 | 5 | |
| 계 | 90 |
참가자격
IV. 입찰안내
□ 입찰방식 : 제한경쟁입찰(공동수급(공동이행) 허용) □ 입찰참가자격 o 국가종합전자조달시스템(나라장터) 입찰참가자격 등록규정에 따라 입찰마감 전일까지 나라장터에 기타자유업종(업종코드 : 9999)으로 입찰참가자격을 등록한 자 o 중소기업기본법 제2조에 따른 중·소기업자 및 소상공인 보호 및 지원에 관한 법률 제2조에 따른 소상공인으로서 중소기업 범위 및 확인에 관한 규정에 따라 발급된 <중소기업·소상공인 확인서>를 소지한 자 □ 낙찰자 선정방식 : 협상에 의한 계약 o 협상대상자가 제안한 사업내용, 이행방법, 이행일정 등 제안서 내용을 대상으로 기술협상을 실시하며, 협상대상자가 제안한 내용을 대상으로 일부 수정, 보완하여 그 내용의 일부를 조정 o 협상순위에 따라 협상하며, 협상기간은 협상개시를 통보한 날로부터 15일 이내로 하되 우선협상대상자와 협상이 성립된 때에는 다른 차순위자와 협상을 하지 않음 o 협상순위는 종합평가점수의 고득점 순에 의하여 결정하며, 기술능력평가 점수가 기술능력평가분야 배점한도의 일정비율(85%)이상인 업체를 협상대상자로 선정 o 우선협상대상자와 협상 결렬 시, 동일한 기준절차에 따라 순차적으로 차순위자와 협상을 실시하며, 모든 협상대상자와 협상이 결렬된 경우에는 재공고 입찰이 가능함 □ 기타 유의사항 o 낙찰자는 사업담당자의 요청이 있는 경우, 세부 사업수행계획서(세부 추진계획, 추진일정표, 추진체계도 등)를 사업담당팀으로 제출하여야 함 o 발주기관의 사전 승인 없이 하도급을 할 수 없음 o 입찰서 제출 이후에 공동수급체 구성원을 새롭게 구성, 기존의 공동수급체 구성원을 변경할 수 없음 o 계약체결 후 대금(선금/잔금/기성) 신청서류 제출 시, 4대 사회보험료 완납증명서(사업장)를 함께 반드시 제출하여야 함 o 본 용역은 상생결제시스템을 통해 계약대금이 지급될 수 있습니다. * 정보통신산업진흥원은 대·중소기업의 동반성장을 위해 상생결제시스템(우리상생파트너론)을 통한 대금지급을 시행하여, 안전한 대금결제 환경을 만들기 위해 노력을 하고 있습니다. * 상생결제 : 거래기업이 결제일에 현금을 지급받고, 공공기관 신용도 수준의 낮은 금융비용으로 결제대금을 조기에 현금화 할 수 있는 전자적 대금결제 시스템(결제수단)입니다. * 상생결제를 이용하시면, 안전한 대금회수, 자금유동성 개선, 금융수익 세제혜택 등 기업성격에 따라 다양한 혜택을 받으실 수 있습니다 * 상생결제제도 홈페이지 : https://www.winwinpay.or.kr/index.do □ 안내 및 문의 o 사업관련 : ESG혁신팀 김동희 수석(043-931-5212) * 사업내용, 제안서 작성방법 및 심사기준 등
배점·평가
| 평가항목 | 세부 평가항목 | 평가 기준 (항목설명) | 배점 | 주요 페이지 |
|---|---|---|---|---|
| 사업일반 (20) | 사업이해도 | o 사업목표 및 세부 내용 이해도 o 사업 목적 및 업무 특성 이해도 o 제안요청내용과의 부합성 | 10 | p.##∼## |
| 전문성 | o 사업 전문성 및 강점 o 사업 추진 관련 기술‧지식 보유 | |||
| 사업기획 (15) | 추진전략 | o 환경분석(유관기관 비교분석 포함), 사업추진 목표 및 전략의 우수성 o 사업 추진전략의 효과성 및 타당성 o 성과목표(KPI) 설정의 타당성 및 실현가능성 | 5 | |
| 기획력 | o 기획 실현 가능성 o 채널별 플랫폼 특성에 맞는 콘텐츠 기획 o 기관 특성에 부합하는 주제 제시 | 10 | ||
| 콘텐츠 구성 및 제작 능력 (30) | 콘텐츠 구성 및 확보 방안 | o 채널별 콘텐츠 구성의 적정성 o 우수 콘텐츠 확보 방안의 구체성 및 실현 가능성 | ||
| 콘텐츠 제작 능력 | o 콘텐츠 제작 능력 - 차별성 있는 콘텐츠 제작 방안 - 콘텐츠, 이미지, 영상 콘텐츠 품질(기관 특성에 따른 관련 내용을 이해하기 쉽고 정확하게 작성) - 콘텐츠 주제, 구성 방식, 표현의 참신성 o 콘텐츠 제작 수행방안의 타당성 | |||
| 수행조직 | o 조직체계의 적정성 및 조직체계의 적절성 o 참여인력의 전문성 인력배분의 적절성 o 과업수행에 적합한 전담인력 배치 | |||
| 사업관리 (25) | 관리방안 | o 일정계획의 적정성 세부 활동 도출 및 기간의 타당성 o 진척관리, 모니터링 및 위기관리 체계 마련, 대응·보고체계의 적정성 | ||
| 품질관리 | o 산출물의 구체성 및 우수성 o 산출물의 객관성 확보 방안 및 품질보증활동에 대한 구체성, 실현 가능성 | |||
| 보안관리 | o 사업 수행과정에서 취득한 자료·정보에 대한 보안 관리의 적절성 | 5 | ||
| 계 | 90 |