2026년 직원 평가 대행 용역

요약 AI 요약

연구개발특구진흥재단의 2026년 근무성적평가(개인평가·다면평가·부서평가)를 공정하고 편리하게 운영하기 위해, 평가시스템 개발과 평가 운영 전 과정을 외부 전문기관에 맡기는 용역이다.

• 근무성적평가(개인평가·다면평가·부서평가) 웹사이트 개발 및 평가자·피평가자용 아이디·비밀번호 발급(비밀번호 분실 시 재발급 기능 포함)
• 개인평가: 평가그룹별 지표 평가 후 그룹 내 1~7순위 정규분포 서열등급 도출(강제배분법), 평가자 가중치 반영 점수 산출, 실·팀장의 피평가자 총평 작성(500자 이내)
• 다면평가: 동료(수평)·부하(상향) 2방향 절대평가, 5등급 척도, 평가자별 가중치 반영해 7점 기준으로 환산한 종합점수 산출
• 부서평가: 계량평가 20%·비계량평가 70%·공통지표 10% 구성, 내부·외부평가단 서면평가(외부는 필요시 인터뷰), 우수사례 가점 부여
• 평가결과 집계: 평가별 가중치로 7점 만점 결과 산출, 그룹별 서열·S~D등급 부여, 개인별 결과 안내(이메일·문자, 웹사이트 확인)
• 평가 전·중·후 안내(메일·문자 발송), 문의·장애 처리, 평가결과 Raw-data 전자파일 제출 및 상시 조회 가능한 DB 구축

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사업 내용 · 이 공고에 든 일

중심 · 직원 평가 시스템 개발·운영 대행

용역 › 정보시스템·SW › SW 개발·운영

근무성적평가(개인·다면·부서평가) 웹사이트를 개발하고 평가 실시·결과 산출·등급 도출·결과 안내까지 전 과정을 운영하는 SW 개발·운영 용역이다.

• 평가자·피평가자 계정 및 비밀번호 발급·재발급 시스템 개발
• 평가화면 구성(평가지표·배점·서열배분 표출)
• 평가 매뉴얼 제작·배포
• 평가 안내·독려 메일·문자 발송
• 평가 중 문의 응대 및 시스템 장애 처리
• 평가결과 산출·평가그룹별 서열 및 등급 도출
• 개인별 평가결과 안내 화면 개발
• 평가결과 Raw-data 제공 및 상시 조회 DB 구축
• 최종보고서 등 산출물 제출

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 80점 · 가격 20점

협상 대상 기준 · 기술평가 점수 배점한도 80점의 85%이상(80x0.85점)인 자를 협상적격자로 선정

참가 자격 · 제한

업종제한

제한 없음

지역제한

제한 없음

공동수급

공동수급불허

입찰참가 제한

없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

국제입찰

국내입찰

제출 방법

전자입찰

입찰 일정

가격

추정가격

32,727,273원

배정예산

36,000,000원

예정가격 방식

비예가

공고 정보

공고종류

등록공고 (일반공고)

게시일

09/22(화)

공고번호

R26BK01741553-000

참조번호

안전관리팀-4267

공고기관

(재)연구개발특구진흥재단

수요기관

(재)연구개발특구진흥재단

계약방법

제한경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

32,727,273원

배정예산

36,000,000원

공공조달분류

연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 기타연구조사서비스

사전규격번호

R26BD00275549

재공고

아니오

출처

나라장터

첨부파일

• HWP · 붙임2. 입찰공고문.hwp · 공고규격서
• PDF · 붙임2. 입찰공고문.pdf · 공고규격서
• HWP · 붙임3. 제안요청서.hwp · 공고규격서

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

문서 발췌

과업·요구

목 차

Ⅰ. 용역 개요 1 Ⅱ. 제안요청 내용 2 Ⅲ. 추진일정 및 최종산출물 14 Ⅳ. 계약조건 15 Ⅴ. 제안서 평가 17 Ⅵ. 제안서 작성 지침 20 Ⅶ. 계약체결 관련 유의사항 및 기타 21 [서식 1~서식 8] 입찰 참가 관련서류 23~32

Ⅰ 용역 개요

1. 개 요 ○ 용 역 명 : 2026년 직원 평가 대행 용역 ○ 용역기간 : 계약 체결일로부터 ‘26. 12월말까지 ○ 용역예산 : 일금 삼천육백만원(￦36,000,000) 이내 … VAT 포함 * 면세사업자의 경우에도 부가가치세를 포함한 금액으로 투찰 ○ 계약방법 : 제한경쟁입찰(협상에 의한 계약, 하도급 및 공동수급 불허, 총액) 2. 추진배경 및 필요성 ○ 기관규정, ’26년도 평가방향에 부합하는 직원 평가 시스템 개발 및 운영 업무를 외부 전문기관에 대행하여 평가의 공정성, 편의성 제고 3. 과업내용 ㅇ 연구개발특구진흥재단 2026년 근무성적평가(개인평가, 다편평가, 부서평가) 시스템 개발 및 운영*(각 평가별 전 과정 대행) * 기관 사정 및 상황에 따라, 평가 세부내용은 일부 변경될 수 있음 - 평가시스템 개발 : 직원 평가 관련 내부규정, ’26년 평가 계획에 부합하는 평가시스템 개발* * 평가 대상, 그룹, 구조 등 세부내용 ‘과업 수행내용’ 참조 - 평가대행 : 평가실시(온라인), 평가결과 산출, 평가그룹별 서열 및 등급 도출, 개인별 평가결과 안내 등 - 기타 제반업무 : 평가 전/중/후 안내(메일 및 문자 발송 등), 평가 중 문의사항 안내 및 시스템 장애 처리, 평가결과 Raw-data 제공 등

Ⅱ 제안요청 내용

※ 참고사항 : 평가계획(지표, 가중치, 배점 등)은 일부 조정될 수 있음 1. 평가의 구성 ㅇ (평가구성) 개인평가, 다면평가, 부서평가로 구성 ㅇ (평가그룹) 부서장, 실·팀장, 직원(일반직, 사무직, 계약직)으로 구분 < 평가그룹별 인원 >

* 평가인원은 기관 내부규정에 의거 신규채용자, 퇴사자, 육아휴직자, 복직자 발생 등을 고려하여 평가시점(’26년 12월 1주중) 최종 확정 예정 ㅇ (반영비율) 부서평가, 개인평가 및 다면평가를 평가그룹별 비율로 합산하여 산정 …「근무성적평가요령」[별표1] 평가자 및 평가반영 비율 <평가그룹별 평가 구성 및 반영비율>

* 부서장의 부서평가 최종점수는 소속 실·팀 전체의 부서평가 최종점수 산술평균값으로 적용 ** 평가별 평가반영 비율은 과업기간 중 일부 조정될 수 있음 2. 개인평가 ㅇ (평가대상) 전 직원(근무기간 2개월 미만, 휴직자 등 예외자 제외) ㅇ (평가기준) 평가그룹별 평가항목에 의해 개인의 보유역량을 평가 <개인평가 평가지표(근무성적평가요령 [별표4])>

ㅇ (평가방법) 지표별 평가 후, 총점을 기준으로 해당 피평가 그룹 내 서열등급을 1순위~7순위 내 정규분포로 도출(강제배분법 활용) → 순위 등급을 바탕으로 평가자 가중치에 따른 실 반영 점수 산출 <개인평가 구조>

* 직원그룹의 평가는 가점부여로 인해 환산점수 만점(3.85점) 초과시 만점을 한도로 함 ** 평가점수는 소수점 이하 셋째자리에서 반올림 *** 평가그룹별 배분인원은 평가시점일 기준 변동될 수 있음 <직원 평가그룹 인원에 따른 서열배분표>

ㅇ (평가 예외사항) 사무직, 계약직은 부서 내 평가대상자가 1명일 경우 개인평가 반영비율을 축소하고, 다면평가 반영비율을 확대 < 부서 내 사무직 평가대상자 인원에 따른 평가반영 비율>

3. 다면평가 ㅇ (평가대상) 전 직원(근무기간 2개월 미만, 휴직자 등 예외자 제외) ㅇ (평가기준) 평가대상그룹별 3개의 평가지표로 평가 실시 <다면평가 평가지표 및 가중치>

ㅇ (평가방법) “동료(수평), 부하(상향)” 2방향의 절대평가 원칙 ㅇ 평가대상자 기준, 평가자 구조

ㅇ (평가척도) 각 평가문항에 대한 5등급 절대평가 척도 적용

ㅇ 평가자별 가중치

ㅇ (종합점수 산출) 동료‧부하 평가자 그룹의 절대평가 평균점수에 평가자별 가중치 비율을 반영한 후 7점 기준으로 환산하여 종합점수 산출 * 평가점수는 소수점 이하 셋째자리에서 반올림 ㅇ (평가 예외사항) 평가일(12월초 예정) 기준 동료‧부하 부재 등 예외사항 발생시 별도기준을 적용하여 평가 - 실·팀장이 부재한 실·팀은 겸직자가 평가를 진행 - 동료평가자가 없는 경우, 동료 그룹 평가점수는 그룹 평균값 부여 4. 부서평가 ㅇ (평가대상) 기관운영, 사업지원, 개발관리 3개 그룹으로 분류

* 근무성적평가요령 제14조에 의거 별도평가 진행 1) “성과혁신팀”은 평가주관부서로 기관장이 별도로 평가하여 점수 부여 2) “감사팀”은 업무의 독립성 보장을 위해 기관장이 별도로 평가하여 점수 부여 ㅇ (평가구성) 계량평가 20%, 비계량평가 70%, 공통지표 10% 구성 - (계량평가) 기관평가와 연계한 계량지표의 목표 대비 달성도 평가 - (비계량평가) 기관운영의 효율성·효과성, 목표 달성 노력도, 투입자원·기존 실적 등과 비교한 성과창출 및 공통지표를 평가 ㅇ (평가방법) 그룹 내 부서별 평가항목, 배점, 위원구성 등 평가기준을 동일하게 적용, 계량평가와 비계량평가 기준에 따라 평가 실시 - 평가주체 : 그룹별 내부평가* 및 외부평가 위원 * 기관장 및 부서장(감사부장 참관)으로 구성되며, 소속 팀 평가는 제척함 - 평가운영 : 부서별 서면평가 실시* * 외부평가의 경우, 서면평가 및 인터뷰 실시를 통해 평가결과 도출

ㅇ (평가운영) 실‧팀별 제출한 계획 및 실적을 바탕으로 내부평가단은 서면평가를 실시하고, 외부평가단은 필요시 인터뷰 등 진행

ㅇ (평가방식) 계량지표는 목표 대비 달성도를 평가, 비계량지표는 각 평가위원이 아래 평가기준과 평가대상 수에 따른 평가점수 배분 원칙에 따라 그룹별 점수 배분

ㅇ (가점부여) 우수사례 평가 결과에 따라 최종 등급점수에 가점 합산 ㅇ (근무성적평가 반영) 도출된 최종 점수를 팀원(35%), 팀장(45%), 부서장(55%)의 가중치를 적용하여 최종 근무성적평가점수에 반영 - 부서평가 최종결과는 평가일 기준, 근무성적평가 계획에 근거하여 개인평가 점수와 합산, 차년도 연봉책정, 인센티브 등에 반영 5. 온라인 평가 환경 개발 □ 근무성적평가 웹사이트 개발 ㅇ 근무성적평가(개인평가, 다면평가, 부서평가) 시행을 위해 평가자 및 피평가자가 접속할 수 있는 웹사이트 개발 ㅇ 평가자 및 피평가자에 아이디 및 비밀번호 발급 - 비밀번호는 랜덤으로 발급하여 유추할 수 없어야 하며, 이메일 등을 통해 개별 안내(재단 및 과업수행기관을 포함한 타인에 비공개) * 평가자가 비밀번호를 분실할 경우 신규 발급할 수 있는 시스템 개발 □ 평가자 의견 작성(개인평가만 해당, 실·팀장 소속직원을 대상으로 작성) ㅇ 개인평가 시 평가자(실·팀장)가 피평가자에 대한 의견(총평)을 작성·제출할 수 있도록 설계(500자 이내) □ 평가화면 구성 ㅇ 평가가 공정하게 이루어질 수 있도록 화면을 구성하고, 평가자가 평가방법 등 평가전반에 대한 내용을 이해하기 쉽도록 화면 구성 - 평가항목 및 항목별 내용(정의, 평가기준, 배점 등), 평가그룹 인원에 따른 서열배분 등을 화면에 표출 ㅇ 평가 화면(시스템) 등에 대한 이해도 제고를 위해 매뉴얼 제작 및 배포(웹사이트 업로드) □ 안내 및 장애 처리 ㅇ 평가자에게 평가시행, 평가독려(평가기간 중 미평가자) 등에 대한 안내 메일, 문자 메세지 등 발송 ㅇ 평가 중 장애 발생 시 신속히 처리 - 웹사이트 내 평가 운영 관련 장애 또는 문의사항 발생 시 즉각 대응이 가능하도록 문의처(연락처) 기재

6. 평가결과 집계 □ 평가 결과 산출 ㅇ 평가별 평가자가 부여한 점수를 종합하고, 평가별(개인평가·다면평가·부서평가) 평가 가중치에 따라 결과값을 산출(7점 만점으로 표현) □ 평가그룹별 서열 및 등급 도출 ㅇ 평가그룹별 개인별 근무성적평가 결과(개인평가+부서평가+다면평가)에 따라 서열을 도출하고 배분비율에 따라 S~D등급 부여 - 부서장, 사무직, 계약직은 이사장이 평가결과를 준용하여 별도로 등급 부여 - 실·팀장 및 일반직 직원은 그룹별 비율에 의해 등급 부여 < 평가등급 배분 비율(예시) >

* 소수점으로 인원이 발생하는 경우 S, A, C, D등급에서 반올림/내림하여 최종 등급 결정 7. 평가결과 안내 및 Raw-Data 제공 □ 평가결과 안내 ㅇ 개인별 평가결과 확인 안내는 이메일, 문자 메시지를 통해 안내하고, 평가결과는 웹사이트에서 확인이 가능하도록 개발 ㅇ 평가결과 화면에는 평가별 평가결과와 종합 결과, 평가자 의견은 필수적으로 포함되어야 함 * 평가그룹·직급별 평균값 등 포함여부는 추후 기관 방침에 따라 포함여부 결정 예정 □ 평가결과 Raw-Data 제공 ㅇ 평가종료 후 평가결과 및 평가자 의견 등을 결과물을 전자파일로재단에 제출 ㅇ 향후 각종 대내외 요구자료에 대응하기 위해 상시 평가결과 조회가 가능한 DB를 구축하고 재단의 요청 시 요구에 따라 관련자료 제공

Ⅲ 추진일정 및 최종산출물

1. 추진일정(안)

※ 추진일정은 기관 사정 및 상황에 따라 일부 변경될 수 있음 2. 보고서 및 성과품 제출시기

※ 제출시기 및 제출부수는 상호 협의 후 변경 가능

Ⅳ 계약조건

1. 일반 사항 가. 과업수행 기준 및 제안사 이행사항 ○ 제안사는 관련규정 및 제안요청서에 따라 계약자의 의무를 성실히 수행하여야 하며, 제안사와 발주기관 사이에 계약서 해석상 이견이 있을 경우에는 상호협의하며, 특별히 명시되지 않은 사항은 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 및 동법 시행령, 계약예규, 일반관례 순으로 따름 ○ 본 과업 수행 중 제안사의 귀책사유로 발생한 모든 문제에 대하여 제안사가 책임을 지며, 발주기관에 손해를 입힌 경우 이를 배상하여야 함 ○ 과업의 원활한 수행을 위해 책임자(PM)를 지명하고, 과업지시서, 특구재단과의 업무협의에 따라 과업을 수행하여야 함 ○ 본 과업의 특성 및 목표를 바탕으로 관련규정 및 평가계획, 제반 계약내용을 준수하여 제안 범위, 추진전략 및 목표를 제시해야 함 ○ 월 4회 이상 주관부서와 진행사항 점검 및 업무협의 실시 ○ 필요시 자문위원회 등을 구성·운영할 수 있으며, 벤치마킹, 인터뷰, 전문가 자문 등 필요 시 발주처에서 구체적으로 요청할 수 있음 나. 과업의 변경 ○ 발주기관의 과업수행 환경 변경 등 불가피한 경우 본 과업의 일부에 대한 과업내용 변경 가능 ○ 과업량의 증감이 발생하는 경우, 발주기관에서 과업 수행 상 필요하다고 인정하는 경우 계약범위·내용·비용 등 변경 가능 다. 계약의 해지 및 손해배상 ○ 계약의 해지는 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」 제75조 및 기획재정부 계약예규 용역계약일반조건 제29~31조에 의거함 ○ 계약위반행위로 인하여 계약이 해지되는 경우, 계약해지에 대한 일체의 손해는 제안사 책임 및 부담임

2. 용역수행 관리 ○ 제안자는 용역수행 방법론에 대한 기술, 진행단계별 세부 추진일정 등 용역 세부 추진계획을 명확히 제시 ○ 용역 진행사항 관리 - 본 과업 수행절차의 체계적 관리를 위한 세부작업 내용을 제시 - 본 과업 수행의 추진과정에서 이루어져야 할 산출물의 종류 및 내역을 각 단계별로 제출 - 과업 수행의 추진과정에서 요구되는 변경사항에 대한 관리방안 및 지속적으로 문제를 파악하고 개선·관리할 수 있는 방안을 제시 ○ 과업 수행인력의 구성 - 본 과업에 참여하는 수행인력은 과업을 효율적으로 수행할 수 있도록 관련분야 전문가를 분담자로 지정하여 구성하여야 함 - 과업수행 도중 특정 참여자에 대한 재단의 교체요구가 있을 시는 즉시 해당 참여자를 교체하여야 함 - 과업수행자의 부득이한 사정으로 과업참여자를 교체할 경우 교체 전·후 참여자의 인적사항 및 교체 사유를 서면으로 제출하여 재단의 승인을 얻어야 하며, 과업수행에 차질이 없도록 인수인계를 철저히 하여야 함 ○ 보고 및 협의 - 본 과업 수행 중에 이루어져야 할 각종 보고(정기/부정기) 계획을 상세히 제시 - 본 과업 수행 중에 이루어져야 할 각종 협의(정기·수시), 회의 등계획을 대상 및 소요기간, 일정을 세부적으로 고려하여 작성 - 필요사항 발생 시 추가 보고 실시, 자료 제출 등 행정절차에 따른 제반사항에 대해 용역기간 종료 이후에도 협조하여야 함 ○ 비용관리 : 비용 집행계획을 단계별, 일정별로 제시

3. 보안조치 ○ 본 과업의 수행과정에서 수집 또는 수행결과로 발생되는 모든 정보는 보안사항으로 관리하며, 정보를 공개하고자 할 경우에는 발주기관과 협의하여야 함 ○ 본 과업과 관련한 자료 외부누설과 보안사항 불이행 등으로 사회적인 물의 또는 민원 발생 시 용역수행자가 모든 사항을 책임지고 감수하여야 함 4. 기타 및 유의사항 가. 하도급‧공동수급 불허 나. 최종 결과물 제출 ○ 최종승인을 받은 결과보고서는 제시된 형태, 규격 및 수량에 맞추어 특구재단에 납품하여야 함 ○ 본 용역과 관련하여 특구재단의 요구가 있을시 자체 용역비정산보고서 또는 회계 전문기관의 감사를 필한 공인된 서류를 제출해야함 다. 기타 계약조건 ○ 입찰공고문, 제안요청서에 명시되지 않은 사항은 국가계약법령 및 기획재정부 계약예규에 따름.

Ⅴ 제안서 평가

1. 평가 기준 ○ 총점 100점을 만점으로 하여 평가하며, 기술평가를 80점 만점으로 하고, 가격평가를 20점으로 하여 합산함 ○ 기술평가는 5인 내외의 관련 전문가로 구성된 평가위원회에서 제안서를 평가 ○ 기술평가 점수는 평가위원이 평가한 점수 중 최고점수 1개와 최저점수 1개를 제외하고, 나머지 점수를 평균하여 획득점수를 산출 ㅇ 가격평가는 최저제안가에 대한 제안사 제안가의 비율로 산정(소수점 둘째자리에서 반올림하여 첫째자리까지 계산) ○ 기술평가 점수 배점한도 80점의 85%이상(80x0.85점)인 자를 협상적격자로 선정하고, 기술평가점수와 가격평가점수를 합산하여 고득점 순에 따라 우선협상대상자를 결정함 ○ 기타 사항은「(계약예규) 협상에 의한 계약체결기준」(기획재정부계약예규 제538호) 준용

2. 제안서 평가항목 및 배점 기준

배점·평가

3. 협상적격자 선정 및 협상기준 ○ 기술평가 점수의 85%이상을 만족하는 업체(평가대상 업체가 3개 이하인 경우에는 2개 이내)를 협상적격자로 선정 ○ 협상순위는 합산점수(기술평가 및 가격평가)의 고득점자순에 의하여 결정하되, 합산점수가 동점일 경우 기술평가 점수가 높은 제안사를 선순위로 하고, 기술평가 점수도 동점이면 기술평가항목 중 배점이 큰 항목의 점수가 높은 제안사를 선순위로 함 ○ 협상순위에 따라 결정된 협상대상자와 협상을 하되, 협상이 성립된 때에는 다른 협상적격자와의 협상은 생략함 ○ 우선협상대상자와 타결되지 않았을 경우에는 차순위자 순으로 협상을 실시하며, 모든 협상대상자와 협상이 결렬된 때에는 협상대상자에게 금액을 조정한 제안서를 다시 제출하게 하여 재협상함 ○ 제안자의 사업계획제안서와 가격제안서의 내용이 크게 불일치하여 협상 등이 어렵다고 재단이 판단하는 경우에는 동 제안자를 평가결과에 관계없이 낙찰자 선정을 위한 협상에서 제외시킬 수 있음 4. 낙찰자 결정방식 가. 기술협상 ○ 결정된 협상순위에 따라 협상하며, 우선협상대상자와 협상이 성립된 때에는 다른 차(次) 순위 자와 협상을 하지 않으며, 차(次) 순위자의 통보는 생략함 ○ 협상대상자가 제안한 과업내용, 수행방법, 일정 등 제안서의 내용을 대상으로 협상을 실시 - 기술평가 시 평가위원이 제시한 보완의견 사항 반영 - 협상대상자가 제안한 내용을 대상으로 일부수정, 보완, 변경, 삭제하여 그 내용의 일부를 조정 ○ 우선협상대상자와 협상 결렬 시, 동일한 기준절차에 따라 순차적으로 차(次) 순위 자와 협상을 실시함 ○ 협상기간은 협상개시를 통보한 날로부터 10일 이내로 함 ○ 모든 협상대상자와 협상이 결렬된 경우에는 재공고 입찰이 가능함 나. 가격협상 ○ 협상대상자와 가격협상시 기준가격은 해당 사업예산이하로서 협상대상자가 제안한 가격으로함 ○ 협상과정에서 제안한 내용을 가감하는 경우에는 그 가감되는 내용에 상당하는 금액을 해당 사업예산 범위 내에서 조정할 수 있다. ○ 다만, 제안한 내용의 가감조정이 없는 경우에는 가격협상시 협상대상자가 제안한 가격을 증감조정할 수 없다.

과업·요구

Ⅶ 계약체결 관련 유의사항 및 기타

1. 계약체결 관련 유의사항 ○ 낙찰자는 20일 이내에 소정의 서식에 의한 계약서에 의하여 계약을 체결하여야 함 ○ 낙찰자는 계약체결 후 20일 이내에 세부 사업수행 관련 착수 보고 또는 계획서(인력 투입계획서, 산출내역서, 세부 추진계획, 세부 추진일정, 추진체계 등)를 과업담당부서로 제출하여야 함 ○ 낙찰자는 계약체결 전까지 계약보증금을 유가증권 또는 보증보험증권으로 제출하여야 함 ○ 계약체결 및 대금지급 시 사회보험료 완납증명서 또는 국민연금 완납증명서, 국세 및 지방세 완납증명서를 제출해야함 2. 안내 및 문의 ○ 제안서 작성, 과업 관련 문의 : 인재경영실 송동주 연구원 - TEL : 042-865-8881, e-mail : deejay0914@innopolis.or.kr ※ 과업 내용, 제안서 작성방법, 심사기준 등 ○ 입찰계약 관련 문의 : 안전관리팀 김민수 연구원 - TEL : 042-865-8896, e-mail : rlaalstnhot@innopolis.or.kr ※ 입찰공고, 개찰, 계약방법, 평가일정 등

입찰 참가 제출 서류

참가자격

배점·평가

기술평가 80% 가격평가 20%

※ 가격 평가는 계약예규 협상에 의한 계약체결 기준 별표1에 따름 7. 유의사항