가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역

요약 AI 요약

가나 센트럴주·볼타주에서 농산물 수확 후 손실을 줄이고 농산업 일자리를 늘리기 위해, 농업 가치사슬 강화 사업을 총괄 관리하는 PMC(사업관리 컨설턴트) 용역을 선정한다.

• 원예작물 재배 및 수확 후 관리 기술 역량강화(농촌지도사, 농민협동조합 대상)
• 시범포 및 육묘장 운영·교육
• 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 건축을 위한 현지 조달 지원(설계·감리·시공·기자재 업체 선정)
• 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 운영·관리 역량강화
• 농산업 컨설팅 역량강화(BAC/BRC 대상)
• 수원기관(NDPC)의 정책 연구·옹호활동 기술 지원 및 회계자문, 사업관리(성과·모니터링·홍보)

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핵심요약

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가격

추정가격

4,703,360,905원

배정예산

5,173,696,995원

예정가격 방식

비예가

첨부파일

• HWP · 2. 제안요청서(가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역).hwp · 제안요청서
• HWP · 1. 입찰공고문(가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역).hwp · 공고규격서
• PDF · 1. 입찰공고문(가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역).pdf · 공고규격서
• DOCX · 1-2. Invitation for Bids(Ghana PMC).docx · 공고규격서
• HWP · 2. 제안요청서(가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역).hwp · 공고규격서
• XLSM · 3. 투찰양식.xlsm · 공고규격서
• PDF · 4. 사업참고자료.pdf · 공고규격서

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

참가 자격 · 제한

업종제한

학술.연구용역(1169) 또는 기타자유업종(9999)

지역제한

제한 없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

제출 방법

전자입찰

공동수급

공동이행

입찰참가 제한

없음

국제입찰

국제입찰

입찰 일정

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 제안서 평가 결과, 입찰가격이 해당 사업예산(예정가격을 작성한 경우에는 예정가격) 이하인 자로서 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정

사업 내용 · 이 공고에 든 일

중심 · 가나 농산업 가치사슬 강화 PMC 용역

용역 › 기타

농업 ODA 사업의 PMC(사업관리·기술지원·조달지원·역량강화·정책자문)를 수행하는 국제개발협력 컨설팅 용역으로, 목록의 어느 세부 칸에도 정확히 들지 않는다.

• 원예작물 재배·수확 후 관리 기술 교육 및 시범포 운영
• MAPC 건축·기자재 현지조달 지원(설계·감리·시공·기자재 업체 선정 자문)
• MAPC 운영관리 역량강화 및 운영관리자 초청연수
• BAC/BRC·MSMEs 농산업 컨설팅 교육
• NDPC 정책연구·정책옹호 활동 기술지원 및 회계자문
• 고위급 초청연수
• 성과관리(PDM 검토, 기초선·중간선·종료선 조사, 반기·연차 모니터링)
• 사업 홍보
• 현지직원 선발·관리

공고 정보

공고종류

등록공고 (일반공고)

게시일

09/16(수)

공고번호

R26BK01730962-000

참조번호

-

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

일반경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

4,703,360,905원

배정예산

5,173,696,995원

공공조달분류

연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 농림수산연구조사서비스

사전규격번호

R26BD00233118

재공고

아니오

출처

나라장터

문서 분석 전체

이 분야에서 갈리는 것 · 먼저 「이게 무슨 일인가」가 갈림길이고, 그다음 우리 업종·시설로 할 수 있나, 기간 안에 분량을 감당하나가 갈린다. 세부 이름(기타)은 판단에 아무 도움이 안 된다.

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문서 발췌

과업·요구

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 가나 지역경제개발을 위한 농산업 가치사슬 강화사업 PMC 용역 / Project Management Consultancy Service for the Strengthening of Agribusiness Value Chain for Local Economic Development(LED) Project in Ghana 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 2030.12.31.까지 다. 대 상 지 : 센트럴주, 볼타주(Central and Volta Region), 가나 라. 집행 한도액 : 5,173,696,995원($4,275,783/1$=1,380원, 2026년 기준환율) (부가가치세 등 제반 비용 포함) - 2026년 : 1,552,109,099원($1,124,716/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2027년 : 1,034,739,399원($749,811/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2028년 : 1,034,739,399원($749,811/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2029년 : 776,054,549원($562,358/1$=1,380원, 2026년 기준환율) - 2030년 : 776,054,549원($562,358/1$=1,380원, 2026년 기준환율)

※ 부가가치세 등 제반 비용 포함하는 사업임. 마. 용역범위 ㅇ 원예작물 재배 및 수확 후 관리 기술 역량강화(농촌지도사, FBO/FBC 대상) ㅇ 시범포 및 육묘장 운영교육 ㅇ 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 운영을 위한 현지 조달 지원 (설계/감리, 시공, 기자재 업체) ㅇ 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 운영관리 역량강화 ㅇ 농산업 컨설팅 역량강화(BAC/BRC 대상) ㅇ 수원기관(NDPC) 수행 활동(농산업 활성화를 위한 정책 연구 및 옹호활동) 기술 지원 및 회계자문 ㅇ 사업관리(성과, 모니터링, 홍보) ※ (영문 용역범위) Scope of work ㅇ Improved horticulture production and post-harvest management capacity ㅇ Equipping extension officers and FBO/FBC with skills to operate demonstration farms and nursery houses ㅇ Supporting the procurement process for selecting the local design, supervision, construction company and equipment provider ㅇ Building the operational and managerial capacity of MAPC staff ㅇ Training BAC/BRC on agri-business consulting ㅇ Providing technical support and accounting advisory to the beneficiary institution(NDPC) for policy research and advocacy activities aimed at promoting agribusiness development ㅇ Project Management (performance review, monitoring, promotional activities, etc.)

2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 가나 소농의 소득증대 및 농산업 활성화 ㅇ (단기) 1. 수확 후 손실 감소 2. 농산업 일자리 창출 나. 목표체계

<사업실행 체계>

3. 세부 과업지침 (※ 관련 상세내용은 ‘붙임 1. 사업 참고자료’ 및 ‘붙임 2. POD/OD ’ 참조)

가. 과업 총괄체계 나. 과업 내용 (※ 과업세부활동, 산출물 품질기준은 ‘붙임 2. POD/OD’ 참조) 산출물 (output)

ㅇ (산출물 1.1. 강화된 재배 및 수확 후 관리 기술 역량) - (활동 1.1.1. 우량종자 및 비료 제공) PMC 소속의 재배기술 전문가가 사업대상지의 재배환경에 적합한 품종의 선택, 육묘기술, 품목별 적합한 비료의 선택 및 시비방법을 교육함. 사업대상지인 센트럴주, 볼타주에 각각 건립된 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 부지 내에 조성된 시범포에 작물(토마토, 양파, 고추)별 다양한 품종을 소개하고 재배기술을 교육하는 용도임. 시범포 교육의 주요 대상은 지역 농업국(DoA) 소속의 농촌지도사이며, 지역에 등록된 농민협동조합(FBO,FBC)의 리더임. 이들을 대상으로 교육을 실시하는 과정에서 종자와 비료 등의 투입재를 제공하여 다양한 품목과 품종의 채소류를 생산할 수 있도록 기반을 조성함. 이 과정에서 현지 전문가와의 소통을 통해 지역에서 선호도가 높은 5개 품종을 추천받아 지원하며, 유기질 비료를 생산할 수 있는 기술을 교육함. 이 과정에서 Feed Ghana 프로그램에서 지원하는 종자, 비료의 수혜자가 중복되지 않도록 MOFA측과 사전에 해당사항을 검토한 후 진행함. - (활동 1.1.2. 재배기술 훈련 활동지원) PMC 소속의 재배기술 전문가는 각 주(Regional Coordination Council)의 농업국(Department of Agriculture, DoA) 소속의 농촌지도사(extension officer) 및 각 주에서 추천한 50명의 농민협동조합(FBO/FBC) 리더를 대상으로 채소작물(토마토, 양파, 고추)의 재배기술을 교육함. MAPC가 완공되기 전까지는 각 주의 교육장에서 집합교육을 실시하고, MAPC 완공 이후에는 MAPC의 교육장 및 시범포에서 실시함. 각 주의 농업국에서 교육대상자를 추천하고, PMC에서 최종선발하여 교육을 진행함. 또한 앞서 교육받은 농촌지도사가 각 사업대상지(주, region)의 농가를 대상으로 현지의 기후 및 환경에 적합한 종자의 선택, 파종 및 육묘 기술, 재배생산 기술(특히 과채류의 재배기술과 양파의 재배기술에) 교육훈련을 제공함. 이 활동은 MoFA와 PMC가 함께 기획하며, MoFA의 활동비를 50,000불 이내에서 지원하고, 활동 및 정산은 MoFA가 PMC에 별도의 보고서를 제출함.

※ 해당활동 5만불 직접지원 고정투찰 - (활동 1.1.3. 수확 후 관리 기술교육 활동지원) PMC 소속의 수확 후 관리기술 전문가가 농촌지도사 및 협동조합 리더를 대상으로 사업의 주요 타겟 작물인 토마토, 양파, 고추의 수확 후 품질관리 기술에 대하여 이론과 실습을 통한 현장교육을 실시함. 이 활동은 MoFA와 PMC가 함께 기획하며, 농촌지도사의 활동비를 50,000불 이내에서 지원하고, 활동 및 정산은 MoFA가 PMC에 별도의 보고서를 제출함. ※ 해당활동 5만불 직접지원 고정투찰 - (활동 1.1.4. 시범포 운영) MAPC에 부지 내에서 채소류를 중심으로 하는 농작물의 재배생산용 포장을 조성하고, 파종, 육묘, 재배, 수확 및 유통센터의 입고 등을 견학 및 실습을 구현함. 생산된 산물을 실제 시장으로 판매하는 포장 및 수송의 표준화 수단을 도입함. PMC 소속의 재배전문가, 수확 후 관리 전문가가 각 주의 농업국 담당자, 농촌지도사, FBO/FBC 리더 등이 참여하는 PIU를 통해 대상 작물 및 품종을 선정하고, 교육훈련의 커리큘럼을 개발하여 교육을 진행함. 시범포에는 육묘장을 설치하여 품목별 기후변화 적응 품종의 종자 및 퇴비를 제공함. ㅇ (산출물 1.2. 구축된 다목적농산물 유통센터) - (활동 1.2.1. 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 건축 기술지원) 통상적으로 농산물 유통센터(Agricultural Products Processing Center, APC)는 수확된 농산물을 선별, 예냉, 큐어링(Curing), 저장, 선별 및 포장 등 수확 후 품질관리 과정을 거쳐 상품성을 높이는 기능을 수행하는 장소임. 본 사업에서는 센트럴주와 볼타주에 APC의 일반적인 기능에 교육, 홍보, 시범농장 운영, 소규모 농업 비즈니스 연계 등의 기능을 더한 다목적 농산물 산지유통센터(Multi-purposed Agricultural Products Processing Center, MAPC)를 각 1개소씩 구축하여 유통센터와 더불어 다목적 기능을 수행하도록 계획함. - MAPC 건축을 위해 PMC 소속의 건축 전문가가 PMC, KOICA, 각 주 정부와의 건축 관련 협의를 주관하며 MAPC 내 시설 구성을 설계업체 선정 전에 수원기관과 확정하고 관련된 최종 MAPC 스페이스 프로그램을 KOICA 가나사무소에 제출함. 이후 MAPC 센터 설계/감리/시공업체 선정을 위해 지역 CM과 협력하여 설계, 감리 및 시공 업체 입찰, 계약, 설계도서 및 시공의 품질관리 등 건설사업관리 전반에 걸친 자문을 제공하고 건축 공정을 감독하여 특이사항 발생할 경우, KOICA에 적기 보고해야함. * 스페이스프로그램 기획 시 안전 사고를 방지하는 동선 고려 등 포함 - (활동 1.2.2. 기자재 공급 및 설치 관련 기술 지원) MAPC 및 시범포 구축 및 운영에 필요한 기자재 종류 및 사양서 도출, 기자재 공급업체 선정을 위한 현지조달 지원, 기자재 설치 검수 및 기자재 활용에 대하여 기술 지원함.

- MAPC 운영 계획, 농촌지도사 및 농민 교육훈련 계획 그리고 이를 반영한 건축 계획을 바탕으로 필요한 모든 기자재 공급 및 설치 관련 기술 지원이며, 기자재 리스트(초안,최종안) 검토, 현지조달 제안요청서, 검수 등 기자재 조달 지원함. - (활동 1.2.3. MAPC 운영관리 역량강화) MAPC 완공 이후 (활동 1.2.2)를 통해 지원된 기자재 설치 후 농산물의 집하-저장-포장-상품화 과정을 거쳐 출하되는 시점까지 일련의 과정에 대한 시범운영을 실시함. 이 과정에서 PMC 소속의 MAPC 관리운영 전문가, 기자재 전문가와 PM, 농산물 유통/마케팅전문가 등은 MAPC의 전반적인 관리 운영(행정적, 기술적 관점), 기자재의 유지관리 및 보수 매뉴얼, 향후 중장기 운영 계획 등을 작성함. MAPC 센터 운영 매뉴얼 및 중장기 운영계획 기반으로 운영관리 역량강화와 채소류의 생산과 판매과정에 투입/수반되는 제반 기술을 대상으로 비용대비 편익을 산출하는 방법, MAPC 담당자를 대상으로 사업체의 경영, 기술경영 요소를 각 주 농업국에서 선발된 MAPC 직원을 대상으로 교육을 실시함. - (활동 1.2.4. MAPC 운영관리자 초청연수) PMC의 주도로 MAPC의 관리운영에 참여할 인력을 대상으로 초청연수를 2회 실시함. NDPC는 각 주에서 선발된 MAPC 운영관련자를 PSC에 추천하고, 최종적으로 연수생을 선발하며, 2회에 걸쳐 초청연수를 실시함. 교육의 모듈은 △수확 후 관리 및 가치사슬 강의, △농산물 유통 현장 방문, △MAPC 운영역량강화 실습으로 구성되며, 각 모듈별 워크숍을 통해 액션플랜을 도출함. ㅇ (산출물 2.1. 강화된 농산업 비즈니스 역량) - (활동 2.1.1. BAC/BRC 역량강화 교육) PMC 소속의 농산물 유통/농산물 마케팅 전문가가 각 주의 농업국(DoA)으로부터 추천받은 BAC/BRC 공무원을 대상으로 역량강화 교육을 실시함. 기존에 BAC/BRC의 교육프로그램에 더해 MAPC를 중심으로 하는 농산업 비즈니스 교과목을 개발하여 강의와 실습을 진행함. - (활동 2.1.2. MSMEs 역량강화 활동지원) GEA 지역사무소 소속의 BAC/BRC 공무원이 MSMEs를 대상으로 농산업 관련 컨설팅 및 교육을 실시함. PMC가 GEA 지역사무소에 직접 예산을 지원하고, BAC/BRC가 교육활동보고서 및 정산결과를 PMC에 보고하며, PMC는 이를 검토하고 승인하는 방식으로 수행됨. 기존에 BAC/BRC에서 이용하던 커리큘럼을 활용하고, BAC/BRC의 협조를 받아 본 사업과 관련한 프로그램을 만들어 제공함.

※ 해당활동 10만불 직접지원 고정투찰 ㅇ (산출물 2.2. 향상된 농산업 정책역량) - (활동 2.2.1. 농산업 활성화를 위한 정책연구 기술지원 및 회계자문) 채소류를 중심으로 하는 가나 농산업 활성화를 위한 연구를 실시함. 본 활동은 NDPC와 PMC 소속의 전문가가 공동으로 진행하는 활동으로, NDPC에 대해 일부 예산을 직접 지원하여 수행함. 주요 연구내용은 △2개 주, 3개 작물에 대한 가치사슬 분석, △가나 농산물 유통 현황 및 문제점, 개선 방안, △농산물 유통 관련 물류표준화, 식품안전 등과 관련한 법제도 제안 등이 포함됨. - NDPC의 활동2.2.1. 수행에 대한 자문과 동시에 집행계획, 재무보고서 작성 등 작성과정 전반을 지원하며, 보고서의 적정성 확인과 제출기한 준수를 위해 필요한 협의를 진행함으로써 사업의 적기 추진을 지원함. - (활동 2.2.2. 농산업 정책 옹호활동 기술지원 및 회계자문) NDPC의 주도로 본 사업에 참여하는 모든 분야 전문가 및 가나 측 이해관계자가 앞선 활동의 과정에서 도출된 제도적·정책적 제언사항을 수렴하여 정책 수립을 위한 이해확산을 위한 옹호활동을 수행함. MAPC를 중심으로 하는 농산물 가치사슬의 연계 방안을 함께 모색하고 정부 정책에 반영될 수 있도록 홍보 및 워크숍 활동을 수행함. 본 활동에는 KOICA가 NDPC에 직접 예산을 지원함. - NDPC의 활동2.2.2. 수행에 대한 자문과 동시에 집행계획, 재무보고서 작성 등 작성과정 전반을 지원하며, 보고서의 적정성 확인과 제출기한 준수를 위해 필요한 협의를 진행함으로써 사업의 적기 추진을 지원함.

※ 활동 2.2.1., 2.2.2.의 이행은 KOICA에서 NDPC에 USD 200,000 직접 지원(PMC 계약금액 미포함)하여 추진 예정 - (활동 2.2.3. 고위급 초청연수) PMC의 주도로 NDPC, MOFA, MOTAI, GEA, 각 주의 주지사 등을 포함한 고위급 공무원의 초청연수를 실시함. 연수 대상자는 KOICA와 NDPC간의 논의를 거쳐 PSC의 회의를 통해 선발함. 한국의 농산업 정책, 농작물 생산기술 연구 및 기술보급, 농산물 품질관리체계(제도 및 정책), 농업협동조합 운영체계 및 농가조직화, 농산물 유통환경의 변화, 유통체계의 발전과정과 정부의 역할 등에 관하여 공유함. ㅇ 성과관리, 사업관리 및 홍보 등 - (현지직원 선발 및 관리) · 사업대상 지역(센트럴주, 볼타주)의 재배 및 수확 후 관리 담당 현지직원 2명 선발 및 관리(각 30개월) · 사업대상 지역(센트럴주, 볼타주)의 농산물 유통 및 마케팅 담당 현지직원 2명 선발 및 관리(각 24개월) · 기타 행정직원 및 기사 각 1명 선발 및 관리(각 54개월) ※ 현지직원 선발 및 운영 기간은 현지 상황에 따라 변동 가능 - (성과관리) · PDM 검토 및 보완 : 착수조사 이후 기존 PDM(논리구조, 지표, 지표입증수단, 주요 가정)에 대한 수정·보완 의견 제시 및 KOICA와 상호협의 수행 ☞ 수정·보완된 PDM 제출 · 기초선 조사(Baseline survey) : 제시된 PDM을 기준으로 기초선 조사를 수행 ☞ 기초선조사 보고서 제출

- (사업관리) · 업무체계 구축 : 가나 수원기관 및 주요 이해관계자와 사업 추진을 위한 업무분장, 업무 모니터링 등 업무체계 구축 · 착수/종료 보고회 : 사업 착수 단계, 현지에서 KOICA, 수원기관 등 주요 인사를 초청하여 주요 착수 행사를 개최하며, 사업 종료 단계 사업 최종 성과 점검과 사업 종료 합의를 위한 종료 보고회를 개최함. · 운영위원회/실무위원회 : 수원기관과 사업 추진에 관한 기술적 사항과 사업의 주요 정책 방향에 대하여 협의 및 의사결정을 내리기 위해 실무위원회 및 운영위원회를 구성하고, 정기/수시 회의를 개최 - (홍보) · 사업 추진 및 성과에 대해 다양한 홍보매체(신문, TV, 라디오 등)를 통해 홍보 · 홍보영상물 제작, 주요행사 시 홍보, 언론홍보 시행 · 기자재 및 설비 지원 시, KOICA로고를 부착하여 제공 다. 사업수행체계 및 전문가 투입지침 1) 사업수행체계 ㅇ (사업운영위원회(PSC) 및 사업실행기구(PIU) 구성) 본 사업의 효율적인 운영과 원활한 의사소통 체계를 구축하기 위하여 사업운영위원회(Project Steering Committee, 이하 PSC)와 사업실행기구(Project Implementation Unit, 이하 PIU)를 구성하도록함. ㅇ (PSC 구성) KOICA 가나사무소와 가나국가발전기획위원회(NDPC)가 PSC 공동의장을 맡으며, PMC, 식품농업부(MOFA), 무역농산업 및 산업부(MOTAI), 지방정부 및 농촌개발부(MLGCRA)의 차관급 및 가나중소기업청(GEA) 청장(CEO) 측 사업책임자, 센트럴 및 볼타 주지사가 위원으로 참여함. ㅇ (PIU 구성) 본 사업 PMC 현지사업총괄(PM) 및 실무자(PAO), 센트럴 및 볼타 주정부 실무담당자, GEA 주정부 사무소, GEA 산하 기업자문센터(BAC), 기업자원센터(BRC), 주 및 군 농업국(Dep. of Agriculture) 실무책임자가 위원으로 참여하도록 하며, PMC와 각 주 대표 실무담당자가 공동의장으로 참여함. 또한, 본 사업의 직접수혜자 그룹인 농산업 중소기업체와 농민협동조합장(조합원 대표)을 PIU 참관위원으로 포함하여 사업의 실행조직과 수혜자 모두가 사업 활동과 더불어 모니터링 및 점검 과정에도 참여하도록 독려함. 2) 전문가 투입

※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능 3) 산출물 관리 지침 ㅇ 사업산출물(Project Output)

- 협력단은 상기표에 명시된 사업산출물에 대해, [붙임 2] 산출물 품질기준 상세내역서(OD)에서 산출물의 품질기준 및 승인방법을 제공하고 있으며, 제안사가 사업산출물의 품질기준에 대해 의견이 있을시, 제안서의 Ⅱ. 기술부문(2-2. 세부활동계획)에 내용을 작성할 수 있음. - 산출물 품질기준에 대한 제안내용은 향후 기술협상단계에서 협력단과 상호 합의하에 일부 조정 가능함. - 협력단과 제안사간 상호 합의된 사업산출물 품질기준은 산출물 품질관리를 위한 기초자료로 활용될 예정이며, 사업산출물이 품질기준에 만족 될 수 있도록 제안사는 사업관리 이행 노력이 요구됨. - 사업 수행 중 사업산출물에 대한 품질기준 및 활동내용의 변경이 필요할 경우, 협력단 내부기준에 따라 품질기준 변경 및 승인절차를 수행함. ㅇ 보조 산출물(Sub-Output)

배점·평가

과업·요구

<그림 26> MAPC 운영 비용 대비 MAPC 출하를 통해 얻을 수 있는 추가 소득 비교 - 47 - 다. 사업 범위(Project Scope) 1) 산출물(output) ㅇ (산출물 1.1. 강화된 재배 및 수확 후 관리 기술 역량) - (활동 1.1.1. 우량종자 및 비료 제공) PMC 소속의 재배기술 전문가가 사업대상지의 재 배환경에 적합한 품종의 선택, 육묘기술, 품목별 적합한 비료의 선택 및 시비방법을 교 육함. 사업대상지인 센트럴주, 볼타주에 각각 건립된 다목적 농산물 유통센터(MAPC) 부지 내에 조성된 시범포에 작물(토마토, 양파, 고추)별 다양한 품종을 소개하고 재배기 술을 교육하는 용도임. 시범포 교육의 주요 대상은 지역 농업국(DoA) 소속의 농촌지도 사이며, 지역에 등록된 농민협동조합(FBO/FBC)의 리더임. 이들을 대상으로 교육을 실 시하는 과정에서 종자와 비료 등의 투입재를 제공하여 다양한 품목과 품종의 채소류를 생산할 수 있도록 기반을 조성함. 이 과정에서 현지 전문가와의 소통을 통해 지역에서 선호도가 높은 5개 품종을 추천받아 지원하며, 유기질 비료를 생산할 수 있는 기술을 교육함. 이 과정에서 Feed Ghana 프로그램에서 지원하는 종자, 비료의 수혜자가 중복 되지 않도록 MOFA측과 사전에 해당사항을 검토한 후 진행함. <표16> 우량종자 및 비료제공 활동 주요 내용

- (활동 1.1.3. 수확 후 관리기술 교육) PMC 소속의 수확 후 관리기술 전문가가 농촌지 도사 및 협동조합 리더를 대상으로 사업의 주요 타겟 작물인 토마토, 양파, 고추의 수 확 후 품질관리 기술에 대하여 이론과 실습을 통한 현장교육을 실시함. 이 활동은 MOFA와 PMC가 함께 기획하며, 농촌지도사의 활동비를 50,000불 이내에서 지원하고, 활동 및 정산은 MOFA가 PMC에 별도의 보고서를 제출함. <표 18> 수확 후 관리기술 교육 프로그램(안) - 49 -

- 또한 채소류의 생산과 판매과정에 투입/수반되는 제반 기술을 대상으로 비용대비 편익 을 산출하는 방법, MAPC 담당자를 대상으로 사업체의 경영, 기술경영 요소를 교육함. - (활동 1.2.4. MAPC 운영관리자 초청연수) PMC의 주도로 MAPC의 관리운영에 참여할 인력을 대상으로 초청연수를 2회 실시함. NDPC는 각 주에서 선발된 MAPC 운영관련자 를 PSC에 추천하고, 최종적으로 연수생을 선발하며, 2회(26년 3분기, 28년 2분기)에 걸쳐 회당 12명, 총 24명에 대해 초청연수를 실시함. 교육의 모듈은 △수확 후 관리 및 가치사슬 강의, △농산물 유통 현장 방문, △MAPC 운영역량강화 실습으로 구성되며, 각 모듈별 워크숍을 통해 액션플랜을 도출함. - 59 - <표 24> MAPC 운영관리자 초청연수 프로그램(안)

ㅇ (산출물 2.2. 향상된 농산업 정책역량) - (활동 2.2.1. 농산업 활성화를 위한 정책연구) 채소류를 중심으로 하는 가나 농산업 활 성화를 위한 연구를 실시함. 본 활동은 NDPC와 PMC 소속의 전문가가 공동으로 진행 하는 활동으로, NDPC에 대해 일부 예산을 직접 지원하여 수행함. 주요 연구내용은 △ 2개 주, 3개 작물에 대한 가치사슬 분석, △가나 농산물 유통 현황 및 문제점, 개선 방 안, △농산물 유통 관련 물류표준화, 식품안전 등과 관련한 법제도 제안 등이 포함됨. ※ NDPC가 농산업 활성화를 위한 정책 연구 및 옹호활동을 수행할 수 있도록 미화 200,000달러를 직접 지원할 예정 <표 27> 가나의 농산업 활성화를 위한 기초연구 방안