우간다 뮬라고 국립전원병원 통합 의료정보시스템 구축을 통한 디지털 전환 사업 PMC 용역

요약 AI 요약

우간다 뮬라고 국립전원병원의 통합 의료정보시스템(eAFYA) 구축을 통해 의료서비스의 효율성과 질을 높이기 위한 사업이다. 이 사업의 PMC 용역으로, 병원의 디지털 전환 전 과정을 총괄 관리하고 감독한다.

• 통합 네트워크/ICT 아키텍처 수립 및 PC1(SW공급), PC2(NW/ICT 인프라구축) 입찰/계약 지원, 공정/품질 관리
• 정보화 현황 분석 및 전략(ISP) 수립, ICT 관리·운영 체계 정립 및 시범 추진
• 뮬라고 병원 업무 현행 분석 및 To-Be 재설계(BPR), 디지털 프로세스 개발·적용
• eAFYA 소프트웨어 개발(커스터마이징, 신규) 및 설치 총괄 관리감독, 설계/시공 감리 이행
• ICT 인력 및 사용자 역량 강화(교육 체계 수립, 한국 초청연수 등)
• ICT 하드웨어(네트워크, 기자재 등) 구축 검수 및 감리, 사업관리/성과관리/홍보

AI에게 이 공고를 물어볼 때 · ChatGPT · Claude에 이 링크를 함께 주면 공고문과 첨부를 정리한 글을 읽고 답합니다. /ai/projects/R26BK01723015 · 베타 기간 무료

핵심요약

문서 분석 전 — 첨부문서를 읽고 정리하면 여기에 보입니다

가격

추정가격

4,586,650,222원

배정예산

5,045,315,244원

예정가격 방식

비예가

첨부파일

• HWP · 2. 제안요청서(수정).hwp · 제안요청서
• HWP · 1. 입찰공고문.hwp · 공고규격서
• PDF · 1. 입찰공고문.pdf · 공고규격서
• DOCX · 1-2. (Service) Invitation for Bids.docx · 공고규격서
• HWP · 2. 제안요청서(수정).hwp · 공고규격서
• HWP · 2-2. 산출물 품질기준 상세내역서(OD).hwp · 공고규격서
• XLSM · 3. 투찰내역서.xlsm · 공고규격서
• HWP · 4. 계약서(안).hwp · 공고규격서
• HWP · 5. 사전공고 질의답변서.hwp · 공고규격서
• ZIP · KOICA 입찰 관련 규정 및 지침(260811).zip · 공고규격서
• ZIP · 표준계약조건(260630).zip · 공고규격서

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

참가 자격 · 제한

업종제한

학술.연구용역(1169) 그리고 소프트웨어사업자(컴퓨터관련서비스사업)(1468) 또는 소프트웨어사업자(컴퓨터관련서비스사업)(1468) 그리고 기타자유업종(9999)

지역제한

제한 없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

제출 방법

전자입찰

공동수급

공동이행 또는 분담이행

입찰참가 제한

없음

국제입찰

국제입찰

입찰 일정

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정

사업 내용 · 이 공고에 든 일

중심 · PMC 사업관리·컨설팅 용역

용역 › 정보시스템·SW › ICT 컨설팅(ISP·PMO)

ISP/BPR 수립, PC1·PC2 발주 지원, 공정·품질·성과 관리 등 후속 구축사업의 계획·관리를 맡는 PMC 용역이다.

• 통합 네트워크/ICT 아키텍처 수립
• PC1(SW공급)·PC2(NW/ICT 인프라) 입찰·계약서류 도출 및 조달 지원
• PC1 eAFYA 개발비 산정 근거 분석
• PC1·PC2 공정관리·품질관리 및 산출내역 기술성·가격 적정성 검토
• 정보화 현황 분석 및 ISP 수립·시범 이행
• 전산 업무 프로세스(BPR) 재설계
• eAFYA SW 개발·설치 총괄 관리감독 및 감리 수검
• ICT 인력·사용자 역량강화(교육·한국 초청연수)
• ICT 하드웨어 구축 검수·감리
• PSC·PMT 운영, 성과관리(기초선·중간선·종료선), 홍보, KOICA 보고

딸린 일 · eAFYA 소프트웨어 개발·구축(PC1)

용역 › 정보시스템·SW › SW 개발·운영

PMC가 직접 수행하지 않고 별도 계약(PC1)으로 발주되는 eAFYA 커스터마이징·신규모듈 개발·설치 용역이다.

• 기존 17개 기본모듈 맞춤화
• 8개 신규모듈 개발
• HL7/FHIR·DICOM 표준 연계
• 수기 문서 데이터 이관
• SW 사용자 교육

딸린 일 · NW/ICT 인프라 구축(PC2)

공사 › 정보통신 › 건물·시설 통신

PMC가 직접 수행하지 않고 별도 계약(PC2)으로 발주되는 유·무선 네트워크 재설계·구축, 서버·스토리지 공급, 하자보수 용역이다.

• 유·무선 네트워크 재설계 및 구축
• 서버·스토리지 공급
• 2년간 무상 하자보수
• 현지 인력 기술 전수

딸린 일 · eAFYA 감리(PC3)

용역 › 정보시스템·SW › 정보시스템 감리

PMC가 직접 수행하지 않고 별도 계약(PC3)으로 발주되는 독립 제3자의 정보시스템 감리 용역이다.

• 설계감리(Design Audit) 1회
• 종료감리(Closing Audit) 1회
• 데이터 연계 구조·표준 준수 검증
• 시정조치(SCAP) 추적

공고 정보

공고종류

등록공고 (일반공고)

게시일

09/16(수)

공고번호

R26BK01723015-000

참조번호

협동아-2942

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

일반경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

4,586,650,222원

배정예산

5,045,315,244원

공공조달분류

ICT 서비스 › ICT사업 컨설팅 › 정보화전략계획서비스

사전규격번호

R26BD00254163

재공고

아니오

출처

나라장터

문서 분석 전체

이 분야에서 갈리는 것 · 업종 등록이 1468인지 1169인지, 기간이 75일처럼 짧은지, 대상 도메인이 우리 경험과 맞는지, 직생·사업설명회 필수 참석 같은 참가 절차가 걸리는지에서 갈린다.

문서 분석 전 — 첨부문서를 읽고 정리하면 여기에 보입니다

문서 발췌

과업·요구

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 ㅇ (국문) 우간다 뮬라고 국립전원병원 통합 의료정보시스템 구축을 통한 디지털 전환 사업 PMC 용역 ㅇ (영문) PMC Project for Implement Digital Transformation through Establishing an Integrated Health Information System(HIS) at Mulago National Referral Hospital in Uganda 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 2030.12.31.까지 다. 대 상 지 : 우간다 캄팔라 라. 집행 한도액 : 5,045,315,244원 (부가가치세 등 제반 비용 포함) - 2026년: 883,381,876원(17.50%) - 2027년: 1,040,483,342원(20.62%) - 2028년: 1,040,483,342원(20.62%) - 2029년: 1,040,483,342원(20.62%) - 2030년: 1,040,483,342원(20.62%) 마. 용역범위 ㅇ 사업총괄관리 · 통합 네트워크/ICT 아키텍처 수립 · PC1(SW공급) 및 PC2(NW/ICT 인프라구축) 입찰 및 계약서류 도출 · PC1 측 eAFYA 개발비 산정 근거 분석 · PC1, PC2 공정관리 및 품질관리 · PC1, PC2 산출내역 기술성 검토 및 가격 적정성 검토 ㅇ ICT 관리·운영 체계 정립 및 시범 추진 · 정보화 현황 분석 및 전략(ISP) 수립, 시범 이행 · 이해관계자 워크숍 및 위원회 조직화/추진 등 · 운영가이드라인 수립 및 시범 이행 등 ㅇ 전산 업무 프로세스(BPR) 재설계 · 뮬라고 병원 업무 현행 분석 및 To-Be 재설계(BPR) · 디지털 프로세스 개발·적용 ㅇ eAFYA 소프트웨어 개발(커스터마이징, 신규) 및 설치 총괄 관리감독 · 요구정의 확정 및 설계/설치 관리 감독 · 설계 및 시공 감리 이행 ㅇ ICT 인력 및 사용자 역량 강화 · 사용자 관련 역량강화 체계, 제도 수립 및 실행 · ICT 조직 개선 및 정기훈련 실시 · 사용자 기초/직종별 교육 이행 · 한국 초청연수(고위급/실무진) · 병원 내외 협력체계 구축 및 정기 운영 역량 강화 등 ㅇ ICT 하드웨어(네트워크, 기자재 등) 구축 검수 및 감리 · 구축계획 및 설계 감리, 관리감독 총괄

· 기자재 사용자/유지보수 교육 관리 감독 ㅇ 사업관리, 성과관리 및 홍보 등 · 사업운영위원회(Project Steering Committee, PSC)* 운영 * 사업범위, 예산, 일정 변경 등 주요 사항에 대한 최종 의사결정. KOICA-MoH(공동의장), PMC, MNRH 대표 등 핵심 이해관계자 구성 · 사업운영팀(Project Management Team, PMT)* 운영 * 현장 추진 상황 공유, 기술적 이슈 및 리스크 해결 방안 협의, 월1회 정례 회의 개최 및 이슈 발생 시 즉시 소집하는 실무급 실행협의체 PMC가 의장으로, MNRH ICT/혁신부서, PC1, PC2로 구성 · KOICA 우간다 사무소 및 본부 사업추진현황 정기 보고 · KOICA와 협의하여 사업 홍보자료(영문/현지어) 제작 및 배포 · MoH 디지털화 위원회/실무그룹 지원 : eAFYA 도입 시 데이터 표준, 보안 정책, 타 기관 연계(NITA-U 등) 기술 사항을 월1회 검토 · MNRH 내부 운영위원회 : 병원 내 변경 관리, 부서별 현장 적용, 사용자 교육 참석 등 점검 및 독려 2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 뮬라고 국립전원병원의 정보시스템 구축과 관리체계 역량강화를 통해 의료서비스의 효율성 및 질 향상 ㅇ (중기) 구축된 보건의료정보시스템을 병원 전체에서 내재화하여 지속 운영 ㅇ (단기) ① 병원 네트워크 인프라 구축과 시스템 운영 기자재 도입을 통한 안정적 정보시스템 인프라 마련

② eAFYA(병원정보시스템) 도입 및 주요 업무 프로세스의 디지털화를 통한 병원정보시스템 구축 ③ 정보시스템 전략(ISP) 수립, ICT 전문인력 확보 및 사용자 역량 강화, 지식공유 및 협력체계 구축을 통한 병원정보 관리체계 역량 강화 나. 목표체계 뮬라고 국립전원병원의 정보시스템 구축과 관리체계 역량 강화를 통한 의료서비스 효율성 및 질 향상 ⇧ 성과 1. 안정적이고 통합적인 병원정보시스템(eAFYA) 구축 2. 디지털 기반의 병원 업무 프로세스 정착 및 운영 효율성 제고 3. 병원 ICT 관리·운영 체계와 전문인력 역량 강화 4. 환자 진료·관리 서비스의 질적 개선 및 지속가능한 ICT 활용 기반 마련 ⇧

ㅇ 목표 나무 다. 사업 대상지 ㅇ (주 사업지) 뮬라고 국립전원병원(Mulago National Referral Hospital, MNRH) - 뮬라고 국립전원병원(Mulago National Referral Hospital) 은 우간다 최대 규모의 국립병원으로서 수도 중심부 Mulago Hill에 위치하고 있으며, 캄팔라 중심업무지구로부터 약 4km, 차량으로 약 10분 거리에 있음. 병원단지 내에는 여성·소아 전문병원, 심장병원, 암병원 등 다양한 전문기관이 밀집해 있어 국가 의료 허브로 기능함. 국내 환자뿐만 아니라 주변국 환자들의 유입도 많아, 보건의료 정책 차원에서 핵심 거점 역할을 수행함. 수도 캄팔라의 위치 캄팔라 내 뮬라고 병원의 위치 ㅇ (보조 사업지) 수도 캄팔라 내 2개 전원 및 1개 전문병원

2) 사업수행체계 <사업수행 체계> ㅇ 동 사업의 주재국 우간다의 수원 총괄기관은 기획재무경제개발부(MoFPED)로, KOICA 우간다 사무소와 MOU 체결. MOU 내 우간다 측 사업 수원기관은 뮬라고 국립 전원병원이며 수원기관과 KOICA 간 RD 체결을 통하여 사업 실행의 근거를 마련함 ㅇ 보건부는 우간다 보건의료서비스 총괄 부처로서 의료정보시스템 도입 정책 및 실행 전반을 관리감독하며, 뮬라고 병원은 사업의 공식 수원기관으로써 사업수행에 대한 전반적인 책임을 지며 실질적인 업무를 수행함. - 병원정보시스템과 사용자 역량강화 관련하여 보건부는 기본적인 사용자 역량강화전반을 담당하며, 뮬라고병원은 담당자 선발과 교육, 회의참석을 책임지고 수행함 ㅇ KOICA는 뮬라고병원/보건부와 협력관계를 유지하며, 사업운영회 및 실무위원회의 운영을 지원함 ㅇ PMC: 프로젝트 전 과정(ISP/BPR 수립, 조달 지원, 공정 관리, 성과 관리)을 통합 관리하며, 사업운영위원회(PSC) 및 사업운영팀(PMT) 운영을 지원함. 설계 및 감독: 통합 아키텍처를 설계하고 소프트웨어(PC1) 및 하드웨어(PC2) 업체의 산출물 품질을 감독하며, 사용자 교육 커리큘럼을 개발함. 다만, PMC 권한과 PC3 권한 간의 명확한 경계를 위하여, PC3 측 감리 의견에 관하여 PMC 측은 성실히 수검하고 PC1, PC2 측에 즉각적인 시정 조치를 요구하고, 그 이행 여부를 관리 및 감독하여 사업의 품질을 확보해야 한다. ㅇ SW 공급업체(PC1) : PMC의 설계를 바탕으로 eAFYA 시스템의 뮬라고병원 맞춤형 커스터마이징 및 신규 모듈 개발, 수기 문서 데이터 이관과 SW 사용자 교육을 실시 ㅇ NW/ICT 인프라 구축업체(PC2): 유·무선 네트워크 재설계 및 구축, 서버·스토리지 공급, 2년간의 무상 하자보수 및 현지 인력 기술 전수를 수행 ㅇ SW 감리업체 (PC3): 발주자와 사업자로부터 독립된 제3자의 입장에서 시스템 설계와 구축 단계의 품질, 보안, 성능을 객관적으로 검증. PMC의 ISP/BPR 산출물 및 PC1의 커스터마이징/신규모듈 개발에 대한 감리 수행. 3. 세부 과업지침 가. 과업 총괄체계

나. 과업 내용 ㅇ 주요 참고 사항 - 세부활동명은 PDM/POD 명칭을 그대로 사용하여 사업관리 문서 간 정합성을 유지함. - 이와 별도로 제안사의 세부활동별 이해도를 제고하기 위하여 「PMC 과업 요약」을 병기함. □ (산출물 1.1) 확산된 eAFYA 기반 병원정보시스템 (활동 1.1.1) 업무 프로세스 혁신 및 디지털화 이행 지원 ㅇ (추진목표) eAFYA 기반 업무 프로세스 재설계(BPR, Business Process Reengineering)는 병원 내 부서별 핵심 업무(접수, 진료, 약제, 검사, 입·퇴원 등)를 디지털화·표준화하여 전산 시스템에 일관되게 반영하는 것을 의미함. 이를 통해 종이 기반 기록과 중복 행정 절차를 최소화하고, 환자정보 흐름을 전 주기에서 자동화함으로써 업무 효율성·정확성·책무성을 강화할 수 있음. ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.1.1. eAFYA 기반 업무 프로세스 재설계(BPR) - (PMC 과업 요약) BPR 컨설팅 및 표준화 수행 - (수행주체) PMC - (참여범위) 뮬라고 병원 각 부서(부서장), 병원 ICT팀, 소프트웨어 공급업체(PC1), 보건부 eHealth Unit - (과업내용) ① (PMC) 사업 계획 수립·검수 및 성과관리를 총괄하며, PC1(소프트웨어 공급업체)·PC2(네트워크 인프라 구축업체)·PC3(감리업체) 선정을 위한 입찰서류 준비 및 해당 업체 공정관리를 병행 수행

② (PMC) Phase 0 단계에서 전 부서 인터뷰·표적집단면담(FGD) 및 현지 관찰을 통해 업무흐름·지연요인을 수집하고 As-Is 프로세스 맵핑, 환자식별·코딩 표준 초안, 연계요건을 정리 ③ (PMC) Phase 1(우선부서 중심 BPR 고도화) 단계에서 접수-진료-검사-청구 등 환자여정 기반 To-Be 프로세스를 확정하고, 개선된 뮬라고 병원 부서별 업무분장 매트릭스 (RACI)를 활용하여 직무별 책임·권한을 정의하며 핵심성과지표(KPI) 및 사용자 수용 테스트(UAT) 시나리오 초안을 마련 ④ (PMC) 마스터환자인덱스(MPI)·고유환자식별자(UPI) 정책을 수립하고, 국제 질병분류(ICD-10/11)·국제 의료 용어 체계(SNOMED)·진단검사 표준 용어 체계(LOINC) 등 국제 코드체계와 마스터 데이터 관리(MDM) 기준을 정의 ⑤ (PMC) NIRA(국가신원등록청)·DHIS(보건정보시스템)·진단검사(LIS)·의료영상 저장 전송 시스템(PACS) 등 유관시스템 연계요구사항을 도출하고, 차세대 의료 정보 교환 표준(HL7/FHIR) 및 의료용 영상 표준(DICOM) 표준을 적용 규격으로 정의 ⑥ (PMC) 역할 기반 접근 제어(RBAC)를 통한 권한관리 체계, 업무별 검증·승인 지점, 접속기록·이력관리(로그·감사) 항목을 명확화

⑦ (PMC) 병원 부서·ICT팀·PMC·PC1이 참여하는 주간 BPR 스탠드업 회의를 운영하여 주요 이슈와 결정사항 및 백로그를 관리하고, Phase 2(전 병원 확산·보완) 단계에서 잔여부서 BPR과 SOP를 확정하고 데이터 표준 운영(변경관리 반영) ※ (PMC) PMC-보건부-병원 합동 검토회의(연2회) 주관 및 회의록 작성(영문) ⑧ (PMC) 부서별 업무 프로세스 점검 체크리스트 개발(국/영문), 도입률 측정 지표 확정 ⑨ (PMC) 분기별 도입률 조사·분석, 도입 현황에 따른 개선 권고안 마련 ※ (PMC) 도입률 분석 보고서 및 개선계획 보고서를 보건부·병원에 제출 ⑩ (PMC) As-Is/To-Be 업무모델, 개선된 뮬라고 병원 부서별 업무분장 매트릭스 (RACI), KPI 목록·정의서, 데이터사전·연계명세서, 표준운영절차(SOP) 초안, 교육영향분석서 등을 산출물로 작성 ⑪ (PMC, PC1) PC1이 각 부서별 Raw Data·로그데이터 제공, 사용자 운영 교육자료 작성할 수 있도록 PMC 관리·감독 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.1.2. 디지털 업무 프로세스 개발 및 적용 - (PMC 과업 요약) 디지털 프로세스 구현 변경관리 및 검증 - (수행주체) PMC, 소프트웨어 공급업체(PC1) - (참여범위) 뮬라고 병원 의무기록팀, 행정부서, 병원 ICT부서, 보건부 eHealth Unit - (과업목적) BPR로 확정된 To-Be 모델을 eAFYA 설정/커스터마이징/신규 모듈로 구현하고 단계적 확산 - (과업내용)

① (PC1) BPR로 확정된 목표업무모델(To-Be)을 eAFYA 환경설정·맞춤화 및 신규모듈 개발로 구현하고 병원 현장에 단계적으로 확산 ② (PC1) 처방전달시스템(CPOE)과 가이드·경고 기능을 포함한 임상의사결정지원시스템(CDSS)을 단계적으로 도입하고, 의료영상 저장 전송 시스템( PACS)·진단 검사 정보 시스템(LIS)·영상의학 정보 시스템(RIS) 인터페이스를 연계하여 디지털 의료환경을 구축 ③ (PC1) 처방·청구·수납·재무 흐름을 통합하여 수익사이클관리(RCM) 주기를 단축하고, 재고·자산·공급망 관리 연동 및 보고서·대시보드 현지화를 통해 행정업무 효율을 제고 ④ (PC1) 연차별 개발범위를 분리하여 2차년도에 뮬라고 병원 특화 신규모듈 개발·적용에 집중함으로써 시스템 이행의 안정성을 확보 ⑤ (PMC, PC1) 시스템 적용 전후 브리핑 실시, 사용자 공지 및 간이 지침서 배포 등 변경관리 활동을 병행하여 신규 프로세스 도입에 따른 현장 혼선을 최소화 ⑥ (PMC) 디지털 입력·저장률 검증 계획 수립, 분석 보고서 작성(국/영문) ⑦ (PC1) eAFYA 시스템 로그 데이터 추출 및 분석 지원자료 제공(영문) ⑧ (PMC) 사용자 매뉴얼·절차 가이드라인(국/영문) 보완, 표준 입력 프로세스 권고안 작성

⑨ (PMC) 분기별 검토회의(PMC-보건부-병원) 개최, 개선 권고안 논의 및 회의 록 관리(영문) ⑩ (병원 IT부서) 개선 권고사항 실행 후 결과보고서 제출 (활동 1.1.2) eAFYA 소프트웨어 구축 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.2.1. eAFYA 소프트웨어 설치 - (PMC 과업 요약) eAFYA 설치 공정관리 및 품질검수 지원 - (수행주체) PMC, 소프트웨어 공급업체(PC1), 감리업체(PC3) - (참여범위) 뮬라고 병원 IT부서, 보건부 eHealth Unit - (과업내용) ① (PMC) 정보화전략(ISP) 검토 결과에 따라 기존모듈 개선 및 신규모듈 개발의 우선순위를 확정하고, 해당 시점의 가용 사업예산 규모를 고려하여 최종 개발범위·종류를 결정하고, PC1의 총 25개 모듈(17개+8개 모듈로 구분) 품질·일정 리스크를 관리 ② (PC1) 예약·접수, 진료, 간호, 검사, 영상, 약제, 입퇴원, 수혈요청, 수술실, 인사급여, 청구, 공급망관리(SCM), 회계, CRM, 출생·사망신고 등 기존 17개 기본모듈에 대한 맞춤화 작업을 1차년도에 집중 수행하여 신속한 설치와 부분개통 이행을 실현 ③ (PC1) 병리연계, 중앙공급센터(CSSD), 핵의학, 원격의료(Telemedicine), 원격영상판독, 인체자원은행(Bio Bank), 병원유지관리(House Keeping) 등 8개 필수 신규모듈을 2차년도에 집중 개발하여 품질·일정 리스크를 분리 관리

④ (PC1) 모듈 간 원활한 데이터 공유를 위해 API 기반 구조로 설계하고, HL7/FHIR 및 DICOM 등 국제 표준 기술규격을 준수 ※ (PC1) 타 병원 연계 모듈 개발·구축, 로그데이터 제공 ⑤ (PMC) ISP 검토 결과를 토대로 기능·운영·인프라·보안 통합요구사항(고유환자기록관리(MPI/UPI), 부정방지(RBAC·감사로그·업무분리), 재고관리(LOT/FEFO·NMS연계), 재무보고(통합원장·CoA), 실시간 성과가시성(KPI 대시보드), 환자경험(예약·알림·키오스크), 수익사이클관리(RCM), 규정·표준준수(ICD-10/11·SNOMED·HMIS/DHIS2), 데이터백업·재해복구(3-2-1백업·RPO/RTO·DR리허설))를 확정하고, 이를 우선부서 시범도입 후 전병원 확대 전략의 핵심 감리·성능평가 지표로 활용 ⑥ (PC3) 설치·성능시험에 대한 독립적 검증(부하·지연·스루풋·장애복구 시험 등)을 수행하고 HW/SW 적합성 및 요구사항 정합성을 확인하여 감리결과보고서를 작성 ⑦ (PMC) PC1 측 eAFYA 시스템 설치계획서(국/영문) 검토 및 최종본 작성·제출, 보건부 및 병원 승인 절차 진행 ⑧ (PMC) 모듈별 설치 점검 체크리스트 개발, 설치 검증회의 주관 및 회의록 작성(영문) ⑨ (PMC) PC1 설치 완료 보고서 및 PC3 감리 결과 보고서를 포함한 최종 설치 완료 종합검증 보고서 작성·제출, 보건부 및 병원 승인 지원 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.2.2. 부서별 시범 운영 및 피드백 수집 - (PMC 과업 요약) 시범운영 단계 전략수립 및 실무조정 - (수행주체) PMC, 소프트웨어 공급업체(PC1), 감리업체(PC3) - (참여범위) 보건부 eHealth Unit, 뮬라고 병원 부서장 및 ICT팀, NITA-U(국가정보기술청), NIRA(주민등록청), URA(국세청) - (과업내용)

① (PMC) 부서별 도입률 조사계획안 수립, 지표 설정(국/영문) ※ 우선적용 부서 대상 시범운영 → 부분개통 → 전병원 확산으로 이어지는 3단계 전략을 수립하여, 1차년도에는 부분개통 기반을 확보하고 2차년도에는 신규모듈의 전사적 확산을 추진 ② (PMC) 보건부·병원 ICT팀·PC1(개발사)·NITA-U·NIRA·URA 등 연계기관이 참여하는 주간 실무회의를 운영하여 현장 이슈를 조기 해결하고 개선요구사항(Backlog)을 관리 ③ (PMC) 기능·성능·연계품질을 정밀 검증하여 모듈 간 호환성 문제를 개선요구사항(Backlog)으로 상시 관리 ※ (PMC) 데이터 연계 테스트 계획서 작성 및 보건부 협의(국/영문), 연계 데이터 활용률 모니터링, 주기별 보고서 제출 ④ (PC1) 부서별 맞춤형 모듈 시범 운영 및 피드백 수집(오류/버그 개선 포함) ⑤ (PMC) 도입률 분석 보고서 작성 및 보건부·병원 공유 ⑥ (PMC) 도입률 저조 부서 대상 개선 계획안(변경 일정 포함) 마련, 후속조치 결과보고서 작성 ⑦ (PC3) 부서별 도입률 데이터 검증, 객관적 확인 보고서 제출 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.2.3. eAFYA 도입 초기사용자 기초교육 실시 - (PMC 과업 요약) 초기사용자 교육체계 기획·운영 - (수행주체) PMC, 소프트웨어 공급업체(PC1), 뮬라고 병원 IT부서 - (참여범위) 뮬라고 병원 부서별 책임자 및 초기 사용자(약 300~400명), 핵심 사용자(Champion, 약 50명), 보건부 eHealth Unit - (과업내용)

① (PMC) 부서별 업무시나리오(Scenario) 기반 실습교육 커리큘럼을 설계하고, 핵심사용자(Champion) 및 강사양성(TOT) 체계를 구축하며 실무참여자의 적극적 참여를 유도하는 보상 프로그램을 연계 ※ (PMC) 초기교육대상자 약 300~400명과 핵심사용자 50명을 25~30명 단위 교육집단(Cohort)으로 구성하여, T0(오리엔테이션)~T7(운영자 심화) 등 단계별 커리큘럼에 따라 4주 이내 교육과정을 완료함으로써 시범운영-부분개통-전병원확산 전략의 안정적 이행을 도모 ② (PMC) 부서별 초기사용자 교육 세션 운영 및 출석·수료 관리 ※ (PMC) 개별 교육이수 현황을 스프레드시트 기반 학습관리(LMS 형태)로 체계적으로 기록·관리하고, 주간 점검·월간 성능리포트·백로그를 통한 지속적 재교육 체계를 운영 ※ (PC1) SW 사용자 교육 실시 ③ (PMC) 기초교육 커리큘럼 및 매뉴얼(계정 생성, 로그인, 기초기능, 헬프데스크 절차) 설계·제작·배포, 디지털 학습콘텐츠·지침서 등 사용자 교육자료를 제작 ※ (PC1) 사용자 교육자료(튜토리얼·매뉴얼) 제작 지원 ④ (PMC, PC1, 병원 IT부서) 부서별 책임사용자가 주도하는 현장 질의응답(Q&A) 체계를 운용하고, 장애 신고 및 기술지원(Helpdesk) 요청법을 담은 간결한 학습콘텐츠·지침서를 배포

⑤ (PMC, 병원 IT부서) 교육 결과보고서를 작성하여 KOICA·보건부와 공유 (활동 1.1.3) eAFYA 감리 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.1.3.1. eAFYA 산출물 감리 실시 - (PMC 과업 요약) 감리 대상 산출물 제공 및 시정조치 이행관리 - (수행주체) PMC, 소프트웨어 공급업체(PC1), PC3(감리업체) - (참여범위) 뮬라고 병원, 카웸페 및 타 국립·지역 병원, 보건부 eHealth Unit - (과업내용) ① (PMC, PC1) PMC의 산출물(ISP/BPR)과 PC1의 산출물(SW 커스터마이징 및 신규모듈 개발)을 감리 대상으로 제공하며, 발주자·사업자로부터 독립된 제3자(PC3)의 정보시스템 감리를 수검 ② (PC3) 설계감리(Design Audit)를 1회 실시 — 시범운영 착수 전 필수 선결조건으로서 요구사항과 설계의 정합성, 보안·개인정보보호, 의료정보교환표준(HL7/FHIR) 및 의료용영상표준(DICOM) 준수 여부, 테스트전략의 타당성을 점검하고 지적사항을 개선요구사항으로 관리 ③ (PC3) 종료감리(Closing Audit)를 1회 실시 — 부서별 부분개통 승인 및 전병원 확산의 전제조건으로서 결함관리, 운영준비도, 교육 문서화, 백업·재해복구 체계의 적정성을 점검하고 최종 적합판정 결과를 시스템 검수요건에 반영

④ (PC3) 감리 결과를 백로그에 '감리태그'로 등록하고 시정조치(SCAP)·기한·책임자를 지정하여 추적하며, 요구-설계-테스트-결함 간 추적성(Traceability)을 유지 ⑤ (PC3) 데이터 연계 구조 및 표준 준수 여부 검증, 진료기록 확인율 분석 검증 ⑥ (PC3) 감리전문자격을 보유한 총괄·실무 감리원 2인을 배치하여 감리계획서, 체크리스트/검사기준서, 지적사항목록, 시정조치확인서, 감리결과보고서(적합판정 시 검수증빙으로 활용)를 작성 □ (산출물 1.2) 강화된 운영 거버넌스·조직·예산 ㅇ (추진목표) 뮬라고 병원 ICT 관리·운영 체계 수립은 eAFYA 시스템의 안정적 운영과 지속 가능성을 보장하기 위한 기반 구축을 의미함. 운영 가이드라인과 정보화 전략 수립을 통해 병원 내 ICT 운영의 표준을 마련하고, 예산 반영 및 인력 확보를 제도적으로 담보함으로써, 단기 구축사업이 아닌 장기적 디지털 헬스 거버넌스로 정착할 수 있도록 지원함. (활동 1.2.1.) 정보화 전략 및 운영 가이드라인 수립 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.1.1. 병원 정보화 전략 계획(ISP) 수립 - (PMC 과업 요약) 정보화전략계획(ISP) 수립 총괄 - (수행주체) PMC - (참여범위) 보건부 eHealth Unit, 뮬라고 병원 경영진(ICT 부서), PC1 - (과업내용)

① (PMC) 우간다 디지털보건 전략과 연계하여, 지속가능한 eAFYA 운영을 위한 목표 아키텍처·연계체계·이행안(Roadmap)·투자 및 거버넌스를 포함하는 정보화 전략 계획(ISP) 초안 작성 (eAFYA 뮬라고 시스템 기본방향 수립·설계, 단기/중장기 로드맵, 조달계획, 연차별 추진계획, 예산추계 포함) ※ (PMC) 정보화 전략 수립 비용은 별도 관리, 사업비 중복계상 방지 ② (PMC) 중장기 목표와 단계별 이행안, 연차별 운영계획, 핵심성과지표(KPI)를 설정하고, 인력·예산·인프라·보안을 통합한 정보화 전략 문서 마련 ③ (PMC) 데이터센터 및 네트워크 인프라의 확장성·가용성을 고려한 중장기 기술 아키텍처를 설계하고, 총소유비용(TCO) 분석과 정보화 예산 선순환 구조, 국가 디지털헬스 표준과의 상호운용성 확보 방안 마련 ④ (PMC, 보건부, 뮬라고병원 경영진·ICT부서) 보건부와 병원 경영진 및 ICT부서가 참여하는 정보화 운영위원회를 구성하고, 의사결정 절차와 부서별 역할·책임(RACI)을 명시하여 eAFYA 운영의 안정성 및 독립적 거버넌스 체계를 확립함 ④ (PMC) 정보화 전략 수립 워크숍 개최 및 워크숍 결과 반영하여 최종본 작성, 병원·보건부 승인 절차 완료 : 병원 경영진·ICT팀·부서장·PC1(SW개발사) 참여 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.1.2. 병원 정보시스템 운영 가이드라인 수립 - (PMC 과업 요약) 운영 표준·가이드라인 제정 지원 - (수행주체) PMC - (참여범위) 보건부 eHealth Unit, 뮬라고 병원 경영진 및 IT부서 - (과업내용)

① (PMC) 운영조직·권한·변경/릴리즈·보안·백업/DR·장애대응 등 운영 표준(초안)을 수립하고 이를 연례 현행화하는 체계를 확립함 ② (PMC) 사용자 권한관리, 접근통제, 로그·감사, 개인정보 보호정책을 수립함. 로그인(SSO) 및 다중 요소 인증(MFA) 연계 방안을 마련하고, WHO 기준 및 GDPR·HIPAA 등 국제 규범 준거 원칙을 반영함 ③ (PMC) 백업·재해복구(DR), 이중화, 정기 점검·패치 정책을 수립함(1차년도 백업·보안 항목 전진 배치 반영). 단, 하자보수 기간 중 유지보수비는 사업비에서 제외하며 유지관리 전환은 사업 종료~운영기로 이행함 ④ (PMC) 변경관리(CMO)·장애대응·헬프데스크·백로그 절차를 표준화·매뉴얼화함 ⑤ (PMC, 뮬라고병원 IT부서) 본위원회/실무그룹의 정례 운영을 지원하여 정책 일관성을 점검·유지하고, IT부서는 절차 매뉴얼 작성 및 운영에 반영함 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.1.3. 병원 ICT 예산 편성 지원 - (PMC 과업 요약) ICT 예산·TCO 분석 및 편성 자문 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 재무부서 - (참여범위) 보건부 재정국, 병원 경영진 - (과업내용) ① (PMC) KOICA 초기지원 → 병원수익·정부재정으로의 단계적 운영비 전환 로드맵을 수립함

② 연간 ICT 운영비 산출, 예산 비중 분석 보고서 작성 ③ (PMC) ICT 유지보수·교육비 등 최소 10% 이상 예산 편성을 권고함 ④ (PMC) 백업·보안 프로그램은 1차년도에 우선 반영하고, 유지보수 예산은 하자보수 종료 이후 단계적으로 반영되도록 함 ⑤ (PMC) 총소유비용(TCO) 분석·효익 분석·연차별 소요 추계 등 예산 근거자료를 제공함 ⑥ (PMC, 보건부, 뮬라고병원 재무부서) 보건부·병원 재정부서와 예산구조·분담·집행계획 협의를 지원 및 회의록을 작성하고, 조달·감리·유지보수 등 비용 항목을 표준화하며 연차 예산 반영을 위한 문서·절차를 정비함 ※ (병원 재무부서) 예산 분류체계(Chart of Accounts) 정비 및 대시보드 반영 (활동 1.2.2) ICT 인력 및 사용자 교육 실시 ㅇ (추진목표) 뮬라고 병원 ICT 관리·운영 체계 수립은 eAFYA 시스템의 안정적 운영과 지속 가능성을 보장하기 위한 기반 구축을 의미함. 운영 가이드라인과 정보화 전략을 통해 병원 내 ICT 운영의 표준을 마련하고, 예산 반영 및 인력 확보를 제도적으로 담보함으로써, 단기 구축사업이 아닌 장기적 디지털 헬스 거버넌스로 정착할 수 있도록 지원함. ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.2.1. 병원 ICT 인력 확보를 위한 제도·운영 체계 수립 - (PMC 과업 요약) ICT 인력 채용절차 자문 및 모니터링 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 경영진(인사부서) - (참여범위) 병원 경영진, 보건부 인사국 - (과업내용)

① (뮬라고 병원, 보건부) 수원국 분담사항에 따라 현재 5명 수준인 ICT 상근 전담인력을 사업기간 내 최종 10명으로 단계적 증원함(2026년 초기채용 → 2027년 1차 승계 → 2028년 2차 승계 → 2029년 최종 승계) ② (뮬라고 병원) MOU(양해각서)상 명시된 엔지니어 인력의 사업기간 내 순차적 고용승계 및 관련 유지보수·운영 예산 부담을 이행함 ③ (PMC) ICT 직무분석 실시 및 필요 인력 수·직무기술서(Job Description) 작성 지원 ④ (PMC) 채용 공고, 자격기준, 시험문항 초안 작성 지원 ⑤ (뮬라고 병원 인사부서) 신규 ICT 인력 채용 공고, 선발시험·면접 주관 ⑥ (PMC) 선발 과정 모니터링 및 적합성 검증(자격·경력 확인) ⑦ (뮬라고 병원 인사부) 채용 완료 후 인사기록 관리 및 조직도 반영 ⑧ (PMC) 신규 인력 배치 적정성 점검, 채용 보고서 검토 및 승인 지원 ⑨ (PMC) 상근 ICT 전담인력 수 및 인사기록·조직도 반영 여부를 성과관리(PDM/POD) 지표로 설정하여 연차별 채용·배치 현황을 점검·검증함 ⑩ (보건부, 마케레레 의과대학 등 연계기관) 전산전문가 장기 양성과정을 연계 운영하여 인력풀 확보, 교육 수료인력을 공무원·병원 정규직으로 채용하거나 인센티브안 수립 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.2.2. ICT 담당자 교육 커리큘럼 설계 및 정기 훈련(OJT) 운영 - (PMC 과업 요약) ICT 담당자 역량강화 교육체계 설계·운영 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 IT부서 - (참여범위) 보건부 eHealth Unit, 외부 강사(필요시) - (과업내용)

① (PMC) 교육 수요조사 및 교육과정 커리큘럼 설계 ※ (PMC) 네트워크(NW), 데이터베이스관리시스템(DBMS), Java 기반 웹 애플리케이션, 보안, NMS(네트워크관리시스템) 모니터링 등 실무 중심 교육과정 구성 ② (PMC) 교육자료(교재, 동영상, 실습 가이드) 개발 ③ (PMC) 교육 실시 전·후 평가 설계(Pre/Post Test, 만족도 조사 등) ④ (병원 IT부서) 교육 실행, 참여자 관리 및 출석 기록 ⑤ (PMC) 교육 결과 분석 보고서 작성 및 KOICA 제출 ⑥ (PMC) 성과 피드백 기반 후속 교육 설계·개선 ※ (PMC) 교육효과 측정지표를 설계하고 기초·중간·종료 시점 조사를 연계하여 역량강화 성과를 정량적으로 도출하며, 교육 이수자의 만족도·학업성취도를 정기 평가하여 현장 피드백을 교육과정에 즉각 반영 ⑦ (PMC, 뮬라고병원 IT부서) OJT와 멘토링을 통해 시스템 성능진단, 장애대응, 배포자동화 역량을 강화하고, 정기 재교육과 역량평가를 병행하여 전문기술인력의 숙련도를 상시 유지함 ⑧ (PMC) 설계·운영·복구·패치·배포(Release) 등 단계별 표준 운영문서 체계 정립 ⑨ (PC2, 마케레레대학 등) 하드웨어·네트워크 유지보수의 경우 기자재·네트워크 공급업체(PC2)가 유지·보수 매뉴얼 기반 사용자 교육을 제공

⑩ (뮬라고병원, PMC) 2026년 사업 개시 시점에 기존 ICT 인력 5명 외 SW/HW(서버)/NW 분야 현지 전문가 5인을 신규 채용하여 ICT팀에 배치하고, 각 인력별로 뮬라고 현장 실무교육(OJT)을 진행하며, 해당 내용을 채용 시 직무기술서(Job Description)에 포함하고 인원 지속 고용이 유지되도록 ICT팀 인원확대 계획을 전산운영계획 반영 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.2.3. eAFYA 사용자 교육 커리큘럼 수립 및 운영 (직종별 맞춤형 교육, 교육 성과 평가 포함) - (PMC 과업 요약) 직종별 사용자 교육 커리큘럼 기획 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 IT부서 - (참여범위) 보건부 ICT 담당자, 각 부서 사용자(의사·간호사·행정직) - (과업내용) ① (PMC) 교육교재·발표자료 작성(사용자 매뉴얼, 기초 IT 활용) ② (병원 IT부서) 사용자 교육 실행 및 출석 관리 ③ (PMC) 수료율 포함 교육 결과보고서 작성 및 제출 ④ (PMC) 피드백 설문 분석 및 개선 권고안 제시 ⑤ (KOICA) 성과 검증 및 수료율 검토 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.2.4. 한국 초청연수 실시 (병원·보건부 고위급 및 실무진) - (PMC 과업 요약) 초청연수 프로그램 기획·운영 지원 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 IT부서 - (참여범위) 병원·보건부 고위급 및 실무진 대상(차관·국장·CEO/부원장·실무 ICT 책임자 등) - (과업내용)

① (PMC) 연수 프로그램 커리큘럼 설계 및 교재·발표자료 작성 (정책·거버넌스·SOP·보안 등) ② (PMC) 현지·국내 연수기관 연계, 강사진·견학지 섭외 및 일정 운영 지원 ③ (병원 IT부서 + 보건부) 연수 참여자 선발 및 액션플랜 작성 지원 ④ (PMC) 연수 종료 후 성과보고서 및 피드백 설문 분석 → 개선 권고안 제시 ⑤ (KOICA 사무소) 성과 검증 및 참가자 액션플랜 실행 모니터링 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.2.2.5. 병원 내·병원 간 정보화 협력체계 구축 및 운영 - (PMC 과업 요약) 정보화 협력 거버넌스(워킹그룹·포럼) 운영 지원 - (수행주체) PMC, 뮬라고 병원 IT부서, 소프트웨어 공급업체(PC1) - (참여범위) 병원 내부 워킹그룹(부서대표·ICT팀) + 연계 병원(카웸페·키루두 등) + 보건부 eHealth Unit + 외부기관(NITA, NIRA, URA 등) - (과업내용) ① (PMC) 병원 내부 워킹그룹(실무/본위원회) 운영 지원 및 회의 안건·회의록·이행점검표 표준 관리 ② (병원 IT부서) 주간 실무회의·월간 본위원회 운영, 백로그·교육·헬프데스크 의사결정 참여 ③ (PMC) 병원 간 워크숍/공동 포럼 기획·운영 및 모듈 활용사례·성과지표 공유 지원

④ (소프트웨어 공급사) 모듈 간 연계·보안·백업/DR 등 기술지원 및 개선안 제시 □ (Output 1.3.1) 네트워크 재설계 및 서버·스토리지 체계 구축 ㅇ (추진목표) 병원 내 모든 진료 및 행정 구역에서 안정적인 eAFYA 시스템 운영을 보장하기 위해 네트워크 백본을 설치하고, 진료실·약국·검사실·병동 등 핵심 부서를 포함한 병원 전체 구역의 네트워크 연결을 완비함. 이를 통해 의료정보 전송의 신뢰성과 속도를 확보하고, 시스템 다운타임을 최소화하여 환자 서비스 품질 및 업무 효율성을 향상시키는 것을 목적으로 함. ㅇ PDM 세부활동명 : 1.3.1.1. 네트워크 인프라 설계 및 현황진단 - (PMC 과업 요약) 네트워크·서버·스토리지 통합 아키텍처 설계 - (수행주체) PMC - (참여범위) 병원 ICT 부서, 보건부 eHealth Unit, 외부 네트워크 엔지니어링 업체 - (과업내용) ① (PMC) 현황진단(As-Is): 기존 원내 네트워크(커버리지 약 15%)의 음영지역, 속도, 보안 취약점을 정밀 진단하여 병목구간을 식별함 ※ (PMC) 서버실/전산실/임상·행정부서 배선·장비·전력·냉각·보안 상태 전수조사 ② (PMC) 목표설계(To-Be): 대형병원 환경의 진료/행정/영상(PACS)망 트래픽 특성을 분석하여 물리적/논리적 망분리 및 보안 아키텍처를 설계하고, 코어-분배-액세스 계층 이중화, 유무선 통합망, 모니터링 체계를 설계함

※ (PMC) 코어/디스트리/액세스 구조, VLAN 세그먼트, QoS, 보안정책 정의 ③ (PMC) 서버·스토리지 규격 확정: PC1이 수행할 eAFYA 커스터마이징 및 신규모듈(1차년도 부분개통, 2차년도 신규모듈) 개발 요건을 반영하여, 데이터 증가에 유연한 확장성을 갖춘 하드웨어 규격을 확정함 ④ (PMC) 전력 및 기반환경(Facility) 설계: 디젤발전기 또는 태양광 인버터 등 현지에 가장 적합한 전력·전원 장비의 구성도와 세부 운용방안을 제시하고, 서버룸의 전력 안정화(UPS·비상발전기 연동), 냉각, 접지, 항온항습, 출입통제, 소화설비 등 필수 선행요건 점검·설계에 반영하며 개선안을 제시하고, 재해발생 시 데이터 손실 방지를 위한 백업 및 복구(DR) 시나리오를 수립함 ⑤ (PMC) 입찰서류 작성 및 감리기준 수립: PC2(네트워크/ICT 기자재 공급 및 유지관리) 선정을 위한 제안요청서(RFP), 예산산출내역서, 규격서를 작성하고, 설계단계부터 HW/SW 품질기준·보안 가이드라인을 검증할 수 있는 평가지표를 마련함 ※ (PMC) 규격서·BoQ 작성: 장비 Technical Spec/BoQ, 성능·보안·검수 기준 마련 ⑥ (PC3) PMC 측 설계안·규격서·BoQ의 적정성 검토, 감리 의견서 제출 ⑦ (PMC) 최종 네트워크 설계·현황진단 보고서 작성, 병원/보건부/KOICA 승인 획득 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.3.1.2. 네트워크 인프라 구축 및 장비 설치, 검수, 유지관리 - (PMC 과업 요약) 네트워크 구축 공정관리 및 검수 지원 - (수행주체) PMC, 네트워크 인프라 구축업체(PC2), 감리업체(PC3) - (참여범위) 뮬라고 병원 ICT부서, 보건부 eHealth Unit - (과업내용)

① (PC2) 조달원칙: 현지 A/S 신속성과 유지보수 용이성을 고려하여 현지조달을 원칙으로 하며, 외산 장비의 경우 현지 파트너를 통한 기술지원 확약서를 필수 제출토록 함. 특히 뮬라고 병원 현지 네트워크 환경조사 결과 쥐 등 설치류에 의한 케이블 손상이 심각한 것으로 파악되어, 모든 케이블링 작업 시 의무적으로 금속 배관(Metallic Conduit) 또는 아머드(Armored) 케이블을 사용함 ② (PC2) 설치: 네트워크 장비(스위치, AP, 방화벽), 서버/스토리지, 사용자 단말(PC 등)을 설치하고 IP주소 체계 및 보안정책을 적용함. 아울러 Upper Mulago와 Lower Mulago 데이터센터 간 네트워크 환경이 분리되어 있는 점을 고려하여, 통합 네트워크 구축을 위해 두 데이터센터 간 5km 구간에 대한 광케이블(48 Core, Single Mode, Ring Protection) 매설 및 연결공사를 포함함 ③ (PMC) 일정조정: PC1의 개발환경 구축 시점과 연동하여 기자재 반입 및 설치 일정을 최적화함 ④ (PC3) 감리 및 품질검수: PMC, PC1, PC2는 독립된 감리사(PC3)로부터 설계–종료 단계별 감리를 수검하며, 설계 내역과 실제 구축된 장비의 성능·보안설정·안정성 등이 품질기준을 만족하는지 검증하고 미흡사항 발생 시 즉시 보완조치함. PC3의 감리 통과를 최종 검수 요건으로 설정함

⑤ (PC2) 유지관리 및 역량강화: 검수완료 후 2년간 무상 하자보수(Warranty)를 제공하며 장애 접수·처리절차(SLA)를 수립·운영함. 병원 IT 운영인력을 대상으로 장비 운용, 1차 장애대응, NMS(네트워크관리시스템) 모니터링 교육을 실시하여 자체 운영역량을 전수함 ⑥ (PMC) 성과관리: 구축된 인프라의 성능지표(속도·가용성 등)를 측정하여 PDM 지표(기초선/종료선) 관리에 반영함 ⑦ (PMC) RFP/설치계획 검토 및 조달 일정 수립 ⑧ (PC2) 단계별 설치: 코어→디스트리→액세스 스위치, AP, 방화벽, 케이블링 ⑨ (PC2) 보안·구성 적용: 설정 백업, VLAN·ACL·보안정책 적용, 구성 문서화 ⑩ (PC3) 설치·성능시험 독립 검증(부하·지연·스루풋·장애 복구 시험), 감리 결과보고서 제출 ⑪ (PMC) 병원 ICT OJT 및 초기 장애 대응 지원 ⑫ (PMC) 설치 완료 후 검수보고서 제출, 병원/보건부 승인 획득 □ (Output 1.3.2) 도입된 시스템 운영 기자재 ㅇ (추진목표) 뮬라고 병원 내 eAFYA 시스템 운영에 필요한 기자재(서버 주변장치, 단말기, 프린터, 스캐너, UPS 등)를 조달·설치하여 안정적인 병원정보시스템 운영을 지원함. 주요 부서(외래, 응급, 검사, 약제, 병동 등)에 장비를 적정하게 배치함으로써 환자 진료와 행정업무가 지연 없이 이루어지도록 하고, 장비 관리·유지보수 체계를 마련하여 지속 가능한 시스템 운영을 보장함. ㅇ PDM 세부활동명 : 1.3.2.1. 시스템 운용 ICT 장비 구매 및 설치, 검수 - (PMC 과업 요약) ICT 기자재 사양확정 및 조달·검수 관리 - (수행주체) PMC, 네트워크 인프라 구축업체(PC2), 감리업체(PC3), 뮬라고 병원 ICT부서 - (참여범위) 보건부 eHealth Unit - (과업내용)

⑥ (PMC) 기자재 설치 점검 체크리스트(업체 작성)를 검토하고, PMC 자체 점검 체크리스트 병행 작성 ⑦ (PMC) 기자재 설치 완료 후, 병원 ICT 부서와 함께 도입 완료 여부를 검증하고 최종 보고서 작성 ⑧ (PMC) 보건부 및 병원 승인 절차 지원, 승인 서명본 포함한 기자재 도입 완료 보고서 최종 제출 ⑨ (PC2) 계약에 따른 기자재 발주 목록 및 수령 확인서 작성·제출 ⑩ (PC2) 기자재 설치 점검 체크리스트 작성·제출 ⑪ (PC2) 기자재 납품 및 설치, 현장 기술 지원 제공 ⑫ (PC2) 설치 과정에서 발견되는 문제(불량품, 누락품 등) 즉각 교체 및 보완 조치 ㅇ PDM 세부활동명 : 1.3.2.2. 시스템 안정성 테스트, HW 운영 매뉴얼 작성 및 기술자 교육 - (PMC 과업 요약) 인프라 안정성 시험관리 및 운영매뉴얼 검토 - (수행주체) PMC, 네트워크 인프라 구축업체(PC2), 뮬라고 병원 IT부서 - (참여범위) 보건부 eHealth Unit - (과업내용) ① (PC2) 안정성 시험: 전원·과열·장애·복구/백업 등 시나리오 기반 안정성 점검 실시 및 로그 제출 ※ (PMC) 안정성 시험 계획 수립·모니터링 및 테스트 결과 검토·보고

② (PC2, PMC 협력) 실제 시공된 케이블 경로, 아웃렛 위치, 랙 구성도, 광케이블 접속도가 포함된 도면을 뮬라고 병원 및 KOICA에 제출함 ③ (PC2, PMC 협력) 전체 네트워크의 IP주소 할당현황(IP Schema), VLAN 구성, 스위치 포트 매핑 테이블이 포함된 엑셀 현황을 뮬라고 병원 및 KOICA에 제출함 ④ (PC2, PMC 협력) HW 운영매뉴얼(점검·장애·교체·보안·백업) 작성·배포: 장비별 제조사 매뉴얼뿐만 아니라, 장애 유형별 조치가이드와 현지 유지보수 파트너의 비상 연락망이 포함된 매뉴얼을 별도 제작하여 배포함 ⑤ (PC2) 기술자 교육: 광케이블 접지 및 접속, 인버터 트러블슈팅, 냉각장비 필터 교체 등 현지 인프라팀이 스스로 유지보수할 수 있는 심화 기술교육을 실시함(안정성테스트 및 교육, 장애대응·모니터링·예방정비, 교체 및 예비품 운영, 매분기 재교육 및 신규인력 온보딩 상시 실시) ※ (PC2) 설치 직후 벤더 세션 및 기술자 교육(OJT) 실시 ⑥ (뮬라고병원 IT부서) 기술자 교육 참여 및 수료 관리, 유지보수 기록 반영 ⑦ (PMC) 기술자 교육 과정 관리·평가 및 교육 결과보고서 작성 □ 사업관리, 성과관리 및 홍보 등 ㅇ 사업수행계획서(Project Design Report, PDR) 작성

※ PDR 작성을 통해 시스템 개발 적정 가격 산출 등 사업 착수 단계에서 KOICA, PMC, 수원기관(보건부, 뮬라고 병원) 등과의 사업 방향 및 세부 과업에 대한 공통된 이해 형성과 사업 추진 과정에서의 추가 조정사항 사전 구체화를 목적으로 하며, 수원기관 측 서명이 포함된 합의서(영문본)를 최종 산출물로 제출함. ㅇ 프로젝트 현지사무소(뮬라고 병원 내 PMC 사무실) 및 차량 운영 관리 ※ PMC는 프로젝트 사업관리 차량을 협력단 「프로젝트 사업관리 차량 운용 지침」에 따라 운영하며, 해당 차량은 KOICA 사무소가 직접 조달할 예정임. ㅇ 기초선, 중간선, 종료선 조사 계획 수립 및 조사 수행 ㅇ 사업성과 관리 (PDM 및 연차점검표 작성·점검·관리) ㅇ PDM 검토 및 보완 : 착수조사 이후 기존 PDM(논리구조, 지표, 검증수단, 가정조건)에 대한 수정·보완 의견 제시 및 KOICA와 상호협의 수행 ☞ 수정·보완된 PDM 제출 ㅇ 기초선 조사(Baseline survey) : 뮬라고 병원 내 ICT 인프라, 업무프로세스(BPR), 사용자 현황, 전산화 수준 등에 대한 조사 수행 ☞ 기초선조사 보고서 제출 ※ 보고서 구성 및 조사방법 등 세부내용은 「KOICA 기초선조사 가이드라인 (2016)」 준수 ㅇ 현장 모니터링 : 본 사업 성과관리를 위해 최소 반기 보고 및 연차 보고 실시, 사업기간 중 성과점검양식을 활용하여 정기 모니터링 수행 ☞ 반기/연차 보고서 제출 ㅇ 관리문서 제출 및 결과보고 : 필수 관리문서·선택 관리문서 작성 및 대면보고·보고회를 통한 성과 공유 ㅇ 국내 언론 보도자료 작성 시 KOICA와 사전 협의 필요

다. 사업수행체계 및 상세 요구사항 1) 사업수행체계 ㅇ KOICA는 사업총괄 관리를 담당하고, 사업운영위원회(PSC)는 사업 추진 계획, 방향, 범위 등 사업 추진에 있어 중요한 의사결정을 논의하며, 사업의 실질적인 수행은 PMC를 통해 추진함. ㅇ PMC는 영어 또는 한국어에 능통한 현장 사업관리 인력을 채용함. ㅇ PMC는 사업 수행을 위해 필요한 사무 공간을 뮬라고 병원 측으로부터 제공 받을 예정인바, 사무실 임차료를 제외한 제안가격을 산출하여야 함. ㅇ 정보화 전략 수립 과업은 투입공수(MM) 기반 방식으로 예산을 설정하여 집행하며, 관련 전문가의 국외투입기간은 다른 과업범위와 통합하여 별도의 인건비 및 체재비를 산정함. ㅇ PMC-PC3 간 권한 구분 - PMC는 ISP/BPR 결과보고서, 통합 아키텍쳐 설계도 등 컨설팅 산출물뿐만 아니라, PC1(SW) 및 PC2(인프라)의 모든 기술 산출물에 대하여 PC3(독립적 사업 감리자)가 실시하는 설계 및 종료 감리를 성실히 수검해야 한다. - PMC는 PC3의 감리 결과 도출된 지적사항에 대해 즉각적인 대책을 수립하고 이를 과업에 반영하여 이행해야 한다. - PMC는 PC1, PC2의 산출물에 대해 PC3가 도출한 기술 검토 의견 및 지적사항을 바탕으로 해당 업체에 즉각적인 시정 조치를 요구하고, 그 이행 여부를 관리 및 감독하여 사업의 품질을 확보해야 한다. - PMC는 행정 공정 관리를 총괄하되, 산출물의 기술적 적합성 판정 및 최종 품질 승인 권한은 PC3의 감리 결과에 의거하며, PMC와 PC업체들의 산출물이 PC3의 감리를 통과하여 ‘적합’ 판정을 받은 보고서가 제출된 경우, KOICA에 PMC 측 최종 검수 보고서를 제출한다. ㅇ 지식재산권의 귀속 및 SW산출물 반출 절차에 관한 사항은 KOICA 국제기술용역표준계약서에 따른다. 2) 상세 요구사항 가) 요구사항 총괄표

3) 전문가 투입 (정보화 전략 수립 과업 국내투입분 제외)

참가자격

ㅇ 본 사업은 사업 대가 투입공수 방식의 사업(컨설팅, DB구축, 디지털 콘텐츠 개발 서비스 등)으로서, 투입인력 요구 및 관리 금지 대상 사업에서 제외됨 ※ 핵심투입인력 : 사업관리자(PM) 1인 ※ 투입인력의 자격요건 증빙 관련 - 투입인력의 자격요건을 확인할 수 있는 증빙서류(학위증, 경력증명서, 실적증명서, 재직증명서, 자격증, 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대보험 가입증명서 중 어느 하나) 등)를 제출해야 함. - 제안사 소속 증빙은 재직증명서와 아래 자료 중 하나를 제출하여야 하며, 반드시 자격취득일이 입찰공고일 이전(입찰공고일도 인정)인 증빙자료를 발급받아 제출해야 함.(입찰서 제출마감일 기준 최근 3개월내 발급분만 인정) 1) 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대 보험 가입증명서 중 어느 하나) 2) 해당인력이 소속 법인에서 받은 급여와 관련하여 해당 법인에서 발급받은 소득세 납부 증명자료 3) 해당인력이 등재된 법인 등기사항증명서 - 자격요건은 증빙 상 확인 가능해야 하며, 확인 불가한 경우 충족되지 않은 것으로 간주함. - 대학 산학협력단이 입찰참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정 - 학위 요건은 학위 취득사항이 명확하게 기재된 학위증명서·확인서 또는 학위증서(학위증 또는 학위기 등) 중 어느 하나를 제출하여 증빙해야 함. - 경험요건 증빙은 다음 중 어느 하나의 방법으로 증빙하여야 함.

1) 투입 인력의 참여여부 및 수행과업 명시된 실적증명서 - 제출한 실적증명서 상 투입 인력의 참여여부 및 수행과업이 명시되지 않았을 경우, 해당 실적증명서와 관련한 사업수행계획서 등 투입 인력 참여여부 및 수행과업을 확인할 수 있는 증빙자료 첨부 제출 필요 2) 투입 인력의 이름, 참여사업 및 수행업무 등이 명시된 경력관리 기관 등에서 발급한 자격증/경력증(또는 자격수첩/경력수첩) 또는 확인서 등 증빙자료 * 경력관리협회가 존재하는 경우, 해당 경력기간을 산술합산하여 평가시 반영 (예시 : 1년간 경험조건으로 설정된 경우, 일수가 365일을 충족하는 경우 인정) - 투입인력의 영어구사능력은 TOEIC 700점 이상에 준하는 공인영어성적표(서울대학교 언어교육원 환산표 기준 TEPS 557점, 뉴텝스 301점, TOEFL/IBT 80점 이상, 시험일로부터 5년까지 성적 인정) 혹은 영어권 학위증서를 제출하여 증빙해야 함. * 공인영어성적표는 시험일로부터 5년까지 성적 인정 ※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 - 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 - 제안요청서 상 제안 발표 대상자로 명시된 자 외에 대리인이 제안 발표를 실시하는 경우 - 제안 발표에 불참한 경우 ※ 본 용역의 사업 형성단계 참여 전문가 중 공모 외 방식으로 참여한 전문가를 본 입찰 단계에서 PM으로 제안하는 경우 해당 평가항목(핵심투입인력 역량)에 대하여 최저 등급을 부여함. - 다만, 동 사항이 포함된 전문가 파견 용역 계약서(‘20.1.1자 변경)를 체결한 파견자에 한함.

※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능 4) 산출물 및 보고회 * 사업산출물의 경우 주요 산출물만 포함하였으며 보조산출물은 별도로 분리하여 표기함

과업·요구

[ISP 주요 산출물 목록(안)] -환경 및 현황 분석서 -전략 및 과제 정의서 -BPR 정의서(as-is, to-be) -아키텍처 모델 설계서 / 중장기 기술 아키텍쳐 -정보관리체계서 및 독립적 거버넌스 체계 확립 방안 -실행계획서(ROI 포함) -SI개발 조달계획 및 과업지시서 (요구사항정의서, 인터페이스정의서, 포틀릿 정의서, 통합 DB 논리 등 포함) ※ 기타 주요 보고일정 및 최종 산출물 목록, 부수, 양식 등은 협력단과 상의하여 결정함. - 협력단은 상기표에 명시된 사업산출물에 대해, [붙임 1] 산출물 품질기준 상세내역서(OD)에서 산출물의 품질기준 및 승인방법을 제공하고 있으며, 제안사가 사업산출물의 품질기준에 대해 의견이 있을시, 제안서의 Ⅱ. 기술부문(2-2. 세부활동계획)에 내용을 작성할 수 있음. - 산출물 품질기준에 대한 제안내용은 향후 기술협상단계에서 협력단과 상호 합의하에 일부 조정 가능함. - 협력단과 제안사간 상호 합의된 사업산출물 품질기준은 산출물 품질관리를 위한 기초자료로 활용될 예정이며, 사업산출물이 품질기준에 만족 될 수 있도록 제안사는 사업관리 이행 노력이 요구됨. - 사업 수행 중 사업산출물에 대한 품질기준 및 활동내용의 변경이 필요할 경우, 협력단 내부기준에 따라 품질기준 변경 및 승인절차를 수행함. ㅇ 보조 산출물(Sub-Output)

참가자격

ㅇ 계약체결업체는 협력단의 승인 없이 당해 사업의 전부 또는 일부에 대한 권리, 의무를 제3자에게 양도할 수 없으며, 계약내용에 대하여 별도의 언급이 없는 한 하도급을 금지함. ㅇ 본 사업은 「소프트웨어 진흥법」제43조, 같은 법 시행령 제35조에서 제37조까지, 「소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 대한 지침」제5조, 제6조에 따라 소프트웨어사업 영향평가를 미리 실시한 사업임. ※ 「소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 관한 지침」 별지 제1호 서식에 따른 “소프트웨어사업 영향평가 결과서”를 첨부(별지15 참조) ㅇ (적정성 검토) 계약체결업체는 수립한 정보화전략계획(ISP)에 대해 협력단의 “적정성 검토”를 받아야 하며, 심사 검토의견을 필수 반영하여 수정 보고서를 제출해야 함. ㅇ 적정성 검토(평균 3개월)와 보고서 수정기간을 충분히 반영한 일정계획을 수립하여야 하며, 이는 제안서 및 사업수행계획서에 명시적으로 기재되어야 함. ㅇ 사업수행계획서 내 기술되는 ISP‧ISMP 산출물은 KOICA의 “적정성 검토”를 통해 검토‧수정이 완료된 최종본으로 정의함. <SW개발사업의 적정 사업기간 종합 산정서의 경우> ㅇ 본 사업은 ｢소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 관한 지침｣ 제10조에 따라 소프트웨어 개발사업 적정 사업기간 산정 기준에 따른 사업이 아님. - 과학기술정보통신부고시 제2018-50호 “소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 관한 지침”에 의거하여, 컨설팅(정보전략계획수립(ISP), 업무재설계(BRP) 등), 운영․유지관리, 하드웨어 또는 상용 소프트웨어 도입(커스터마이징을 포함한다) 등 시스템운영환경구축 사업 등은 적정 사업기간 산정 기준 대상에서 제외됨. ㅇ 본 사업은 하도급을 불허함 ㅇ 단, 원활한 성과관리를 위해 기초선/중간선/종료선 현지 실시에 관한 사항은 현지 업체 하도급이 가능하되, 조사계획 수립 및 결과보고에 대한 사항은 하도급 불가능함. ㅇ 계약체결업체는 해당 사업의 인력투입계획에 따라 선발하되, PAO 투입이 예정된 시기 2개월 전 채용 관련 절차 시작을 권고함.(계약체결업체의 계약기간과 PAO 투입기간을 함께 검토했을 때, 채용 절차가 늦게 시작하거나 장기화되어 PAO 계약기간과 계약체결업체의 용역계약기간이 어긋나지 않도록 관리) 선발 직후 계약체결업체는 붙임 개인정보 제공 동의서 양식을 포함하여 PAO와 계약을 체결하고, 계약체결 직후 KOICA에 계약서 및 해당 PAO 이력서 사본 제출함. ㅇ 계약체결업체는 PAO와의 계약 종료시 PAO에게 활동보고서 제출을 요구하고, 이에 대한 계약체결업체의 활동평가서를 추가로 작성하여 협력단에 함께 제출해야 함.(해당 양식은 별첨의 PAO 제도 안내자료를 참조) ㅇ 계약체결업체는 불가피한 사유로 인력 교체시, 기존인력 계약종료 3개월 이내에 신규 인력 선발 검토하여 계획된 투입기간 대비 공백 없도록 관리해야 함.

배점·평가

IV 평가 안내사항

1. 기술평가 안내 가. 관련지침 : 협력단 「기술평가지침」 나. 기술평가 개요 - 기술평가위원회 개최를 통한 온라인 소집평가 ※ 필요시 서면평가로 진행할 수 있음 ※ 유찰로 인해 수의계약이 필요한 경우에는 서면평가로 진행 ㅇ 제안요약 발표(PT) ► 제안요약 발표(PT) 대상자 : 사업관리자(PM) 1인 - 발표는 발표 자료를 사용하여 10분 이내에 하며, 발표순서는 평가 당일 추첨에 따라 정함. - 발표 자료는 제안서를 기준으로 작성되어야하며, 발표 자료가 제안서 내용과 다른 경우에는 평가에서 불이익을 받을 수 있음. - 사업관리자(PM)가 발표를 하며, PM을 포함한 3명 이내의 핵심투입인력, 사업 참여자 등이 배석하여 평가위원의 질의에 응답할 수 있음. - 아래에 해당하는 경우 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. 1) 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 2) 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 3) 제안요청서 상 제안 발표 대상자로 명시된 자 외에 대리인이 제안 발표를 실시하는 경우

다. 평가항목 및 배점 ㅇ 본 사업은 「소프트웨어 기술성 평가기준 지침」 제4조제5항에 따른 차등점수제를 미적용한 사업임 □ 정량평가(10점)

□ 정성평가(90점)

※ 정성평가의 경우, 상임/비상임 위원 각각이 정성평가 총점 만점 기준으로 평가점수 부여 후, 산술평균하여 산출(단, 평가위원이 5인 이상인 경우 최고점, 최저점 제외)

□ 정량평가 세부 기준표 ※ 정량평가는 기술평가지침 [별표 5]를 따른다. □ 정량평가 가․감점 평가표

과업·요구

10. For further information, Please refer to Invitation for Bids and Request for proposal in Korean version. If the English version is different from the Korean version, the Korean version shall have priority. 2026. 09. Korea International Cooperation Agency === 2-2. 산출물 품질기준 상세내역서(OD).hwp === 1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) (산출물 1.1) 확산된 eAFYA 기반 병원정보시스템 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 우간다 뮬라고 국립전원병원 통합 의료정보시스템 구축을 통한 디지털 전환 사업 (2024-2030/1000만불)

첨부 (OD) 산출물 품질기준 상세 내역서(OD, Output Description) 1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) (산출물 1.2) 강화된 운영 거버넌스·조직·예산 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 우간다 뮬라고 국립전원병원 통합 의료정보시스템 구축을 통한 디지털 전환 사업 (2024-2030/1000만불)

1. 사업 산출물 (POD 식별번호/산출물 명) Project Output (POD Index/ Title of Project Output) (산출물 1.3) 구축된 네트워크 및 ICT 기자재 2. 사업명 (기간/규모) Project Title (Period/Budget) 우간다 뮬라고 국립전원병원 통합 의료정보시스템 구축을 통한 디지털 전환 사업 (2024-2030/1000만불)