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2026년 하반기 ICT 비즈니스 파트너십 운영 용역

유찰 · 정보통신산업진흥원 · 행사·축제·공연

결과
유찰
참가
0곳 · 개찰 09/18(금)

요약 AI 요약

이 사업은 국내 ICT 기업의 해외 거래선 발굴·확대 및 글로벌 진출 역량 강화를 위해 중동(UAE) 지역에서 ICT 비즈니스 파트너십을 개최·운영하는 것을 목적으로 한다. 이를 통해 바이어 발굴·매칭, 현지 네트워킹, 시장정보 제공 등을 지원하여 참가 기업의 수출계약·MOU 체결 등을 촉진한다.

  • 파트너십 개최 전략 및 운영 전략 수립 (대내·외 환경변화 고려, 바이어 매칭 계획, MOU 등 성과 창출을 위한 운영 전략 수립, 현지 기관 협업 등)
  • 시장진출전략 및 정보 제공 (수출전략 시장별 진출 전략, 현지 시장 현황·바이어 정보 제공, 기업별 바이어 발굴·매칭 보고서 제출, 현지 네트워크 구축 현황 및 실행전략, 해외 마케팅역량 강화 전략 수립)
  • 홍보마케팅 실행 (파트너십 국내·외 홍보 콘텐츠 제작, 참가기업모집·활동 추진상황 홍보 채널 운영, 사업 성과 확산방안 수립)
  • 참가기업 관리 (사업설명회·기업간담회·현지 네트워킹 활동 개최 및 진행, 참가기업 만족도 조사 설문지 작성 및 조사방안 제시, 참여도 증대방안 수립·실행, 만족도 조사 계획수립·실행)
  • 국가별 파트너십 행사개최 (행사 프로그램 및 일정 수립, 바이어 발굴 및 확대, 참가기업 홍보물 및 행사 물품 구성·운송·통관 지원, 인력 선발·교육·배치, 현지 기업간담회 개최, 행사 기록 스케치 영상·사진 촬영, 전시회 연계 운영, 현지 기업/기관 방문 계획 수립 및 실행)
  • 참가기업 지원 및 비상대책/안전관리 (항공비 등 지원, 현지 행사 이동 지원, 참가기업 및 행사운영을 위한 안전관리 총괄적 감독 및 안전대책 강구)

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평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 기술능력평가 점수가 기술능력평가분야의 배점한도의 85%이상인 자

배점표 (AI 요약)
평가 항목배점
사업의 이해도10점
사업운영 전략 타당성10점
인력 구성10점
일정 계획10점
수행 계획10점
사업 실행10점
마케팅 활동10점
홍보 및 참가기업지원10점
안전·재난관리5점
비상대책 및 협조체제 구축5점
합계(항목을 더한 값)90점

참가 자격 · 제한

업종제한
해외건설업(전문건설업-실내건축공사업)(4924) 그리고 기타자유업(행사대행업)(9901)
지역제한
제한 없음
공동수급
공동이행 또는 분담이행
입찰참가 제한
없음
실적경쟁 · PQ
해당 없음
국제입찰
국내입찰
제출 방법
전자입찰

입찰 일정

진행일시남은 날
공고 게시08/27(목)지남
입찰서 제출 시작09/16(수) 10:00지남
입찰참가자격 등록 마감09/17(목) 18:00지남
입찰서 제출 마감09/18(금) 10:00지남
개찰09/18(금) 10:12지남

가격

추정가격
136,363,636원
배정예산
151,450,000원
예정가격 방식
비예가

공고 정보

공고종류
등록공고 (일반공고)
게시일
08/27(목)
공고번호
R26BK01700545-000
참조번호
-
공고기관
조달청 충북지방조달청
수요기관
정보통신산업진흥원
계약방법
제한경쟁
낙찰방법
협상에의한계약
계약유형
총액계약
예정가격 방식
비예가
추정가격
136,363,636원
배정예산
151,450,000원
공공조달분류
행사관리 및 기타 사업 지원서비스 › 행사 기획 및 대행 › 기타행사기획및대행서비스
사전규격번호
R26BD00266228
재공고
아니오
출처
나라장터

첨부파일

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

문서 발췌

과업·요구

Ⅰ. 사업개요

1. 사 업 명 : 2026년 하반기 ICT 비즈니스 파트너십 운영 용역 2. 사업금액 : 150,000,000원 (부가가치세 포함) 3. 사업기간 : 계약 체결일 ~‘26. 12. 21. 4. 추진배경 및 필요성 ㅇ 글로벌 경제 불확실성이 증대되고 우리 기업의 지속가능한 성장 동력 확보 및 글로벌 경쟁력 제고를 위한 지원 필요 - 우리 기업의 지속적인 해외 거래선·판로 발굴과 글로벌 진출 역량강화 추진을 위해 해외 마케팅 활동 기회 제공 o 국내 ICT 기업의 해외진출 지원을 위해 현지 시장조사, 바이어 발굴·매칭, 현지 상담회 등을 추진하여 글로벌 시장진출 경쟁력 제고 5. 추진목적 또는 추진목표 ㅇ 기업 진출 수요 및 현지 시장 잠재력, ICT 경쟁 환경 등을 고려하여 중동 권역 진출을 위한 ICT 비즈니스 파트너십 개최 및 운영 ㅇ 국내 ICT 기업이 해외진출 지원을 위해 현지 시장조사, 바이어 발굴·매칭, 현지 상담회 등을 추진하여 글로벌 시장진출 경쟁력 제고 ㅇ 참가기업의 시장진출 가능성, 경쟁력을 높이기 위하여 대상 국가별 진출전략 수립, 해외홍보 활동 지원, 시장진출 정보제공, 네트워킹 교류 등 글로벌 역량 강화 활동 추진 6. 주요내용 : 세부내용은 ‘Ⅱ. 제안요청내용’ 참조 o (현지 파트너십 개최) 진출 국가, 참가기업 및 시장 특성 등을 고려한 효과적인 현지 파트너십 개최 - ICT 분야 바이어 발굴·매칭, 신규 프로젝트 발굴, 글로벌 진출 협력을 위한 참가기업 관리, 현지 네트워킹 활동 및 파트너십 강화 활동

1. 개 최 국 : UAE(두바이) 2. 개최시기 : 2026년 12월(GITEX GLOBAL 연계) 3. 참가기업 : ICT 분야 기업 7개사 4. 주요활동 : B2B 상담회, 네트워킹 활동, 전시 참가, 간담회 등 5. 개최일정(안) ※ 국가 및 일정은 상황에 따라 변경될 수 있음 <GITEX GLOBAL 2026 개요> o (일시/장소) ’26.12.8(화)∼12.11(금) / UAE 두바이 * Dubai Exhibition Center, Expo City o (내용) 중동최대규모 ICT 전시회로 Dubai World Trade Centre(DWTC) 주최 o (전시품목) AI, IoT, 사이버보안, 로보틱스, 스마트제조 등 o (규모) 180여개국, 6,800여개 이상 기업으로 역대 최대 예상

개최일주요활동비고
Day1출국(인천→두바이)
Day2현지 네트워킹 활동기관/기업 방문(사전마케팅)
Day3전시 참가GITEX
Day4
Day5
Day6
Day7귀국(두바이→인천)

o (마케팅 역량 강화) 개최 국가 진출전략, 시장정보, 바이어 발굴·매칭 및 산업동향 정보 제공 등 참가기업 마케팅 역량 강화 활동 수행 o (기업 지원 및 관리) 참가 기업의 해외 행사 참여를 위한 안내, 행사 개최 전후 필요사항 지원 등 기업 관리 o (사업성과 관리) 개최국가 및 참가기업별 매칭 현황, 신규 프로젝트 발굴, 파트너십 체결(협력, 수출계약 등) 사업성과 관리 및 확산 지원 7. 추진일정 및 절차

※ 상기 일정은 일부 변경될 수 있음

Ⅱ. 제안요청내용

1. 제안 요청사항 □ 사업개요 ㅇ ICT 기업의 해외 거래선 유지·발굴 확대, 참가기업 마케팅역량 강화 활동, B2B 상담회, 현지 네트워킹 등으로 구성된 ICT 비즈니스 파트너십 개최 □ 추진배경 및 필요성 o 글로벌 경제 불확실성이 증대되고 우리 기업의 지속가능한 성장 동력 확보 및 글로벌 경쟁력 제고를 위한 지원 필요 - 세계경제 악화, 해외거래선 유지·확대 고충 가중 등 글로벌 진출 환경변화에 능동적으로 대처하기 위한 글로벌 마케팅 역량 강화 필요 o 효과적인 해외진출을 위하여 진출목표 시장별 상황에 따라 경쟁력 있는 분야 발굴, 진출전략 수립 및 진출 수요 등을 반영한 글로벌 마케팅 활동 계획 수립 및 추진 □ 사업목표 ㅇ 파트너십 추진 목표 : 행사개최, 참가기업 지원(바이어 발굴, 정보제공 등), MOU·공급계약 등 파트너십 체결 건수 등 - 국가별, 기업별 바이어 매칭, MOU 등 파트너십 체결 건수 등 목표 제시 및 달성 전략 수립

o 마케팅 역량강화 : 참가기업의 글로벌 마케팅 역량 강화를 위한 설명회, 간담회, 현지 네트워킹 활동 수행

구 분개최시기 및 횟수비 고
사업설명회 및 성과공유회·파트너십 개최 전·후 각 1회장소, 개최계획, 전문가 강연 등 수립
현지 네트워킹·파트너십 개최 기간 1회 이상기관방문 또는 워크숍, 현지 기관 공동 행사 기획 등
진출간담회·국내 또는 현지 1회 이상 개최진출시장정보 제공 등

□ 주요 과업내용

제안 요청 내용과업 내용 및 범위
기획총괄① 파트너십 개최 전략 수립
- 대내·외 환경변화, 참가기업 특성, 행사개최방식 등을 고려한 효과적인 행사개최 전략 수립
② 파트너십 운영 전략 수립
- 파트너십 성과창출을 위한 바이어 매칭 계획, MOU 등 성과 창출을 위한 운영 전략 수립
- 현지 기관, 주요기업 등과의 협업 등을 통한 효과적인 개최방안 제시
진출전략① 시장진출전략 및 정보 제공
- 수출전략 시장별 진출 전략, 현지 시장 현황, 바이어 정보 등 현지 진출전략 및 정보 제공
* 기업별 바이어 발굴 및 매칭 보고서 제출
② 현지 네트워크 구축 현황 및 실행전략
- 개최국가 및 분야별 현지 네트워크 구축·협력, 우수 바이어 발굴, 비즈니스 매칭 등 실행전략 수립
③ 해외 마케팅역량 강화 전략 수립
- 참가기업의 마케팅 역량 강화 계획 수립
- 설명회, 간담회, 현지 네트워킹 개최 전략 수립
홍보① 홍보마케팅 실행
- 파트너십 국내·외 홍보 콘텐츠 제작(디렉토리북)
- 참가기업모집, 활동 추진상황 등 국내·외 홍보 채널 운영(메일링, 초청장 발송 등)
※ '사전관리 체크리스트' 및 '성별영향평가 점검표' 활용하여 콘텐츠(이미지, 문구 등) 제작
② 사업 성과 확산방안 수립
- 사업 주요성과 환류를 위한 성과 공유회 개최 전략 및 방안 수립
계획
및
실행
참가기업 관리① 사업설명회, 기업간담회, 현지 네트워킹 활동 등 개최
- 사업설명회, 기업간담회 현지 네트워킹 활동 등 준비 및 진행
② 참가기업 만족도 향상 및 만족도 조사
* 참가기업 만족도 조사 설문지 작성 및 조사방안 제시
- 사업별 참가기업 참여도 증대방안 수립 및 실행
- 사업별 참가기업 만족도 조사 계획수립·실행
국가별
파트너십
행사개최
① 파트너십 프로그램 구성 및 실행계획 수립
- 행사 계획수립 : 행사프로그램, 행사 일정 및 현지 네트워킹
- 바이어 발굴 및 확대 : 비즈니스 매칭, 현지 바이어 및 투자가 DB 및 참가 관리 등
- 바이어 매칭을 위한 기업 안내
② 파트너십 실행계획 수립 및 운영
- 참가기업의 홍보물 및 각종 행사 물품 구성, 운송, 통관 등진행 절차 지원(기업 문의 대응)
- 인력 선발 및 교육, 배치 : 사업관리자(PM) 외 전담인력(현지어 또는 영어능통자), 통역, 촬영, 홍보 등 행사 지원인력 등 배치
- 현지 기업간담회 개최
- 행사 기록 스케치 영상, 사진 촬영
③ 전시회 연계하여 운영
- GITEX GLOBAL(두바이)와 연계하여 개최 예정으로 현장 비즈매칭, NIPA관 운영에 따른 현장 인력 운영 제안(PM, 운영인력, 통역 등)
- 전시관 필요 자재 임차, 그래픽 디자인 등 부스 구축
- NIPA 관 참가기업의 홍보, 바이어발굴·매칭 등 전반적 운영
* 전시관(장소) 임차비용은 최종 면적 등 확정 후 NIPA에서 직접 지급예정(과업비용 미포함)
** 중동 상황에 따라 전시회는 개최하되 참가기업이 현지 참가 불가시 전시관 구축 최소화 및 현지운영인력 배치를 통한 NIAP관 운영하고 온라인 미팅 지원
④ 현지 기업/기관 방문 계획 수립 및 실행
- 참가기업 특성을 고려한 현지 기업/기관 방문계획 수립
- 현지방문을 위한 차량 및 통역 제공
- 현지 기업/기관과 공동으로 개최할 수 있는 행사 기획 및 운영(컨퍼런스, 세미나, 피칭 등)
참가기업 지원참가기업 항공비 등 지원① 참가기업 항공비 등 지원
㈀ 참가기업을 위한 최적의 항공 스케줄 제시 및 항공권 발급
㈁ 항공권 지급 후 잔여 예산은 숙박비 일부 지원 가능
㈂ 기업별 항공권, 숙박비 지원 등에 대한 정산 및 영수증 첨부 제출(필수)
* 항공권, 숙박비 지원은 예산범위(17.5백만원)내에서 공식일정 및 지정호텔에 한하여 제공하며, 부득이하게 잔여예산이 발생할 경우 우리 원에 반납 처리해야 함.(실비정산 항목)
** 중동 상황에 따라 온라인으로 참가시 지원금은 기업별 홍보물제작에 활용(디렉토리북과는 별개, 기업홍보 동영상 제작, 홍보물 번역 지원 등)
현지 참가 지원① 참가기업 편의 지원
- 현지 행사 이동(차량 등) 지원
비상대책/안전관리① 참가기업 및 행사운영을 위한 안전관리
- 행사 안전관리 총괄적 감독(전반적인 점검, 관리 및 안전대책 강구)

2. 기타 요청사항 □ 조직 및 인력 투입 방안 ㅇ 제안사는 본 사업과 관련하여 조직체계, 운영 방안 및 기술지원을 위한 지원체계 등을 제시 - 원활한 사업수행 및 관리, 전달체계 확보를 위해 제안사는 사업관리자 및 세부과제 수행책임자를 지정 ㅇ 제안사의 참여인력은 사업의 효율적 추진을 위하여 적절한 인력 수준을 제시 - 사업관리자(PM)는 본 사업의 참여를 원칙으로 함 - 제안사는 사업수행 시 제안서에 명시된 참여인력으로 과제를 수행해야 하며, 수행인력의 업무진척도 및 수행능력이 사전에 계획한 일정에 비해 현저하게 부진한 경우, 발주기관은 수행인력의 교체를 요구할 수 있으며 계약상대자는 발주기관과 협의하에 해당자를 교체하여야 함 □ 업무수행 조건 ㅇ 제안사는 착수회의 이전에 사업의 내용을 정확히 파악하고, 발주기관과 협의하여 구체적인 일정 및 참여인력 등 세부 사업수행계획을 수립한 후 제출하여야 함 ㅇ 각 과제별로 진행되는 사업화 전략 수립 경과에 대해 사업수행 과정에서의 보고체계를 마련하여 수시 보고하여야 하며, 중간보고서, 최종보고서 등은 반드시 제출하여야 함. 다만 보고서 형태, 시기 및 방법은 발주기관과 협의하여 결정 □ 보안조치 ㅇ 본 사업의 수행과정에서 수집 또는 수행결과로 발생되는 모든 정보는 보안사항으로 관리하며, 정보를 공개하고자 할 경우에는 발주기관과 협의하여야 함 ㅇ 본 사업과 관련한 자료의 외부누출과 보안사항 불이행 등으로 사회적인 물의 또는 민원 발생 시 관련법령에 따라 처리함 3. 산출물 제출 및 보고사항 ㅇ 산출물의 제출 및 검토·승인 - 본 사업을 수행하기 위한 사업수행계획서를 제출하고 검토·승인 후 사업을 착수하여야 함 - 사업수행계획서 제출 시에는 작업(공정) 및 산출물을 기준으로 상세 일정계획을 함께 제출하고 검토·승인을 받아야 함 - 작성된 산출물은 반드시 정해진 제출시기에 작성·제출하여 발주기관의 검토 및 승인을 득하여야 함 ㅇ 본 사업을 통해 산출되는 모든 산출물*은 발주기관에 제출하며, 필요한 자료 제공 및 지원에 적극 협조하여야 함 * 사업수행계획서, 착수‧중간‧최종보고서, 회의록, 조사‧분석 자료 등 사업화 전략 수립 수행과 관련된 산출물 ㅇ 정부 정책 중 하나인 좋은 일자리 창출의 간접고용효과 확인을 위한 자료를 제출하여야 함 (제출 필수) <주요 일자리 창출 지표>

배점·평가

평가항목세부평가항목평가 기준(항목설명)배점
사업 일반
(20점)
사업의 이해도- 개최 배경 및 목표 등에 대한 이해도
- 현황파악의 정확성 및 업무분석체계의 명확성
- 사업 제안의 창의성, 독창성, 참신성
10
사업운영 전략 타당성- 사업운영 전략의 적정성과 기능적 연계성
- 사업운영의 구체성 및 효율성
- 세부 사업운영 방안 타당성
- 제안내역의 실현가능성
- 제안요청서와의 전략 부합성 및 종합 추진일정의 합리성
사업 관리
(30점)
인력 구성- 사업관리자(PM)의 사업 수행 전문성 및 역량
※ 행사 특성상 사업관리자(PM)의 업무수행 능력‧해외사업 경험 및 행사 이해도 등이 사업수행에 중요
- 참여인력(전담인력 포함) 구성의 적절성·효율성
- 참여인력 및 전담인력 투입의 효율성
일정 계획- 세부 일정 계획에 따른 세부 목표의 도달성
- 사업관리 계획 및 일정 관리 능력
- 단계별 추진계획의 현실성
수행 계획- 예산의 효율적 배분 및 적정성
- 상담실적 집계 등 행사운영 사후 관리 방안
- 과업 수행을 위한 우리원, 협력사와 협력 계획 및 준비성, 적극성
사업 운영
(30점)
사업 실행- 파트너십 상담회 구성, 운영계획의 합리성 및 효과성
- 사업운영(사업설명회, B2B 상담회, 네트워킹 활동 등) 현장대응 방안의 전문성 및 실행 능력
- 현지행사, 현지 기관방문 등 운영방안의 적정성
- 현장 운영 인력 활용방안의 적정성 및 타당성
마케팅 활동- 바이어, 투자가 등 발굴방안 및 매칭 실현 가능성
- 사업(행사) 개최를 위한 마케팅 활동(SNS 활용, 유관기관 협력 홍보 등) 적정성
- 사업결과 도출을 위한 마케팅 방안 및 활동 적정성
홍보 및 참가기업지원- 사업을 위한 전반적인 홍보 방안의 타당성
- 언론홍보 및 대외 커뮤니케이션 운영방안의 타당성
- 해외홍보물 제작 지원을 위한 전문성 및 실행 능력
비상대책 수립
(10점)
안전·재난관리- 참가자 수송, 등록관리 적정성, 출입관리 방안과 보안 및 안전관리의 현실성과 구체적인 방안
- 안전관리 매뉴얼의 현실적 작성 및 이에 대한 관련자 교육계획 수립의 적정성
5
비상대책 및
협조체제 구축
- 비상상황 대비 재난대응반 운영계획의 현장 작동성
- 응급환자 발생 시 현실적이고 구체적인 대비 방안 제시
- 국내·외 재난관리기관과의 협조체제 구축에 대한 적정성
계90

참가자격

IV. 입찰안내

□ 입찰방식 : 제한경쟁입찰(공동수급(공동/분담이행)허용) ※ 공동수급체 구성원은 대표사를 포함하여 5개 이하로 구성하여야 하며, 구성원별 계약참여 최소지분율은 10% 이상으로 하여야 한다. □ 입찰참가자격 o 국가종합전자조달시스템(나라장터) 입찰참가자격 등록규정에 따라 입찰마감 전일까지 나라장터에 기타자유업(행사대행업, 업종코드 : 9901)과 해외건설업(전문건설업-실내건축공사업, 업종코드 4924)으로 입찰참가자격을 등록한 자 ㅇ 중소기업기본법 제2조에 따른 중·소기업자 및 소상공인 보호 및 지원에 관한 법률 제2조에 따른 소상공인으로서 중소기업 범위 및 확인에 관한 규정에 따라 발급된 <중소기업·소상공인 확인서>를 소지한 자 o 중소기업제품 구매촉진 및 판로지원에 관한 법률 제9조 및 시행령 제10조 규정에 의한 다음 아래의 세부품명에 대한 직접생산확인증명서를 모두 소지한 업체이어야 함 ①‘기타자유업(행사대행업)(업종코드 9901)’ 입찰참가자격을 등록한 자는 ‘기타행사기획및대행서비스(세부품명번호 8014199001)’ 직접생산확인증명서를 소지하여야 합니다. ② ‘해외건설업(전문건설업-실내건축공사업)(업종코드 4924)’ 입찰참가자격을 등록한 자는 ‘전시부스설치및디자인서비스(세부품명번호 7215409901)’ 또는 ‘전시홍보관설치및디자인서비스(세부품명번호 7215409902)’ 직접생산확인증명서를 소지하여야 합니다. □ 낙찰자 선정방식 : 협상에 의한 계약 ㅇ 협상대상자가 제안한 사업내용, 이행방법, 이행일정 등 제안서 내용을 대상으로 기술협상을 실시하며, 협상대상자가 제안한 내용을 대상으로 일부 수정, 보완하여 그 내용의 일부를 조정 ㅇ 협상순위에 따라 협상하며, 협상기간은 협상개시를 통보한 날로부터 15일 이내로 하되 우선협상대상자와 협상이 성립된 때에는 다른 차순위자와 협상을 하지 않음 ㅇ 협상순위는 종합평가점수의 고득점 순에 의하여 결정하며, 기술능력평가 점수가 기술능력평가분야 배점한도의 일정비율(85%)이상 인 업체를 협상대상자로 선정 ㅇ 우선협상대상자와 협상 결렬 시, 동일한 기준절차에 따라 순차적으로 차순위자와 협상을 실시하며, 모든 협상대상자와 협상이 결렬된 경우에는 재공고 입찰이 가능함 □ 기타 유의사항 ㅇ 낙찰자는 사업담당자의 요청이 있는 경우, 세부 사업수행계획서(세부 추진계획, 추진일정표, 추진체계도 등)를 사업담당팀으로 제출하여야 함 ㅇ 발주기관의 사전 승인 없이 하도급을 할 수 없음 ㅇ 입찰서 제출 이후에 공동수급체 구성원을 새롭게 구성, 기존의 공동수급체 구성원을 변경할 수 없음 ㅇ 계약체결 후 대금(선금/잔금/기성) 신청서류 제출 시, 4대 사회보험료 완납증명서(사업장)를 함께 반드시 제출하여야 함 ㅇ 본 용역은 협의 후 상생결제시스템을 통해 계약대금이 지급 될 수 있습니다.

배점·평가

평가 항목평가 요소배점주요 페이지
사업의 이해도- 개최 배경 및 목표 등에 대한 이해도
- 현황파악의 정확성 및 업무분석체계의 명확성
- 사업 제안의 창의성, 독창성, 참신성
10p.##∼##
사업운영 전략 타당성- 사업운영 전략의 적정성과 기능적 연계성
- 사업운영의 구체성 및 효율성
- 세부 사업운영 방안 타당성
- 제안내역의 실현가능성
- 제안요청서와의 전략 부합성 및 종합 추진일정의 합리성
인력 구성- 사업관리자(PM)의 사업 수행 전문성 및 역량
※ 행사 특성상 사업관리자(PM)의 업무수행 능력‧해외사업 경험 및 행사 이해도 등이 사업수행에 중요
- 참여인력(전담인력 포함) 구성의 적절성·효율성
- 참여인력 및 전담인력 투입의 효율성
일정 계획- 세부 일정 계획에 따른 세부 목표의 도달성
- 사업관리 계획 및 일정 관리 능력
- 단계별 추진계획의 현실성
수행 계획- 예산의 효율적 배분 및 적정성
- 상담실적 집계 등 행사운영 사후 관리 방안
- 과업 수행을 위한 우리원, 협력사와 협력 계획 및 준비성, 적극성
사업 실행- 파트너십 상담회 구성, 운영계획의 합리성 및 효과성
- 사업운영(사업설명회, B2B 상담회, 네트워킹 활동 등) 현장대응 방안의 전문성 및 실행 능력
- 현지행사, 현지 기관방문 등 운영방안의 적정성
- 현장 운영 인력 활용방안의 적정성 및 타당성
마케팅 활동- 바이어, 투자가 등 발굴방안 및 매칭 실현 가능성
- 사업(행사) 개최를 위한 마케팅 활동(SNS 활용, 유관기관 협력 홍보 등) 적정성
- 사업결과 도출을 위한 마케팅 방안 및 활동 적정성
홍보 및 참가기업지원- 사업을 위한 전반적인 홍보 방안의 타당성
- 언론홍보 및 대외 커뮤니케이션 운영방안의 타당성
- 해외홍보물 제작 지원을 위한 전문성 및 실행 능력
안전·재난관리- 참가자 수송, 등록관리 적정성, 출입관리 방안과 보안 및 안전관리의 현실성과 구체적인 방안
- 안전관리 매뉴얼의 현실적 작성 및 이에 대한 관련자 교육계획 수립의 적정성
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비상대책 및
협조체제 구축
- 비상상황 대비 재난대응반 운영계획의 현장 작동성
- 응급환자 발생 시 현실적이고 구체적인 대비 방안 제시
- 국내·외 재난관리기관과의 협조체제 구축에 대한 적정성

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