(긴급) 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화 사업 국내 초청연수 위탁 용역

계약

요약 AI 요약

요르단 발카대학교 교수진의 교수법 및 교육 기술 역량을 강화하여, 노동시장 수요에 맞는 기술자 양성과 청년 취업 확대를 도모하는 국내 초청연수 사업입니다.

• 연수 과정 커리큘럼 설계 및 추진계획 수립
• 연수 대상자(발카대학교 교수진 12명) 선정 지원
• 강의, 현장 견학, 산업 시찰, 문화 탐방 등 연수 과정 시행
• 연수생 입·출국, 숙박, 안전 및 생활 관리
• 성과논리모형 기반의 성과 관리 및 평가
• 귀국 후 현업 적용 제고를 위한 사후관리 및 네트워크 구축

AI에게 이 공고를 물어볼 때 · ChatGPT · Claude에 이 링크를 함께 주면 공고문과 첨부를 정리한 글을 읽고 답합니다. /ai/projects/R26BK01697602 · 베타 기간 무료

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정

참가 자격 · 제한

업종제한

기타자유업종(9999) 또는 학술.연구용역(1169)

지역제한

제한 없음

공동수급

공동이행

입찰참가 제한

없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

국제입찰

국내입찰

제출 방법

전자입찰

입찰 일정

가격

추정가격

208,854,545원

배정예산

229,740,000원

예정가격 방식

비예가

공고 정보

공고종류

변경공고 (정정공고 · 1차)

게시일

08/31(월)

공고번호

R26BK01697602-001

참조번호

협중동-1970

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

제한경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

208,854,545원

배정예산

229,740,000원

공공조달분류

교육 및 전문직종/기술서비스 › 교육서비스 › 기타교육서비스

사전규격번호

R26BD00244084

재공고

아니오

출처

나라장터

첨부파일

• HWP · 1. (수정) 제안요청서.hwp · 제안요청서
• HWP · 1. 입찰공고문(재공고).hwp · 공고규격서
• PDF · 1. 입찰공고문(재공고).pdf · 공고규격서
• HWP · 2. (수정) 제안요청서.hwp · 공고규격서
• XLSM · 3. 투찰내역서.xlsm · 공고규격서
• ZIP · KOICA 입찰 관련 규정, 표준계약서 등(260725).zip · 공고규격서
• ZIP · 상생결제 안내자료.zip · 공고규격서

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

문서 발췌

과업·요구

ㅇ JNQF(Jordan National Qualification Framework) : 요르단 국가자격체계 ㅇ MOHESR(Ministry of Higher Education and Science Research) : 고등교육과학연구부 ㅇ OS(Occupational Standard) : 직무표준 ㅇ SDGs(Sustainable Development Goals) : 지속가능한 발전목표 ㅇ TLM(Teaching and Learning Material) : 교재 ㅇ TVET(Technical Vocational Education and Training) : 직업기술교육훈련 ㅇ UC(University College) : 전문대학

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화 사업 국내 초청연수 위탁 용역 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 2026.12.31.까지 다. 집행 한도액 : 229,740,000원($166,478/1$=1,380원, 2026년 기준환율) ※ 부가가치세 등 제반 비용 포함하는 사업임 라. 용역범위 : 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화 사업(2020-2026/600만불) 관련 국내 초청연수 과정 계획수립, 연수대상 선정, 연수과정 시행, 사업관리 등 <초청 연수 개요>

2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (Goal) 사업 수혜자 역량 강화를 통한 사업 지속가능성 제고에 기여 - 요르단 노동시장 수요에 부합한 양질의 기술자 양성을 통한 요르단 청년 취업확대 ㅇ (Outcome) 연수 참여결과를 활용한 연수생의 현업 적용 - 발카대학교 교수진들의 교수 분야 전반에서 나타나는 개인 혹은 조직의 긍정적 변화 - 지식적용, 능력향상, 성과향상, 평판향상, 지식공유, 네트워크 활용 등 현업 적용(행동변화)으로 구성 ㅇ (Output) 연수생의 학업성취(학습) 및 연수 만족도(반응) 향상 - 강의, 현장학습 등을 통한 전공 분야 지식 축적 및 국내 관련분야 전문가와 교류를 통한 인적 네트워크 확대 등 학업성취 및 연수 과정 전반에 대한 만족도 제고 ① 연수 종료 직후에 도출될 수 있는 단기적 학습 성과 : 관련 분야 지식증진, 자신감 상승, 한국의 이해도 상승, 네트워크 확대 ② 종료시점에서 파악되는 연수의 다양한 차원에 대한 만족도 : 내용적 측면(콘텐츠 전반, 기간, 환경 등), 네트워크 형성 측면 만족도 * (산출물 및 성과) ‘연수과정 수료에 따른 결과’, ‘수료 이후의 행동변화’ 간의 구분되는 시점을 기준으로 산출물과 성과를 분류 - (계량관리) 학업성취도, 연수만족도, 고유지표(용역기관 자체 수립) ․학업성취도 : 관련 지식 수준의 향상도 5단계 평가 중 4단계 이상으로 평가한 연수생이 80% 이상 ․연수만족도 : 연수과정 운영, 프로그램 품질, 강의 내용 등에 대한 종합적 만족도 5단계 평가 중 4단계 이상으로 평가한 연수생이 80% 이상

* BAU는 기술 및 응용(실무) 교육의 질을 향상시키고 감독하는 것을 주요 목적으로 1996년에 설립된 학사와 전문학사(준학사) 학위과정을 모두 운영하고 있는 국립대학임. BAU는 요르단의 모든 고등교육단계 기술교육기관을 총괄하며, 공립 직업기술전문대학(Community College) 시스템의 관리가 주요 임무 중 하나임. BAU는 12개의 분교(University College)를 가지고 있으며, 또한 29개 직업기술전문대학(Community college)을 감독함. 동 사업의 주 사업지는 카락 University College와 이르비드 University college임. ◇ University College (UC) : 요르단에서 2년제 준학사과정(우리나라 전문대학 수준)과 4년제 학사과정을 함께 운영하는 고등교육기관임. 요르단에는 12개의 University College 가 있으며, 모두 국립발카대학교 소속임. Community College 는 2년제 기술교육과정만을 제공하며 29개(공립 & 사립)가 있음. UC 내의 2년제 과정을 Community College라고 부르기도 함. 이에, 동 사업명은 원래 ‘발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화사업’이 맞으나 예비조사 당시 오기된바, 추후 사업계획변경을 통해 사업명 변경 예정임. ㅇ 카락(Karak) 카락(아랍어: الكرك‎)은 요르단 중부에 위치한 도시로, 인구는 21,678명(2003년 기준)임. 사해 동쪽에 위치하며 요르단 수도인 암만에서 남쪽으로 140km 정도 떨어져 있으며, 차로 약 1시간 40분여 소요됨. 카락은 요르단 남부지역의 가장 크고 대표적인 도시이자, 2012년 실업률 문제로 시위가 일어난 대표적인 지역이기도 함. 특히 카락에 위치한 발카대학교 산하의 카락 전문대학에는 카락 지역 뿐 아니라 요르단 남부지역의 학생들이 진학하고 있음. 이에 따라, 동 사업을 통해 카락을 포함한 요르단 남부지역의 지역 경제에 이바지하며, 나아가 국가 전반의 경제 발전에 기여할 수 있을 것으로 기대됨. ㅇ 이르비드(Irbid) 이르비드 주(아랍어: محافظة إربد)는 요르단 북서부에 위치한 주로, 면적은 1,621km2, 인구는 951,000명(2006년 기준)임. 요르단 수도인 암만 주에서 북쪽으로 70km 정도 떨어진 곳에 위치하며, 자동차로 약 1시간 30분 소요됨. 이르비드는 요르단에서 2번째로 큰 도시로, 북부지역의 대표적 도시로 꼽힘. 특히 이르비드에 위치한 발카대학교 산하의 이르비드 전문대학에는 이르비드 지역 뿐 아니라 요르단 북부지역의 학생들이 진학하고 있음. 이에 따라, 동 사업을 통해 이르비드를 포함한 요르단 북부지역의 지역 경제에 이바지하며, 나아가 국가 전반의 경제 발전에 기여할 수 있을 것으로 기대됨. ㅇ 살트(Salt) 살트( 아랍어: السلط )는 요르단 중서부에 위치한 도시로, 발카 주의 주도이며 암만 서북서쪽 21km, 사해 북동쪽 40km에 위치함. 동 사업 수원기관이자 카락 및 이르비드 전문대학교를 관리하는 발카대학교가 살트에 위치하고 있음

3. 세부 과업지침 (※ 관련 상세내용은 ‘붙임. 사업 참고자료’ 참조)

가. 과업 총괄체계 ① 과정 추진 계획 수립 ㅇ (성과중심 기획 및 관리를 위한 계획 수립) 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화(2020-2026/600만불) 사업 목표를 중심으로 성과중심 기획 및 관리에 초점을 맞출 수 있도록 계획 수립 - 결과 중심 성과관리체계를 기반으로, 산출물(무엇을 제공하는가)에 초점을 맞추기 보다는 산출물 이상의 단위에서 얻은 결과물(개인, 조직, 국가의 역량 개발에 기여하였는가) 중심의 사업 기획 및 관리 수행 - 연수만족도 제고 및 학업성취도 향상을 통해 결과적으로 연수생 귀국 후 현업적용 제고 및 인적·조직적·제도적 역량강화와 파트너십 강화 목표달성에 기여할 수 있도록 계획 수립을 수립하기 위한 전략 및 구체 방안 제시 - 사업목표 달성을 위한 주요 활동계획 간 연계성 확보 필요 ㅇ 계획수립 품질 제고를 위한 다양한 방안 모색 - 필요시 내·외부 기관 및 전문가의 자문을 통해 품질 제고 ㅇ KOICA의 승인을 통해 계획을 확정하며, KOICA의 수정·보완 요청이 있는 경우 반영 필요 및 KOICA의 요청이 있는 경우, 계획 수립을 위한 대면 또는 비대면 협의 실시 ② 연수 대상 선정 ㅇ 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화(2020-2026/600만불) 사업 관련 요르단 정부 측 실제 담당자 선정 - 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화(2020-2026/600만불) 사업 담당 발카대학교 소속 교수진을 중심으로 연수 대상 분석 및 선정 ㅇ KOICA가 현지 수원기관과의 협의를 통해 연수 참여 후보자를 추천받고, 주재국 정부의 여행 허가를 득해야 하는 등 여러 행정절차를 거쳐야 하는 점을 감안, 사전에 충분한 기간을 두어 준비하고, KOICA와 긴밀한 협조 체계 구축을 위한 방안 수립 ③ 연수과정 시행 ㅇ 맞춤형 교육 및 운영 수행 - 현직 종사자를 대상으로 하는 사업 특성을 고려, 이론교육과 현장학습을 균형 있게 배분(현장학습 50% 이상 구성)하고 상호 밀접하게 연계하여 귀국 후 현업적용 제고 지원 도모 - 연수생이 귀국 후 현업에 적용할 수 있도록 교과목을 구성하고, 요르단 교육 현황 및 문제점을 분석하고 해결방안을 모색할 수 있도록 액션플랜 수립 활동 포함 - 한국 이해 제고 및 네트워크 강화를 통해 연수과정 효과성 제고 지원 ․ 커리큘럼 내 한국문화 등 한국이해 관련 교육 실시 ㅇ (연수생 관리) 다각적 연수생 지원 및 관리 방안 수립 - 연수생 대상 학습 및 생활 측면의 다양한 지원 및 관리 수행으로 한국 생활 및 학습 적응을 지원하고 연수생 성과 창출을 도모

④ 사업 관리 ㅇ (과정 운영관리) 사업목표 중심 개별과정 유기적 운영 관리 - 수행조직 및 투입인력 운용계획을 바탕으로 개별 과정에 대한 체계적 관리를 수행하되, 사업 전체 성과목표 달성을 위한 과정별 유기적 연계 등을 고려하여 통합적 사업관리 수행 ㅇ (성과 관리) 성과단계별 ‘성과논리모형’ 중심 전략적 성과관리 수행 - 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화(2020-2026/600만불) 사업의 성과관리와 평가를 위한 도구인 PDM (목표, 활동, 산출물, 결과, 영향 등) 상 목표 및 지표를 분석 및 검토하고, 이를 구체적으로 설정하기 위한 ‘연수성과논리모형’ 개발 및 수립 ․ 연수만족도, 학업성취도, 현업적용도 등 성과단계별 본 사업에 특화한 논리모형 및 전략을 제시 - 각 성과를 점검할 수 있는 측정가능한 목표를 수립하고, 이를 객관적으로 측정할 수 있는 지표, 목표치, 지표입증수단, 관리, 평가, 환류 방안 수립 ㅇ (사후 관리) 연수생 귀국 후 ‘현업적용’ 성과 제고 지원을 위한 사후관리 - 연수대상이 요르단 발카대학교 카락 및 이르비드 전문대 시장기반 직업기술교육 역량강화(2020-2026/600만불) 사업 직접 수행 인력임을 고려, 실질적인 교육 관련 정책 및 교수법 등 역량강화에 기여할 수 있도록 연수 계획수립 및 시행에 집중 ․ 연수생 귀국 전 다양한 학습(이론학습, 현장학습, 액션플랜 작성 등)을 통한 연수생 현업 적용 구체 계획 수립 지원 ․ 연수생 귀국 후 현업적용 제고 지원을 위한 사후관리 방안을 수립하고, 다양한 프로그램 및 활동을 통해 이를 지원하며, 현업적용에 대한 계량 및 비계량 측면 성과관리 체계를 수립 나. 과업 세부 지침 ① 과정 추진 계획 수립 ㅇ 토의식 강의, 액션 플랜, 현장 견학 및 시찰 등으로 구성 ㅇ 현장 견학 및 교육산업 시찰은 전체 일정의 50% 이상으로 편성

․ 각종 사고, 범죄, 성희롱 및 성범죄 등 대처방안 구축 및 운영 ․ 질병, 상해 등 의료 지원 체계 구축 및 운영 ․ 기타 연수생 사건사고 관리 및 대응체계 구축 및 운영 ․ 사건사고 발생 시 상세 내용 신속 보고(보고서 제출) - 입국 및 본국 귀국 지원 ․ 연수생 입출국 지원을 위한 공항 출영 ․ 귀국 시 자료 및 수화물 송부, 출국을 위한 행정절차, 기타 연수생 필요 사항 지원 - 연수 운영 및 강의와 관련한 모든 일정은 한-아랍어 통역을 통해 아랍어로 수행함. - 정보제공, 절차진행, 선발, 운영, 수업일체, 학사운영, 학습 및 생활 지원, 기타 의사소통 등 ④ 사업 관리 ㅇ 과정 운영관리 - 일정관리 및 위험관리 ․ 세부 과업의 단계별 추진일정 수립 및 일정 준수를 위한 관리방안 수립 ․ 일정지연, 예산초과, 사업차질 등 발생가능한 위험요소 분석 및 대응방안 수립 ․ 계약체결기관은 KOICA를 대신하여 연수사업 지원업무를 수행하고 연수생 및 연수기관 관계자 대상 대면업무가 많은 바 품위유지 등 품위를 손상해서는 안되며, 해당 연수생 참가국의 문화 등을 고려하여 업무 수행 필요 ․ 계약체결기관의 귀책사유로 문제가 발생한 경우, 이에 대한 책임을 부담하며, KOICA가 입은 손해에 대해서도 책임배상 필요 ․ 계약체결기관은 KOICA 관련 기준을 준수하여 사업 수행 및 관리를 실시하며, 운영 중 KOICA 별도 기준이 마련되어 있지 않은 사안에 대하여는 계약체결기관의 현장책임자와 KOICA 간의 협의를 통해 결정 - 예산관리(당초 계획에 따른 예산 지출, 점검, 정산 보고) ․ 계획대로 지출을 원칙으로 하나, KOICA 사전 승인 하에 예산 계획 변경 가능 ․ 실비정산 항목에 대해서는 증빙 수집, 정리해야 하며 향후 집행내역 회계정산 실시 및 정산검토결과보고서 제출 - 사업홍보 계획 및 수행 ․ 연수과정의 취지, 목표, 주요내용, 성과사례 등에 대한 적극적 홍보 계획 수립 및 다양한 매체를 활용한 국내외 홍보 실시 ․ 과정 홍보는 KOICA와 사전 협의하여 계획 및 실시하고, 수행 결과를 보고(상시 및 결과보고서 내 포함) ㅇ 성과관리 - ‘성과논리모형’ 중심 성과목표/지표 수립, 관리, 이행, 측정, 점검, 평가 ․ 성과단계(output-outcome-objective-goal)별 목표 및 지표를 수립하고, 과정별 성과가 유기적으로 연계될 수 있도록 설계, 운영, 관리

․ 연수생 성과사례 및 우수사례(계획, 운영, 사후 단계) 등 비계량 성과 관리 및 보고 - 중장기 성과목표 달성을 위한 ‘성과제고 프로그램’ 기획, 운영, 평가 수행 ․ 연수생 귀국 후 현업적용 제고 지원 등 중장기 성과목표 달성을 위한 자체 성과제고 프로그램 기획, 운영, 평가 ․ 과정별 성과제고 프로그램 연계성 고려 - 성과점검 및 선제적 위험관리를 위한 모니터링 수행 ․ 연수생 설문조사(만족도)의 결과 접수 및 분석, 과정별 점검 결과 및 향후 개선방안 보고 및 환류(과정운영 개선) 등 ․ 용역기관 자체 모니터링 계획 수립 및 사업운영 등 전반을 점검하고 선제적 위험 관리 수행 ․ KOICA 요청, 중요 사안 발생 등에 따라, 필요사항 수시보고 ㅇ 사후관리 - 과정 평가 기반 사업 종합평가 및 환류 수행 ․ 과정 실시계획 및 당초 계획상 제시한 초기, 중기, 장기 목표 및 지표의 달성 정도 및 사업운영결과를 평가하고, 평가결과 환류를 통한 사업품질 개선 - 성과 제고 및 네트워크 강화를 위한 사후관리 수행 ․ 네트워크 및 성과제고를 위한 귀국 연수생 자료 DB화, 네트워크 관리 및 보고 ․ 귀국 후 현업적용을 위한 컨설팅 및 성과점검 등 관리 ․ 연수생 귀국 후 성과사례 수집 및 보고 다. 사업수행체계 및 전문가 투입지침 1) 사업수행체계

참가자격

2) 전문가 투입 ※ 핵심투입인력 : 사업관리자(PM) 1인 ※ 투입인력의 자격요건 증빙 관련 - 투입인력의 자격요건을 확인할 수 있는 증빙서류(학위증, 경력증명서, 실적증명서, 재직증명서, 자격증, 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대보험 가입증명서 중 어느 하나) 등)를 제출해야 함. - (필요시) 제안사 소속 증빙은 재직증명서와 아래 자료 중 하나를 제출하여야 하며, 반드시 자격취득일이 입찰공고일 이전(입찰공고일도 인정)인 증빙자료를 발급받아 제출해야 함.(입찰서 제출마감일 기준 최근 3개월내 발급분만 인정) 1) 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대 보험 가입증명서 중 어느 하나) 2) 해당인력이 소속 법인에서 받은 급여와 관련하여 해당 법인에서 발급받은 소득세 납부 증명자료 3) 해당인력이 등재된 법인 등기사항증명서 - 자격요건은 증빙 상 확인 가능해야 하며, 확인 불가한 경우 충족되지 않은 것으로 간주함. - 대학 산학협력단이 입찰참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정 - (필요시) 학위 요건은 학위 취득사항이 명확하게 기재된 학위증명서·확인서 또는 학위증서(학위증 또는 학위기 등) 중 어느 하나를 제출하여 증빙해야 함. - 경험요건 증빙은 다음 중 어느 하나의 방법으로 증빙하여야 함.

1) 투입 인력의 참여여부 및 수행과업 명시된 실적증명서 - 제출한 실적증명서 상 투입 인력의 참여여부 및 수행과업이 명시되지 않았을 경우, 해당 실적증명서와 관련한 사업수행계획서 등 투입 인력 참여여부 및 수행과업을 확인할 수 있는 증빙자료 첨부 제출 필요 2) 투입 인력의 이름, 참여사업 및 수행업무 등이 명시된 경력관리 기관 등에서 발급한 자격증/경력증(또는 자격수첩/경력수첩) 또는 확인서 등 증빙자료 * 경력관리협회가 존재하는 경우, 해당 경력기간을 산술합산하여 평가시 반영 (예시 : 1년간 경험조건으로 설정된 경우, 일수가 365일을 충족하는 경우 인정) ※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 - 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 - 제안요청서 상 제안 발표 대상자로 명시된 자 외에 대리인이 제안 발표를 실시하는 경우 - 제안 발표에 불참한 경우 ※ 본 용역의 사업 형성단계 참여 전문가 중 공모 외 방식으로 참여한 전문가를 본 입찰 단계에서 PM으로 제안하는 경우 해당 평가항목(핵심투입인력 역량)에 대하여 최저 등급을 부여함. - 다만, 동 사항이 포함된 전문가 파견 용역 계약서(‘20.1.1자 변경)를 체결한 파견자에 한함.

※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능 3) 산출물 관리 지침 ㅇ 사업산출물(Project Output)

과업·요구

배점·평가

1) 평가방식 : 기술평가위원회 개최를 통한 서면평가 - 아래에 해당하는 경우 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. 1) 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 2) 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 ㅇ 평가등급 부여기준

다. 평가항목 및 배점

※ 정량평가의 경우, 평가주관부서에서 평가 ※ 정성평가의 경우, 상임/비상임 위원 각각이 정성평가 총점 만점 기준으로 평가점수 부여 후, 산술평균하여 산출(단, 평가위원이 5인 이상인 경우 최고점, 최저점 제외)

과업·요구