(장기계속) 2027~2028 CTS Seed 0 액셀러레이팅 운영 및 성과관리 체계 구축 용역

요약 AI 요약

예비창업자 및 초기기업의 개발협력 사업모델 수립 역량을 강화하고, 혁신적 기술 프로그램(CTS)의 표준 성과관리 체계를 구축하여 사업의 효과성을 높이기 위함입니다.

• 연 1회 예비·초기기업 35개사 공모 및 선발
• 공통교육, 국내외 컨설팅, 전문가 멘토링, 네트워킹 및 성과공유회 운영
• 참여기업 성실도 모니터링 및 사업모델 검증 활동비·현지 조사비 지원
• CTS 성과관리 현황 진단 및 고유 성과관리 프레임워크 설계
• 성과관리 도구 세트(임팩트 린 캔버스, 표준논리모형 등) 개발
• 종료평가 체계 고도화 및 제도화 방안 수립 및 중장기 로드맵 제시- 홍보 영상 및 리플렛 제작, 수료기업 데이터베이스 구축

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평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 80점 · 가격 20점

협상 대상 기준 · 제안서 평가 결과, 입찰가격이 해당 사업예산 이하인 자로서 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정

참가 자격 · 제한

업종제한

창업기획자(6883) 그리고 학술.연구용역(1169) 또는 중소기업창업투자회사(4420) 그리고 학술.연구용역(1169)

지역제한

제한 없음

공동수급

공동이행 또는 분담이행

입찰참가 제한

없음

실적경쟁 · PQ

해당 없음

국제입찰

국내입찰

제출 방법

전자입찰

입찰 일정

가격

추정가격

2,297,675,771원

배정예산

2,527,443,348원

예정가격 방식

비예가

공고 정보

공고종류

변경공고 (정정공고 · 1차)

게시일

07/28(화)

공고번호

R26BK01645195-001

참조번호

협기업-2152

공고기관

한국국제협력단

수요기관

한국국제협력단

계약방법

일반경쟁

낙찰방법

협상에의한계약

계약유형

총액계약

예정가격 방식

비예가

추정가격

2,297,675,771원

배정예산

2,527,443,348원

공공조달분류

연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 경영전략연구조사서비스

사전규격번호

R26BD00250249

재공고

아니오

출처

나라장터

첨부파일

• HWP · 1. 최종_(제안요청서)_2027-2028 CTS_Seed 0 액셀러레이팅 및 성과관리 용역.hwp · 제안요청서
• HWP · 1. 입찰공고문(정정공고).hwp · 공고규격서
• PDF · 1. 입찰공고문(정정공고).pdf · 공고규격서
• HWP · 2. 제안요청서.hwp · 공고규격서
• XLSX · 3. 투찰내역서.xlsx · 공고규격서
• ZIP · 4. 사업 참고자료.zip · 공고규격서
• ZIP · 5. 상생결제 안내자료.zip · 공고규격서
• ZIP · 6. KOICA 입찰 관련 규정, 표준계약서 등(260725).zip · 공고규격서

첨부 내용을 정리한 글 — 자격 · 배점 · 일정 · 발췌 ›

문서 발췌

과업·요구

[별지 제8-2호 서식] 핵심투입인력 필수자격요건 자가진단표 62 [별지 제9호 서식] 용역수행 실적증명서 63 [별지 제10호 서식] 조견표 64 [붙임] 사업 참고자료

<용어 정의>

ㅇ 발주기관 : 해당 발주예정 사업을 추진하는 공공기관 ㅇ 협력단 : 본 용역의 발주기관인 한국국제협력단(KOICA)의 약어 ㅇ PM(Project Manager) : 동 용역을 총괄 책임을 맡는 사업관리자 ㅇ PDM(Project Design Matrix) : 프로젝트 계획의 개념적 구성을 한 장의 표로 정리한 사업논리모형 ㅇ IPM(Integrated Project Management) 시스템 : 협력단 사업과 관련된 정보를 통합적으로 관리하기 위한 정보 시스템 ㅇ 혁신적 기술 프로그램(CTS, Creative Technology Solution) : 창업 후 업력 최대 10년 이내 기업들의 혁신적 아이디어, 기술 등을 ODA에 적용하여 기존 방법으로 해결이 어려웠던 개발협력 난제에 대한 솔루션을 개발/확산하는 사업 ㅇ 초기기업 : 창업 후 7년 이내 기업 ㅇ e-ToC(Empirical Theory of Change) : 실증적 근거에 기반하여 사업의 투입·활동·산출·성과·임팩트 간 인과 논리를 명시화하는 변화이론으로, 기존 ToC(Theory of Change)를 실무에 맞게 재구성한 방법론 ㅇ 동반성장형 확장 변화이론 : KOICA CTS 프로그램에 특화하여 e-ToC를 재구성한 성과 관리 방법론으로, 기업의 성장성과를 개발성과와 분리하지 않고 개발성과의 지속가능성·확산 가능성을 높이는 선행·보조지표로 관리하는 구조로 설계 ㅇ 성과관리 프레임워크 : CTS 지원 사업의 개발협력 성과를 체계적으로 측정·집계하기 위한 표준 성과관리 체계로, 사회적 가치 성과 영역·동반성장 성과 영역·공통 영역으로 구성 ㅇ 추가성(Additionalty) : 특정 지원·개입이 없었을 경우와 비교하여 추가적으로 발생한 개발성과를 측정하는 개념 ㅇ 임팩트 린 캔버스(Impact Lean Canvas) : 개발문제·수혜자·솔루션·비즈니스 모델·성과가설을 한 장으로 정리하는 사업 착수 단계 성과관리 도구 ㅇ CTS 표준논리모형 : 투입·활동·산출·성과·지속가능성·동반성장 성과 간 인과구조를 표준화한 성과관리 도구 ㅇ 4대 프로그램 : KOICA의 기술·디지털·혁신, 보건의료, 기후·에너지, 지속가능·안전 지역개발 등 4개 통합 프로그램 체계 ㅇ 루브릭 기반 점수화 : 성과 수준을 단계별 평가 기준(루브릭)으로 점수화하는 방법론으로, 정성적 성과를 정량화하기 위한 수단. 각 성과 영역별로 달성 수준을 구분하여 점수를 부여하고 이를 집계하는 방식으로 활용

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 2027~2028 CTS Seed 0 액셀러레이팅 운영 및 성과관리 체계 구축 용역 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 2028.10.31까지 다. 집행 한도액 : 2,527,443,348원($1,831,480/1$=1,380원, 2026년 기준환율) (부가가치세 등 제반 비용 포함) 본 사업은 장기계속계약으로 총부기금액(총 계약금액)을 결정하고 차수계약(차수별 계약)을 체결합니다. (입찰가격 투찰시, 총차액 기준으로 투찰하여야 함.) ㅇ 총차 예산 : 2,527,443,348원 (부가세 등 제비용 포함, 총차 계약기한: 2028.10.31.) - 1차 예산 : 1,355,125,370원(부가세 등 제비용 포함, 1차 계약기한: 계약체결일로부터 2027.10.31.) - 2차 예산 : 1,172,317,978원(부가세 등 제비용 포함, 2차 계약기한 : 2027.11.01.~ 2028.10.31) ※ 제안사 계획에 따라 총차 예산액 수정제시 가능함. 단, 1차 예산액의 경우 1차 예산액 한도 내 제시 가능 라. 용역범위 1) 과업내용 ㅇ CTS Seed 0 액셀러레이팅 운영 - 연1회 공모·선발(35개사) - 교육·컨설팅·네트워킹 등 프로그램 운영 - 홍보(홍보 영상·리플렛 제작 등) - 참여기업 성과관리 및 사후관리 ㅇ CTS 성과관리 체계 구축 연구 - CTS 지원 사업의 성과관리 현황 진단 - KOICA 4대 프로그램 준용 가이드 및 CTS 고유 성과관리 프레임워크 설계 - 성과관리 도구 세트 개발 - 종료평가 체계 고도화 - 제도화 방안 수립

2) 과업지침 ㅇ 두 과업은 상호 연계하여 수행하며, 과업별 책임 PM을 각각 지정함 ㅇ 각 활동 진행 전후 KOICA와 상시 협의 및 관련 산출물 적시 제출 2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ (장기) 혁신 기술을 활용한 개발도상국 사회문제 해결 및 개발협력 임팩트 창출, CTS 프로그램의 성과관리 체계 고도화를 통한 KOICA 혁신적 개발협력 프로그램(DIP) 효과성 제고 ㅇ (중기) CTS 단계별 성장 체계(Seed 0→1→2)의 연계 구조 강화 및 우수기업 유입 확대, CTS 지원 사업의 개발협력 성과를 프로그램 단위에서 집계·가시화할 수 있는 표준 성과관리 체계 구축 ㅇ (단기) 예비창업자 및 초기기업의 ODA 시장 이해도 및 사업모델 수립 역량 제고, CTS 지원 사업 성과관리의 구조적 한계 진단 및 개선 기반 마련 나. CTS Seed 0 사업 개요 ㅇ CTS Seed 0는 CTS 본사업(Seed 1 및 2) 공모 잠재적 참여자(예비창업자·초기기업)를 확보하고 혁신 기술을 기반으로 개발도상국의 사회문제 해결에 관심있는 혁신가들에게 개발협력 사업모델 수립 역량강화를 중점적으로 지원하는 사업임 ㅇ (지원대상) 예비창업자 및 법인 설립 7년 이내의 초기기업(공모 시작일 기준) - 개발도상국에서 지속적인 비즈니스 운영을 위한 기회 확보와 역량강화가 필요한 예비창업자 및 창업 초기기업 ㅇ (주요내용) ▲예비창업자 및 초기기업 대상 ODA 역량 강화 및 개발협력 사업모델 수립·검증 지원 ▲주제별·분야별 멘토링 ▲국제개발협력 기본 역량강화 ▲CTS 프로그램 공모 준비 ▲개발도상국 시장진출 기반 마련 ▲CTS 지원 사업 성과관리 표준 체계 구축 등 ㅇ (운영체계) 본 용역은 CTS 사업의 성과 제고를 위해 두 개의 세부 과업을 상호 연계하여 병행 운영

① CTS Seed 0 액셀러레이팅 - 예비창업자 및 초기기업 대상 연1회 공모·선발(35개(팀), 예비창업자 일정 비율 이상 선발) - 공통교육, 국내외 컨설팅, 네트워킹, 성과공유회 등 프로그램 및 사후관리(수료기업 네트워크 운영 포함, Seed 1 연계) 운영 - 참여기업 성실도 모니터링 및 현지 조사·검증비 지원 ② CTS 성과관리 체계 구축 연구 - CTS 지원 사업 성과관리 현황 진단→4대 프로그램 준용 가이드→성과관리 프레임워크·도구 세트→종료평가 체계→제도화 방안 순으로 수행 - 연구 중간 결과물을 액셀러레이팅 운영 현장에 예비 적용하여 현장 적합성 실시간 검증 ㅇ (운영방식) 용역기관(표제 입찰에 따라 선정된 용역)을 통한 운영 - (KOICA 기업협력사업팀) 동 용역 내 사업기획·운영 총괄, 모니터링 - (용역기관) 세부 운영요소 기획 및 운영 - (참가팀 선정) 회차별 공모를 통해 선정 다. 과업별 운영 계획 및 추진일정 ㅇ 과업별 운영 계획

ㅇ 과업별 추진일정

3. 세부 과업지침 가. (과업1) CTS Seed 0 액셀러레이팅 운영

1) 과업 총괄체계 2) 과업 내용 (1) 전체 프로그램 기획 및 운영 총괄 ㅇ (연간 운영계획 수립) 기수별 공모 일정, 프로그램 구성, 인력 투입 계획, 예산 집행 계획 등을 포함한 세부 운영계획을 수립하여 착수 후 30일 이내 제출 ㅇ (성과지표 수립 및 관리) 아래 항목을 포함하여 기수별 성과지표 수립, 프로그램 진행 과정에서 정기적으로 달성 현황을 점검·보고 - 참여기업 역량 개선도 (진입 시점 대비 종료 시점 비교) - 프로그램별 만족도 목표치 - CTS Seed 1, Seed 2 선정율 - 예비창업자 선발 비율 ㅇ (과업 간 연계 관리) 과업2 담당 PM과 정기 협의체를 구성하여 두 과업 간 연계 현황을 점검하고, 연구 중간 결과물을 액셀러레이팅 운영 과정에 참고 적용 (2) 공모·선발 ㅇ (공모 계획 수립) 기수별 공모 일정, 홍보 방안, 심사 기준 등을 포함한 공모 계획을 수립하여 공모 개시 14일 전 제출 ㅇ (홍보) 온·오프라인 채널을 다각화하여 홍보를 실시하되, 기 탈락 기업 대상 맞춤형 재홍보를 포함하여 우수 지원자 풀 확대 ㅇ (우수 지원자 확보 전략) KOICA 글로벌인재(봉사단, 코디네이터, YP), 공공데이터 경진대회 수상자 등 기존 KOICA 인재풀을 활용한 모집 방안과 외부 액셀러레이팅 프로그램·창업 생태계와의 연계 방안을 수립하여 제출 ㅇ (공모설명회) 기수별 공모설명회를 개최하여 프로그램 안내, 지원 자격, 심사 기준, 현장 컨설팅 등 안내 ㅇ (선발) - 서면심사 및 면접심사 2단계로 진행하되, 진입 시점 임팩트·비즈니스 역량 진단 점수화를 통한 객관적 선발 기준 적용 - 예비창업자와 기창업자 간 역량 격차를 고려하여 심사기준 별도 적용, 예비창업자 일정 비율 이상 선발 보장 (3) 공통교육 ㅇ (교육 계획 수립) 교육과정 구성, 강사·전문가 섭외 계획, 교육 일정 등을 포함한 교육 실시계획서를 교육 개시 14일 전 제출 ㅇ (공통교육) 아래 내용을 포함한 역량강화 교육과정을 기수별로 운영 - 개발협력 및 KOICA 혁신사업 이해 - ODA 마인드셋 교육 (스타트업의 개발협력 사업모델 설계 관점 강화) - PDM 작성법 (기초·심화 단계별 구성, 세부 시수 및 커리큘럼은 제안사 제안) - 사업대상국 시장 특징 및 선배 기업 진출 사례 - CTS 공모 제안서 작성 실습(제안서 구성, 작성 방법, 주요 평가 기준 이해 등)

- 기 수행된 시장조사 결과물을 기반으로 주요 대상국 시장 특성·진출 사례·조달 환경 등을 다루는 국가별 시장 세미나 운영 ㅇ (예비창업자 기초 과정) 예비창업자의 역량 수준을 고려하여 기창업자와 별도로 기초 과정을 운영하되, 개발협력 기본 개념 및 사업모델 수립 방법론 등 기초 역량강화에 중점 ㅇ (교육 효과 관리) 교육 전후 참여기업 역량 변화를 측정하여 교육과정 개선에 반영하고, 교육과정별 참가자 만족도 조사 실시 (4) 컨설팅·멘토링 ㅇ (국내 컨설팅) 기업별 사업모델 수립 1:1 컨설팅을 실시하되, PDM 작성 컨설팅은 2회 이상 의무 실시. 비즈니스 방향성 제언, 마케팅·지재권 확보 자문 등 기업 맞춤형 컨설팅 제공 ㅇ (현지 컨설팅) 기수별 참여기업의 사업 대상국 및 분야를 파악하여 현지 컨설턴트 풀을 구성하고, 아래 사항을 준수하여 운영 - 컨설팅 실시 전 기업-컨설턴트 간 사전 매칭 미팅 의무화 - 컨설팅 종료 후 2주 이내 후속 소통 보고서 제출 - 기업 대상 컨설턴트 만족도 평가 실시 및 차기 풀 구성에 반영 - 기 수행된 혁신기술 수요 시장조사 결과물을 활용하여 주요 대상국별 심화 컨설팅 콘텐츠를 개발·운영 (5) 네트워킹·성과공유회 ㅇ (네트워킹 데이) 기수별 연 2회 이상 실시하며, 아래 내용을 포함하여 운영 - 참여기업 간 교류 프로그램(동기 기업 간 네트워킹 강화) - KOICA 연수생·선배기업·유관기관 등 외부 네트워킹 ㅇ (성과공유회) 기수별 1회 실시하며, 아래 사항을 포함하여 운영 - 참여기업 사업모델 성과 발표 및 공유 - 참여기업 성실도 점수를 최종 평가에 정량 반영 - 효율적인 성과공유회 운영 방안을 수립하여 성과공유회 계획안에 포함 - 우수팀 선정 및 혜택 부여 (6) 성과관리 ㅇ (성실도 관리) 참여기업의 프로그램 참여 성실도를 모니터링할 수 있는 체계를 구축하고, 성실도 평가 결과를 성과공유회 최종 평가에 반영하는 방안을 수립하여 제출 ㅇ (역량 개선 추적) 진입 시점 역량 진단 결과를 기준으로 프로그램 종료 시까지 참여기업별 개선 정도를 추적·관리할 수 있는 방안을 마련하여 운영 ㅇ (만족도 조사) 기수별 참여기업 만족도 조사를 실시하고, 조사 결과를 분석하여 차기 운영 개선 사항을 도출하여 보고 ㅇ (사업모델 검증 활동비 지원) 전체 참여기업을 대상으로 사업모델 검증에 필요한 활동비를 기업별 일정 한도 내에서 지원하며, 활용 가능 범위 및 증빙·정산 기준을 수립하여 운영 ㅇ (현지 조사 지원) 기수별 우수팀을 대상으로 현지 조사를 지원하며, 현지 AC 매칭을 통해 사업모델 검증·보완을 지원

(7) 사후관리·홍보 ㅇ (수료기업DB구축·관리) 수료기업 현황을 DB로 구축하여 관리하고, 수료 후에도 필요 시 멘토·선배 CTS 기업과의 연결을 지원할 수 있는 채널을 유지 ㅇ (홍보) 프로그램 홍보 및 성과 확산을 위해 아래 산출물을 기수별로 제작하여 제출 - 홍보 영상 (기수별 1편 이상) : 프로그램 소개 및 참여기업 스토리 중심 - 리플렛 (연1회) : 프로그램 개요, 지원 내용, 해당 연도 프로그램 운영 성과 요약, 우수팀 사례 소개 등 포함 3) 산출물 및 보고 일정

※ 본 일정은 잠정 일정이며, KOICA와 협의하여 변경 가능 ※ 2026년 11월은 착수 및 준비 기간으로, 본격적인 프로그램 운영은 2026년(1기) · 2027년(2기) 12월부터 시작 ※ 1기(2027년)와 2기(2028년)의 세부 일정은 동일한 구조로 운영되며, 연도만 달리 적용됨 나. (과업2) CTS 성과관리 체계 구축 연구

1) 과업 총괄체계 2) 과업 총괄체계 (1) 연구 총괄 기획 및 관리 ㅇ (연구 계획 수립) 파트별 연구 범위, 방법론, 일정, 인력 투입 계획 등을 포함한 연구 수행 계획을 수립하여 착수 후 30일 이내 제출 ㅇ (단계별 진행 관리) 파트 1~5 순서에 따라 단계별 연구 결과를 점검하고, 각 파트 완료 시 중간보고서 제출 ㅇ (과업 간 연계) 과업 1(액셀러레이팅) 담당 PM과 정기 협의체를 구성하여 운영 현장 데이터를 연구에 반영하고, 연구 중간 결과물을 액셀러레이팅 운영 과정에 참고 적용 (2) 파트 1. 현황 진단 ㅇ (기존 PDM 분석) CTS Seed 1·2 및 TIPs 연계 사업의 기존 PDM을 수집·분석하여 현재 성과관리 현황을 파악하며, 아래 사항을 포함하여 수행 - 분야별 output/outcome 지표 목록화 및 지표 파편화 수준 확인 - 기존 PDM 지표와 KOICA 4대 프로그램 성과체계 간 연결 현황 분석 - 복합 분야 사업의 현재 분야 설정 방식 및 기준 부재 여부 검토 ㅇ (포트폴리오 매핑) 최근 3개년 CTS 지원 사업을 대상으로 KOICA 4대 프로그램 체계에 매핑하여 프로그램별 집중도·공백을 분석하되, 분야별 포함 사업 수는 KOICA와 협의하여 확정 ㅇ (유사 프로그램 벤치마킹) 민간을 통해 개발협력 임팩트를 추구하는 국외 유사 프로그램의 성과관리 방식을 검토하여 시사점 도출 - 검토 대상: 민간 혁신 활용 개발협력 프로그램 (구체적 대상은 용역사 제안) - 검토 초점: 4대 프로그램 연계 방식, 복합 분야 처리 방식, 정성적 성과 정량화 사례 ㅇ (소결) 파트 1의 분석 결과를 종합하여 파트 2~5 설계를 위한 요건을 도출하고, 현황 진단 보고서에 포함하여 제출 (3) 파트 2. 4대 프로그램 준용 가이드 ㅇ (분류 기준 및 의사결정 트리 개발) CTS 지원 사업이 KOICA 4대 프로그램·중간목표 중 어디에 귀속되는지를 판단할 수 있는 분류 기준 및 단계별 의사결정 트리를 개발하되, 아래 구조를 포함하여 설계 - 공모 시 기업 자가 분류 → 실행협의 단계에서 KOICA와 최종 확정하는 2단계 구조 - 복합 분야 사업의 경우 주 프로그램 + 부 프로그램 구조로 처리, 임팩트 기여도 기준으로 분류 ㅇ (성과지표 CTS 적용 기준 제시) KOICA 4대 프로그램의 대표 성과지표가 CTS 지원 사업 맥락에서 어떻게 해석·측정될 수 있는지 구체적 적용 기준 및 대체 측정 방안을 제시 ㅇ (적용 범위) CTS 주요 분야를 중심으로 작성하되, 나머지 분야에도 동일 기준으로 적용 가능하도록 설계 (4) 파트 3. 성과관리 프레임워크·도구 세트 ㅇ (성과관리 프레임워크 설계) CTS 지원 사업의 특성을 반영한 고유 성과관리 프레임워크를 설계하되, 아래 구조로 구성

- 사회적 가치 성과 영역 : 민간기업 협력사업이 현지에서 기여한 개발협력 성과(수혜자 변화, 현지 활동 기반 및 네트워크, 사회문제 해결 기여 등) - 동반성장 조건 영역 : 민간기업 파트너가 현지에서 창출한 영리적 역량 성과(현지 매출, 시장 진입, 비즈니스 지속가능성 등) - 공통 영역 : 전 사업 공통 적용 지표(두 성과를 연결하는 인과구조 관련 지표) ※ 기업성과는 최종성과가 아니라 수혜자 변화·현지 확산·서비스 지속성과 연결될 때 개발협력 성과로 인정하는 방향으로 설계 ㅇ (동반성장형 확장 변화이론 기반 방법론 개발) CTS에 특화된 동반성장형 확장 변화이론(e-ToC)를 활용하여 기업의 성장성과가 개발성과로 전환되는 인과 경로를 명시화하고, 이를 성과관리 프레임워크와 연결하는 방법론을 개발하되, 아래 사항을 포함 - 기업성과를 개발성과와 분리하지 않고 개발성과의 지속가능성·확산 가능성을 높이는 선행·보조지표로 관리하는 구조 설계 - 사업 진행 중 인과 논리의 유효성을 주기적으로 점검할 수 있는 방안 ㅇ (정성적 성과 정량화 방법론 개발) CTS 지원 사업의 특성상 정성적 성과가 많은 점을 고려하여, 아래 방식을 결합한 정량화 방법론을 개발 - 루브릭 기반 점수화: 성과 수준을 단계별 기준으로 점수화 - 사례 기반 집계: 개별 사례를 유형화하여 프로그램 단위로 집계 ㅇ (추가성 측정 방법론 개발) KOICA 개입의 순기여분을 측정할 수 있는 추가성(Additionality) 측정 방법론을 개발하여 성과관리 프레임워크에 포함 - 개발협력 분야 추가성 측정 선행연구 및 유사 프로그램 사례를 검토하여 CTS 사업 특성에 맞는 측정 기준 및 도구 제시 - 추가성 측정 결과를 루브릭 기반 점수화 방식과 연계하여 성과관리 도구 세트에 반영 ㅇ (성과관리 도구 세트 개발) 개별 사업 수행 기업이 실제 활용할 수 있는 아래 도구를 개발하되, CTS 지원 사업의 짧은 사업 기간을 감안하여 측정 부담을 최소화하면서도 의미 있는 성과 집계가 가능한 수준으로 설계하고, 사업 종료 후 후속 추적 방안을 포함

※ 성과관리 도구 세트는 기존 PDM 체계를 대체하지 않으며, PDM을 기반으로 개발협력 성과를 보다 체계적으로 관리·집계하기 위한 보완 도구로 설계 (5) 파트 4. 종료평가 체계 검증 및 보완 ㅇ (기 수립 체계 적정성 검증) 기 수립된 종료평가 체계의 적정성을 외부 전문가 시각에서 검토하여 아래 사항을 검증 - 평가기준(적절성·타당성·효과성·효율성·영향력·지속가능성·일관성)의 CTS 사업 특성 반영 수준 - 단계별(Seed 1·Seed 2·TIPs 연계형) 기대수준 차등화 적정성 - F/P/P-우수 판별 기준의 객관성 및 현장 적용 가능성 ㅇ (보완 방안 제시) 검증 결과를 바탕으로 평가기준·판별 기준·운영 방식의 보완 방안을 제시하되, 즉시 적용 가능한 수정안과 중장기 개선 과제를 구분하여 제시 ㅇ (후속연계 경로 구체화) 종료평가 결과에 따른 후속 경로를 구체화하여 CTS 단계별 성장 체계와의 연계를 강화 - IBS·IPS·국별협력 연계 방안 - 혼합금융·보증·투자 연계 방안 - 임팩트 리포트 정규화 방안 (6) 파트 5. 제도화 방안 수립 ㅇ (전 주기 내재화 방안) CTS 공모·실행협의·운영·종료 각 단계에서 성과관리 체계가 실제로 작동할 수 있도록 단계별 내재화 방안을 제시하되, 아래 사항을 포함 - 공모 단계: PDM 작성 기준에 성과관리 체계 반영 방안 - 실행협의 단계: 4대 프로그램 분류 확정 및 성과 로직 모델 작성 지원 방안 - 약정 단계 : 동반성장형 확장 변화이론 기반 성과관리 도구 적용 의무화 방안 - 운영 단계: 모니터링 시트 활용 및 정기 점검 방안 - 종료 단계: 성과 보고 표준 양식 제출 및 데이터 집계 방안 ㅇ (IPM 시스템 연계 검토) 사업 종료 보고서의 성과 데이터를 KOICA 내부 시스템(IPM)과 연계하여 프로그램 단위로 집계·관리할 수 있는 가능성을 검토하고 방안을 제시 ㅇ (임팩트리포트 정규화 방안) 개별 사업 성과를 프로그램 단위로 집계·가시화할 수 있는 CTS 연례 임팩트리포트 개선안을 제시하되, 파트 3의 성과관리 도구 세트와 연동하여 데이터가 집계될 수 있는 구조로 설계 ㅇ (추가성 측정 결과 활용 방안) 파트 3에서 개발된 추가성 측정 도구의 CTS 전 주기 적용 방안을 제시하고, 측정 결과를 CTS 연례 임팩트리포트 및 KOICA 성과보고 체계에 반영하는 방안 포함 ㅇ (중장기 로드맵 제시) CTS 성과 데이터베이스 구축 및 프로그램 단위 임팩트 보고 체계로의 발전 방향을 중장기 로드맵으로 제시 3) 산출물 및 보고 일정

※ 본 일정은 KOICA와 제안사 간의 협의하에 필요시 변경이 가능하며, 잠정 일정이므로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 함 다. 공통사항 1) 공간 활용 프로그램 운영 시 KOICA 이노포트 글로벌 임팩트 라운지 등 공간을 우선 활용하도록 하며, KOICA 공간 활용이 어려운 경우 외부 공간 대여 가능 2) 보고 체계 ㅇ (보고 원칙)모든 주요 활동은 사전 계획안 제출→이행→결과보고 순으로 진행하며, 각 산출물은 정해진 기한 내 KOICA에 제출 ㅇ (수시 보고)주요 이슈·리스크 발생 시 즉시 KOICA에 보고하며, 주요 변경 사항은 사전 협의 후 반영 3) 보안 및 개인정보 보호 ㅇ (보안) 용역 수행 과정에서 취득한 참여기업 정보·연구 데이터 등을 외부에 유출하거나 제3자에게 제공·영리 목적으로 활용 불가 ㅇ (개인정보) 사업 수행 관련 개인정보 취급 시 개인정보보호법 및 관련 규정 준수 라. 과업 지침 1) 사업수행체계 ㅇ (총괄체계)본 용역은 두 개의 세부 과업으로 구성되며, 과업별 책임PM을 각각 지정하여 수행 - 대표사 PM이 계약·정산·보고 등 행정 사항을 총괄하고 KOICA와의 주요 협의 창구 역할 수행 - 과업별 PM간 정기 협의체를 구성하여 과업 간 연계 현황을 점검하고 데이터 공유 ㅇ (과업별 수행 주체) 두 과업의 수행 주체 및 역할 분담을 제안서에 명시 - 과업 1(액셀러레이팅 운영) : 창업투자사 또는 액셀러레이터 전담 수행 - 과업 2(성과관리 연구) : 개발협력 성과관리 분야 전문성을 보유한 연구기관 또는 컨설팅기관 전담 수행 2) 전문가 투입 <과업 1. Seed 0 액셀러레이팅 운영>

출처: KOICA “조사연구사업규정.” ‘별지 제4호 연구용역비 산출기준’에서 준용 ※ 각 등급별 자격요건은 해당 항목 중 어느 하나에 해당하는 자를 인정함 ※ 핵심투입인력 : 사업관리자(PM) 1인 ※ 투입인력의 자격요건 증빙 관련 - 투입인력의 자격요건을 확인할 수 있는 증빙서류(학위증, 경력증명서, 실적증명서, 재직증명서, 자격증, 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대보험 가입증명서 중 어느 하나) 등)를 제출해야 함. - 제안사 소속 증빙은 재직증명서와 아래 자료 중 하나를 제출하여야 하며, 반드시 자격취득일이 입찰공고일 이전(입찰공고일도 인정)인 증빙자료를 발급받아 제출해야 함.(입찰서 제출마감일 기준 최근 3개월내 발급분만 인정) 1) 고용사실 입증자료(국민연금(직역연금 포함), 고용보험, 의료보험 등 4대 보험 가입증명서 중 어느 하나) 2) 해당인력이 소속 법인에서 받은 급여와 관련하여 해당 법인에서 발급받은 소득세 납부 증명자료 3) 해당인력이 등재된 법인 등기사항증명서 - 자격요건은 증빙 상 확인 가능해야 하며, 확인 불가한 경우 충족되지 않은 것으로 간주함. - 대학 산학협력단이 입찰참여시, 해당 대학 소속 인력의 경우 제안사 소속으로 인정 - 학위 요건은 학위 취득사항이 명확하게 기재된 학위증명서·확인서 또는 학위증서(학위증 또는 학위기 등) 중 어느 하나를 제출하여 증빙해야 함. - 투입인력의 영어구사능력은 TOEIC 700점 이상에 준하는 공인영어성적표(서울대학교 언어교육원 환산표 기준 TEPS 557점, 뉴텝스 301점, TOEFL/IBT 80점 이상, 시험일로부터 5년까지 성적 인정) 혹은 영어권 학위증서를 제출하여 증빙해야 함. * 공인영어성적표는 시험일로부터 5년까지 성적 인정 ※ 아래에 해당하는 경우 사업총괄관리자 또는 핵심투입인력 관련 평가항목(핵심투입인력 역량)에 본래의 평가등급보다 한 단계 하위 등급의 점수를 부여함. - 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력이 제안요청서상에 명시한 요건을 갖추지 않은 경우 - 제안서에 사업관리자(PM) 또는 핵심투입인력을 명시하지 않은 경우 - 제안요청서 상 제안 발표 대상자로 명시된 자 외에 대리인이 제안 발표를 실시하는 경우 - 제안 발표에 불참한 경우

참가자격

※ 상기 제시된 전문가 등급, 자격요건 및 투입계획(인원 수, 투입일수)에 미달하여 제안하는 경우, 기술평가시 고려될 수 있으며, 우선협상대상자 선정 후 기술협상시 협력단은 상기 요건을 충족하는 인력으로 교체를 요구할 수 있음. - 제안요청서에 명시한 인력보다 하향등급 인력으로 대체가 불가피한 경우는 협력단 승인사항에 해당 - 상기 투입일수의 경우 국내 투입기간은 「전문인력 업무처리에 관한 지침」을 준용하여 1M = 22D로 산정함. 국외 투입기간의 경우, 입․출국을 포함한 기준임. ※ 전문가 구분 기준 (IPM 시스템 사업관리에 따른 전문가 구분임.) ① 핵심 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 핵심인력(예, 사업관리자)으로, 인력 변경 시 협력단 사전 승인 필요 ② 주요 : 사업 품질 및 성과에 직결되는 중요인력으로, 인력 변경시 협력단 사전 승인 필요 ③ 일반 : 사업 추진을 지원하는 투입인력으로, 해당 과업 수행 전문성을 보유한 동급 이상의 인력 투입으로 교체시 IPM을 통해 사전 보고 후 파트너 자율 교체가 가능

II 입찰 안내사항

1. 입찰 참가자격 ㅇ 입찰참가신청마감일시 이전까지 「국가종합전자조달시스템 입찰참가자격등록규정」에 의하여 국가종합전자조달시스템(나라장터)에 다음의 입찰참가자격을 등록한 자 - 국가종합전자조달시스템(나라장터) http://www.g2b.go.kr * 입찰 참가 이후 낙찰자 선정되어 계약체결 하는 경우, 계약관리를 위하여 협력단 전자조달시스템(https://nebid.koica.go.kr) 가입 필요

과업·요구

배점·평가

※ 정량평가의 경우, 경영상태/외국어구사능력/상생협력은 평가주관부서에서 평가, 유사사업 수행실적 평가는 평가의뢰부서에서 평가 ※ 정성평가의 경우, 상임/비상임 위원 각각이 정성평가 총점 만점 기준으로 평가점수 부여 후, 산술평균하여 산출(단, 평가위원이 5인 이상인 경우 최고점, 최저점 제외) □ 정량평가 세부 기준표