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경영성과 향상 및 외부 지적사항 대응을 위한 연중 성과관리 컨설팅 용역

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공고 개요

한국국제협력단 · 정책·제도 연구

계약업체
주식회사 한국능률협회플러스
계약금액
147,400,000원
종합 점수
-
참가
4곳 · 개찰 09/01(화)

계약

계약번호계약일계약금액계약 기간업체
R26TE1854657509/29(화)147,400,000원금차 300일, 총차 300일주식회사 한국능률협회플러스 (주계약업체 100%)
R26TE1850861309/29(화)147,400,000원금차 300일, 총차 300일주식회사 한국능률협회플러스 (주계약업체 100%)

요약 AI 요약

이 용역은 공공기관의 경영성과를 향상시키고 외부 지적사항에 대응하기 위해 연중 성과관리 컨설팅을 수행한다. 부서성과계획 수립, 계량지표 개선, 평가 연계 등을 지원하여 기관 및 기관장 평가를 준비하고 내부 평가 체계를 고도화한다.

평가 · 배점

기술 : 가격 — 기술 90점 · 가격 10점

협상 대상 기준 · 제안서 평가 결과, 입찰가격이 해당 사업예산(예정가격을 작성한 경우에는 예정가격) 이하인 자로서 기술능력 평가점수가 기술능력평가분야 배점 한도의 85% 이상인 자를 협상적격자로 선정

배점표 (AI 요약)
평가 항목배점
신용평가등급10점
일반현황 및 연혁 등5점
과업이해도10점
과업 세부실행방안25점
투입인력 현황 및 운용계획20점
사업관리방안20점
제안내용 고도화 방안5점
핵심투입인력(PM) 역량5점
합계(항목을 더한 값)100점

참가 자격 · 제한

업종제한
기타자유업종(9999) 또는 학술.연구용역(1169)
지역제한
제한 없음
공동수급
공동수급불허
입찰참가 제한
없음
실적경쟁 · PQ
해당 없음
국제입찰
국내입찰
제출 방법
전자입찰

입찰 일정

진행일시남은 날
공고 게시07/16(목)지남
입찰서 제출 시작08/28(금) 10:00지남
입찰참가자격 등록 마감08/31(월) 18:00지남
입찰서 제출 마감09/01(화) 15:00지남
개찰09/01(화) 16:00지남

가격

추정가격
141,032,273원
배정예산
155,135,500원
예정가격 방식
비예가

공고 정보

공고종류
등록공고 (일반공고)
게시일
07/16(목)
공고번호
R26BK01636729-000
참조번호
경영성과팀
공고기관
한국국제협력단
수요기관
한국국제협력단
계약방법
제한경쟁
낙찰방법
협상에의한계약
계약유형
총액계약
예정가격 방식
비예가
추정가격
141,032,273원
배정예산
155,135,500원
공공조달분류
연구조사서비스 › 학술연구서비스 › 경영전략연구조사서비스
사전규격번호
R26BD00247616
재공고
아니오
출처
나라장터

문서 발췌

과업·요구

[별지 제8-2호 서식] 핵심투입인력 필수자격요건 자가진단표 46 [별지 제9호 서식] 용역수행 실적증명서 47 [별지 제10호 서식] 조견표 48

I 제안 요청내용

1. 용역개요 가. 용 역 명 : 경영성과 향상 및 외부 지적사항 대응을 위한 연중 성과관리 컨설팅 용역 나. 용역기간 : 계약체결일로부터 300일 다. 집행 한도액 : 155,135,500원 (부가가치세 등 제반 비용 포함) 라. 용역범위 1) 과업내용 ㅇ 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경 분석 기반 교육 ㅇ 전 부서 부서성과계획 수립 자문 ㅇ 주요사업 계량지표 개선 컨설팅 ㅇ 기관 및 기관장평가 대응 연중 성과관리 컨설팅 ㅇ 부서별 내부평가 보고서 작성 코칭 ㅇ 외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문 ㅇ 주요사업 P체계* 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅 ㅇ 내부 평가 체계 고도화를 위한 타 기관 평가 운영 현황 조사 ㅇ 전 부서 내부평가 보고서 평가 실시 ㅇ 외부-내부 평가 간 연계 강화 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리 * 각 주요사업 하 대상사업별 성과목표, 핵심 성과지표, 실행과제 등 2) 과업지침 ㅇ 전문가 투입 - 사업관리자(PM)(책임연구원) 1명, 연구원 1명, 연구보조원 2명, 보조원 1명 ㅇ 보고 및 산출물 - 용역수행계획서, 착수보고서, 결과보고서(안), 결과보고서(최종본), 외부 검증‧평가 대응 역량 향상 컨설팅

2. 기본방향 가. 사업목표 ㅇ 외부 지적사항 개선을 통한 경영성과 향상 및 연중 성과관리 효율화 - 공공기관 경영평가(기관·기관장) 등 외부 지적사항 및 대내외 환경분석에 따른 개선과제 도출 및 이행 체계화 - PDCA 기반 부서성과계획 수립 자문 및 이행 모니터링 - 국민눈높이 및 정부 정책방향에 부합하는 기관 본업 성과 발굴 - 외부·내부평가 간 유기적으로 연계되는 성과지표 및 성과관리 체계 정착 나. 추진일정

구 분
(활동내역)		1개월2개월3개월4개월5개월6개월7개월8개월9개월10개월
공공분야 성과관리 동향(평가체계 개편), 정부정책, 타 기관 우수사례 등 대내외 환경 분석 기반 교육■
기관/기관장 평가 등 외부 지적사항 분석을 통한 부서성과계획 수립 자문
주요사업 계량지표 개선 컨설팅■■
기관 및 기관장평가 대응 연중 성과관리 컨설팅
- 기관/기관장 지적사항 해소 및 부서성과계획 이행 점검
- 기관/기관장 국민체감성과 발굴 및 성과보고서 작성 자문
- 외부질의 답변자료 작성 자문		■■■■■■■■
부서별 내부평가 보고서 작성 코칭
외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문■■
주요사업 P체계 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅■
내부 평가 체계 고도화를 위한 타 기관 평가 운영 현황 조사■■
전 부서 내부평가 보고서 평가 실시 및 검토의견서 작성
- 이의제기(1,2차) 의견 검토 및 최종의견 작성 포함		■
외부-내부 평가 연계 강화를 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리

※ 본 일정은 잠정 계획안이므로 입찰자가 상세 일정계획을 수립하여야 함. 3. 세부 과업지침 가. 과업 내용 ㅇ 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경 분석 기반 교육 - 공공기관 평가체계 개편, 정부정책, 타 기관 우수사례 등 대내외 환경을 분석하여 전 직원 대상 향후 한국국제협력단 연간 성과관리 방향 교육 실시 ㅇ 전 부서 부서성과계획 수립 자문 - 기관 및 기관장평가 등 외부 지적사항 해소와 더불어 정부정첵에 부합하고 국민체감도가 높은 경영성과 달성을 위하여 전 부서 성과계획 수립 자문 ㅇ 주요사업 계량지표 개선 컨설팅 - 전년도 경영평가 주요사업 계량실사 지적사항, 계량지표 개선(안)에 대한 검토의견을 바탕으로 주요사업별 계량지표 개선(안) 도출 자문 ㅇ 기관 및 기관장평가 대응 연중 성과관리 컨설팅 - 기관 및 기관장평가 지적사항 해소 및 부서성과계획 이행 점검 - 기관 및 기관장평가 대응을 위한 국민체감성과 발굴 자문 - 기관 본업에 대해 국민 체감도를 제고할 수 있도록 기관 및 기관장 평가 성과보고서, 외부질의에 대한 답변자료 작성 자문 ※ (특이사항) 2026년도 경영평가 편람 확정(2026.9-10월 경) 결과에 따라 우리 기관이 기관장평가 미대상이 되는 경우에는 기관평가 대응 자문 횟수 조정(증가) 예정 ㅇ 부서별 내부평가 보고서 작성 코칭 - 전 부서 대상 내부평가 보고서 작성 사전 자문 실시 ㅇ 외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문 - 내부평가와 외부평가가 원활히 연계될 수 있도록 내부평가 보고서 상 제출된 각 부서의 개별 성과내용을 국민 눈높이와 공공기관 경영평가 편람에 맞게 구조화하는 성과보고서 스케치 작성 자문 (각 부서 대상) ㅇ 주요사업 P체계 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅 - 성과보고서 스케치 기반 각 주요사업별 P체계* 수립 및 DCA체계 작성 자문 * 각 주요사업 하 대상사업별 성과목표, 핵심 성과지표, 실행과제 등 ㅇ 내부 평가 체계 고도화를 위한 타 기관 평가 운영 현황 조사 - 타 공공기관(5개 이상) 내부 평가 운영 현황(평가군, 개인-조직업적평가 체계, 내-외평 연계 체계, 성과관리 조직·위원회 운영 현황 등) 사례 조사를 통한 기관 내부 평가 체계 개선 제언 도출 ㅇ 전 부서 내부평가 보고서 평가 실시 - 내부평가 보고서 평가 기준에 따라 본부 및 사무소 전 부서*의 보고서를 평가하고 채점표 및 평가 결과보고서 작성 (평가 절차에 따라 이의제기(1,2차) 의견 검토 및 최종의견 작성 포함) * (참고) 2025년도 보고서 평가군 기준 90개 부서 (평가군 조정에 따라 소폭 변동 가능)

ㅇ 외부-내부 평가 간 연계 강화 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리 - 공공기관 경영평가 등 외부평가와 내부평가 간 원활한 연계를 위한 사업수행성과지표 발굴방향 자문 및 부서 제출 지표(안) 난이도평가 실시 나. 과업 지침 ㅇ 전문가 투입

전문가구분인원자격요건주요활동투입월(M/M)
(1달 22일)
사업관리자
(PM)
(책임연구원)		핵심1[필수]
① 제안사 소속
[우대]
② 공공기관운영법에 따른 공공기관에서 발주한 경영전략, 성과관리 또는 성과평가, 외부평가 대응 용역 참여자(실적증빙 必)		① 용역팀 총 책임자(동 용역에 대한 지휘, 감독 및 결론 도출 등 담당)
② 용역관련 제반사항 관리
※‘용역 관련 제반 사항’이란, 동 용역의 계약에 따른 수급업체의 모든 의무에 관한 사항을 의미
③ 외부 지적사항 및 대내외 환경분석에 따른 연중 성과관리 컨설팅 총괄
- 성과 발굴, 교육, 보고서 스케치·P체계·보고서 등 작성 자문 일체 포함
④ 주요사업 계량지표 개선 컨설팅 총괄
⑤ 타 기관 내부 평가 운영 현황 사례 조사, 내부평가 보고서 작성 코칭 및 평가, 사업수행성과지표 발굴 및 관리 총괄
⑥ 외부 검증 및 평가 대응 역량 향상 컨설팅 총괄
⑦ 용역 결과보고서 작성 총괄
⑧ 기타 동 용역과 관련하여 협력단이 요구하는 사항		10M/M
(투입율 50%)
연구원주요[필수]
① [우대] 공공기관운영법에 따른 공공기관에서 발주한 경영전략, 성과관리 또는 성과평가, 외부평가 대응 용역 참여자(실적증빙 必)		① 외부 지적사항 및 대내외 환경분석에 따른 연중 성과관리 컨설팅
- 성과 발굴, 교육, 보고서 스케치·P체계·보고서 등 작성 자문 일체 포함
② 주요사업 계량지표 개선 컨설팅
③ 타 기관 내부 평가 운영 현황 사례 조사, 내부평가 보고서 작성 코칭 및 평가, 사업수행성과지표 발굴 및 관리
④ 외부 검증 및 평가 대응 역량 향상 컨설팅
⑤ 용역 결과보고서 작성
연구보조원[우대]
① 공공기관 경영전략 또는 성과관리 계획 수립, 외부평가 대응, 자문 등 유사용역 참여자		① 대내외 환경 및 성과관리 동향 분석 지원
② 타 기관 우수사례 분석 및 기관 내부 BP 후보군 관리 지원
③ 외부 지적사항 및 대내외 환경분석에 따른 연중 성과관리 전반 지원		5M/M
(투입율 40%)
① 내부평가 관련 과업 및 산출물 작성 지원
- 타 기관 내부평가 운영 현황 사례 조사 및 제언 도출
- 내부평가 보고서 평가 지원
- 사업수행성과지표 발굴 및 관리 지원		2M/M
(투입율 40%)
보조원일반-① 보고서 작성 및 발표자료 정리
② 공문 수발신 등 행정업무		5M/M
(투입율 40%)
합계5
구분산출물이행시기방식부수
1용역수행계획서계약 체결 전온라인1부
2착수 보고서계약 체결 후 2주 이내
3타 기관 내부평가 운영 현황 조사 보고서계약 종료 1개월 전
4결과 보고서(안)
5결과 보고서(최종본)
- 교육, 자문, 컨설팅 결과 및 내평 보고서 평가 검토의견서 등 일체 포함		계약 종료 1주일 전
책자5부
6외부평가 대응 역량향상 컨설팅수시(필요시)대면8회이상

참가자격

※ 기타 주요 보고일정 및 최종 산출물 목록, 부수, 양식 등은 협력단과 상의하여 결정함.

II 입찰 안내사항

1. 입찰 참가자격 ㅇ 입찰참가신청마감일시 이전까지 「국가종합전자조달시스템 입찰참가자격등록규정」에 의하여 국가종합전자조달시스템(나라장터) - 국가종합전자조달시스템(나라장터) http://www.g2b.go.kr - 학술.연구용역(나라장터 업종코드: 1169) 또는 기타자유업(나라장터 업종코드 : 9999) ㅇ 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조, 같은 법 시행령 제76조에 따른 부정당업자(입찰참가자격 제한) 상태가 아닌자로서 협력단 대외무상협력사업에 관한 조달 및 계약규정 시행세칙 제72조 제1항, 제6항 및 제9항에 의한 입찰참가제한 상태에 있는 경우 참여 불가 ㅇ 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의5 및 같은 법 시행령 제12조 제3항에 따라 ‘조세포탈 등을 한 자’로서 유죄판결이 확정된 날부터 2년이 지나지 아니한 자는 참여 불가 - 입찰자는 같은 법 시행령 제12조제3항 각 호에 해당하지 아니한다는 서약서를 입찰시 제출하며 만일 서약내용이 허위로 판명될 경우 계약의 해제·해지를 당할 수 있고, 부정당업자 입찰참가자격제한처분을 받을 수 있음. ㅇ 한국국제협력단법 시행령 제13조의4 제2항 제1호 나목에 의거한 인권경영 실천 서약서, 성희롱·성폭력예방실천서약서 및 같은 법 시행령 제13조의4 제2항 제2호 다목에 의거한 ODA 사업 참여 반부패 선언서, 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제27조의4에 의거한 하도급 직불서약서와 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제5조의2(청렴계약) 및 같은 법 시행령 제4조의2에 따른 청렴계약서(이행서약서), 상생결제 활용동의서를 제출한 자 - 서약서·선언서를 미제출한 경우 입찰무효로 판정하며, 계약 체결 후 위반사실이 확인되는 경우에는 서약 내용에 따라 계약해제 및 부정당업자로 입찰참가자격 제한 처분을 받을 수 있음. ㅇ 「중소기업기본법 제2조」에 따른 중소기업자 또는 「소상공인 보호 및 지원에 관한 법률」 제2조에 따른 소상공인으로서 「중소기업 범위 및 확인에 관한 규정」에 따라 발급된 중소기업·소상공인 확인서를 소지한 자 ㅇ 공동도급 불가(단독이행만 가능) 2. 입찰 및 낙찰자 선정 방식

과업·요구

2) 해당 인력이 소속 법인에서 받은 급여와 관련하여 해당 법인에서 발급받은 소득세 납부 증명자료 3) 해당 인력이 등재된 법인 등기사항증명서 2. 기술제안서 목차 및 작성지침 가. 제안서 목차 * 조견표 및 목차 I. 제안사 소개 1. 일반현황 및 연혁 2. 조직 및 인원 현황, 주요사업내용 II. 기술 부문 1. 과업이해도 1-1. 제안의 특징 및 차별성 1-2. 과업 추진 필요성, 목표 및 주요 산출물 2. 과업 세부실행방안 2-1. 기본방향 2-2. 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경 분석 기반 교육 2-3. 전 부서 부서성과계획 수립 자문 2-4. 주요사업 계량지표 개선 컨설팅 2-5. 기관 및 기관장평가 대응 연중 성과관리 컨설팅 2-6. 부서별 내부평가 보고서 작성 코칭 2-7. 외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문 2-8. 주요사업 P체계 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅 2-9. 내부 평가 체계 고도화를 위한 타 기관 평가 운영 현황 조사 2-10. 전 부서 내부평가 보고서 평가 실시 2-11. 외부-내부 평가 간 연계 강화 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리 III. 사업관리 부문

1. 투입인력 현황 및 운용계획 1-1. 투입인력 현황 1-2. 인력 운용계획 2. 사업관리방안 2-1. 일정관리 2-2. 위험관리 2-3. 이해관계자 참여 및 관리 2-4. 보고 및 산출물 관리 2-5. 사후 관리 IV. 제안내용 고도화 방안 1. 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획, 동반성장 노력 등 1) 제안서I(본문) 1. 핵심투입인력 필수자격요건 자가진단표(별지 제8-2호) 1-1. 외부인력 참여 동의서(참여사 소속 아닌 경우)(별지 제7호) 1-2. 핵심투입인력 이력(별지 제5호) 1-3. 핵심투입인력 필수자격요건 증빙 1-4. 핵심투입인력 기타 증빙(별지 제5호 서식에 기술한 학위, 직장, 자격, 유사사업수행경험 등에 대한 증빙) 1-5. KOICA 타 용역 참여 현황(핵심투입인력)(별지4-2호) 2. 투입인력 이력 (별지 제5호) 2-1. 외부인력 참여 동의서(참여사 소속 아닌 경우)(별지 제7호) 2-2. 투입인력 이력 증빙(별지 제5호 서식에 기술한 학위, 직장, 자격, 유사사업수행경험 등에 대한 증빙) ※ 인력별 증빙 묶음하여 별지 제4호 작성된 목록에 따라 순차 정렬 2) 제안서II(투입인력 부문) 하기 증빙 순서 필히 준수(순서별로 표식화) 1. 정량평가 자가진단표(별지 제8호)

작 성 항 목작 성 방 법비 고
조견표 및 목차
- 조견표○ 평가항목에 대한 제안서 내용의 조견표를 [별지 제10호 서식]에 따라 기재한다.별지제10호서식
- 목차○ 기술제안서 목차를 기재한다.
I. 제안사 소개10% 분량이내 권장
1. 일반현황 및 연혁○ 제안사의 일반현황 및 주요 연혁, 자본금 및 매출액(최근 3년)을 명료하게 제시하고, 신용정보업자가 제공하는 입찰공고일 기준 가장 최근에 평가한 유효기간 내 회사채(또는 기업어음)에 대한 신용평가등급 또는 기업신용평가 확인서 기준의 대표사 신용평가등급을 제시한다.별지제2호서식
별지제2-2호서식
2. 조직 및 인원 현황, 주요사업내용○ 제안사의 조직 및 인원 현황을 제시한다.
○ 주요 사업 추진현황 및 동 사업 추진경험에 따른 본 과업 수행을 위한 적용사항을 도출한다.		별지제3호서식
별지제3-2호서식
II. 기술 부문50% 분량이내 권장
1. 과업이해도
1-1. 제안의 특징 및 차별성○ 타 사와 차별화된 본 제안내용만의 특징과 장점을 사업목적 달성과 연계하여 설명한다.
1-2. 과업 추진 필요성, 목표 및 주요 산출물○ 제안사가 조사, 파악하고 이해한 본 과업의 추진 필요성, 협력단이 얻고자 하는 산출물 및 목표에 대해서 설명한다.
2. 과업 세부실행방안
2-1. 기본방향○ 상기 성과 달성을 위한 세밀한 과업범위 분석을 통해 도출된 해당 과업의 추진기본 방향을 기술한다.
- 이와 관련, 사업효과성 및 지속가능성 제고, 사업요소 간 연계성 있는 추진 등 성공적인 사업추진을 위해 고려되어야 할 주요 이슈와 연관 지어 설명한다.
2-2. 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경 분석 기반 교육○ 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경분석 및 분석 결과를 반영한 연간 성과관리 방항 교육에 대해 세부 실행방안을 제시한다.
- 공공기관 평가체계 개편, 정부정책, 타 기관 우수사례 등 대내외 환경을 분석하여 전 직원 대상 향후 한국국제협력단 연간 성과관리 방향 교육 실시
2-3. 전 부서 부서성과계획 수립 자문ㅇ 기관의 연간 성과관리 방향에 맞는 전 부서 성과계획 수립 자문에 대해 세부 실행방안을 제시한다
- 기관 및 기관장평가 등 외부 지적사항 해소와 더불어 정부정첵에 부합하고 국민체감도가 높은 경영성과 달성을 위하여 전 부서 성과계획 수립 자문
2-4. 주요사업 계량지표 개선 컨설팅ㅇ 주요사업의 계량적 성과가 인정받을 수 있도록 계량지표 개선을 위한 컨설팅 세부 실행방안을 제시한다.
- 전년도 경영평가 주요사업 계량실사 지적사항, 계량지표 개선(안)에 대한 검토의견을 바탕으로 주요사업별 계량지표 개선(안) 도출 자문
2-5. 기관 및 기관장평가 대응 연중 성과관리 컨설팅ㅇ 공공기관 경영평가(기관 및 기관장) 대응을 위한 연중 성과관리 컨설팅 세부 실행방안을 제시한다.
- 기관 및 기관장평가 지적사항 해소 및 부서성과계획 이행 점검
- 기관 및 기관장평가 대응을 위한 국민체감성과 발굴 자문
- 기관 본업에 대해 국민 체감도를 제고할 수 있도록 기관 및 기관장 평가 성과보고서, 외부질의에 대한 답변자료 작성 자문
2-6. 부서별 내부평가 보고서 작성 코칭ㅇ 각 부서의 개별 성과가 PDCA 기반 제시될 수 있도록 내부평가 보고서 작성 코칭 세부 실행방안을 제시한다.
- 전 부서 대상 내부평가 보고서 작성 자문 실시
2-7. 외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문○ 공공기관 경영평가 등 외부평가와 기관 내부 평가 간 원활히 연계되도록 성과보고서 스케치 작성 자문에 대한 세부 실행방안을 제시한다.
- 내부평가 보고서 상 제출된 각 부서의 개별 성과내용을 국민 눈높이와 공공기관 경영평가 편람에 맞게 구조화하는 성과보고서 스케치 작성 자문 (각 부서 대상)
2-8. 주요사업 P체계 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅○ 주요사업 P체계를 수립하고 사업 성과를 PDCA 기반 연계하기 위한 컨설팅 세부 실행방안을 제시한다.
- 성과보고서 스케치 기반 각 주요사업별 P체계* 수립 및 DCA체계 작성 자문
* 각 주요사업 하 대상사업별 성과목표, 핵심 성과지표, 실행과제
2-9. 내부평가 체계 고도화를 위한 타 기관 평가 운영 현황 조사○ 5개 이상 타 공공기관의 내부 평가 체계를 조사하고 기관 상황에 맞게 적용할 수 있는 제언을 도출하기 위한 세부 실행방안을 제시한다.
- 타 공공기관(5개 이상) 내부 평가 운영 현황(평가군, 개인-조직업적평가 체계, 내-외평 연계 체계, 성과관리 조직·위원회 운영 현황 등) 사례 조사를 통한 기관 내부 평가 체계 개선 제언 도출
2-10. 전 부서 내부평가 보고서 평가 실시○ 내부평가 보고서 코칭 결과 작성된 최종 보고서에 대한 세부 평가 실행방안을 제시한다.
- 내부평가 보고서 평가 기준에 따라 본부 및 사무소 전 부서*의 보고서를 평가하고 채점표 및 평가 결과보고서 작성 (평가 절차에 따라 이의제기(1,2차) 의견 검토 및 최종의견 작성 포함)
* (참고) 2025년도 보고서 평가군 기준 90개 부서 (평가군 조정에 따라 소폭 변동 가능)
2-11. 외부-내부 평가 간 연계 강화 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리ㅇ 외부-내부 평가 간 연계를 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리 세부 실행방안을 제시한다.
- 공공기관 경영평가 등 외부평가와 내부평가 간 원활한 연계를 위한 사업수행성과지표 발굴방향 자문 및 부서 제출 지표(안) 난이도평가 실시
III. 사업관리 부문30% 분량이내 권장
1. 투입인력 현황 및 운용계획
1-1. 투입인력 현황○ 본 과업 내용에 대한 이해를 토대로 실제 투입인력의 ① 유사사업수행 및 대상국경험, ② 주요 경력 및 학위, ③ 어학 능력 등 차질 없는 과업수행에 필요한 사항을 기술한다.
- PM을 포함한 핵심투입인력, 분야별 투입인력, 현지 상주인력, 국내외 보조인력 등 해당과업 실제 투입인력을 제시한다.
※ 단, PAO의 경우 실제 투입인력 제시 대상에서 제외하고, 수행과업, 투입량, 필요역량 등 일반사항만 기술(계약체결일로부터 3개월 이내 신규 선발 대상)
※ 별지 서식을 포함하여 기술
※ 투입인력 이력 및 증빙서류는 ‘제안서II(투입인력 부문)’에 별도 제본		별지제4호서식
1-2. 인력운용계획○ 실제 투입인력을 기준으로 과업수행팀 조직 계획을 기술한다.
※ 별지 서식에 의거 기술
○ 실제 투입인력 개인별 소관업무가 구체적으로 명시된 업무분장 내역을 제시한다.
○ 부문별, 단계별 과업수행을 위한 국내 및 현지 인력투입 세부 계획을 기술하고, 과업 단계별로 투입인력을 시계열로 제시한다.		별지 제6호서식
2. 사업관리방안
2-1. 일정관리○ 협력단이 제안한 기간 내 본 과업을 완수하기 위한 과업의 단계별 추진일정을 구체적으로 기술한다.
- 필요 시, 해당 일정 수립 관련 사유에 대해 설명
2-2. 위험관리○ 과업 수행 시 일정지연, 비용초과 등을 포함하여 발생 가능한 다양한 위험요소를 분석하고, 이에 대한 구체적인 대응방안을 제시한다.
2-3. 이해관계자
참여 및 관리		ㅇ 본 과업을 성공적으로 추진하기 위해 적극적인 참여가 필요한 내부 이해관계자 식별 및 의사소통 방법 등을 기술한다.
2-4. 보고 및 산출물 관리○ 과업기간 중 각종 산출물 진척사항 등 협력단에 대한 보고 및 검토계획을 제시한다.
○ 각종 산출물 보완사항에 대한 대응 방안과 산출물 품질관리 계획을 기술한다.
2-5. 사후관리○ 본 과업 주요 산출물의 지속가능성 및 효과성 제고를 위한 사후관리 방안을 구체적으로 기술한다.
IV. 제안내용 고도화 방안○ 본 사업의 성과를 제고하기 위해 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획, 동반성장 노력 등을 자율적으로 제시한다.
예) 전문가 추가 투입계획, 사회적 가치 실현방안(안전, 건강, 환경, 일자리, 상생, 취약계층 참여, 인권, 평화 관련 등)		10% 분량이내 권장

배점·평가

구분평가부문평가항목배점
정량평가
(10점)		경영상태- 신용평가등급 : 참여사 전체의 신용평가 등급에 대해 정량평가 기준표에 의거하여 평가한다.10
구분평가부문평가항목평가기준배점
정성
평가 (90점)		제안사 소개일반현황 및 연혁 등- 제안사의 일반현황 및 주요 연혁, 조직 및 인원 현황, 주요 사업내용 등을 고려하여 본 과업 수행에 차질 없는 과업을 수행할 역량을 갖추었는지 평가한다.5
기술 부문과업이해도- 제안의 특징 및 차별성 : 타 사와 차별화된 제안사의 특징과 장점을 평가한다.
- 과업 추진 필요성, 목표 및 주요 산출물 : 본 과업에 대한 이해를 토대로 제안사가 기술한 과업 추진 필요성, 목표 및 주요 산출물에 대해서 기술한 내용을 평가한다.		10
과업 세부실행방안- 기본방향 : 성과 달성을 위한 해당 과업의 추진기본방향의 적절성을 평가한다.
- 공공분야 성과관리 동향 등 대내외 환경 분석 방안의 적절성과 분석결과가 적용된 교육 실시 방안의 적절성을 평가한다.
- 전 부서 부서성과계획 수립을 위한 자문 실시 방안의 적절성을 평가한다.
- 주요사업 계량지표 개선 컨설팅 실시 방안의 적절성을 평가한다.
- 기관 및 기관장평가 대응을 위한 연중 성과관리 컨설팅 방안의 적절성을 평가한다.
- 부서별 내부평가 보고서 작성을 위한 코칭 방안의 적절성을 평가한다.
- 외부-내부 평가 간 연계 위한 성과보고서 스케치 작성 자문 실시 방안의 적절성을 평가한다.
- 주요사업 P체계 수립 및 PDCA 연계 위한 사업별 컨설팅 실시 방안의 적절성을 평가한다.
- 타 기관 내부 평가 운영 현황 조사 및 제언 도출 방안의 적절성을 평가한다.
- 전 부서 내부평가 보고서 평가 방안의 적절성을 평가한다.
- 외부-내부 평가 간 연계 위한 사업수행성과지표 발굴 및 관리 방안의 적절성을 평가한다.		25
사업관리 부문투입인력 현황 및 운용계획- 투입인력 현황 : 투입인력의 유사사업 수행경험, 해외업무 수행경험, 해당분야 전문성 등 본 과업의 차질 없는 수행에 필요한 사항을 갖추었는지 평가한다.
※ 전체 투입인력이 많은 경우, 실제 동 용역 수행에 주도적으로 참여하게 될 참여인력의 역량에 초점을 둘 것
- 인력운용계획 : 실제 투입인력을 기준으로 한 과업수행팀 조직 계획, 개인별 소관업무의 구체성, 인력투입 세부 계획의 적정성, ODA 전문교육 및 본 용역과 관련된 자격, 전문교육 이수 현황 및 계획 등 인력운용계획의 적정성을 평가한다.		20
사업관리방안- 일정관리 : 사업요소별 세부 과업의 단계별 추진일정의 구체성 및 연계성을 평가한다.
- 위험관리 : 과업수행시 일정 지연, 비용 초과 등의 발생 가능한 다양한 위험요소 분석의 적정성, 이에 대한 대응방식의 구체성 및 적정성을 평가한다.
- 이해관계자 참여 및 관리 : 본 과업의 결과물이 조직 전반에 걸쳐 영향을 미칠 수 있음으로 제안사가 기술한 조직 내 주요 이해관계자 식별 방안, 과업 내 참여 방안의 적절성, 구체성에 대해서 평가한다.
- 보고 및 산출물 관리 : 과업기간 중 협력단에 대한 보고 방안, 산출물 관리방안의 구체성 및 실현가능성을 평가한다.
- 사후관리 : 주요 산출물의 지속가능성 제고를 위한 사후관리 방안의 구체성을 평가한다.
제안내용 고도화 방안- 제안사가 제시한 제안요청내용 개선사항, 제안사의 추가투입계획, 동반성장 노력(사회적 가치 실현방안 포함)등의 적절성 및 실현가능성을 평가한다.5
핵심투입인력
(PM)
역량		사업추진역량- 핵심투입인력(PM)이 동 용역을 성공적으로 수행할 수 있도록 해당분야 전문성 및 사업추진역량을 충분히 갖추고 있는지 평가한다.